6s测试题及答案59966.docx
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6s测试题及答案59966
1、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6S中的(整理) 范畴。
2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清扫)范畴。
3、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的(清洁)范畴。
4、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的(素养)范畴。
5、(不安全行为)是指造成事故的人为错误,(不安全状态)是指导致事故发生的物质条件。
6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是(整顿)的重点。
7、我们通常所说的定置管理是6S中的(整顿 )的一部分。
8、规范现场作业基本原则是三定为(定点)、(定容)、(定量)。
三要素为(场所)、(方法)、(标示)。
9、制订目视管理及看板管理的基准是6S中(清洁)的推行要领。
二﹑选择题(每题至少一个正确答案。
每题3分,共60分)
管理的推行技巧包括( C ).A.定点摄影 B.红牌作战 C.查核表 D.目视管理
2.整顿的原则是( A、C、D ).A.定点 B.定人 C.定容 D.定量
3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿 A.工作现场 B.仓库 C.办公室 D.全公司的每个地方
4.目视管理的要点包括( B )A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常) B.能迅速地作出判断,具精度高; C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意
5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( C )A.使工作场所一目了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品
和产品质量的关系是( B )A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系
7.清扫在工作中的位置 BA地﹑物干净B生产效率高C.有空再清扫 D.清扫是工作中的一部分
与公司及员工有哪些关系( A、C )A.安全有保障 B.增加工作时间 C.提高公司形象 D.增加工作负担
9.公司6S应如何做才能做好 ( D ) A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了 是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
10.在清洁工作中,应该( D ).A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐
C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比公司在11推行6S管事中,应该有哪些人员参与 A.总经理 B.推行办公室 C.车间主任 D.全体员工
管理的疗效有( A、C、D )A.提升企业形象 B.提升员工归属感C.浪费减少﹑效率提升 D.安全有保障
13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括( A、B、C ) A.落实前面4S的工作 B.制定实施方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围
14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围( A、B、C).
A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备(工作台﹑物料架等)
15. 公司6S应如何做(A )A、随时随地都做,靠大家持续做下去; B、做三个月就可以了; C、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做; D、车间做就行了;
16. 安全包括:
( A )A、紧急处理、查清原因和预防;B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程; C、人身安全、产品安全和设备安全;D、舒适、明亮和无毒害;
17. 公司什么地方需要整理/整顿(C )A、生产现场 B 办公室 C公司的每个地方D、仓库。
18. 整理主要是排除什么浪费 ( C )A、 时间;B、 工具;C、 空间;D、 包装物。
19. 整理是根据物品的什么来决定取舍 ( B )
A、购买价值;B、使用价值;C、是否占空间;D、是否能卖好价钱。
20. 6S和产品品质的关系 ( B )A工作方便;B 改善品质;C增加产量;D没有多大关系。
1、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
( √ )
2、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
( × )
3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。
( √ )
4、公司的仓库的划分,物品的标示属于6S中的整顿活动。
( √ )
5、6S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,6S管理就会失败。
这种观点对么 ( × )
四、简答题(每题5分,共10分)
1、6S管理的作用是什么答:
作用是:
提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。
2、事故处理“四不”放过的原则有哪些?
答案:
1、事故原因分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过
3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过
1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的素养问题。
3、整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所、方法、标识。
5、6S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。
6、推行6S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。
7、物品摆放乱属于6S中的整顿处理的内容。
8、清洁的目的是维持前面3S的成果。
9、6S实施的第一步是清理不要物(整理)。
10、6S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。
选择题(多项)(每题2分,共20分)
6S实施中你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些ABCD)A尺子B抹布C小刀D记号笔
我们对6S应有的态度BD)A看别人如何行动再说B认真学习C应付检查D积极参与行动
3清扫在管理中的理解AD)A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B生产效率高
C、有空再清扫D、清扫也是点检
4、公司什么地方需要6SABCD)A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室
5、6S能给公司及员工带来什么好处(ABC)
A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担
6、公司6S应如何做才能做好(AD)A有计划的实施B、第一次有计划地大家做,以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
7、谁承担6S活动中成败的责任(ABCD)A、总经理B6S推行委员会C班组长以上干部D、公司全体员工
8、成功的6S需要全体员工(ABC)
A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己
9、成功的6S需要管理者(ABCD)
A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度
10、下列情况属于安全隐患的是(ACD)
A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查
简答题(1、2题每题8分,4题10分,共26分)
整顿的目的是什么
答:
1.工作场所一目了然;2.消除找寻物品的时间;3.整整齐齐的工作环境。
请说出6S中“清洁”的定义
答:
将前面3S的做法制度化、标准化。
何谓目视管理
答:
一种醒目的标识方法。
运用颜色、图案对物品进行说明。
通过视觉感应
引起人的意识变化的一种管理方法。
简述题(每题10分,共20分)
1、员工(干部)在6S管理中有哪些责任
例:
我是什么职务,在6S管理中我的责任是:
2、整理的日常维护如何进行
答:
每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物
定期检查全厂范围内的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理
6大项目有整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养,
2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_________整理____项目
3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目
4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目
5.工作地面掉落物品应及时清理,属于6S工作中的整顿项目
6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现,尖锐锋利用具加好外套(外壳),属于6S工作中的安全项目
7.设备要定期擦试保养,并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净,属于6S工作中的清洁项目
8.整顿主要对象时间;整理主要对象空间;清扫主要对象设备
9.清洁主要对象维持,素养主要对象人的精神
二..(选择题每题2分,共20分)
1.工作区域用(A)线标示
A.:
黄黑色斑马线B:
红色C.蓝色D:
黑色
2.标示不良品区域用(B)线标示
A.:
黄黑色斑马线B:
红色索C.蓝色D:
黑色
3.我司6S管理规定适用范围有哪些(ABC)
A.:
工作现场B.仓库C.办公室D.员工宿舍
4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(AC)
A:
塑造一目了然场所B:
确保员工职业安全与健康
C:
缩短寻找物品的时间D:
清除过多的积压物品
5.6S和产品质量有关系的是(ABD)
A.增加产量B.改善品质C.没多大关系D工作方便
6.下面选项中不属于6S管理项目是(B)
A:
整顿B:
节约C:
清洁D:
安全
7.清扫在工作中的位置是(AD)
A:
地上,料架,桌子是否干净B:
生产效率高C:
有空再打扫D:
消除污垢,自主保养
8.整理“要”与“不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围(ABD)
A:
不再使用的设备、工夹具、模具
B:
老旧无用的报表、帐本
C:
工作区内经常使用的物品
D:
废弃的旧指套、晶片膜
9.以下行为,哪种事件不可在工作场所出现(B)
A:
工作积极负责,服从管理和调配
B:
为同事张三过生日,上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺
C:
早上上班时,整理物品,工具归位
D:
把个人用品和工具定位摆放,不乱丢
10.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是(AB)
A:
工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
B:
不良品应设置在明显的地方,并有标识
C:
在全公司范围内进行扫除
D:
地板机台设备工作台料架等应定期清扫
活动可以不坚持执行,可以因情况的变化中途停止。
(×
2.小王出差前,为了保持桌面干净整齐,将桌上所有的文件锁到抽屉里。
(×)
3.不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”(√)
4.电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”(×)
四.问答题:
(共计19分)
1.推行6S管理目的是(7分)
答:
创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作环境,以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情,并培养广大员工良好的6S素养,树立公司良好形象,从而赢得客户的信任和市场的认可;
2.公司的6S要如何做才能做好(6分)
2.列举出6S检查项目中的“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”“素养”(每项最少列举2条)(6分)
答:
整理1. 工作台上应放置必备工具
2.工作区内存放物品应区分开
3.办公桌、椅是否操持干净、清洁、整洁等
整顿1。
标示牌、作业指导书应在指定标志场所水平直角放置
2.不良品放置场地应设置在明显的地方,并明确标识
3.料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能乱放,须摆放整齐
清洁:
1。
设备上要定期擦试保养,并保持无灰尘、无油污
2