人力资源规范化统计原始表.xls

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序序AABBCCDDEE第第二二部部分分、人人力力资资源源4V4V诊诊断断调调查查问问卷卷一一、远远景景、宗宗旨旨和和战战略略1122334455求求和和每每人人均均值值二二、企企业业文文化化667788991010求求和和均均值值三三、流流程程与与信信息息11111212131314141515求求和和均均值值四四、组组织织管管理理16161717181819192020求求和和均均值值五五、员员工工关关系系21212222232324242525求求和和均均值值第第二二部部分分：

价价值值创创造造六六、岗岗位位设设置置26262727282829293030求求和和均均值值七七、任任职职资资格格31313232333334343535求求和和均均值值八八、人人员员配配置置36363737383839394040求求和和均均值值九九、招招聘聘选选拔拔41414242434344444545求求和和均均值值第第三三部部分分：

价价值值提提升升十十、绩绩效效管管理理46464747484849495050求求和和均均值值十十一一、培培训训与与发发展展51515252535354545555求求和和均均值值十十二二、职职业业生生涯涯56565757585859596060求求和和均均值值十十三三、能能力力素素质质61616262636364646565求求和和均均值值第第四四部部分分：

价价值值分分配配十十四四、薪薪酬酬66666767686869697070求求和和均均值值十十五五、福福利利71717272737374747575求求和和均均值值十十六六、奖奖惩惩76767777787879798080求求和和均均值值第第三三部部分分：

员员工工满满意意度度调调查查问问卷卷第第一一部部分分：

对对工工作作回回报报的的满满意意度度112233445566778899101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424求求和和均均值值第第二二部部分分：

对对工工作作背背景景的的满满意意度度2525262627272828292930303131323233333434353536363737383839394040414142424343求求和和均均值值第第三三部部分分：

对对工工作作群群体体的的满满意意度度44444545464647474848494950505151525253535454555556565757585859596060616162626363求求和和均均值值第第四四部部分分：

对对企企业业管管理理的的满满意意度度6464656566666767686869697070717172727373747475757676777778787979808081818282求求和和均均值值第第五五部部分分：

对对企企业业经经营营的的满满意意度度83838484858586868787888889899090求求和和均均值值第第四四部部分分：

改改善善期期望望调调查查问问卷卷1122334455667788991010求求和和均均值值第第五五部部分分：

员员工工自自我我评评价价调调查查问问卷卷11223344556677889910101111121213131414151516161717181819192020内内容容第第一一部部分分、员员工工期期望望调调查查问问卷卷最最重重要要非非常常重重要要重重要要比比较较重重要要一一般般重重要要员员工工对对公公司司的的历历史史沿沿革革有有足足够够了了解解，对对公公司司未未来来充充满满信信心心。

管管理理层层清清楚楚地地告告诉诉员员工工公公司司的的发发展展目目标标、经经营营宗宗旨旨和和社社会会职职责责。

公公司司制制定定了了明明确确的的中中长长期期发发展展战战略略和和实实施施步步骤骤。

公公司司能能适适应应企企业业经经营营环环境境变变化化所所要要求求的的管管理理思思想想、组组织织结结构构的的更更新新。

公公司司上上下下统统一一认认识识，都都能能清清楚楚回回答答，我我们们现现在在在在哪哪里里？

要要往往哪哪里里？

怎怎么么去去？

公公司司有有一一个个简简洁洁明明亮亮、振振奋奋人人心心、体体现现企企业业文文化化特特色色的的口口号号。

公公司司建建立立一一套套CICI系系列列，包包括括视视觉觉设设计计、经经营营理理念念和和员员工工行行为为规规范范。

公公司司各各部部门门合合作作良良好好，不不同同级级别别的的人人都都能能平平等等、开开放放地地沟沟通通。

我我所所在在的的部部门门团团队队精精神神好好，互互相相鼓鼓励励，士士气气高高涨涨。

在在公公司司我我有有自自豪豪感感，预预见见自自己己在在此此能能有有所所发发展展。

公公司司有有明明确确的的流流程程管管理理文文件件，并并得得到到有有效效执执行行。

部部门门间间协协调调程程序序明明确确简简洁洁，各各部部门门各各司司其其职职，也也能能相相互互配配合合。

部部门门的的业业务务流流程程有有助助于于解解决决问问题题，满满足足（外外部部）顾顾客客和和（内内部部）同同事事的的要要求求。

各各种种决决策策信信息息在在各各部部门门间间能能迅迅速速、准准确确地地传传递递。

部部门门间间能能够够积积极极地地相相互互提提供供有有用用的的信信息息。

员员工工有有足足够够的的经经验验和和资资历历，达达到到各各个个职职位位的的要要求求，分分工工明明确确，责责权权落落实实。

公公司司的的组组织织结结构构日日趋趋扁扁平平化化,减减少少中中间间层层降降低低管管理理成成本本。

公公司司现现有有的的组组织织结结构构明明确确地地界界定定了了各各个个部部门门职职能能与与权权责责。

各各个个部部门门职职能能与与权权责责能能有有效效执执行行公公司司的的目目标标、计计划划。

组组织织职职能能划划分分保保持持执执行行与与监监督督的的分分离离，以以降降低低公公司司的的经经营营风风险险。

为为完完成成共共同同的的工工作作任任务务，员员工工之之间间能能顺顺利利的的进进行行沟沟通通。

上上级级能能清清楚楚的的掌掌握握员员工工的的工工作作情情况况，并并提提供供帮帮助助。

在在面面对对问问题题冲冲突突时时，员员工工能能对对事事不不对对人人提提出出自自己己的的观观点点以以达达成成共共识识。

公公司司有有明明确确的的申申诉诉或或投投诉诉机机制制来来解解决决员员工工的的实实际际问问题题。

公公司司提提倡倡员员工工协协作作和和团团队队精精神神，并并会会为为此此给给予予鼓鼓励励。

第第二二部部分分、人人力力资资源源4V4V诊诊断断调调查查问问卷卷岗岗位位考考虑虑工工作作的的任任务务、性性质质和和工工作作量量等等进进行行设设置置。

公公司司每每个个岗岗位位的的人人员员工工作作都都比比较较饱饱和和。

各各个个岗岗位位的的职职责责、权权限限清清晰晰明明了了。

岗岗位位职职责责的的履履行行能能清清楚楚的的支支撑撑部部门门（或或公公司司）的的经经营营目目标标。

现现有有的的岗岗位位设设置置能能使使员员工工有有效效的的开开展展工工作作和和发发挥挥能能力力。

公公司司有有明明确确的的员员工工任任职职资资格格管管理理规规定定，并并得得到到有有效效执执行行。

岗岗位位的的任任职职条条件件符符合合履履行行岗岗位位工工作作对对人人员员的的要要求求。

公公司司有有明明确确的的程程序序来来评评估估员员工工的的任任职职资资格格。

任任职职资资格格结结合合公公司司的的发发展展进进行行建建立立，以以支支持持公公司司的的业业务务成成长长。

任任职职资资格格有有助助于于提提升升员员工工的的职职业业竞竞争争力力。

公公司司大大部部分分人人员员都都能能胜胜任任目目前前岗岗位位的的工工作作需需要要。

公公司司会会主主动动依依据据员员工工的的实实际际情情况况进进行行工工作作调调配配。

员员工工在在公公司司的的晋晋升升、调调配配等等有有明明确确的的程程序序与与规规定定，并并能能得得到到很很好好执执行行。

员员工工在在公公司司中中依依据据能能力力、业业绩绩等等因因素素能能上上能能下下。

公公司司有有明明确确的的员员工工辞辞职职、辞辞退退等等管管理理规规定定，并并得得到到有有效效执执行行。

公公司司建建立立了了明明确确的的招招聘聘人人才才的的标标准准。

公公司司对对招招聘聘的的员员工工有有较较好好的的岗岗前前培培训训。

新新到到职职的的员员工工都都能能得得到到上上级级和和同同事事的的帮帮助助和和指指导导。

公公司司对对招招聘聘人人员员有有科科学学的的测测评评方方法法和和工工具具。

公公司司员员工工招招聘聘是是从从多多种种渠渠道道进进行行的的。

公公司司建建立立员员工工绩绩效效评评估估标标准准，并并定定期期进进行行员员工工绩绩效效考考核核。

公公司司高高层层定定期期评评估估每每一一部部门门的的工工作作绩绩效效，强强调调工工作作计计划划性性、效效果果、效效率率。

财财务务部部门门及及时时提提供供报报表表数数据据，管管理理层层定定期期检检讨讨财财务务指指标标变变化化的的情情况况及及其其原原因因。

公公司司对对绩绩效效考考核核结结果果在在薪薪酬酬、培培训训、奖奖励励、调调配配等等方方面面进进行行运运用用。

公公司司的的经经营营目目标标通通过过分分解解能能落落实实到到部部门门和和员员工工，并并得得到到有有效效实实现现。

公公司司制制定定明明确确的的培培训训规规划划。

培培训训内内容容、方方式式等等的的确确定定在在公公司司内内部部进进行行调调查查。

公公司司为为员员工工建建立立了了多多种种培培训训渠渠道道（如如内内部部培培训训、送送外外培培训训、学学历历教教育育等等）。

公公司司对对每每次次培培训训进进行行评评估估和和跟跟踪踪，以以改改进进培培训训效效果果。

培培训训对对员员工工的的能能力力发发挥挥有有明明显显的的效效果果。

业业绩绩突突出出的的员员工工在在公公司司中中有有明明确确的的晋晋升升路路线线。

结结合合任任职职资资格格，公公司司建建立立明明确确的的员员工工职职业业生生涯涯规规划划。

公公司司中中高高级级管管理理岗岗位位有有后后备备人人员员继继任任计计划划。

员员工工除除了了职职务务的的晋晋升升，能能力力的的晋晋升升也也能能得得到到公公司司在在薪薪酬酬福福利利方方面面的的认认可可。

公公司司中中高高级级岗岗位位的的空空缺缺首首先先是是考考虑虑从从内内部部进进行行选选拔拔。

公公司司建建立立了了员员工工行行为为规规范范，并并得得到到有有效效执执行行。

公公司司对对员员工工能能力力、素素质质的的具具体体要要求求紧紧密密的的和和公公司司的的文文化化价价值值观观相相联联系系。

公公司司将将员员工工的的能能力力、素素质质纳纳入入了了绩绩效效考考核核。

公公司司依依据据不不同同岗岗位位的的要要求求建建立立了了能能力力等等级级结结构构。

从从业业绩绩出出发发来来提提升升员员工工能能力力在在公公司司中中一一向向受受到到重重视视。

公公司司的的薪薪酬酬标标准准在在本本地地区区具具有有竞竞争争力力。

不不同同岗岗位位在在公公司司发发挥挥的的作作用用在在薪薪酬酬标标准准中中得得到到体体现现。

公公司司各各个个岗岗位位间间的的薪薪酬酬差差距距比比较较合合理理，能能反反映映不不同同岗岗位位的的劳劳动动付付出出。

公公司司薪薪酬酬结结构构（固固定定和和浮浮动动）比比例例合合理理，能能起起到到奖奖勤勤罚罚懒懒的的作作用用。

公公司司建建立立了了薪薪酬酬晋晋升升的的标标准准和和程程序序，以以鼓鼓励励业业绩绩、能能力力优优秀秀的的员员工工。

公公司司有有明明确确的的福福利利标标准准，并并得得到到有有效效执执行行。

公公司司福福利利不不是是吃吃大大锅锅饭饭，而而是是依依据据岗岗位位和和业业绩绩等等因因素素确确定定的的。

公公司司福福利利形形式式多多样样（各各种种有有薪薪假假期期、旅旅游游、住住房房、外外部部学学习习、交交通通和和通通讯讯等等）。

公公司司福福利利是是随随着着岗岗位位的的变变化化而而调调整整的的。

公公司司福福利利和和工工资资的的相相对对比比例例是是合合理理的的，没没有有因因此此增增加加公公