经营预算部半年工作总结.docx

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经营预算部半年工作总结

经营预算部半年工作总结

篇一：

预决算部半年工作总结

　　工程预决算部

　　二0一一年半年工作总结

　　XX年上半年，工程预决算部在集团领导的正确领导下，在集团各兄弟部室的大力配合下，克服集团项目多，时刻紧等困难，强化内部治理，较好地完成了上半年的各项工作任务。

工程预决算部是一个技术性较强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作要紧从三大方面进行开展。

一方面按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作。

二方面按时办理工程结算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程结算的审计工作。

三方面按集团建设项目要求及工程实际情形，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。

现将工程预决算部半年来的工作情形，总结汇报如下：

　　一、按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作预算工程报财政局审核共68个，其中已送审62个，送审预算金额341388026.97元，财政审定18个，财政审定金额46011413.79元。

　　二、按时办理工程决算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程决算的审计工作。

　　结算工程施工单位送审共39个，施工单位送审总造价为258418585.04元，其中土地整理工程5个，送审金额为9439381.84元，市政工程12个，送审金额为14161046.90元，衡宇建筑工程22个，送审金额为234818156.3元。

土地整理工程财政审定5个，财政审定金额为9038475.0元，审减金额

　　400906.84元；市政工程财政审定3个，审定金额1337096.85元；衡宇建筑工程财政（审计）审定4个，审定金额14058753.04元

　　三、按集团建设项目要求及工程实际情形，及时完成（转载自：

xiaocaOfaNWen小草范文网:

经营预算部半年工作总结）相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。

　　预算工程内部审核共送审67个，送审金额14593450.49元，内审审定55个，内审审定金额11960779.60元，审减金额为1392641.80元，审减率为10.43%。

　　。

　　工程预决算部

　　二〇一一年八月十日

篇二：

预算部XX年度工作总结1

　　预算部XX年工作总结

　　回顾忙碌而充实的XX年，在公司领导的正确领导与关切下，预算部全部员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气等职位专业知识与技术，在日常工作中坚持工作原那么，乘风破浪，迎难而上，在人员不足和矛盾重重中，尽力开展公司结算工作。

为了全面总结一年来的工作，积存体会，再创佳绩，更好地完成XX年的各项任务目标，结合本部门工作职责，现对XX年全年工作做以下简要汇报与回忆：

　　一、日常工作方面：

　　1.协助合同签定

　　预算部日常合同方面工作职责是负责各类与工程有关合同商务条款的起草与洽谈，会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、标准性。

现已已经修改了日常合同签定流程，预算部在以后合同签定工作中会起到愈来愈重要的作用。

　　截止目前已签定各类工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。

以上合同，我部门均留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便往后检索、查阅。

　　2.工程预结算、本钱治理工作

　　预算部工作重点确实是预、结算。

预算方面，咱们接到施工图纸后当即安排查看图纸存在问题，提交相关部门和谐解决，常常在问题没

　　有及时给予回答情形下，抓紧一切时刻，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规那么、相关费用文件编制工程预算及本钱；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位查对，及时准确的完成各项结算。

咱们部门的工作业务与一样房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。

既要对内又要对外进行结算，对内结算包括集团内部施工的结算，对外施工单位的结算，还有作为乙方的施工单位的结算。

　　2.1对外结算（政府结算）：

报送结算书前，搜集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、完工图等结算资料。

因甲方缘故，碰到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计查对结算时及时补上。

在与政府审计结算进程中，按先核量，后核价的顺序进行。

对量坚持的原那么是尽可能多算，幸免少算或漏算；对价坚持的原那么是套高不套低（针对在合同和定额文件未明确的子项）；对争议问题，第一坚持有依据的绝不妥协，待最后两边上级领导协商解决。

总之，在结算进程中要足机遇，时刻处置好每一个细节，碰到极为棘手的困难能解决的不管克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决方法，为公司争取最大利润。

　　XX年截止目前，政府结算总价款*****万元，实现逾额利润约****万元。

*****程结算已大体完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已大体完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元，结算金额*****万元。

　　2.2对内结算（集团公司内部单位结算）：

最近几年来随着公司业务的慢慢扩大，与公司直接合作的内军队伍也多了起来，在结算进程中，咱们严格操纵内军队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原那么，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证两边利益最大化，做到每一项工程结算清楚明了。

　　已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。

送审金额****万元，审定金额****万元，审减*****万元。

　　2.2对外结算（施工单位结算）：

　　总上所述，

　　二、团队建设和参加公司企业文化建设

　　1.增强部门协作，提高工作效率

　　在工作中老是以大局为重，踊跃做好本职工作和与各部门的和谐工作。

从工程建设前期到施工开始及完工验下班作，我部门都要全程参与，并在完工后做结算和付款方面的工作。

要常常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情形，严格稽核各项资料的齐全性、周密性，幸免超报工程款等问题。

常常与设计单位、业主单位沟通，第一时刻拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，踊跃参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，验收资料的备案，配合财务部做财务决算等资料。

不管自己手中的工作多忙，老是服从

　　公司领导临时安排的其他工作任务，全数门常常加班加点，合理、科学地利历时刻，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。

　　2.增强团队建设，内练素养，外树形象

　　a）部门团队建设：

　　充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。

增强员工之间彼此交流、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。

通过学习获取较为先进的工作信息与体会。

下一步，预备与一些培训机构合作，对员工进行培训，增强员工的业务知识。

　　增强工作程序与时效治理是我部门治理工作的大体手腕。

各项工作开展进程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门踊跃配合，全部员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有礼拜天，保质量，赶进度高质高效的实现本部门工作。

不断提高各自的人文技术与观念技术，即与人共事的能力和判定力。

提供平台展现部门员工的特长，成立凝聚力的团队。

树立良好形象，保护企业荣誉，取得公司领导及协作单位的认同及确信。

　　3.以企业为家，节约节约

　　企业要进展，实施节约，降低各项本钱是首要。

俗语说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。

我部门时刻注意节约纸张、用水、用电?

?

内部传阅的资料一概用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消

　　耗，低碳环保；外出办公顺手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。

为提高工作效率外出办公尽可能合理安排办事时刻和线路，常常是一人、一天同时办几件情形。

　　4.参加公司企业文化建设

　　率领部门员工踊跃参加公司举行的各类企业文化活动，让公司文化深切员工内心，增强员工凝聚力。

　　三、工作体会

　　XX年在部门全部人员的一起尽力下，较好地完成各项工作目标。

这一年，我部门踊跃地与公司各部门配合与协作，加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问，为咱们的工作顺利开展提供了有力保障！

　　四、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味着新的起点，XX年是公司结算很重要的一年，在今年，丽景，海景酒店，海景豪庭项目结算完成的基础上，到明年末，把以前遗留的结算全数完成。

新的一年，新的机缘和挑战摆在咱们每一名眼前，咱们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化治理，全面做好我部门负责的预结算工作。

　　为了更好地适应飞速进展的企业要求，打算在XX年要求本部门员工在不阻碍正常工作的前提下常常深切在建工程施工现场，实地

篇三：

工程预算部半年工作总结

　　工程预算部半年工作总结

　　XX年我部门在公司各级领导的关切指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的一起尽力下，较好地完成了公司下达的工作任务。

今天，我将过去半年的工作回忆与总结，并对下半年的工作进行展望。

　　一、XX年上半年工作回忆

　　过完年预算部就开始忙碌起来了。

　　因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严峻阻碍了住户的利用，因此二期在选用电梯方面十分重视，咱们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，通过公司开会讨论选定了永大、西奥、富士达和智能四种电梯，随后确实是对这四种电梯为期两天的考察，其中西奥电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，通过领导开会讨论选定永大、富士达和智能三种电梯，并为以后的长期合作打好基础。

　　由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就显现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的和谐和谈判中解决了此事，以后确实是第二、第三次的钢筋供货。

我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。

　　由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时刻紧迫的情形下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。

　　此刻着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。

　　这半年前后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价钱分析表和施工合同的签定，完成对二期分包工程的考察。

完成了清水湾二期6#~25#楼和幼儿园预算书的编制；完成清水湾二期消防预算书编制等等。

　　二、XX下半年工作打算

　　一、在领导的指挥下，负责清水湾二期工程的预、结算审核工作；

　　二、熟练把握相关工程定额，运用科学的方式审核工程预、结算，并进行造

　　价分析；

　　3、及时把握省、市造价治理部门的有关政策文件，搜集、分析建筑市场人、材、机信息，把握施工动态，依照施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等相关资料，做好预、结算审核工作；

　　4、施工进程中及时搜集设计和技术变更和工程签证单，依次做好搜集整理，及时做好本钱增减台账作为完工结算的依据；

　　五、对预、结算编制中发生争议的问题，及时向相关部门和造价治理部门咨询，并向领导汇报；

　　六、不断丰硕工作体会，把握充沛数字资料，为洽商工作提供充沛的依据支持；

　　7、及时进行工程跟踪，把握工程进度和已完成工程量情形，为工程进度款支付提供依据；

　　八、及时进行市场调研，记录工程材料价钱资料，认真算好要紧材料的当期和基期的价钱指数，以便准确进行材料调差；

　　九、踊跃完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的起草等；

　　10、踊跃完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。

　　三、XX年下半年工作展望

　　相信下半年在公司的全面领导下，清水湾的进展将会蒸蒸日上，清水湾的工程面貌将是日新月