企业中层管理人员述职报告精选多篇Word文件下载.docx
《企业中层管理人员述职报告精选多篇Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中层管理人员述职报告精选多篇Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为向导决议计划进步参考，协助向导处置惩罚好日常事务。
六是在担任红十字会职务历程中，始终百折不挠地履行职责，落实好上级交予的各项工作使命，认真地为矿山、医院服务。
三、加强自身建设，提高管理技术水平。
熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的办理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握
第一手资料，积极为医院生长出谋献策，当好向导的顾问助手。
能够摆正位臵，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。
对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。
至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。
在工作中，敢于提出本身的看法和发起。
办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院生长做孝敬，对管理等环节均制定了相应的制度划定，既为医院一个钱打二十四个结节省付出，又为科室提供得意优质的办事。
作为一名青年管理者，以创新精力和组织协调本领，在工作中敢闯敢试，积累了肯定的办理实践经验。
自己遵守医院有关反对商业行贿方面的规律划定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。
在所到场的经济运动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
回顾一年来的工作，我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。
在今后的工作中，我将发奋学习，加倍努力，尽职尽责，不断开拓，求实创新，努力做好本身的本职工作。
第三篇：
公司中层管理人员述职报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守创建品管部办理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与服从创建服从手册，倡导时间价值；
利用******.进行工作分解，绘制甘特图，办理工作进度和质量。
3、工作秩序扩充质量办理职能，按照控制要素举行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工举行整理，对工作优秀的职员参加种子筹划。
建立技能与办理升迁门路。
二、人才培养
1、员工培训造就本身计划课本，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗亭竞争上岗，给予更多时机施展才华。
2、工作指导辅导在总体工作区分的条件下，将文件区分为技能文件与事件文件，并发动各人编写与修改，让员工到场庞大办理。
对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结本身的优点和弊端，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况目前已经形成了班长步队，再从中造就种子选手。
人才结构计划按照2:
5:
3配备，能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：
知识面宽泛，乐于学习和担当新事物，有工作激情。
思量题目着眼于久远，掌握了部门先辈管理工具。
愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
缺点：
管理经验比较少，团队建设关注不足。
研究与开发知识布局显得略为单薄。
机遇：
集团公司技能力量雄厚，发展机会多。
风险：
80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。
发起接纳浮动奖金制，可以有用地鼓励员工。
建立一个美满的标识体系，做到清晰准确，一目了然。
分批次构造宁静自救培训，提高全体员工的宁静应对技能。
第四篇：
中层管理人员述职报告（举例）中层管理人员述职报告
部门：
xx管理部
述职人：
xxx
职位：
经理
述职报告主要内容
第一部分主要工作管理
第二部分费用控制
第三部分安全与风险管理
第四部分员工管理与人才培养
第五部分工作流程与协作管理
第六部分发展的工作
第七部分xx年工作规划与目标
一、2020年度主要工作目标及实现情况
1、建立部分知识办理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。
硬件包括建立部门内共享局域网；
建立品格知识分类资料库。
软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；
引入质量工程师知识体系，带动人员团体职业本质的进步。
外部加强与行业政府管理机构及专业协会的相同，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等创建互助干系，及时了解国家法律法规的变革及行业动态生长，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。
在此基础上，优先创建标准化管理体系。
2、以iso9000为框架，不断深化质量管理体系功效，实现过程的增值。
年内按照公司部署，通过了haccp食品安全认证，扩展体系的范畴；
不断强化在线控制功效，将监控前移，降低不合格损失的代价；
运作流程参考b.p.r.思想规范化，并列入质量体系考核筹划。
在质量管理部掌握的大量数据的底子上，不断深化，开辟出月度质量陈诉，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程举行阐发和比对，形成改善的基础。
建立内部稽核机制，以s.o.p.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不停扩展以及深化。
为此，专门设立校准实验室和质量公共事务办理岗亭。
重点对检测设备和计量体系举行办理和维护，以及与政府部门和行业协会创建精良干系。
2、在部门内明确提出：
质量管理部的产物是数据，增值部分是服务。
加强对检测历程的办理和控制。
3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。
对部分重要原辅料进步产品质量规格，构建良性供应链。
4、现场管理采取6s模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工一样平常考评指标之一。
5、非满负荷开工时接纳四班倒，大大降低了全年此方面的用度付出。
6、建立品管部员工职业化教诲体系。
除了s.o.p.具体内容外，还给员工举行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此进步员工知识程度，拓展知识结构，激励员工的创造力。
7、对工作的革新和质量办理部门，工作要领上接纳目的办理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此历程中掘客熬炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件办理范例。
提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。
知识管理配套
措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部分内相同不敷，相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的长处考虑不周到，所以造成执行力弱。
3、部门管理做了许多宏观调解的工作，微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快，质量体系文件需不停实时更新美满。
第二部分费用控制一、费用指标控制的成绩
1、量化方面年头订定的定额用度，实际使用率为80.17％。
通过量化考核表反应，培训费控制最佳，实际使用率为26.46％，加班费次之，实际使用率为39.53％。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量职员外出培训，再回公司举行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大水平的低落培训用度。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个体岗亭有闲置时，立刻增补到别的岗亭，实行轮休大概四班倒政策，尽量降低岗亭员工的加班费。
此外，在部门内部实验竞争上岗政策，有能力、有资格者担当得当可以或许胜任的工作，此举不但进步了工作质量，得到良好效果，而且可以或许进步工作效率，从而从另种途径低落加班费。
2、非量化部分
1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用ie技术），生产检验人员减少了3个。
2）日常费用开支的调治与控制。
譬如：
易耗玻璃仪器等物料的限额领用；
办公用品指定专人控制、管理等等。
3）不断地提高检测技术人员的纯熟性及准确度。
按标准化要求举行操纵范例，从要求按照最低标准溶液消耗量举行试验操纵，到争取试验一次合格率达100％，有效地控制了试剂和药品的分外斲丧。
二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。
通过在小包装线检工作中的履历积聚，我们加强小包装尺度容量的控制，满足国家标准要求条件下降低成本。
年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。
据不完全统计，2020年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。
（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）
2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式举行办理，设立办理要害控制点，淘汰低效的重复行动。
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题：
救火的事变时有发生，应增加预防成本，降低浪费。
2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量本钱管理机制，实施质量成本管理。
第三部分安全与现场管理一、工作管理情况食品质量宁静是品格的底子。
2020年创建了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。
设立食品质量宁静管理员。
职业安全充分考虑到实验室职员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业宁静掩护的办法，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动宁静规矩。
设立实验楼宁静管理员。
现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实行现场办理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求归并在一张表的款式，实行每周检查，并作为员工稽核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。
第四部分员工管理与人才培养一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
创建品管部办理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；
利用w.b.s.进行工作分解，绘制甘特图，办理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素举行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工举行整理，对工作优秀的职员参加种子筹划。
建立技能与办理升迁门路。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的条件下，将文件区分为技能文件与事件文件，并发动各人编写与修改，让员工到场庞大办理。
对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结本身的优点和弊端，在此基础上，确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长步队，再从中造就种子选手。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）
优点：
缺点：
风险：
三、部门人才结构swot分析优点：
大学本科比例42.5%，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。
人才的抢先储备，有利于进步工作质量，选拔优秀人才，满意快速扩张的必要。
培训造就投入精神较大，成才成本偏高。
对管理人员的要求也高。
机遇：
公司最近几年不停处于高速增长，发展空间和机会照旧可以等待的。
质量管理人才在各相关运作部分适用性强，跨部门活动带来新的时机。
一旦公司运作进入安稳期，面临组织结构调整和人员素质要求的变革，大概会造成人才流失。
第五部分部门管理、流程建设与工作协作
一、部门管理
1、部分管理制度的美满，内部存在问题的解决
按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，适应发展的需要。
部门结构的三分天下（中心实验室、在线控制、质量管理），实现互相制衡，互相监督。
2、部门主要职责的履行管理
强化对中心实验室和在线控制的办理，这是质量管理部根本工作。
同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部门工作流程按照技术流程和事件流程分类，图释及标注全部同一款式，用visio软件统一版面。
图中设定要害控制点，方便员工的实行与操纵。
2、制度流程的执行与监管
制度出来先造声势，首先确定制度设置装备摆设目的和要求，由相关岗亭负责人提交内容。
审核后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。
最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。
一般每年修订一次。
三、内外协作关系管理
1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。
2、与上海福临门市场部协作和共同，做好福临门系列产物的办事与支持。
3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产品品质，做好技术支持。
4、与国家当局机构的相同接洽，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。
5、现存的问题和不足
质量数据流在公司内流转服从不高，没有到达最优利用率。
跨部门流程也需要标准化和实行考评。
第六部分发展的工作
一、申报质量荣誉，树立企业形象2020年在品管部成立初，即申报成功企业质量查验机构合格证书。
2020年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；
花生油“绿色食品”标志；
山东省
第四届消费者得意单元等荣誉称号，并且在山东省内
第一家取得“qs”标识证书。
2020年申报完成调和油“国家免检”，及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉；
在公司相干部分的支持下，相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。
全国粮油标准化技能委员会单元委员。
二、建立自主知识体系，举行研究与开辟工作。
在品管部内部发掘可造人才，进行培养，为研究与开发工作做好人才储备。
积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，建立沟通平台，寻找好的产品机会。
对自身技术实践经验牵头举行整理汇总，分享创造成果。
第七部分2020年的工作规划与目标
一、主要工作规划
1、建设与维护知识办理平台，运作阶段包括硬件和软件两部门。
硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。
软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。
外部加强与行业管理机构及专业协会的相同，建立合作关系，共同进行技能的研究与开辟，完善我司粮油知识体系。
构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。
在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5w1h要求明确。
在知识管理平台上打造质量办理焦点团队。
2、以iso9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功效，实现过程的增值。
完善和扩展在线控制范畴，运作流程实施定期验证并深入人心。
对公司的购销流程、生产流程、服务流程举行深度统计分析，与财务部共同建立质量本钱测算方案。
运用ie方法，对工作流程举行优化，压缩实验室运转开支。
如：
样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；
瓶子洗濯斲丧清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。
二、主要工作难点和拟采取的措施
1、以上均是或大或小的厘革项目，计划执行根据项目方法来办理，成型后再做成s.o.p.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。
2、增加对员工的培训，今年准备自主新开一些讲座，包括质量管理七大手法、tpm活动、杰出班组长等，读一本好书（待定），提高员工意识和工作技能。
三、需要的支持和帮助
1、对革新结果举行嘉奖，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。
2、在变革过程中需要
第三方部分举行需求观察，以便掌握进展和接纳得当的推进要领。
3、建议在全公司内形成人才流动机制。
第五篇：
如何做好企业的中层管理人员如何做好企业的中层管理人员
为适应企业快速生长的必要，进一步提高干部的科学管理程度，我有幸参加了由市经信委委托，武汉工业职业教育协会举办的车间主任办理培训班。
这次培训主要内容有“车间主任在企业管理中的地位与作用及职业素养”、“车间主任的职权与车间管理”、“执行力是企业可持续发展的关键”、“车间团队建设及学习型企业创建”等，课程安排内容贴近工作现实，针对管理实用性强。
短短两天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的进步，而且对今后的日常管理工作有了针对性的引导，特别是对创新管理有了更高层次的了解，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：
车间主任在企业中起着承先启后的作用，是员工接洽向导的纽带。
有句话说的好：
“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个紧张的办理岗亭，他的管理水平的高低直接影响了生产服从，乃至影响企业的谋划状态的优劣。
怎样使车间的各项工作开展得绘声绘色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽阔的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：
一、树立精良的自我形象，提高自身本质和专业技能。
在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要自告奋勇，时时处处要以身作则。
另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要
认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断进步自身的专业技能，从而提高自己办理现实题目的本领，才气把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作，我以为要害是抓制度。
因此，在工作中我们不断的制订美满各项管理制度，用各项制度来范例员工的举动，并通过一样平常的检查督促，逐步培养员工精良的工作风俗，鼓励员工自发按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚固的底子。
三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识
作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在
第一位。
它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。
在追求效率的同时，一定要注意宁静生产工作。
制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是宁静生产的紧张保障。
为此，要认真落实各项宁静规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关宁静知识的教授，时刻把安全教诲牢牢抓在手上，贯穿于生产（工作）的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等（请收藏本站：
）形式，使全体人员知道本岗位的宁静工作的重点，掌握宁静操作规程和尺度，熟悉变乱防患步伐和预案，努力提高安全系数。
并做好宁静监视查抄工作，消除安全隐患。
同时要造就职工的安全意识，范例职工的宁静举动，改进职工的宁静情况。
四、抓好管理，提升整体工作效率。
管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反应，是衡量企业素质及管理程度崎岖的紧张标记。
抓好管理最有效的措施是学会日常管理中：
1、将复杂的过程简单化；
2、将简单化的东西量化；
3、将量化的因素流程化；
4、将流程化的因素框架化；
搞好管理，有利于企业增强竞争力,改善工作环境，保证安全生产，提高职工素质，对进步企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有非常紧张的意义。
五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。
随着科学技术的生长和社会的前进，对员工的要求越来越高、越来越新。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须器重对员工的培训。
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益进步的重要途径。
所以企业应不停地举行职工培训，向职工贯注企业的价值观，培训精良的行为规范，使职工能够自发地按老例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强职工对构造的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。
同时职工培训是激励员工工作积极性的紧张步伐。
员工培训工作对于企业来说是恒久的基础性工作，必须长抓不懈，应制定恒久的员工培训筹划，根据不同层次、不同岗位制定详细多样的培训主题，在培训的内容上表现差别的深度。
要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。
针对员工本质乱七八糟状态，掌握不同条理人员培训要求，本着“缺什么，补什么”的原则。
同时，要制定有效的鼓励步伐和措施，唤起员工实际危机感，使员工从“要我学”转变为“我要学”，培养员工自觉学习，终身学习的精良举动。
六、提高员工的敬业精神、团队精神。
对峙每天召开班前会，把上个工作日的工作举行总结，发明的题目实时办理，把当天的工作摆设举行摆设，做到每个人都胸有定见，使员工树立以司为家的敬业精神。
通过从办理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步形成一种大家都把事变做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。
社会在发展，企业也要跟着发展，只有通过不停的培训和进步，强化管理，节能降耗、挖潜内需、节约开支，减少生产成本，提高员工的敬业精力和团队凝聚力，为企业经济效益的提高和企业竞争力的加强做好铺垫，齐心协力使企业走向更加辉煌的明天！
升级会员 