企业中层管理人员述职报告精选多篇Word文件下载.docx
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做上令下达,下情上报工作,积极收集有关信息,进行调查分析,为向导决议计划进步参考,协助向导处置惩罚好日常事务。
六是在担任红十字会职务历程中,始终百折不挠地履行职责,落实好上级交予的各项工作使命,认真地为矿山、医院服务。
三、加强自身建设,提高管理技术水平。
熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规,积极学习相应的办理知识,运用于实际工作,经常深入临床一线科室,掌握
第一手资料,积极为医院生长出谋献策,当好向导的顾问助手。
能够摆正位臵,配合领导做好工作,在坚持“到位不越位,分工不分家”的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿。
对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。
至于一些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。
在工作中,敢于提出本身的看法和发起。
办公室不同于临床医技科室,不能直接产生效益,但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务,也同样可以为医院生长做孝敬,对管理等环节均制定了相应的制度划定,既为医院一个钱打二十四个结节省付出,又为科室提供得意优质的办事。
作为一名青年管理者,以创新精力和组织协调本领,在工作中敢闯敢试,积累了肯定的办理实践经验。
自己遵守医院有关反对商业行贿方面的规律划定,廉洁自律,加强自身医德医风修养,坚决抵抗行业不正之风。
在所到场的经济运动中,牢筑道德底线,坚持秉公办事。
回顾一年来的工作,我的工作与每位院领导、各科室同事们的支持分不开。
在今后的工作中,我将发奋学习,加倍努力,尽职尽责,不断开拓,求实创新,努力做好本身的本职工作。
第三篇:
公司中层管理人员述职报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守创建品管部办理细则,在此基础上加入质量文化及行事指引,变更为员工手册。
2、工作计划与服从创建服从手册,倡导时间价值;
利用******.进行工作分解,绘制甘特图,办理工作进度和质量。
3、工作秩序扩充质量办理职能,按照控制要素举行细分,更专业化。
4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工举行整理,对工作优秀的职员参加种子筹划。
建立技能与办理升迁门路。
二、人才培养
1、员工培训造就本身计划课本,辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
在部门内实现岗位轮换和新增岗亭竞争上岗,给予更多时机施展才华。
2、工作指导辅导在总体工作区分的条件下,将文件区分为技能文件与事件文件,并发动各人编写与修改,让员工到场庞大办理。
对员工进行16pf人才素质测评,让大家了结本身的优点和弊端,在此基础上,确立职业生涯目标。
3、人才成长情况目前已经形成了班长步队,再从中造就种子选手。
人才结构计划按照2:
5:
3配备,能上能下。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(swot分析)优点:
知识面宽泛,乐于学习和担当新事物,有工作激情。
思量题目着眼于久远,掌握了部门先辈管理工具。
愿意不断自我提高,不断优化素质结构。
缺点:
管理经验比较少,团队建设关注不足。
研究与开发知识布局显得略为单薄。
机遇:
集团公司技能力量雄厚,发展机会多。
风险:
80年代新人的压力及知识更新的危机感。
三、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。
发起接纳浮动奖金制,可以有用地鼓励员工。
建立一个美满的标识体系,做到清晰准确,一目了然。
分批次构造宁静自救培训,提高全体员工的宁静应对技能。
第四篇:
中层管理人员述职报告(举例)中层管理人员述职报告
部门:
xx管理部
述职人:
xxx
职位:
经理
述职报告主要内容
第一部分主要工作管理
第二部分费用控制
第三部分安全与风险管理
第四部分员工管理与人才培养
第五部分工作流程与协作管理
第六部分发展的工作
第七部分xx年工作规划与目标
一、2020年度主要工作目标及实现情况
1、建立部分知识办理平台,导入阶段包括硬件和软件2部分,向纵深方向发展。
硬件包括建立部门内共享局域网;
建立品格知识分类资料库。
软件部分包括每年2次的全员检测技术培训,建立技术人员交流平台;
引入质量工程师知识体系,带动人员团体职业本质的进步。
外部加强与行业政府管理机构及专业协会的相同,与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等创建互助干系,及时了解国家法律法规的变革及行业动态生长,适时调整公司相关政策和标准化文件,拓展知识管理宽度。
在此基础上,优先创建标准化管理体系。
2、以iso9000为框架,不断深化质量管理体系功效,实现过程的增值。
年内按照公司部署,通过了haccp食品安全认证,扩展体系的范畴;
不断强化在线控制功效,将监控前移,降低不合格损失的代价;
运作流程参考b.p.r.思想规范化,并列入质量体系考核筹划。
在质量管理部掌握的大量数据的底子上,不断深化,开辟出月度质量陈诉,深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程举行阐发和比对,形成改善的基础。
建立内部稽核机制,以s.o.p.为基础,不断提高检测的可靠性和精确度。
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不停扩展以及深化。
为此,专门设立校准实验室和质量公共事务办理岗亭。
重点对检测设备和计量体系举行办理和维护,以及与政府部门和行业协会创建精良干系。
2、在部门内明确提出:
质量管理部的产物是数据,增值部分是服务。
加强对检测历程的办理和控制。
3、不断强化在线控制,减少实验室开支,将控制点前移。
对部分重要原辅料进步产品质量规格,构建良性供应链。
4、现场管理采取6s模式,实行每周巡检,并公布成绩,作为员工一样平常考评指标之一。
5、非满负荷开工时接纳四班倒,大大降低了全年此方面的用度付出。
6、建立品管部员工职业化教诲体系。
除了s.o.p.具体内容外,还给员工举行职业化培训,涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容,籍此进步员工知识程度,拓展知识结构,激励员工的创造力。
7、对工作的革新和质量办理部门,工作要领上接纳目的办理,设定时限、要求、资源和检查点,并在此历程中掘客熬炼人才。
8、设立专人管理书面及电子文件资料,不定期整理,定期建档立案,制定了一套标准化的文件办理范例。
提供硬件及软件支持,员工可随时借阅、查询所需信息资料。
知识管理配套
措施逐步形成。
三、本期工作存在的问题和不足
1、公司内及部分内相同不敷,相关技能也需提高。
2、变革管理对各方面的长处考虑不周到,所以造成执行力弱。
3、部门管理做了许多宏观调解的工作,微观管理经验不足。
4、由于公司发展较快,质量体系文件需不停实时更新美满。
第二部分费用控制一、费用指标控制的成绩
1、量化方面年头订定的定额用度,实际使用率为80.17%。
通过量化考核表反应,培训费控制最佳,实际使用率为26.46%,加班费次之,实际使用率为39.53%。
培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数,尽量安排少量职员外出培训,再回公司举行内部培训,或者是变外派学习为外聘内训,寻求最大水平的低落培训用度。
加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现,当个体岗亭有闲置时,立刻增补到别的岗亭,实行轮休大概四班倒政策,尽量降低岗亭员工的加班费。
此外,在部门内部实验竞争上岗政策,有能力、有资格者担当得当可以或许胜任的工作,此举不但进步了工作质量,得到良好效果,而且可以或许进步工作效率,从而从另种途径低落加班费。
2、非量化部分
1)人员编制在工作量增加的情况下反而下降(运用ie技术),生产检验人员减少了3个。
2)日常费用开支的调治与控制。
譬如:
易耗玻璃仪器等物料的限额领用;
办公用品指定专人控制、管理等等。
3)不断地提高检测技术人员的纯熟性及准确度。
按标准化要求举行操纵范例,从要求按照最低标准溶液消耗量举行试验操纵,到争取试验一次合格率达100%,有效地控制了试剂和药品的分外斲丧。
二、费用控制方面,开展的工作及解决的主要问题
1、降低生产流程波动。
通过在小包装线检工作中的履历积聚,我们加强小包装尺度容量的控制,满足国家标准要求条件下降低成本。
年度平均控制在每瓶减少灌装3g左右。
据不完全统计,2020年通过控制标准容量为公司节约成本约144,000元。
(1,500,000箱*4瓶*3克=18吨,每吨按8000元计算)
2、部门内人员的调整,检验工作按照生产流水线模式举行办理,设立办理要害控制点,淘汰低效的重复行动。
四、存在的问题和不足及需要的外部支持
1、问题:
救火的事变时有发生,应增加预防成本,降低浪费。
2、希望获得公司支持,收集资料,建立质量本钱管理机制,实施质量成本管理。
第三部分安全与现场管理一、工作管理情况食品质量宁静是品格的底子。
2020年创建了食品安全体系,以实现系统保障,降低风险。
设立食品质量宁静管理员。
职业安全充分考虑到实验室职员工作的特殊性,实验室内配备了加强职业宁静掩护的办法,对劳保做了调整,专门制定了相应的劳动宁静规矩。
设立实验楼宁静管理员。
现场管理中,实验室仪器分类存放,每台仪器均指定维护责任人,同时采用标识方法,用以区别并实行现场办理。
实验室管理采取资产清单与现场管理要求归并在一张表的款式,实行每周检查,并作为员工稽核指标之一。
二、问题、对策及需要的支持员工到场的积极性不高。
第四部分员工管理与人才培养一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
创建品管部办理细则,在此基础上加入质量文化及行事指引,变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册,倡导时间价值;
利用w.b.s.进行工作分解,绘制甘特图,办理工作进度和质量。
3、工作秩序
扩充质量管理职能,按照控制要素举行细分,更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工举行整理,对工作优秀的职员参加种子筹划。
建立技能与办理升迁门路。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材,辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的条件下,将文件区分为技能文件与事件文件,并发动各人编写与修改,让员工到场庞大办理。
对员工进行16pf人才素质测评,让大家了结本身的优点和弊端,在此基础上,确立职业生涯目标。
3、人才成长情况
目前已经形成了班长步队,再从中造就种子选手。
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(swot分析)
优点:
缺点:
风险:
三、部门人才结构swot分析优点:
大学本科比例42.5%,知识层次较高,且大部分为毕业生,可塑性强,容易培养忠诚。
人才的抢先储备,有利于进步工作质量,选拔优秀人才,满意快速扩张的必要。
培训造就投入精神较大,成才成本偏高。
对管理人员的要求也高。
机遇:
公司最近几年不停处于高速增长,发展空间和机会照旧可以等待的。
质量管理人才在各相关运作部分适用性强,跨部门活动带来新的时机。
一旦公司运作进入安稳期,面临组织结构调整和人员素质要求的变革,大概会造成人才流失。
第五部分部门管理、流程建设与工作协作
一、部门管理
1、部分管理制度的美满,内部存在问题的解决
按照公司发展要求,循序渐进,调整结构及流程,适应发展的需要。
部门结构的三分天下(中心实验室、在线控制、质量管理),实现互相制衡,互相监督。
2、部门主要职责的履行管理
强化对中心实验室和在线控制的办理,这是质量管理部根本工作。
同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。
二、工作流程
1、工作流程的制定、改善
部门工作流程按照技术流程和事件流程分类,图释及标注全部同一款式,用visio软件统一版面。
图中设定要害控制点,方便员工的实行与操纵。
2、制度流程的执行与监管
制度出来先造声势,首先确定制度设置装备摆设目的和要求,由相关岗亭负责人提交内容。
审核后整合,让员工广泛讨论,提出修改意见。
最后发布实施,并不断检查实施效果和听取运行中的意见。
一般每年修订一次。
三、内外协作关系管理
1、与采购、生产、物流、销售配合,做好供应链和市场链质量保证。
2、与上海福临门市场部协作和共同,做好福临门系列产物的办事与支持。
3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合,改善产品品质,做好技术支持。
4、与国家当局机构的相同接洽,及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。
5、现存的问题和不足
质量数据流在公司内流转服从不高,没有到达最优利用率。
跨部门流程也需要标准化和实行考评。
第六部分发展的工作
一、申报质量荣誉,树立企业形象2020年在品管部成立初,即申报成功企业质量查验机构合格证书。
2020年申报完成色拉油、花生油“国家免检”;
花生油“绿色食品”标志;
山东省
第四届消费者得意单元等荣誉称号,并且在山东省内
第一家取得“qs”标识证书。
2020年申报完成调和油“国家免检”,及获定量包装“c标志”认证和放心油荣誉;
在公司相干部分的支持下,相继完成iso9001质量体系的换版认证及haccp体系认证。
全国粮油标准化技能委员会单元委员。
二、建立自主知识体系,举行研究与开辟工作。
在品管部内部发掘可造人才,进行培养,为研究与开发工作做好人才储备。
积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通,建立沟通平台,寻找好的产品机会。
对自身技术实践经验牵头举行整理汇总,分享创造成果。
第七部分2020年的工作规划与目标
一、主要工作规划
1、建设与维护知识办理平台,运作阶段包括硬件和软件两部门。
硬件包括网络数据库和s.p.c.软件。
软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。
外部加强与行业管理机构及专业协会的相同,建立合作关系,共同进行技能的研究与开辟,完善我司粮油知识体系。
构建黄海粮油的产品链框架,从研发、品质管理,到技术支持。
在此基础上,不断优化标准化管理体系,脉络清楚,5w1h要求明确。
在知识管理平台上打造质量办理焦点团队。
2、以iso9000为框架,整合各专业质量子系统,不断深化质量管理体系功效,实现过程的增值。
完善和扩展在线控制范畴,运作流程实施定期验证并深入人心。
对公司的购销流程、生产流程、服务流程举行深度统计分析,与财务部共同建立质量本钱测算方案。
运用ie方法,对工作流程举行优化,压缩实验室运转开支。
如:
样品瓶预测年用量3万个,每个瓶子0.75元;
瓶子洗濯斲丧清洁剂很少,每个瓶子估计可以循环使用3次,这将为公司节约1万余元。
二、主要工作难点和拟采取的措施
1、以上均是或大或小的厘革项目,计划执行根据项目方法来办理,成型后再做成s.o.p.指南,成为日常操作项目,在部门内自主运行。
2、增加对员工的培训,今年准备自主新开一些讲座,包括质量管理七大手法、tpm活动、杰出班组长等,读一本好书(待定),提高员工意识和工作技能。
三、需要的支持和帮助
1、对革新结果举行嘉奖,并积极分享,以激励员工工作主动性和创造性。
2、在变革过程中需要
第三方部分举行需求观察,以便掌握进展和接纳得当的推进要领。
3、建议在全公司内形成人才流动机制。
第五篇:
如何做好企业的中层管理人员如何做好企业的中层管理人员
为适应企业快速生长的必要,进一步提高干部的科学管理程度,我有幸参加了由市经信委委托,武汉工业职业教育协会举办的车间主任办理培训班。
这次培训主要内容有“车间主任在企业管理中的地位与作用及职业素养”、“车间主任的职权与车间管理”、“执行力是企业可持续发展的关键”、“车间团队建设及学习型企业创建”等,课程安排内容贴近工作现实,针对管理实用性强。
短短两天培训,使我受益非浅,不仅对自身的业务知识有了很大的进步,而且对今后的日常管理工作有了针对性的引导,特别是对创新管理有了更高层次的了解,现就如何做好管理工作谈一下自己的体会:
车间主任在企业中起着承先启后的作用,是员工接洽向导的纽带。
有句话说的好:
“火车跑得快,全靠车头带”,车间主任这个头衔,在企业生产管理当中是一个紧张的办理岗亭,他的管理水平的高低直接影响了生产服从,乃至影响企业的谋划状态的优劣。
怎样使车间的各项工作开展得绘声绘色,当好这个领头人,我想不仅需要有坦诚宽阔的胸怀,知人纳谏的睿智,更要做好以下几方面的工作:
一、树立精良的自我形象,提高自身本质和专业技能。
在工作中要认真严谨,待人和善,有困难时要自告奋勇,时时处处要以身作则。
另外,在不忘加强思想理论方面的学习的同时,还要
认真钻研专业知识,拓宽知识面,不断进步自身的专业技能,从而提高自己办理现实题目的本领,才气把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作,我以为要害是抓制度。
因此,在工作中我们不断的制订美满各项管理制度,用各项制度来范例员工的举动,并通过一样平常的检查督促,逐步培养员工精良的工作风俗,鼓励员工自发按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为管理的正规化打下了坚固的底子。
三、强化安全管理,牢固树立职工安全意识
作为一名管理者,必须要把安全生产工作放在
第一位。
它的稳定与否直接影响着公司的生产,甚至整个公司的经济效益,因此,安全工作是我们工作的重中之重。
在追求效率的同时,一定要注意宁静生产工作。
制度是屏障,文化是纽带,职工的安全素质和技能是宁静生产的紧张保障。
为此,要认真落实各项宁静规章制度,建立安全机制,强化安全责任,加强有关宁静知识的教授,时刻把安全教诲牢牢抓在手上,贯穿于生产(工作)的每一个环节,通过岗前培训、经验交流、事故分析等(请收藏本站:
)形式,使全体人员知道本岗位的宁静工作的重点,掌握宁静操作规程和尺度,熟悉变乱防患步伐和预案,努力提高安全系数。
并做好宁静监视查抄工作,消除安全隐患。
同时要造就职工的安全意识,范例职工的宁静举动,改进职工的宁静情况。
四、抓好管理,提升整体工作效率。
管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反应,是衡量企业素质及管理程度崎岖的紧张标记。
抓好管理最有效的措施是学会日常管理中:
1、将复杂的过程简单化;
2、将简单化的东西量化;
3、将量化的因素流程化;
4、将流程化的因素框架化;
搞好管理,有利于企业增强竞争力,改善工作环境,保证安全生产,提高职工素质,对进步企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有非常紧张的意义。
五、抓好员工培训工作,提升员工技术、能力水准。
随着科学技术的生长和社会的前进,对员工的要求越来越高、越来越新。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须器重对员工的培训。
员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和要害职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益进步的重要途径。
所以企业应不停地举行职工培训,向职工贯注企业的价值观,培训精良的行为规范,使职工能够自发地按老例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训,可以增强职工对构造的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。
同时职工培训是激励员工工作积极性的紧张步伐。
员工培训工作对于企业来说是恒久的基础性工作,必须长抓不懈,应制定恒久的员工培训筹划,根据不同层次、不同岗位制定详细多样的培训主题,在培训的内容上表现差别的深度。
要定位准确,因岗有别,各有侧重,精心组织,注重效果。
针对员工本质乱七八糟状态,掌握不同条理人员培训要求,本着“缺什么,补什么”的原则。
同时,要制定有效的鼓励步伐和措施,唤起员工实际危机感,使员工从“要我学”转变为“我要学”,培养员工自觉学习,终身学习的精良举动。
六、提高员工的敬业精神、团队精神。
对峙每天召开班前会,把上个工作日的工作举行总结,发明的题目实时办理,把当天的工作摆设举行摆设,做到每个人都胸有定见,使员工树立以司为家的敬业精神。
通过从办理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步形成一种大家都把事变做好,充分激发出员工的工作主动性和积极性。
社会在发展,企业也要跟着发展,只有通过不停的培训和进步,强化管理,节能降耗、挖潜内需、节约开支,减少生产成本,提高员工的敬业精力和团队凝聚力,为企业经济效益的提高和企业竞争力的加强做好铺垫,齐心协力使企业走向更加辉煌的明天!