某电梯的成本分析与产品决策.docx

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某电梯的成本分析与产品决策

迅达电梯的成本分析与产品决策

迅达电梯公司一共生产4种产品：

300P电梯、100C电梯、9300扶梯，700电梯。

1）新到的总经理需要知道每个产品的成本和利润

经过一个通宵的奋斗，迅达的会计终于把成本计算了来了。

管理费用根据每个产品的生产量来分摊

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

生产量（千）

零售价：

销售额（千万元）

10000

2万元

20000

2000

4万元

8000

6000

6万元

36000

2000

3万元

6000

20000

70000

总成本（千万元）（其中包括管理费用）

22500

（7000）

9500

（1400）

25900

（4200）

8100

（1400）

66000

（14000）

利润：

（千万元）

—2500

—1500

+10100

—2100

+4000

根据以上的数据，如果你是迅达的总经理，你会做出什么决定？

2）迅达的总经理决定停止生产亏损最大的300P电梯。

马上停止年产300P电梯！

亏的那么厉害还卖！

如果没有300P电梯，其他3种产品的利润会是多少？

请你填写以下的表格

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

生产量（千）

零售价：

销售额（千万元）

总成本（千万元）（其中包括管理费用）

（14000）

利润：

（千万元）

3）总经理感觉到管理费用的分析分摊方法过于加重300P电梯的成本。

所以他要求会计换一个分摊方法，根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。

请你填写以下的表格

管理费用根据每个产品的销售额来分摊

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

生产量（千）

零售价：

销售额（千万元）

10000

2万元

20000

2000

4万元

8000

6000

6万元

36000

2000

3万元

6000

20000

70000

总成本（千万元）（其中包括管理费用）

19500

（）

9700

（）

28900

（）

7900

（）

66000

（14000）

利润：

（千万元）

又要换！

又要算！

最终总经理和会计师都感到根据管理费用的分摊方法的选择，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。

所以为了能够更合理的分析每个产品的利润，他决定计算出不带管理费用的成本。

请你填写以下的表格：

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

销售额

生产成本

生产利润

总生产利润

18000

管理费用

14000

净利润

+4000

答案：

（万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

销售额

生产成本

生产利润

20000

15500

+4500

8000

8100

—100

36000

21700

+14300

6000

6700

—700

70000

52000

18000

总生产利润

18000

管理费用

14000

净利润

+4000

通过这次表格总经理和会计师发现300P电梯与9300扶梯的生产利润是正数，而100C电梯与700电梯的销售还不够支付他们的生产成本。

现在又该如何呢？

5）总经理和他的会计师需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开。

—直接费用是指可以毫无疑问直接地分配到某个产品上的费用。

—间接费用是不能明确地分配到某个产品上，而是应该由几个产品来分摊的费用。

请你填写以下的表格：

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

销售量

零售价

单品成本

10000

2万元

1.40万元

2000

4万元

3.80万元

6000

6万元

3.50万元

2000

3万元

3.20万元

20000

销售总额

20000

8000

36000

6000

70000

单品成本*销售量

单品成本后利润

与产品有关的固定费用

1500

500

700

300

3000

生产成本

生产成本后利润

总生产利润

18000

管理费用

14000

净利润

＋4000

答案：

（千万元）

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

生产量（千）

零售价：

销售额（千万元）

2000

4万元

8000

6000

6万元

36000

2000

3万元

6000

10000

50000

总成本（千万元）

（其中包括管理费用）

10900

（2800）

30100

（8400）

9500

（2800）

50500

（14000）

利润：

（千万元）

-2900

＋5900

-3500

-500

300P电梯虽然是亏损的，但没有300P电梯我们发现本来有4，000，000万元的利润变成500，000万元的亏损，那是因为300P电梯分摊了7000000万元的管理费用（50％的管理费用）而现在这笔费用需要其他3种产品来分摊。

答案:

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

销售量

零售价

单品生产成本

10000

2万元

1.40万元

2000

4万元

3.80万元

6000

6万元

3.50万元

2000

3万元

3.20万元

20000

销售总额

20000

8000

36000

6000

70000

单品生产成本*销售量

14000

7600

21000

6400

49000

单品成本后利润

+6000

+400

+150000

-400

+21000

与产品有关的固定费用

1500

500

700

300

3000

生产成本

15500

8100

21700

6700

52000

生产成本后利润

+4500

-100

+14300

-700

18000

总生产利润

18000

管理费用

14000

-迅达的总经理发现700电梯的零售价小于它的产品生产成本（原料太贵）;他决定停止生产700电梯,并把生产700电梯的机器给卖了,700电梯车间的员工也被安排到一家子公司去了.

-另一方面,100C电梯的零售价虽然高于它的产品生产成本,不过一旦加上与产品有关的固定费用,它的生产成本就会高于它的销售额.领导班子决定提高100C电梯的零售价5%,并再投资100000万元的广告费.

经过以上的决定,请你填写以下的表格

注:

100C电梯的销售量不变!

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

700电梯

总计

销售量

零售价

单品生产成本

销售总额

单品生产成本*销售量

单品成本后利润

与产品有关的固定费用

生产成本

生产成本后利润

总生产利润

管理费用

14000

净利润

答案:

（千万元）

300P电梯

100C电梯

9300扶梯

总计

销售量

零售价

单品生产成本

1000

2万元

1.40万元

2000

4万元

3.80万元

6000

6万元

3.50万元

20000

销售总额

20000

8000

36000

70000

单品生产成本*销售量

14000

7600

21000

49000

单品成本后利润

+6000

+400

+150000

+21000

与产品有关的固定费用

1500

500

700

3000

生产成本

15500

8100

21700

5200

生产成本后利润

+4500

+200

+14300

+19000

总生产利润

+19000

管理费用

14000

净利润

+5000