国际会展中心工程策划书Word文档格式.docx
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6.3文明施工管理27
6.4施工现场CI管理27
6.5环境保护措施27
6.6安全防护28
6.7办公设备配置方案30
6.8现场临建方案31
6.9现场工人管理方案31
七、重点部位分析32
7.1支撑体系材料选择32
7.2模板配制32
八、商务部分34
8.1工程实物工程量统计34
8.2主要材料成本分析表34
8.3成本控制36
一、工程介绍
1.1工程概况
项目名称：
某国际会展中心
建设单位：
某会展服务有限公司
设计单位：
某某建筑设计研究院
监理单位：
某某建设监理有限公司
投资性质：
企业自筹
工程类别：
公用建筑
工程地点：
某滨海大道
建筑面积（或项目规模）
13万ｍ2
层数（地上/地下）
主体1层、局部配房四层
项目经理
联系电话
工程性质：
某国际会展中心为大型展览与会议建筑，兼顾与会议展览有关的其他展示、演示、表演、宴会，以及与市民或旅游者日常休闲、旅游、参观、体育等商业活动，是某省、海口市的重点建设项目。
建成后将成为“9+2”会议主办场所和海口市两会等会议接待、旅游以及国内外大型展览场地。
地理位置及地质概况：
本工程位于海口市西部，海口市长流组团北部，城市南北向景观轴线尽端，用地东侧为香格里拉酒店用地，南侧与规划海口市政府隔滨海大道而邻，西侧金色阳光海景温泉度假公寓正在施工建设，北侧直面琼州海峡。
项目用地原为某热带海洋世界公园。
地势南高北低。
场地类别为Ⅱ类，地下水稳定水位为0.1-5.90m。
工程内容：
本工程分为展览中心、会议中心和地下车库及设备机房3部分。
其中展览中心位于南部；
会议位于北部；
地下车库及设备机房分为3部分；
分别位于展览中心西南侧，会议中心西侧和东侧。
工程规模：
展览中心展览面积38498m2，为大型展览建筑，展览建筑等级为乙级；
会议中心设有1800座的特大型乙等剧院式会议厅和2000座的多功能厅。
建筑等级：
本工程主体结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级。
抗震设防烈度：
8度。
结构选型：
展览中心主体采用双向空间刚架和双层网架相结合的形式，其他部分为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；
会议中心为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剧院部分屋顶采用钢结构；
地下车库及设备机房为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
设备设施：
给水系统采用城市自来水，二路供水形成环状管网；
污水经化粪池和隔油池初步处理排入市政水管网；
屋面采用内落水系统。
采用集中空调设计。
本工程供电采用二路10Kv高压电源。
工程总价：
10亿元人民币
承包方式：
工程总承包
合同工作内容/范围简述：
某国际会展中心工程进行施工总承包，承包范围为总承包管理、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。
主要包括：
总承包管理：
负责对甲方所有项目（包括甲方指定分包）的所有工程质量、工期、安全等所有的监控和管理；
展馆项目（含会议中心剧院部分）：
土建工程（包括：
土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；
水电安装工程（含室外变配电工程）；
室外给排水工程；
通风与空调制作与安装工程；
弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）；
消防工程（另议）；
装饰工程；
钢结构工程（由甲方指定分包，乙方负责总承包配合及管理）；
幕墙工程；
防雷工程；
甲方指定分包之外的所有工程。
会议中心项目（不含会议中心剧院部分）：
包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工，乙方负责总承包管理。
二、工程特点、难点
1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高
本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主体工程，短时期内组织大量劳动力，工作量大；
前期准备时间紧，短时期内组织大量物资材料供应强度大；
分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；
合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点。
2、工期紧
根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30日前，并设立以下控制点：
1）2010年3月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；
2）2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面砼工程；
3）2011年2月28日外墙精装修及幕墙工程；
4）2011年4月20日室内装饰工程；
5）2011年5月30日工程移交业主；
每个控制点设立奖罚措施，每完成一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。
3、基坑边坡支护、降水的施工
工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。
4、钢结构的安装
本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。
5、清水混凝土施工质量
本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关键。
6、钢结构防腐处理
本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。
7、大体积混凝土施工
本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积砼施工。
因此，如何有效组织大体积砼的施工，控制好砼的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证砼施工质量的关键，也是本工程的施工重点。
8、屋面防水工程
本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。
9、现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调
本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要。
我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高效率工作。
10、机电管线综合布置
本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。
三、工程目标
3.1管理目标
项
目
总
标
工期目标：
计划开工日期2009－10－28（主体）
计划竣工日期2011－5－30
质量目标：
某椰城杯
省优
中建杯
鲁班奖
QC成果2项
□其它：
科技目标：
□创1项科技进步奖
□创中建二局科技推广示范工程
□发表论文1篇
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率不超过3‰。
环保目标：
节能降耗、减少污染
创 某省安全生产、文明施工优良工地
CI目标：
创中建系统CI
创优工地
成本目标：
详见预算成本
利润目标：
待定
其它目标：
3.2施工总进度计划
见附图。
四、施工组织
4.1项目部组织机构
4.2主要分包方案
序号
分包项目
分包工作内容
选择方式
分包方式
候选分包商名单
备注
1
地基与基础工程
基坑支护
预应力管桩
土方外运
公司选择
□项目选择
业主选择
□其他
包工包料
□劳务
□包工及部分材料
2
主体工程
结构部分
□业主选择
□包工包料
劳务
待定
3
粗装修工程
砌筑、抹灰
4
防水工程
厨房、卫生间、屋面、外墙、地下室防水等
5
精装修工程
室内外部分
□公司选择
6
机电工程
水、电、暖、空调
本工程总承包工期非常紧张，给我司土建结构施工时间必然紧张，根据我公司的施工经验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。
根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。
准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。
在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。
4.3确保工期的技术、组织措施
该工程施工场地狭小，工期紧张。
为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施。
4.3.1进度计划的管理和控制
4.3.1.1进度计划管理
以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度），适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。
项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公司和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。
4.3.1.2进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
4.3.2保证工期的管理措施
4.3.2.1组建工程项目经理部，实现项目法施工
经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。
4.3.2.2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。
4.3.2.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。
4.3.2.4建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。
4.3.2.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
4.3.2.6科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
4.3.2.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假日施工材料检验检测问题，雨季施工影响，项目将针对编制专项应对方案。
4.3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。
4.3.3.1保证资源配置：
劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。
4.3.4保证工期的总体安排
4.3.4.1施工准备
施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
4.3.4.2强化施工组织
本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；
将组织两班制作业。
定期召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员范围扩大到班组长。
本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、各专业工程师若干名，办公地点设在副经理办公室。
4.3.4.3合理配置机械设备
机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊3台、前期2台HBT60地泵，汽车泵1～2台，配备50T汽车吊等移动机械进行机动，现场按照临时给排水方案布置排水和给水管道，形成有组织排水。
4.3.4.4选用高素质的劳动队伍
本工程计划创高优工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作。
4.3.5保质保量供应材料
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。
4.3.6积极应用新技术
施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。
4.5项目人员流量表
姓名
职务
2009年
2010年
2011年
11月
12月
8月
9月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
10月
√
项目书记
常务经理
总工程师
商务经理
生产经理
7
机电经理
8
钢构经理
9
安全总监
10
质量总监
11
调度计划
12
部长
13
工长
14
15
16
17
测量
18
19
20
水电工程师
21
水电
22
23
24
技术
25
26
√
27
资料员
28
安全员
30
31
质检
32
33
34
采购
35
机械
36
库管
37
经营
38
39
财务
40
41
主任
42
文员
43
司机
44
45
升级会员 