epc项目制度及岗位职责汇总.docx

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epc项目制度及岗位职责汇总

E　P　C

项

目

管

理

制

度

汇

总

前　　言

为加强各工程建设项目的施工现场管理，确保工程施工全过程管理有章可循，做到现场管理“标准化,规范化,制度化,程序化”,顺利完成各项工程建设目标，特编制了本“制度汇编”,供施工现场管理参照,并根据实际情况制定相应的管理制度，按程序报批后组织实施。

目　　　录

第一章　　建筑施工企业规章制度

　　第一节　概述

　第二节　建筑施工企业岗位责任制

　　　　一、各级领导岗位责任制

　　　　　　二、职能机构责任制

　　　　　　　三、职能人员岗位责任制

第二章技术管理制度（技术部）

　第一节技术管理责任制度

　　第二节　施工技术管理基本制度

　　　一、图纸会审制度

　　　二、图纸会审管理工作细则

　　　三、图纸会审变更制度

　　　四、施工组织设计管理制度

　　　五、技术交底制度

　　　　　　六、施工定位放线管理制度

　　　　　七、工程变更管理制度

　　　　　　八、技术档案管理制度

第三章建筑施工企业施工管理制度（工程部）

　　　　第一节　施工准备工作制度

　　第二节开工报告制度

　第三节　　施工调度制度

　　第四节现场管理制度

　第五节竣工验收制度

第四章质量管理制度（质量部）

　　第一节　质量管理责任制度

　第二节施工现场质量管理制度

　　　　　一、质量周例会制度

　　　　　　二、质量检查制度

　　　三、工程质量验收制度

　　　　四、成品保护制度

　　　　　五、工程质量进度巡查制度

　　　　　　　六、不合格项处理制度

第五章安全管理制度（HＳE部）

　　　第一节　安全责任制度

　　第二节安全生产教育制度

　　　　　　一、安全教育培训制度

　　　　二、三级安全教育制度

　三、安全会议制度

　　　　　　四、班前安全活动制度　

　第三节施工现场安全管理制度

　　　一、施工现场安全生产管理制度

　　　　　二、施工现场分项工程安全技术交底制度

　　　　三、施工现场文明施工管理制度

　　四、施工现场消防安全管理制度

　　　　五、施工现场临时用电管理制度

　　　六、施工现场治安保卫制度

　第四节安全生产事故报告处理制度

　　　一、安全事故报告制度

　　　　　二、事故现场处置制度

　　　　三、伤亡事故调查、分析制度

　　　四、伤亡事故的处理制度

　　　　第五节施工现场安全事故应急预案制度

　　第六节　　施工现场环境管理制度

　　　　一、环境保护管理制度

　　　　　二、卫生管理制度　

　　　第七节安全生产检查制度

　　　　　一、安全生产检查制度

第六章施工现场材料管理制度（采购、仓储部）

　第一节材料采购制度

　第二节　材料入库验收制度

　　第三节材料发放制度

　第四节施工现场领料制度

　　　第五节施工现场材料使用制度

　第六节施工现场周转材料管理制度

　　第七节、施工现场危险品保管制度

第七章机械设备使用及安全管理制度

第一节、机械设备使用管理制度

　　　　　　　一、机械设备使用管理规定

　　　二、机械设备交接班制度

　　　三、机械设备使用“三定”制度

　第二节、机械设备安全管理制度

　　　　　一、机械设备安全管理规定

　　　　　　　二、机械设备检查制度

　　　　三、机械设备维修及保养制度　　

第八章财务管理制度（财务部）

　第一节、　财产管理制度

　　　　　一、财产管理办法

　　　　二、固定资产管理制度

　　　　　　三、低值易耗品管理制度

　　　　第二节成本、费用管理制度

　　　一、成本管理责任制度

　　　　二、成本核算管理制度

　　　三、预算工作管理制度

第九章综合办公室管理制度（综合办公室）

　第一节、　文件管理制度

第二节、项目外务工作制度

第一章　建筑施工企业规章制度

第一节概述

一、企业规章制度的概念

规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征:

（1）规范性。

用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然,稳定也是相对的,并非一成不变。

规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（３）强制性。

如果一项制度可这样理解,也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用

（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律,制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事，避免事事请示汇报,研究对策,延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的管理

　１、规章制度的制定

制定规章制度应贯彻实事求是的原则。

因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。

一般讲,只有例行性工作才适合用规章制度。

因此，制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件，当具备了条件后再制定。

另一方面,制定规章制度一定要符合客观实际情况，否则行不通。

规章制度的执行

建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定：

（1）规章制度既经建立，就要严格执行,任何人不许随意违背。

各级领导要带头遵守,带头执行。

（2）加强对职工的思想教育，宣传遵守规章制度的重要性,对违背规章制度的行为要及时处理,使职工知法守法。

（3）提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识,同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。

（4）要有经常性的监督检查。

对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人，应当批评、教育；对不负责任、违反制度造成的损失的，或屡教不改的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。

（5）制定规章制度时要经过群众讨论，重要的规章制度要在职代会上通过。

对不合理的规章制度要及时修改和废除。

坚持提高职工遵守的自觉性。

第二节建筑施工企业岗位责任制

一、各级领导岗位责任制

1、总经理岗位责任制

（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。

（２）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

（3）加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。

（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。

（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

（６）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。

（７）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

（８）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。

（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。

（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。

（１1）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。

（1２）负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

（１3）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。

（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。

2、副总经理岗位责任制

（１）协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。

（2）　协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。

（３）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

（4）组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

（5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

（6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

（７）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

（8）组织开展市场统计分析和预测工作。

（9）负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。

（1０）完成总经理交办的其他临时性工作。

3、项目经理岗位责任制

（１）建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务，签订队伍承包合同。

（２）认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

（3）不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

（4）调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

（5）调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

（6）调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

（7）调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况,附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

（８）必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（9）组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

（１０）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。

（1１）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料