全国物流技能大赛优秀方案Word下载.docx
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入库货物统计表
货位储存图
订单有效性分析
问题订单处理
优化出库路线
安排工具租赁
库存分配计划表
月台码放示意图
特殊情况预案
三、物动量ABC分析
物动量ABC分析根据2011年6月1日至12月31日库存周转量统计表进行分类,确定入库货物的存储位置。
1.库存周转量统计表
序号
货品名称
编号
周转量
排序
2.物动量ABC分析表
商品编号
商品名称
单价(元)
周转量百分比
规格型号
外包装尺寸
分类
备注
01
火腿肠
18
1500
62
220g*30
300*250*100
A
02
矿泉水
350
14.2
600ml*24
400*300*100
B
03
方便面
12
300
105g*12
600*400*100
04
白猫
36
260
11
600ml*18
500*300*200
05
电水壶
54
20
0.8
560ml*1
400*200*200
C
总计
2430
物动量ABC分类是根据2011年6月1日——12月31日库存周转量统计表总结得出,综合考虑了周转量百分比、货物规格型号及所占体积得出以下结论。
A类:
火腿肠B类矿泉水、方便面、白猫C类电水壶
周转量占60%—80%的为A类,其中火腿肠占百分之62%,满足要求。
周转量在10%—60%得为B类,矿泉水、方便面、白猫满足要求。
所以电水壶为C类。
分析规格型号、体积也不违背此排序故此分类合理,可执行。
四、货物组托示意图
1.货物组托原则
牢固原则:
托盘面积最大利用,奇数层偶数层交叉摆放
方便原则:
每托盘数量尽量相同,方便盘点。
堆高原则:
每托盘码放高度不超过1000mm。
整齐原则:
摆放时不超过托盘边缘。
2.组托示意图
2.1矿泉水包装箱规格:
400*300*100共5箱
共1层无偶数层示意图
奇数层俯视图:
1200
100
2.2方便面包装箱规格:
600*400*100共10箱
共2层
1)奇数层俯视图:
2)偶数层俯视图:
2.3电水壶包装箱规格:
400*200*200共12箱
共1层无偶数层俯视图
2.4火腿肠包装箱尺寸:
300*250*100共10箱
共1层无偶数层示意图
1000
2.5白猫包装箱尺寸:
500*300*200共18箱
1)奇数层俯视图:
五、货位存储图
1.货物存储原则
周转量原则:
周转量高的货物储存尽量离出库口近;
相容性原则:
相容性低的货物不能放在一个区域
重量原则:
较重的、液态的货物尽量放在货架的下层
尺寸原则:
体积较大的货物尽量放在货架的下层
先入先出原则:
先保管或离保质期近的货物先出库
2.货物存储图
六、订单有效性处理
1.订单处理原则
接到客户订单后,应当对客户订单的有效性进行分析,分析包括如下几个方面:
A.核对货物数量及日期。
B.检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
C.核对库存量,确定是否缺货
根据以上原则判定有效订单、问题订单和无效订单。
订单存在问题但和客户沟通后得到调整的为问题订单
仓库无此货物、沟通后不能调节,则为无效订单。
2.订单有效性分析
公司名称
订单类别(有效、问题\无效)
判定理由
处理结果
有效订单
符合公司订单处理原则
B、C、D
问题订单
B\C\D三个订单所要矿泉水规格也库存规格不符、B订单中电脑仓库无货
主管与客户沟通后,客户同意矿泉水按仓库现有规格发货,B公司取消电脑一项,其他照常
主管签字:
日期:
2012.4.7
3.有效订单汇总表
货品编号
单位
单价
数量
1
箱
18.00
7
2
12.00
10
3
54.00
17
4
5
36.00
七、客户优先权分析
当多个客户针对某一货物要货量大于该货物库存量时,根据客户优先权进行分配。
客户优先权结果大的优先考虑。
1.客户优先权评价模型
=单品利润*0.2+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1
(客户信誉度优=10良=8)
2.分析结果
A公司=4*0.2+12*0.4+0.12*0.2+1*0.1+10*0.1=6.724
B公司=5*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+10*0.1=8.62
C公司=6*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+8*0.1=11.96
D公司=6.5*0.2+36*0.4+0.48*0.2+1*0.1+8*0.1=16.696
客户优先权排序:
DCBA
八、库存分配计划
1.库存分配计划表
货物分配计划表
库存情况
公司分配
剩余量
缺少额
货物名称
库存量
A公司
B公司
C公司
D公司
0(-2)
3(-5)
6
8
2.紧急订货表
九、拣货单
根据客户出库订单及货物储位,并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单:
拣货单
拣货人
拣货日期
核查人
核查时间
储位
货物编码
拣选
客户
一次配送数量
二次配送数量
备注
11101
11201
11202
白猫
11301
十、月台码放示意图
1.月台码放原则
货物在月台上码放以门店为单位,同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。
体积大的、重的货物码放在下层;
瓶装的货物不能斜放与倒放;
相互串味的货物不能放在一起。
2.一号月台码放示意图
十一、作业计划
作业阶段
作业内容
负责人
工作准备
主管分工
订单录入
条码打印粘贴
租赁工具
信息处理
入库作业
组托
货物运送
组织上架
主管确认
出库作业
订单信息处理
拣货
月台理货
补货作业
紧急订货单
复核阶段
5S处理
十二、预算表
十三、编制托盘条码
十四、附录
一、外包委托书
委托方:
受托方:
本队委托作为本队的合法委托代理人,委托其代表本队进行
工作,本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任,该代理人无权转换代理权,特此委托。
本协议一式两份,一经签署,立即生效。
委托人:
委托时间:
受托人:
受托时间:
二、租赁委托书
租赁方:
承租方:
本队为完成定单的入库和出库作业,特向贵比赛委员会租赁个叉车、个地牛和个托盘。
年月日
三、入库单
主管签字
四、有效订单汇总表
五、库存分配计划表
六、拣货单
出库顺序
配送数量
总计拣选数量
七、紧急订货单
主管签字: