绩效考核绩效考核标准.docx
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绩效考核绩效考核标准
班组长、主管绩效考评标准（表壹）
单位：
姓名
岗位
性别
任职日期
岗级
考核标准（总分100分）
考核要素
评价等级标准
最高分数
初核评分
复核评分
一、工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
（10分）
效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。
10
效率高，工作量达到标准，且能按时完成。
8
工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。
7
效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。
6
速度缓，工作量过低，壹直需要督导和帮助。
5
二、工作品质
所完成的工作能给人满意的程度（10分）
工作处理过程和结果均正确能充分信赖。
10
偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。
8
有时会发生错误，但工作成果尚称良好。
7
因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。
6
虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。
5
三、专业知识
对于工作所具备的壹切知识
（10分）
对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本班所有机床的操作。
10
对于工作责任和实务，具有标准之上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。
8
对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。
7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。
6
工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。
5
四、创造能力
洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）
自动找工作做，且能改善工作及提出改进方法。
10
锐意革新，提供良好意见和建议。
8
有时需要督导，才能提供意见。
7
工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。
6
经常浪费时间，不会提供意见。
5
五、判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度（10分）
无需提示而具有很高的推理和判断，且能达成有效结论的能力。
10
稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。
8
只需壹般协助，即可解决壹般问题。
7
判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。
6
推理能力差，决定和结论经常错误。
5
六、接洽态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
（10分）
无论于任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。
10
任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。
8
对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。
7
无主见接洽力不足，须要他人协助。
6
对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。
5
七、责任感
执行工作任务的可靠性及准时的程度。
（10分）
极为彻底可靠地完成任务。
10
工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。
8
除偶尔需加提示外，大致能够井然有序地完成工作。
7
有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。
6
不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。
5
八、品德纪律
对公司忠诚的程度及爱公司的观念。
（10分）
处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。
10
能为公司的利益作适当程度的贡献。
8
能遵守公司规章制度。
7
对公司规章制度执行不严格。
6
不顾公司的利益而谋取私利。
5
九、服务精神
对工作的观念及接受工作意愿的程度
（10分）
对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作。
10
乐意担任工作、喜欢工作，且能关心本身工作。
8
很少对分派的工作不满。
7
偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会。
6
经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议。
5
十、协调合作
和人相处时显示的合作或体谅的程度
（10分）
和别人共事非常体谅和细心，乐于助人而能适应和合作。
10
和人相处融洽，亲切有礼，极能合作。
8
和主管同事及外人合作情形良好。
7
和人相处有时草率，依赖别人去工作，没有良好团队精神。
6
难以相处，和别人易生磨擦，不愿参和公司的活动。
5
十壹、加分项
每掌握壹项超过本职工作的工作技能。
2/项
总分合计
评价说明：
班组长、主管绩效考评标准（表二）
序号
考核内容
考核指标
加、减分值
备注
初核评分
复核评分
1
发生批量不合格品
3＜不合格品≤10
-2/批次
不合格品＞10
-3/批次
2
工作失误、指挥错误造成不合格品
≤10
-3/批次
＞10
-5/批次
3
班组每完成壹项创新（专业厂评审）
B类
+3/项
C类
+2/项
4
劳动纪律
迟到、早退、脱岗
-1/次
病假
-2/天
半年内超过2天后
事假
-2/天
旷工
-5/天
不认真执行考勤制度
-3/次
半年内超过2次
5
按SAP日均衡入库
不能按时完成
-3/次
6
按期完成配件
不能按时完成
-2/次
有正当原因除外
7
设备、安全事故（重、中、轻）
发生
-3-1/次
8
车间安排的各项工作
不能按时完成
-2/次
有正当原因除外
9
公司通报
奖励
+2
处罚
-2
10
各项荣誉
国家级
+10/次
省市级
+7/次
公司级
+5/次
11
劳动模范、模范党员
公司级
+10/次
省市级
+15/次
国家级
+25/次
总分合计
评价结果（最终成绩）
评定人：
部门领导：
人力资源部：
说明：
1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10分。
此外设加分项，不设上限。
2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项，评分不设上、下限。
3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。
辅助工人绩效考评标准（表壹）
单位：
姓名
岗位
性别
任职日期
岗级
考核要素
评价等级标准
最高分数
初核评分
复核评分
一、工作态度
指工作的意欲
（20分）
工作勤奋，未请病假，精神饱满，做事轻快，且有创新进取精神。
20
健康良好，半年内病假未超过俩天，工作努力做事积极。
17
健康足以应付工作，有疑问会反应。
16
精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。
15
体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。
14
二、工作效率
指于壹定的时间内完成预定的工作量和速度（20分）
皆能于预定时间内正确完成所赋予的工作。
20
尚能于预定时间内完成所赋予的工作。
17
偶尔能于预定时间内完成所赋予的工作。
16
有时有未能于预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。
15
虽加以催促，亦经常不能于预定时间内完成所赋予的工作。
14
三、工作知识
指技术熟练程度而言
（15分）
技术高超，工作均能于指定时间内完成，无错误。
15
技术颇佳，工作均能于指定时间内完成，很少错误。
12
技术普遍，工作速度均可，很少错误。
10
技术普遍，工作迟缓，很少错误。
9
技术甚差，工作迟缓，错误很多。
8
四、责任感
指负责尽职的精神（15分）
责任感非常强，能够放心交付工作。
（很少请事假）
15
大体上可赋予责任而交付工作。
12
谈不上有特别的责任感。
10
有时会将责任推给别人。
（借故请事假）
9
缺乏责任感不能放心交付工作。
8
五、品德纪律
指规矩、诚实、修养及爱护公司的观念
（15分）
洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。
15
洁身自爱，待人诚信，能为公司的利益作适当程度的贡献。
12
洁身自爱，待人尚称诚信，且能遵守公司规章制度。
10
洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。
9
生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。
8
六、团队精神
和人相处时显示的合作或体谅的程度
（15分）
和别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应和合作。
15
和人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。
12
和主管同事合作情形良好。
10
和人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。
9
难以相处，和别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。
8
七、加分项
每掌握壹项超过本职工作的工作技能。
2/项
总分合计
评价说明：
辅助工人绩效考评标准（表二）
序号
考核内容
考核指标
加、减分值
备注
初核评分
复核评分
1
由于自己职责内的工作失误造成不合格品
主要责任
-2/件
次要责任
-1/件
2
每主持完成壹项创新
B类
+5/项
C类
3/项
3
每参加完成壹项创新
B类
+3/项
B类取前4名
C类
+2/项
C类取前3名
4
部门安排的工作
不能按时完成
-2/次
5
发生批量不合格品
＞10
-2/批次
仅适用于检查员
6
劳动纪律
迟到、早退、脱岗
-1/次
病假
-2/天
半年内超过2天后
事假
-2/天
旷工
-5/天
7
由于自己职责内的工作失误
耽误生产进度
-3/次
8
日常检修及各项巡检
未按计划完成
-2/次
仅适用于维修人员
9
设备、安全事故（重、中、轻）
发生
-（3~1）/次
10
公司通报
奖励
+2/次
处罚
-2/次
11
各项荣誉
国家级
+10/次
省市级
+7/次
公司级
+5/次
12
劳动模范、模范党员
公司级
+10/次
省市级
+15/次
国家级
+25/次
总分合计
评价结果（最终成绩）
评定人：
部门领导：
升级会员 