企业招聘计划书模板Word格式.docx
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XX年1月
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编制：
审核：
批准：
招聘计划目录
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有限公司
..............................................................................................-1-招聘计划
1.招聘目的及意义：
.........................................................................................-3-
2.招聘原则：
.....................................................................................................-3-
3.上年度招聘回顾及总结.................................................................................-3-
4.现行发布岗位招聘信息：
............................................................................-3-
5.招聘方案设计：
.............................................................................................-5-
现场招聘...............................................................................................-5-
网络招聘...............................................................................................-5-
主要招聘途径：
...................................................................................-5-
补充招聘途径：
6.招聘的实施：
.................................................................................................-5-
第一阶段：
...........................................................................................-5-
第二阶段：
...........................................................................................-6-
第三阶段：
第四阶段：
第五阶段：
7.公司面试.........................................................................................................-7-
8.录用决策.........................................................................................................-7-
9.入职培训.........................................................................................................-7-
10.招聘效果统计分析.......................................................................................-8--2-1.
招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；
以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；
从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3.上年度招聘回顾及总结将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗-3-
以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
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篇二：
公司招聘计划模板
招聘计划
制表日期：
篇三：
SP公司年度招聘
学院：
经济与管理学院
班级：
13级物流管理
学号：
12、01、16、21、28
姓名：
刘志、洪程、喻浩、李毓轩、刘盈邑指导老师：
赵青
公司将于XX年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的人力资源主管、销售员、文员等的招聘。
SP有限公司
.............................................................................................-4-
现场招聘...............................................................................................-4-
网络招聘...............................................................................................-4-
...................................................................................-4-
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..............................（来自:
小龙文档网:
企业招聘计划书模板）.............................................................-5-
7.公司面试.........................................................................................................-6-
8.录用决策.........................................................................................................-6-
9.入职培训.........................................................................................................-6-
10.招聘效果统计分析.......................................................................................-7-
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗
现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；
现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；
由于交通原因，对武汉及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通
网络招聘
网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；
网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）
2、人才市场
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息（例如:
51job、智联、武汉人才等.），
保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/
月左右；
1、社会上组织的一些免费招聘会
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
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