5S的实施要点.docx
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5S的实施要点
5S的实施要点
【本讲重点】
整理的实施要点
整顿的实施要点
清扫、清洁的实施要点
素养的实施要点
实施5S的步骤
正确和全面地明白得5S的差不多概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和一般职员能够共同参与,并把握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。
总之,5S的成功推行,确实是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,把握各个步骤的实施要点。
整理的实施要点
整理确实是完全地将要与不要的物品区分清晰,并将不要的物品加以处理,它是改善生产现场的第一步。
区分物品要与不要的方法
整理是改善生产现场的第一步。
整理的实施要点确实是对生产现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。
一样能够将物品划分为“不用”“专门少用”“少使用”“经常用”这四个等级,见表3-1。
关于“不用”的物品,应该及时清理出工作场所,进行废弃处理;关于“专门少用”“少使用”的物品,也应该及时进行清理,改放在储存室中,当需要使用时再取出来;关于“经常用”的物品,就应该保留在工作场所的邻近。
表3-1 必要物品的区分方法
区分等级
使用频率
处理结果
不用
不能使用
废弃处理
不再使用
专门少用
可能会再使用(一年内)
存放于储存室
6个月到1年左右使用一次
少使用
1个月到3个月左右使用一次
存放于储存室
经常用
每天到每周使用一次
存放于工作场所邻近
整理的重点对象
对工作场所的物品进行整理,诸如用剩的材料、余外的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、余外的工具、报废的设备、工人个人一辈子活用品等,要坚决清理显现场,从而制造出一个良好的工作环境,保证安全,排除作业过程中的纷乱。
企业中需要重点整理的物品包括:
办公区及物料区的物品、办公桌及文件柜中的物品、过期的表单和文件资料、私人物品以及堆积严峻的物品。
整顿的实施要点
整顿的实施要点
整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放,并设置明确、有效的标识,以便在最短的时刻内取得所要之物,在最简捷有效的规章制度和流程下完成事务。
生产现场物品的合理摆放,不但能够免除物品的找寻时刻,提升工作效率,更能够提升产品质量,保证生产安全。
关于这项工作的专门研究又被称为定置治理,或者被称为工作合理布置。
◆定物
所谓定物,确实是选择需要的物品保留下来,而将大部分不需要的物品转入储存室或者进行废弃处理,以保证工作场所中的物品差不多上工作过程中所必需的。
◆定位
定位是按照物品的使用频率和使用便利性,决定物品所放置的场所。
一样讲来,使用频率越低的物品,应该放置在距离工作场地越远的地点。
◆定量
定量确实是确定保留在工作场所或其邻近的物品的数量。
物品数量的确定应该以不阻碍工作为前提,数量越少越好。
◆合理标识
对物品进行定物、定位、定量之后,还需要对物品进行合理的标识。
标识一样要解决两个咨询题:
物品放在哪里?
处于什么场所?
通过采纳不同的颜色进行标识,就能对工作场所的物品状态一目了然。
整顿的具体做法与成效
在对物品进行整赶忙,我们应该尽量腾出作业空间,为必要的物品规划合适的放置位置和放置方法,并设置相应的醒目标识。
如此,使用者就能够清晰地了解物品的位置,从而减少选择物品的时刻,详细见表3-2内容。
表3-2 整顿的具体做法、事例及成效
具体做法
成效
事例
·空间腾出
·规划放置场所及位置
·规划放置方法
·放置标识
·摆放整齐、明确
·可快速找到需要使用的物品
·使用者熟知各个物品的位置
·其他的工作人员对物品的摆放一目了然
·个人的办公桌上及抽屉中
·文件、档案分类、编号或颜色治理
·原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示
·通道、走道畅通
·消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放
清扫的实施要点
清扫的实施要点确实是对工作场所进行完全的清扫,杜绝污染源,及时修理专门的设备。
清扫过程是按照整理、整顿的结果,将不需要的物品清除掉,或者标识出来放在仓库中。
一样讲来,清扫工作要紧集中在以下几个方面:
◆清扫从地面到天花板的所有物品
不仅要清扫人们能看到的地点,而且关于通常看不到的地点,如机器的后面等也需要进行认真完全的清扫,从而使整个工作场所保持整洁。
◆完全修理机器和工具
各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损害,因此,在清扫的过程中还包括完全修理有缺陷的机器和工具,尽可能地减少突发的故障。
◆发觉脏污咨询题
机器设备上经常会污迹斑斑,因此需要工作人员对机器设备定时地清洗、上油,拧紧螺丝,如此在一定程度上能够稳固品质,减少工业损害。
◆杜绝污染源
污染源是造成清扫无法完全的要紧缘故。
粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在源头,只有解决了污染源,才能够完全解决污染咨询题。
清洁的实施要点
清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真爱护,保持完美和最佳的状态。
清洁不是做表面性的工作,而是对前三项活动的坚持和深入,从而排除发生安全事故的根源,制造一个良好的工作环境,使职员能够愉快地工作;另外,清洁依旧对整理、整顿和清扫的标准化。
目前企业所采纳的运作手法要紧包括:
红牌作战、目视治理以及查检表的应用。
◆红牌作战
考察中发觉不符合5S要求的现象,就地张贴“红牌”进行警告,限时纠正,配合处罚。
◆查检表的应用
检查组记录检查结果。
记录措施和结果。
◆目视治理
放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示。
人员的着装也明显标示,方便治理。
素养的实施要点
素养的实施要点
5S活动的核心是加大人员的教养,提升人员的素养,使人们养成严格遵守规章制度的适应和作风。
如果人员缺乏遵守规则的适应,或者缺乏自动自发的精神,推行5S活动只能流于形式,各项活动也无法顺利开展,而且专门难长久连续下去。
5S活动始于素养,也终于素养。
在开展5S活动中,要贯彻自我治理的原则,不能希望不人来代为办理,而应充分依靠现场人员来改善。
【案例】
广东有一家工厂要紧按照日本客户提供的订单进行加工生产,该厂的工人大部分来自于内地,人员素养相对较低,他们经常在工作场所随意丢弃杂物,尽管进行过多次教育,但都没有取得明显的成效。
而日本客户关于工厂环境的要求专门苛刻,他们提出如果再显现类似的情形,就将减少一半的订单,这意味着工厂一半的工人将要失业。
为了有效解决乱扔垃圾的咨询题,提升职员的素养,厂方开始推行5S活动,并采取了严格的惩处措施——一旦发觉职员乱扔垃圾就赶忙将其开除。
在正式实施的第一天,工厂就开除了3名职员,翌日没有职员被开除,整个工作场所的环境都保持得相当洁净。
因此,关于5S素养的实施,不仅要加大培训,而且要注意奖罚结合,培养职员良好的工作适应,营造良好的工作环境。
从素养的角度分析5S的意识改革
素养的提升要紧通过平常的教育训练来实现,只有职员都认同企业、参与治理,才能收到良好的成效。
素养的实践始自内心而行之于外,由外在的表现再去塑造内心。
因此,在5S活动推进的过程中,时刻关注意识的改革并提升人员的素养是最重要的。
以下将从素养的角度来分析5S活动中的意识变革。
◆从素养角度分析整理(Seiri)
进行整理活动的目的,确实是为了关心职员养成良好的工作适应,使职员区分“应有”与“不应有”的物品,并把“不应有”的物品去除。
◆从素养角度分析整顿(Seiton)
整顿是整理的连续,是为了使职员养成快速查找物品的适应,使职员心中形成“将应有的进行定位”的方法,使工作处于有序状态。
◆从素养角度分析清扫(Seiso)
清扫是为了关心职员培养坚持工作现场整洁的适应,从而使职员心中形成“完全清理洁净,不整洁的工作环境是耻辱”的方法。
◆从素养角度分析清洁(Seiketsu)
清洁能够使职员自发地去保持清洁,保持做人处事应有的态度,这不但对个人的工作有益,而且有助于社会公德的爱护。
◆从素养角度分析素养(Shitsuke)
素养使职员发自内心的持续去追求完美的境域,使各种良好的工作适应内化为个人的素养,从而能够保持稳固、良好的工作状态。
【自检】
阅读资料,回答咨询题。
在5S活动的具体实施过程中,还需要注意对现场的环境条件进行调整,包括温度、湿度等指标,这些因素可能会阻碍产品的质量,造成工厂的经济缺失,同时也会阻碍到工人的士气。
针对上述情形,如果你是一名5S活动的实施者,你将如何解决这一个体咨询题?
请简单叙述你的做法。
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“5S”活动开展起来比较容易,能够搞得轰轰烈烈,并在短时刻内取得明显的成效,但要坚持下去,持之以恒,持续优化就不太容易了。
许多企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象。
因此,开展5S活动,贵在坚持。
要坚持PDCA循环,持续提升现场的5S水平,即要通过检查,持续发觉咨询题,持续解决咨询题。
【本讲小结】
领导和一般职员共同参与是保证5S活动能够成功推行的关键。
如果职员和领导对5S的意义认识不足,专门可能无法长久地推行5S活动。
此外,把握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施,也是推行5S活动的保证。
5S的成功推行,一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,把握各个步骤的实施要点。
5S活动的最终目的是提升企业的品质,将各种良好的工作适应转化为职员的固有素养。
因此,在5S活动的推行过程中时刻强调意识的改革是专门重要的。
【课程意义】
本课程深入分析了职员关系治理的要素及状况,从差不多治理、沟通与承诺治理、纪律与冲突治理等五个方面系统讲授了职员关系治理的有关技能,同时还讲解了职员关系治理的评估审核的方法及步骤。
通过学习本课程,您将全面把握职员关系治理及评估审核的有关技能,快速改进企业的职员关系治理状况。
工厂不良状况分析与5S概论
【本讲重点】
工厂不良状况分析
5S的定义和特色
5S的效能5S
与其他活动的关系
工厂不良状况分析
工厂中常见的不良现象
所谓治理,确实是要治理专门或不良现象。
作为治理干部,确实是要在生产现场显现咨询题的时候,能够及时找出咨询题的解决方案并组织实施。
生产现场的活动专门复杂,可能包含专门多繁琐的流程,因此在工厂中经常会显现专门多不良的现象,需要提早加以注意和防范。
◆仪容或穿着不整的工作人员
工作人员仪容或者穿着不整齐,会给人专门懒散的感受,损害工厂形象,对工作士气有比较大的阻碍,同时不同工种间不易识不,阻碍了沟通和谐,甚至可能发生危险,如图1-1。
在实行5S治理的工厂中,一样都对职员着装有有关的规定,并在公告栏中公示着装的标准照片。
◆机器设备摆放不合理
生产现场的机器设备摆放不合理,也是工厂中常见的不良现象,如图1-2。
机器设备的摆放直截了当关系到生产力的三个要素,即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合咨询题,合理的布置和摆放有利于企业提升生产经济效益。
因此,在设备的安装过程中,要优先考虑作业流程是否流畅,尽可能缩短机器设备间的距离,防止虚耗工时增加。
◆机器设备保养不良
有些工厂机器设备的保养状况严峻不良,机器设备上到处差不多上油污和灰尘,阻碍了设备的使用寿命及机器精度,容易发生故障,增加了修理成本,阻碍了工作士气,并直截了当阻碍了生产效率,如图1-3。
此外,对机器设备保养不重视的态度,往往也会导致对产品的品质缺乏讲究。
◆原料、半成品、成品、整