燃运车间内部市场化建设方案Word文档下载推荐.docx
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负责开展生产经营分析、成本分析、工资分析等，对存在的问题及时制定整改方案并限期整改，落实整改责任人并跟踪落实整改结果。
2、支部书记曾宪民职责：
负责对车间内部市场化项目建设的具体指导和监督管理工作；
负责内部市场化标杆车间建设的宣传发动和督促指导工作；
负责内部市场化管理知识的培训学习指导；
对专职市场化核算员和材料管理员的具体工作负责帮助指导；
监督和指导相关管理人员按照内部市场化标杆车间建设标准开展工作；
监督和指导标杆车间建设“制度化、规范化、流程化、信息化”管理的落实工作；
监督和指导各项定额、价格体系如何满足市场交易的需求；
监督和指导班组市场化核算、结算的操作流程是否正确；
监督和指导班组各项原始记录和管理台帐的标准化工作；
鼓励和指导市场化管理创新和技术创新工作。
3、闫大勇、秦小明、刘大庆职责：
负责内部市场化标杆车间建设各项工作流程、工作标准、技术标准和管理标准的整理、编制工作；
负责制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程；
负责指导各级市场主体严格按流程操作；
参与生产经营分析会议，对市场化管理中存在的问题提出具体的解决办法。
4、崔国旗、夏援河职责：
负责现场的工作质量、文明生产、现场材料的管理、班组工作票管理、验收质量监督工作；
负责各个班组生产经营工作的帮助和指导。
5、专职市场化核算员郑云海职责：
积极构建车间、班组、岗位（个人）三级核算体系，实现市场化工作结算；
负责标杆车间建设各项管理制度的编撰、整理工作；
负责对班组、职工市场化管理知识的学习、培训工作；
负责对市场化推进过程中存在的问题及时向领导汇报并提出整改意见；
负责按时向市场办报送车间市场化建设动态资料、班组内部市场收支科目结算报表、月度市场化运行方案及总结材料；
负责对各项市场化管理制度、管理办法的修订和完善工作；
负责三级对四级市场核算、结算的指导工作；
熟悉本车间各工种的工作流程、作业标准、技术标准和质量标准；
参与车间、班组各项生产工序、各个工种、岗位的定额、单价、价格的制定，负责对各项定额、价格汇总整理，装订成册；
负责对班组各种原始资料、原始施工记录、经济技术档案的收集、整理并妥善保管；
参加市场化领导小组召开的生产经营分析会议并负责撰写班组、车间生产经营分析报告，生产经营分析报告要涵盖生产分析、各项成本分析、工资分析等方面，分析要全面、透彻，对存在的问题要落实解决办法，并对各班组的生产经营状况进行对比、排序，提高班组市场化管理的积极性；
负责对车间及班组每月生产经营成果的归类整理、存档备查工作；
配合主任做好项目验收按期申报工作。
6、材料管理员冯艳霞职责：
按照物资供应市场项目建设标准，负责生产环节中各类材料的计划、领取、发放、回收、建帐、建卡管理工作；
保证帐、卡、物三对照；
熟悉并掌握现场生产工艺和生产状况，合理调配材料供应，确保各种材料供应及时、合理，不影响正常生产维护；
经常与物资供应市场沟通和协调，对不能正常供应的材料要及时向车间领导汇报；
车间材料管理科学化；
月末按时向车间市场化管理员报送材料收支明细，确保准确无误。
7、班组管理员职责：
由各班班组长担任，负责填报班组任务结算单据、班组材料结算单据，确保数据的准确性并按时向车间报送；
对生产过程中出现的问题及时向值班领导反映，对班组职工在市场化结算中提出的意见和建议如实向车间反馈，特别是定额、价格方面，便于车间根据实际生产状况及时给予调整；
每个月进行班组经营活动分析，并交到车间。
8、班组核算员职责：
由班长担任，负责班组当班各项原料的消耗记录，及时向车间专职核算员报送当班原料消耗原始记录，汇报当班运行情况，以便车间及时供应相应材料，确保不耽误生产。
三、内部市场化标杆车间建设目标
1、总体建设目标：
2011年8月31日前达到焦煤公司级标杆车间建设水平。
2、项目建设目标（见下表）
燃运车间2011年内部市场化标杆车间建设目标
序号
项目
建设目标
完成时间
责任人
申报验收时间
一
实施
方案
制定年度内部市场化标杆车间建设方案，创建目标明确，保证措施具体，可操作性强。
无标杆车间创建方案，该项不得分，创建目标不明确扣3分，保证措施不具体、操作性不强扣2分，五方案实施落实记录，该项不得分。
5月9日
王军
8月31日
二
管理
基础
1
制度化
建立健全安全、生产、经营、质量等管理制度，内容规范，可操作性强，符合公司有关规定，能够满足生产经营需要。
5月20日
秦小明
2
标准化
结合车间实际制定相关工作标准、技术标准及管理标准，确保能够满足工作需要，并做到严格执行相关标准
6月1日
曾宪民郑云海
3
流程化
制定安全、生产、经营、质量等主要业务工作流程，并制作相关流程图，工作流程要切合工作实际，并严格按流程操作，根据生产工艺的变化及时修订和完善
6月15日
闫大勇
三
市场
运行
价格
体系
结合车间实际制定价格管理制度，成立价格管理小组和价格测算小组，建立健全各项定额、价格体系，明确价格的制定、修订、发布程序及管理小组职责；
制定相关价格明细表，明确各项内部消耗定额，确保定额科学、合理；
价格要涵盖所有产品，能够满足市场交易需求，并装订成册
7月10日
原始
资料
收集整理规范，建立健全班组日材料消耗台账，班组施工验收台账、班组交接原始记录等相关结算、核算的原始记录，原始资料齐全且记录清晰
日清日结
核算
制定车间、班组核算管理办法，建立班组核算体系，成立核算管理小组，明确核算职责及核算程序；
制定班组月度生产经营指标分解预算表；
人工、材料、检修等费用及影响时间因素纳入核算
4
结算
制定车间、班组结算管理办法，成立结算管理小组，制作结算流程图，健全结算体系，各种结算凭证及资料齐全，装订成册；
严格按计量数据、结算价格、结算流程、链式关系进行结算；
确保数据准确，结算结果严格兑现
原始资料
各类报表记录齐全、清晰、无涂改，数据资料准确无误
当班完成车间汇总
姬立志
毛二斌
孙卫军
张建中
四
信息化
未脱离手工帐的，该项不得分
物资管理信息化
日清日结，帐、卡、物一致。
设备管理信息化
车间设备实现动态管理，设备状态、所在位置、出库、入库、调拨、退租、维修、结算必须实现信息化。
每月8日前完成
市场结算信息化
日清日结、实现班组和个人市场化工资系统结算。
记录日清日结，结算每月19日前完成
五
经营
成果
经营效果
发生重伤或二级以上非伤亡事故该项不得分，出现一次严重三违扣2分，生产任务未完成不得分，核算项目中材料费、电费费、修理费超扣1分/项
车间经营活动分析
月度生产经营指标要进行分解，月度生产经营分析内容要涵盖安全管理、成产组织、成本费用、文明施工、质量标准化、上月问题落实、班组对标等内容。
有价值量、实物量的对比分析，对差异性较大的进行重点分析，对生产经营中好的做法和经验进行总结，对存在问题进行分析整改。
每月19日前完成
对标
车间、班组进行对标管理。
3、项目建设落实情况
是否完成
是
每月按时完成
四、完成内部市场化标杆队建设目标的措施。
1、认真组织广大干部职工学习内部市场化文件、开展“创建内部市场化标杆车间”活动的通知精神，以及在我厂内部市场化工作推进会上的讲话精神，认清今年内部市场化工作面临的形势，增强广大干部职工的市场化意识。
2、车间领导班子成员及标杆车间建设领导小组首先要深入学习市场化管理的相关文件和会议精神，并认真组织职工进行学习、培训和考试，考试成绩及试卷汇总。
凡考试不及格的人员必须进行补考。
3、各班组的班组长不仅要抓好现场安全管理，同时还要抓好现场经营管理，对本班组的内部市场化标杆车间建设工作负首要责任。
从5月份开始，车间要在班组开展市场化管理竞赛活动，不仅要比安全、比质量，还要比任务、比节约、比效益。
同样的条件，看谁上的煤泥最多，看谁创造的效益更高。
4、各班的统计员要严格按照工程质量标准进行统计，统计原始记录要妥善保管，不得遗失，报表要字迹清晰、整洁，不得有涂改现象。
各班统计员应把当班的上煤量计算好，由接班统计员核算，一致后报值长。
5、各班班长每月5日前应把上月的工作总结交至车间。
6、车间对班组进行对标管理。
7、车间对班组考核、班组对个人考核要日清日结，信息化的相关内容也要日清日结。
8、未尽事宜，将逐步完善。
五、考核办法。
（一）培训工资分配办法。
1、分配办法。
车间管理人员对个人进行考核，根据考核成绩分配培训工资。
个人培训工资＝总培训工资/总个人得分×
个人得分
管理人员的个人得分等于其他人员的平均得分。
2、考核细则。
见附录Ⅰ《燃运车间培训管理制度及考核办法》
（二）安全工资。
车间对班组按照考核细则进行考核，每班满分2.5分，办请日结，月底总分。
班组所得工资为：
车间管理人员的分数等于四个班组的平均分。
车间管理人员安全工资总额
一班安全工资总额
二班安全工资总额
三班安全工资总额
四班安全工资总额
:
各个班安全工资总额（下标数字对应各班，如
即1班工资总额）
：
分数（
即1班的总分数）
车间的安全工资总额。
各个运行班组班长按照《燃运车间运行人员内部市场化日考核细则》每班对班组人员进行考核，每个人的基准分为10分，班清日结，月底车间进行总分并按照考核结果对班组人员进行绩效工资分配。
分配公式如下：
一班个人工资
二班个人工资
三班个人工资
四班个人工资
班组人员a的工资。
班组个人a的分数。
分类
细则
备注
1、事故管理
1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故或一类障碍及以上非伤亡事故，扣10分。
2、发生责任事故扣5分，发生设备损坏扣3-5分，发生设备障碍扣1-2分。
3、及时发现缺陷并处理，消除隐患防止事故发生的，按照隐患的重要程度酌情加0.2-0.5分
2、现场检查
1、各员工应严格遵守厂规厂纪，认真执行车间的内部规章制度，一般违纪扣0.2-0.5分.
2、严格执行工作票、操作票制度，无票作业扣0.5分，操作时安全措施不到位扣0.2分。
3、请假扣班组0.2分/人次，请假没有写请假条扣班组0.4分/人次，矿工扣班组1分/人次。
加班加0.2分/人次
4、认真履行交接班制度，未现场交接班扣0.5分，强行交班一处扣0.7分。
5、设备有缺陷没有检查出来或没有交代接班人员扣0.2分
6、交接班卫生或责任区卫生打扫不干净一处扣0.2分。
7、未执行安规、运规制度一次扣0.2分。
8、劳保用品穿戴合乎要求，发现一人次不合要求扣0.2分。
9、有脱岗、睡岗现象扣0.5分/人次。
10、生产现场及集控室物品摆放整齐、清洁、各种标识清晰，工具保持完好，工具丢失扣0.2分/次。
生产设备、消防设备不清洁、无标识扣设备专责人0.1分。
11、违反厂部规定的十条常见三违现象的扣1.5分/人次，并按厂部要求罚款。
12、班组服从车间的要求完成额外工作的，酌情进行加分。
3、现场记录
1、现场按时填写巡检记录，一次扣0.2分
2、按要求填写集控室存放的各项记录，少一次扣0.2分
4、班组记录
技术拷问、班组活动记录、运行分析少一项扣0.5分，不全或有错误扣0.2分
5、业务培训、
考察
1、周一到周四八点班班后学习，缺席扣0.4分/人，迟到扣0.2分/人，累计扣分
2、现场班中提问两述法、岗位责任制等，公司检查不会扣1.5分/人次，回答不全扣0.2分/人次
班组对个人考核细则见《燃运车间运行人员内部市场化考核细则》
（三）对标工资。
按照公司焦冯电技字〔2011〕69号文件的精神，车间对班组进行对标考核。
1、分配方案。
对标管理工作采用依月为单位进行考核，每月3日前对标管理领导小组将上月对标资料收集整理，确定各班组对标分数。
按分数对各班组进行分配金额，车间管理人员取运行班组的平均分。
运行班组个人按内部市场化班组对个人考核分数进行分配，车间管理人员按照绩效考核的分数进行分配。
（1）厂用电率，对标标值0.08%，每超出0.001%扣1分，每降0.001%加1分；
（2）入炉煤发热量，对标标值3150大卡/Kg，每超10大卡/Kg扣1分，扣完为止。
每降10大卡/Kg奖1分，低于2850大卡/Kg，每低于10大卡扣1分。
（3）入炉燃料粒度合格率（﹤15mm90%），每8点班车间对标管理领导小组进行入炉燃料粒度合格率抽查，每低1%扣1分，每高出1%加1分；
（4）二氧化硫每日检查，每班超一次扣1分。
（四）单项奖励或处罚。
1、电话费。
电话费与车间主任直接挂钩，奖罚按照100%与车间主任进行结算。
2、煤泥掺烧考核。
按照厂部领导指示精神，对掺烧煤泥进行正向激励，班组掺烧量在3750—5000吨时，每吨奖励1元，5000吨以上每吨奖励1.5元。
班组按照个人的系数及出勤工数对个人进行分配。
（1）车间及大班人员不参与掺烧煤泥奖励。
（2）取样人员不参与掺烧煤泥奖励。
（3）南环破人员不参与掺烧煤泥奖励（在输煤系统工作时按工数及岗位参与奖励）。
（4）输煤系统各岗位系数分配。
正副班长、控制室、煤抓吊、煤场系数为4。
一部系数为2。
其他岗位为1。
（5）煤抓吊按当天工作量分配系数，如果当天检修未工作，系数为0，服从班长安排，按照所安排的岗位享受系数。
（6）休班或未在输煤系统工作的人员，当日不参与奖励。
（7）如当班全班未掺烧煤泥，当天不计入考核。
个人分配金额计算方法：
个人分配金额=班组总金额/班组个人分数之和*个人分数
个人分数=个人系数*工数
3、办公用电考核。
公司对车间的办公用电进行考核，考核的金额主任办公室、书记办公室、副主任办公室和大班办公室四个办公室按照3:
3:
5的比例进行结算。
4、隐患买卖奖励。
根据焦冯电安字【2011】11号文件《隐患排查正向激励办法》的规定，车间人员发现隐患及时上报的，经公司审查后直接对个人进行正向激励。
隐患等级A级500元，B级100元，C级50元，D级20元，E级10元。
奖励金额与隐患发现人按照100%进行结算，隐患等级由公司进行审核确认。
5、小指标奖励。
根据焦冯电技字【2011】35号文《关于开展运行值小指标对标管理劳动竞赛的通知（试行）》由公司对四个运行班组从发电量、发电标准煤耗、厂用率、补水率四个方面进行考核并排序。
第一名班长140元，其他人员120元；
第二名班长112元，其他人员96元。
（五）市场化工资。
其他工资中把职称津贴和休假工资计算出来后分配给对应的个人，剩余工资按考核分数进行分配。
职称津贴：
班长170元/月；
中级工40元/月；
高级工100元/月；
技师240元/月。
年休、探亲假、婚假、产假、八年以上工龄人员的病假的休假工资=岗位工资*休假天数/21.75
八年以下工龄人员的病假休假工资=岗位工资*休假天数/21.75*0.9
剩余工资计算方法：
车间对四个班组在发热量、上煤量、自用电、材料消耗四个方面按照《燃运车间班组内部市场化日考核细则》进行考核，每班满分6分，班清日结，月底总分，车间管理班组的分数等于四个运行班组分数的平均值。
则班组所得工资为：
车间管理班组的工资=
一班工资总额
二班工资总额
三班工资总额
四班工资总额
M:
各个班分配工资总额（下标数字对应各班，如
车间的分配工资总额。
车间管理人员进行绩效考核，月底总分，按照考核分数分配工资，分配公式如下：
车间管理人员个人工资
A：
车间对运行班组考核。
车间每天对班组进行打分制考核。
每班基准分为6.5分。
上煤量考核1.5分，发热量考核1分，自用电量考核2分，材料费考核2分。
考核内容如下：
（1）入炉燃料核算办法
班组入炉燃料量考核分数1.5分，
入炉燃料量核算得分＝1.5+{实际输送总量-计划输送量}/100x0.2
供煤量班组指标分解如下：
2011年标煤供煤量班组分解
月份
8176.13
8531.61
7087
4707.1
4510.97
6362.89
6652.11
5
8228.76
8586.53
6
7939.8
7594.6
7
7965.62
8311.95
8
9
10
11
7940.78
7595.52
12
7966.56
8312.93
2011年实际入炉煤上煤量班组分解（单位：
吨）
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