某企业6s管理实施办法Word下载.docx
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3.3.1辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代理其职务；
3.3.2负责6S管理的全程计划、执行与管理；
3.3.3负责拟订6S管理推行方案；
3.3.4负责6S管理筹划、推动的相关活动；
3.3.5负责起草、拟订6S管理相关运行文件和检查记录表单；
3.3.6负责组织、召集会议和整理相关资料；
3.3.7参与每月6S管理综合检查；
3.3.8负责组织并参与每周的安全和现场环境卫生检查；
3.3.9监督统计委员的每日仪容检查以及6S管理的相关统计、评比、公布结果；
3.3.10负责组织、监督所属委员执行6S管理的相关工作。
3.4副主任：
3.4.1辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代理其职务；
3.4.2协助执行主任完成6S管理的各项工作；
3.4.3参与每月6S管理综合检查；
3.4.5参与每周的安全和现场环境卫生检查；
3.4.6负责组织、监督所属委员执行6S管理的相关工作。
3.5委员：
3.5.1共同参与制订6S管理的计划，确实执行副主任之命，平时并为6S活动的评比委员；
3.5.2负责对本责任范围内人员进行宣传教育、推动6S等；
3.5.3负责定期检讨、改善6S管理；
3.5.4负责进行6S管理指导以及有争议的处理；
3.5.5负责处理其他有关6S管理事务；
3.5.7负责本责任范围内的日常6S活动的开展和推进；
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3.5.8协助副主任完成各项6S活动的工作；
3.5.9负责本责任范围内的安全自检以及安检查结果的例会周报和月报工作；
3.5.10负责组织、监督所属责任人执行6S管理的相关工作。
3.6（接待）责任人：
3.6.1负责6S管理相关文件的整理、发放和备档工作；
3.6.2负责6S管理相关检查数据的统计、汇报工作；
3.6.3负责每日员工仪容检查以及检查结果的反馈和月报工作；
3.6.4负责每周考勤统计以及反馈考勤违规情况；
3.6.5负责6S管理相关会议记录。
3.7责任人：
负责本部门（车间）的6S管理一切日常管理工作。
4.6S管理相关检查内容及要求：
4.1综合检查
4.1.1检查内容：
整理、整顿、清扫、清洁、安全等六项内容的综合检查。
4.2.2检查要求：
现场卫生、物品整理、员工素养、安全管理等是否符合相关要求。
4.2.3检查及汇报频次：
主任、副主任、执行主任每月末检查一次；
执行主任次月初汇报。
4.2安全及现场环境卫生检查：
4.2.1检查内容：
责任区域内的安全及环境卫生检查。
工作现场的安全及环境卫生是否符合相关要求。
副主任、执行主任每周例会前一日检查一次；
执行主任每周例会汇报；
委员每周不定时自查一次，每周例会汇报。
4.3仪容检查：
4.3.1检查内容：
员工工作服、上岗证及其他素养要求检查。
4.3.2检查要求：
员工素养是否符合相关管理要求。
4.3.3检查及汇报频次：
（接待）责任人每日早会后对各部门检查；
次日将检查结果以工作联络单的形式反馈给相关责任人整改；
每周汇总例会通报。
4.4考勤管理：
4.4.1管理内容：
员工考勤打卡的相关内容的管理。
4.4.2管理要求：
员工考勤打卡是否符合公司考勤管理制度。
4.4.3管理及汇报频次：
（接待）责任人每周整理考勤记录，并将考勤违规情况反馈给相关部门（车间）责任人；
门卫每天在员工上下班打卡时，负责监督员工打卡情况，发现违规打卡现象，即时汇报执行主任。
5.6S管理检查原则
为了使检查工作做到公正公平、严肃严格、透明公开，检查人员必须遵守以下原则：
5.1每次检查时，务必根据观察到的事实进行记录；
5.2发现问题，当即书面通知相关人员或部门负责人立即纠正或限期整改；
5.3坚持实事求是、客观公正、不被个人感情左右，同时排除对上妥协、对下强硬的倾向，严格按要求进行检查。
6．6S管理检查办法
6.1（接待）责任人每日对各部门（车间）进行仪容检查，并将检查结果如实填写在《6S管理员工仪容检查表》内，并同时在《6S管理员工仪容检查现状记录表》内记录详细情况；
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6.2各部门（车间）委员每周不定时对本部门的安全管理及环境卫生工作进行检查，并将检查结果如实填写在《6S环境管理部门“周”检查表》内；
6.3执行主任负责每周例会前一日组织副主任对各责任范围进行安全管理及环境卫生工作进行检查，并将检查结果如实填写在《6S环境管理部门“周”检查表》内，检查完毕后将检查表交执行主任转（接待）责任人汇总备档；
6.4主任每月末组织副主任、执行主任进行6S管理综合检查，参加检查人员将检查结果如实填写在《6S《6S管理综合检查记录表》内，检查完毕后将检查表交执行主任转（接待）责任人汇总备档。
7．评签公布及奖惩
7.16S管理本着批评教育、看板通报及经济奖惩相结合的原则；
7.2执行主任负责每月底对各项检查结果进行评比看板通报；
7.3奖惩办法：
7.3.1在各项检查中连续三个月无一违规记录的部门，一次性给予该部门奖金300元；
7.3.2在各项检查中连续三个月违规记录均在3人次以上的部门（车间），该部门经理、负责人、责任人分别罚款100元。
8．附则
6.1本办法由行政部负责起草拟订，总经理批准发布；
6.2.本办法自下发之日起执行，同时原相关文件作废；
6.3.本办法如需修改，由主任召集各副主任、执行主任、委员研讨后进行修改。
修改记录
修改码
修改通知单号
拟制人/日期
批准人/日期
附表一（6S管理委员会组织机构图）：
附表二：
****有限公司
6S管理员工仪容检查表
检查日期：
年月日检查人：
部门/车间
检查内容
接待（门卫）室
成品库材料库包装车间
二楼办公室
三楼办公室
裁压
车间
压接综合车间
装配
检验
待检室
工作服
岗位证
其他
违规人数
备注
填写说明：
1.本表检查频次为每日一次。
2.根据违规人数情况，在检查内容相应栏内评定等级：
（0人）优、（1人）良、（2人）中、（3人以上）差。
3.违规人数栏内填写该部门违规总人数，并详细填写《6S员工仪容检查现状记录表》。
…………………………………………………………………………………………………………附表三：
6S管理员工仪容检查现状记录表
序号
部门
姓名
现状记录
日期
主管签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
检查人：
NO：
附表四：
6S管理责任卡
责任部门
裁压车间
责任编号
LPI-6S-006
责任人
责任范围
车间内消防器材、通道、门窗、水/电/气、机械设备及其他的安全保养工作
车间内（包括洗手间）的清洁卫生工作
值日员
车间内固废回收
负责人
压接/综合车间
LPI-6S-007
车间内消防器材、通道、门窗、水/电/气、机械设备等的安全保养工作
压接车间内（包括质控点、通道、洗手间）的清洁卫生工作
综合车间内（包括通道）的清洁卫生工作
装配车间
LPI-6S-008
车间内消防器材、通道、门窗、水电等的安全保养工作
车间内（包括车间外阳台、洗手间）的清洁卫生工作
仙
检验车间
LPI-6S-009
车间内消防器材、通道、门窗、水电、检验设备等的安全保养工作
车间内（包括洗手间、储物柜、到装配车间通道）的清洁卫生工作
LPI-6S-004
室内消防器材、通道、门窗、水电、仪器设备、材料存储等的安全保养工作
室内（包括洗手间）的清洁卫生工作
室内固废回收
成品库/材料库/包装车间
LPI-6S-005
库房包装车间内消防器材、通道、门窗、水电、仪器设备、材料存储等的安全保养工作
各部门主管
库房内（包括发货区、存放区、压针区、洗手间）的清洁卫生工作
库房/包装车间内固废回收
接待/门卫室
LPI-6S-001
室内、公共区域及楼梯内消防器材、通道、门窗、水电、供电/气设备、监控/通讯/网络设施等的安全保养工作
接待室内（包括小会议室、行政办公室）的清洁卫生工作
监控设施、大门内外、左右绿化带及停车棚等的安全保养、清洁卫生工作
公共区域（包括楼道、五楼会议室）的清洁卫生工作及固废回收
LPI-6S-002
办公室内消防器材、通道、门窗、水电等的安全保养工作。
监控/通讯/网络设备的安全保养工作。
各部门办公室的清洁卫生工作
各部门
办公室的固废回收
LPI-6S-003
附表五：
*****有限公司
6S环境管理部门“周”安全检查表
年月
责任部门：
检查项目
第一周
第二周
第三周
第四周
消防器材
符合
不符合
说明
通道走廊
门窗
水/电/气
仪器机械设备
本周复核
日期
检查填写说明：
1、本表检查频次为每周一次
2、在检查过程中“符合”要求在相应栏“√”不符合在相应栏“×
”并说明“不符合”原因
3、每周部门自主检查后检查人及时上报不符合项说明并及时整改
4、每周复核由6S管理委员进行复核
附表六：
6S管理综合检查表
责任部门：
检查人：
检查日期年月日
月份
监控设备
通道门窗
地板墙面
楼梯
厕所
办公桌椅
工作桌椅
电/气设备
生产设备
检测仪器
照明设施
电线线路
插座开关
给水设备
仓储管理
废料收集
风扇灯架
工装模具
工具配件
21
物品放置
22
产品标示
23
1.本表检查频次为每月一次，具体检查时间每月末。
2.本表所检查各项如果符合6S管理要求，则在相应栏内划“√”，反之划“×
”；
不牵涉本责任范围内的检查项目，在相应栏内划“/”。
3.如出现“×
”项，应书面出具不符合通知单，并限期整改和进行效果验证。
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