酒店人力资源部年度人力资源计划与预算Word下载.docx

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2.部门年度人力资源计划与预算

2.1概要…………………………………………………………………………………H-B-1

2.2部门行政架构说明…………………………………………………………………H-B-2

2.3部门年度级别、工资、编制预算概要……………………………………………H-B-3

2.4年度级别、工资、编制预算表……………………………………………………H-B-4

2.5年度级别、工资、编制预算表说明………………………………………………H-B-5

2.6年度培训计划与预算表……………………………………………………………H-B-6

2.7部门人力资源主要数据统计表（月）……………………………………………H-B-7

2.8部门劳动力成本分析………………………………………………………………H-B-8

2.1概要

酒店人力资源部在制定部门年度人力资源计划时，要充分考虑本市人力资源状况，对比同行业同星级酒店同部门的人力资源情况，还要参照今年本部门的情况，并要综合考虑全年的经营计划，制定出合理的年度人力资源计划。

酒店的人力资源计划是以部门人力资源计划为基础的，所以部门领导班子应对设定的每个项目认真研究讨论，制定出本部门人事及培训的计划与预算。

2.2部门行政架构说明

酒店人力资源部在制定部门行政架构时，要充分考虑部门的具体情况，本着合理利用劳动资源的原则，制定部门的行政架构。

酒店人力资源部行政架构图的标准形式参照酒店总架构图及酒店行政架构说明。

H-B-2-2

人力资源部行政架构图

编制级别

__________________________

总监级

人事部经理

经理A级

员工餐厅经理

经理B级

培训主任

人事主任

员工厨房主管

主管A级

劳资主任

宿舍、更衣室主管

高级厨师

主管B级

培训部文员

人事部文员

厨师