自我鉴定 转正员工对企业文化的理解Word格式文档下载.docx
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须与他人一道工作并得到他人的合作。
处事为人，是尊重
聆听，真心换真心的过程。
我们的部门和谐融洽，我们的工作氛围轻松愉悦，大家都非常热
心的相互帮助，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率越来越好。
四、岗位阐述及建
议
在试用期的三个月里，我所在的部门是集团经营部，主要职责是负责合同管理、招投标监管、
企业网站维护和预算表的编制。
合同管理工作是一
项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，合同管理位轻责重，
要完成与合作方洽谈、合同起草、评审程序、存档、合同款相关事宜等日常程序化的工作。
在这项工作的进行过程中，我找到了写合同中需要注意的几个关键点；
找到了能够快速查找、
借阅合同的方式；
找到了如何在合同评审程序中节省时间的方法；
也察觉到合同管理所存在
的漏洞：
1、合同的签订时间、
合同评审时间这两点的不符的问题，这对质量管理体系认证造成的不利影响是重大的。
造成
这个问题的主要原因是签订时间是根据合同定制方的要求，为方便他们请款，签订时间往前
定，很多合同的签订都是在项目已经开始实施或者项目已经竣工之后。
合同中的一些条款本
来是约束项目实施的，这样一来，合同所存在的意义倍减，甚至有些合同在签订时都不填签
订时间。
在这些方面我们为什么不能反客为主！
在开始商谈这些项目的时候就把合同签订好，
项目也不会就急于在这两天开工。
我个人觉得公司在这些方面要求严格点未尝不是件好事。
2、合同中法人代表
签字或授权委托人签字这栏，企业现在的做法是一般情况下找总经理在授权委托人栏签字，转正员工对企业文化的理解
总经理出差时，我和总经办陈主任沟通后，纷纷给总经理打电话请示，获得许可之后盖总经
理的签字章。
但规范化操作室授权委托人签字必须有法人代表的授权委托书，希望董事长能
够给总经理一份授权委托书。
招投标监管这次工
作对我来说还是小有压力的，每天要在十几个网站上浏览
一、二十遍，不能
遗漏任何一条企业资质满足的招投标项目，并且保证当天发布的消息及时记录、及时向上级
领导反映。
工作到现在我找到了能帮企业节约纸张的方法，在高效的完成工作的同时，降低
企业成本，也方便了自己的工作。
还是持肯定的评价，自己对网站制作还是很有兴趣，也会在工作之余好好学习，希望再接再
厉把网站维护做到更好。
预算表的编制，是
和数字打交道，这点我很喜欢，参照着各个收费标准及现行市价，编制出一张张有模有样的转正员工对企业文化的理解
表格出来，我很满足的看着自己的成果，坚定了我想把这份工作做到更好的决心。
总而言之，我所在
的这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己。
三个月的试用期是
我职业生涯的第一个丰收果实，无论是在行为、思想上都切身感受到了提升和进步，更加清
楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的能力和技巧，我会
在此基础上不断的调整学习，为公司的发展尽自己的力量。
报告人：
篇二：
新员工转正工作总结
转正
工作总结
尊敬的领导：
您好！
我于20年月成为公司的试用员工，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作；
但是公
司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。
在本部门
的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向
别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难
免出现一些小差小错需领导指正；
但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处
理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导对我的
指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
从进入公司以来我
一直从事事的帮助下，我从一个对成为可以独立进行工作的一名合格员工，对此我对
领导以及同事们的关心表示由衷的感谢。
现将本人这三个月来的思想、工作、学习情况作简
要总结汇报：
个人工作总结：
从来到公司接手导
和部门经理的帮助指导下慢慢的对的知识有了更加系统的了解，个人素质也得到
了相当大的提高，但是，尽管如此由于自己的粗心大意还是在工作期间犯了很多错误，对此
我一定会积极做出改正，不在犯同样的错误，争取尽自己最大努力做好工作。
以下是我对这
三个月的工作作出的总结：
1.积极完成领导
安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工
作做好；
2.工作与实际相符合，工作之前最大程度做好调查，分析工作的重点难点，做好详细的工作
计划，做到知己知彼，才能百战不殆；
3.全面考虑问题，
对于工作做到从整体去把握不漏掉其中的每一个细节，遇到不知道的问题绝不一带而过，做
到打破沙锅问到底，彻底把问题搞明白，不为将来的工作埋下隐患；
4．主动完成工作，
对于领导安排的工作一定及时准确的去完成，对于领导没有安排的工作，要做到主动去发现
工作，只有这样才能体现出自己的主观能动性，而不是成为一个执行命令的机器；
总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个
积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力，看到公司的迅速发展，我深深地感到
骄傲和自豪，也更加坚信这里就是实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值的地方，因此，
我会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好
的未来！
总结人：
时间：
篇三：
尊敬
的领导：
我非常荣幸地于
xx年6月18日成为xx有限公司大家庭的一员，到现在三个月试用期将满，可以说，这
三个月的工作对于我来说是意义重大的。
这三个月来我学到了很多，感悟了很多;
看到公司的
迅速发展和美好前景，我感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里
工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我郑重地向公司
领导申请转为公司的正式员工。
以下附上我的试用期工作总结。
恳请领导给我继续
锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创
造价值，同公司一起展望美好的未来!
特此申请请予批
准!
申请人：
xx
xx年8月29日
试用期工作总结
自进公司的三个月
以来，公司宽松融洽、团结向上的工作氛围，感恩做人、敬业做事的企业理念，让我很快喜
欢上了目前我所从事的工作（新产品、新技术的开发）。
同时，公司提供的一系列完整的培训
课程以及公司领导和老同事的无私帮助和耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作
环境，较快的熟悉了太阳能行业相关技术特别是关于非晶硅薄膜电池组件相关技术，为以后
新产品、新技术的开发工作打下了较好的基础。
在这里我用一句话
总结这三个月的工作：
忙碌伴随着充实，学习伴随着收获。
在部门领导悉心的培养下，我从
最基本的一些技术文件校对工作做起，踏踏实实的学习，一步一个脚印的前进，到现在已经
能够比较独立承担一些工作。
其中主要完成的项
目有：
电池组件包装箱技术规格书的修改；
电池组件包装箱的测试及报告；
电池组件安装说
明书中英文版本的校对与修改；
产品标签及包装箱标签的设计；
产品标签规格书的修改升级；
电池组件技术规格书的修改升级；
同部门领导和同事完成新产品光伏中空玻璃的设计、可行
性分析报告、新产品试制及3c认证的前期准备工作；
公司电池组件包装箱、新产品光伏中空
玻璃及光伏夹层玻璃3件实用新型专利的撰写；
与顶峰专利事务所签订关于电池组件包装箱、
新产品光伏中空玻璃等4件专利的申请的代理合同；
一些部门领导分配的临时性任务。
作为新人，目前我
所能做的就是努力工作，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。
为早日实现目标，
我要求自己：
努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明
天尽一份力。
篇四：
实习期转正工作总结
金信
担保公司新员工转正申请表
日期：
xx年
10
月25日
注：
考核小组由总经理、董事长助理及申请人所在的部门经理组成
试用期个人小结
曹文超
一、工作内容
在半年的试用期，
我参与保前调查、撰写调查报告、办理反担保手续、统计担保业务、整理客户资料以及完成
公司交付的其它工作。
1、直接参与客户保
前调查，出具调查报告85份，涉及的行业包括粮油、农产品收购加工、汽车贸易和零部件生
产销售、房地产开发和营销策划、建筑和市政工程、家电连锁、羽绒和服装加工、塑料化工、
建材、木材、日化零售批发、新型环保材料和电动车等行业。
在参与调查过程中，
学习了领导的调查思路、调查方法和专业知识。
经过半年的历练，保前调查的思路越来越清
晰，能够根据客户的行业性质和所提供的资料，初步确立调查基本框架和重点，然后在实际
调查中
将需要考察的细节部分逐一展开；
在日常的工作中注意收集信息，进行总结归类，提炼出不
同行业的客户保前调查的基本要点（目前不全面，且粗糙需完善），并将其与在保客户的经营
情况、财务情况相关指标作比较分析，为判断企业整体的运营情况作参考。
在撰写调查报告时
领导也对我充分的尊重和信任，让我将自我见解运用到工作中，然后再商榷和完善，这种方
法对我的激励很大，我能够在公司提出的“保前调查五步走”指导下，结合自己所学企业管
理知识，将报告质量不断提高，能够在保审会上让大家清晰、客观、真实的了解客户相关情
况。
2、办理反担保业务
手续工作，这虽然不是我的主要工作，但是在业务较忙或者自己有时间时，有意识的让自己
锻炼这项技能，从开始的还后再贷较简单手续，到现在的可以办理抵押反担保登记手续，此
项工作一方面能够在业务较忙时减轻同事的负担，提高部门工作效率，另一方面为以后实行
客户经理制，全流程为客户服务打下基础。
3、协助同事进行担
保业务台账、在保明细录入、资料整理、归档和报批工作。
4、协助同事进行月、
季业务指标的统计工作，为公司经营及时提供相关数据，供参考、分析。
5、参与公司对外接
待、内部会议、完成领导或同事交付的事宜，这让我能更加了解公司全局，同时也在工作中
不断学习、寻求解决新问题的方法，以实际行动践行团队合作理念。
二、工作态度
1、能够做到遵守公
司的规章制度，能够做到尊敬领导、尊重同事，以端正的态度和谦虚的心态工作。
2、保持较高的工作
执行力，高调做事，低调做人，服从领导安排，工作不计较分内分外，时间不纠缠于上下班，
以结果为导向，达到公司和领导的预期要求。
3、与客户交往中做
到不卑不亢；
不轻易代表公司对客户许下承诺，不夸其词；
能客观、公正地将客户情况向公
司汇报；
与客户交往做到言行谨慎，不透露公司内部决议，不泄露公司机密，维护公司利益，
杜绝有损公司和个人形象的言谈举止。
三、融入企业文化
一个新人能否融入
一个公司，表现在其是否能够融入一个企业文化氛围，具体表现在是否理解和将实际行动与
之结合。
我觉得金信公司企
业文化内容，从愿景、使命、及作风等诠释了我们是一个什么样的公司，做什么的，员工的
思想及行动要求。
这也是一直指导我们全体员工工作的一个大的标准。
包括打造学习型企业
等具体措施，在这半年内对我来说就像是一个工作的指引，也让我第一次感受到企业文化对
一个公司的现实意义，而不是在课本上学的理论那么飘忽。
企业文化实施的效果，通过公司
内部管理和员工工作表现就可以反映出来，我们公司服务客户态度、人才引进和培养、风险
控制措施、内部管理和服务流程等都是在企业文化要求下逐步建立并完善的，是这个团队第二篇、浅谈企业文化与员工关系
浅谈企业文化与员工关系转正员工对企业文化的理解
企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。
企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？
中国人力资源调研网曾经做过一项历时3年的关于员工离职情况的调查，结果表明大部分员工离职和钱的关系并没有人们想象中大，相反，更多的主要原因是感觉企业没有给他一种归属感，例如和中层领导的不和，其中包括管理者说话技巧不好等因素；
员工的工作做好了却没人表扬，没人关注。
这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。
从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看，在工作场所的时间占了一天时间的1/3的，如果加班或者其它原因的话，占的比例更大了，可以说每天在工作场所和同事相处以及进行一些与所在企业有关的活动所化的时间往往比和家人相处的时间还长。
因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。
企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在操营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。
正如最近在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每个人不管你是老板还是一般的职员，凡是工作的人都希望能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力”。
虽然现实中并不是每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。
中消研一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明：
员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。
造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。
笔者不由陷入深深思索，结合自己在不同性质、不同规模企业的人力资源管理经验，这项关于员工离职情况的调查结果非常具有普遍性和典型性，所反映出来的问题，其解决方法也绝不是简单的加强经理人员的沟通，尤其是反馈技巧的培训就解决得了的。
这实际上一个员工关系管理问题，从某种意义上讲是一个企业文化建设的问题，笔者就结合自己的实际工作体会，从企业文化建设角度谈谈笔者对员工关系管理的理解，以就教于同仁。
一、员工关系管理的几个方面和员工关系管理的最终目的
员工进入企业、成为组织的成员后，就进入员工关系管理的框架。
从理论上说，企业人力资源管理从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系，这三个方面就是工作设计、人力资源的流动和员工激励。
工作设计是指根据企业目标和业务特点，确定每个工作职位工作内容和所应承担的职责，彼此之间的工作联系、管理关系和方式，以及承担这些工作对员工的要求。
工作设计明确了员工应该做什么和如何做才能达到要求。
员工异动，是指员工从进入企业到离开企业的整个过程。
这个过程实际上是员工为实现本人的职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源配置过程，以及满足企业和员工本人对工作能力要求而进行的绩效评估、能力转化和提升过程。
员工激励，指的是如何通过内外部激励手段，不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。
内外部的激励手段，既包含报酬体系、福利体系，也包含其他满足员工心理需求的措施。
从影响员工关系管理的三个方面，我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意，而应该是使每一位“权力人”满意的结论。
“权力人”应该包括顾客、员工、出资人、社会与环境，甚至包括供应商和竞争对手在内。
从目前成功企业的企业文化分析中看，他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。
惠普的企业文化明确提出：
“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之妙。
我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理者认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。
包括工作的引导、资源的支持、服务的提供，更谈不上生活的关心；
我也时常听到直线经理关于别的部门不配合自己部门工作的抱怨，特别是关于相互间的推诿、办事效率低的议论，不过我们很少逆向思考我自己是如何配合别人的。
试想一下，我们为什么不从自身角度改变服务观念，先让别人满意而做先行者和倡导者呢？
作为管理者，我们在其中扮演了什么角色？
为什么不能成为公司利益的代言人、企业文化的宣传者，而只是一味抱怨呢？
当听到消极的、负面的或者笼统称作所谓员工“不满意”的议论时，我们为什么不能从公司的角度、从积极的角度、从正面的角度加以重视、加以引导、加以解决而是任其蔓延呢？
这些问题或许尖锐了一点，但这样的反思会帮助我们梳理和更进一步认清员工关系管理的目的，换句话说，员工关系管理的目的是我们每一个管理者必须首先明确和
弄清楚的问题。
惟有如此，我们管理者才能以正确的心态和寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。
二、员工成长沟通管理是企业管理者进行员工关系管理的重点
从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。
从企业愿景和价值观体系确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。
所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。
从狭义的概念上看，即从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要有劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训等内容。
不论从影响企业和员工、员工与员工的之间的联系的工作设计、人力资源的流动和员工激励三个方面，还是从员工关系管理的广义和狭义内容角度，我们都会发现，沟通渠道建设特别是涉及员工异动的员工成长管理，我们姑且称之为“员工成长沟通管理”是管理者进行员工关系管理的重点。
（一）员工成长沟通管理的内容与目的：
员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。
（二）员工成长沟通管理的具体内容与类别浅析：
1、入司前沟通：
（1）沟通目的：
重点对企业基本情况、企业文化、企业目标、企业经营理念、所竞聘岗位工作性质、工作职责、工作内容、加盟公司后可能遇到的工作困难等情况进行客观如实
介绍，达到“以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人”之目的。
（2）沟通时机：
招聘选拔面试时进行。
招聘主管负责对企业拟引进的中高级管理技术人才进行企业基本情况介绍等初步沟通，对拟引进的一般职位负责完成“入司前沟通”；
对拟引进的中高级管理技术人才，人力资源部经理和公司主管领导完成“入司前沟通”。
2、岗前培训沟通：
对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握企业的基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解企业管理制度、知晓企业员工的行为规范、知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本工作方法，以帮助员工比较顺利的开展工作，尽快融入企业，度过“磨合适应期”。
3、试用期间沟通：
帮助新员工更加快速的融入企业团队，度过“磨合适应期”，尽量给新员工创造一个合适、愉快的工作环境，即使新员工最终被试用淘汰应该是经过了企业努力属于员工自身的责任。
（2）沟通责任者：
人力资源部、新员工所属直接和间接上级。
人力资源部主要负责对科室管理人员进行试用期间的沟通；
科室管理人员以外的新员工沟通、引导原则上由其所属上级负责。
（3）沟通频次要求：
A、人力资源部：
新员工试用第一个月：
至少面谈2次（第一周结束时和第一个月结束时）；
新员工试用第二、三个月（入司后第二、三个月）：
每月至少面谈1次，电话沟通1次。
B、新员工所属直接上级：
可以参照人力资源部的沟通频次要求进行。
（4）沟通形式：
面谈、电话等方式外，人力资源部还应不定期组织新员工座谈会进行沟通，可与新员工岗前集中培训结合进行。
4、转正沟通：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；
系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
A、新员工所属直接上级：
进行新员工转正评价时，并形成部室意见。
B、人力资源部：
在审核科室员工转正时，并形成职能部门意见。
5、工作异动沟通：
使员工明确工作异动的原因和目的、新岗位的工作内容、责任、挑战及希望，以使员工比较顺利的融入到新岗位中去，同时以期达到员工到新岗位后更加愉快、敬业的工作之目的。
在决定形成后正式通知员工本人前。
B、异动员工原部门直接上级：
在接到人力资源部的员工异动决定通知后立即进行。
C、异动员工新到部门直接上级：
在异动员工报到上岗之日，相当于新员工的入职引导和岗前培训沟通。
6、定期考核沟通：
企业可以结合员工绩效管理进行。
7、离职面谈：
第三篇、企业文化部试用期工作总结
企业文化部试用期工作总结
xx年6月25日，我进入了大翔集团，开始了毕业后的第一份工作。
工作的时间总是过得特别快，转眼间，已过了试用期三个月。
在这三个月里，随着每天发生的一点一滴，总是不断的让我感受到大翔是一个尊重理解的团体，是一个温暖和谐的大家庭。
就从面试说起吧，那天不小心闯入了二楼生产车间，隔着玻璃窗看到里面每个人都戴着帽子口罩，专心致志的工作。
上到四楼，前台非常礼貌热情，走廊、办公室里看到大家相互间遇到都会点头微笑，每个人脸上都挂着和睦的笑容。
特别是孙总的笑容，还有柔和的语气，是那么的和蔼可亲。
顿时，我在心里就认定这一定是个好领导，这家公司一定是个好公司。
刚开始上班，就赶上公司的一次大型活动——产学研基地揭牌仪式，我们又是准备会议物资，又是布置场景，同时还穿上漂亮喜庆的礼服担任礼仪。
为了第二天的会议活动，我们中心的人个个都自愿留下来加班，忙得不亦乐乎，这正是体现了大翔人的工作作风，敬业忠诚才能高效。
廖主管说这样的活动还不是最忙的时候，这让我感受到了公司强大的综合实力，也第一次体会到工作带来的充实感。
每天早上按时起床，去
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