信贷人员工作总结同名27325Word文档下载推荐.docx
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一、全行信贷业务基本情况
（一）各项贷款稳步增长截止20XX年9月末，全行人民币各项贷款余额为亿元，较年初增加亿元,
增幅%，从五级分类来看，正常类贷款余额亿元，占全部贷款的%，关注
类贷款余额亿元，占全部贷款的%，不良贷款余额亿元，占全部贷款的%。
其中的%为次级类贷款。
（二）主要业务指标完成情况
1、到期贷款收回率实现控制计划。
截止9月末，我行到期贷款收回率达%，高于
目标计划个百分点。
超额完成控制计划。
2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。
截止20XX年9月
末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。
3、银行承兑汇票余额控制在省行计划内。
根据省行《关于进一步加强银行承兑汇票管理
的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止20XX年9月末，全行银行承兑汇票
余额亿元，较年初增加亿元，控制在全年计划（45亿元）以内。
4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。
截止20XX年9月末，我行不良贷款8077
万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款控制计划（63293万元）。
二、20XX年以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革。
狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进
展。
（一）深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效发展。
20XX年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、
授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有
效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。
1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户名单制管理。
一是加强行业
信贷政策指导。
年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷
政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷
政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础上，明确了进与退、保
与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行
业的信贷风险。
二是深入实施法人客户名单制管理。
根据总行下发的电、火电等行业客户
分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加
大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快
全行法人客户结构调整步伐。
首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性
新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格控制高耗能、高排放
行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款；
其次加快退出落后产能客
户和项目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排
查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。
2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。
一是认真做好年度信用等级评定
工作。
4月份，根据省行《关于做好20XX年度信用等级评定工作的通知》的有关精神，我们
对全行20XX年度客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容。
对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查，保证
了评审质量和效率；
其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排专人进行组织反馈工作。
第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。
今年，经
我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116
家，aa级客户122家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了
坚实的基础。
二是科学调整授信管理策略。
在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整
体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信
的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。
3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。
今年的宏观经济形势与去年
相比有了显著变化，国务院、省政府都陆续下发文件严格控制对高耗能、高排放行业和产能
过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我
们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。
年初，在总结近年低效客户退出经验的基础上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家。
下达退出计划3000万元。
同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握各行
退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。
目前锁定的低效客户已经全部退出，金
额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。
（二）顺利完成c3上线，确保c3平稳运行。
流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责
任人，确保各项工作落到实处。
二是安排专人沟通联系，及时汇总问题反馈信息。
为了把c3
上线工作中遇到的问题及时汇总反馈到上级行，我部安排专人24小时保持通讯畅通，及时汇
集各支行及客户部门反馈的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便及时得到解决。
确保c3运行平稳。
三是认真组织信贷人员培训。
为了c3平稳运行，上级行通过视频或现场
方式多次组织c3操作人员培训，我部派c3操作人员参加上级行组织的每一期次的培训，并
通过notes、操作提示、再培训等方式进行向下传达，确保操作人员熟练掌握操作方法。
四
是协助总行c3项目组完成系统运行调研工作。
为了充分了解和掌握c3运行情况以及信贷操
作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行c3项目组多次到我行进行现场调研工作，我
部均按照调研组的要求做好前期准备工作，组织支行客户部门准备好需要维护录入系统中的
数据资料，并派专人全程陪同总行调研组人员进行现场操作和调研工作。
（三）授信执行工作落实到位。
加强授信执行管理是推进信贷业务经营战略转型及精细化管理的必然要求，今年以来。
我部紧紧围绕“一个规划四个办法”开展授信执行工作。
一是认真组织信贷人员参加“一个
规划四个办法”业务培训。
精心组织市行和支行全体信贷业务人员参加省行举办的“一个规
划四个办法”视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场参加培训，为下一
步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。
二是精心组织召开贷后管理例会。
20XX年
6月24日，组织召开贷后管理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷
后管理定期分析报告进行了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。
贷后管理例会的成功召开，为客户经理在以后的贷后管理中指明了工作重点，有效提高我行
的贷后管理水平。
（四）强化信贷风险管理，提升信贷基础管理水平
1、规范审查行为，进一步提高审查质量和效率。
我部尽职履行审查职责。
今年以来，按
照《中国农业银行２０１０－２０１２年信贷发展纲要》工作要求，围绕国家“转方式、调
结构”的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权，全体审查人员在
业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先”作为工作准则，较好地履行了岗位职责。
同时，审查人员牢固树立服务宗旨，为经营行搞好服务，营造后台为前台服务、为全行服务
的意识，做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快
速发展。
2、强化到期贷款的监测、管理，不断提高贷款到期收回率。
到期贷款能否按期收回是评
价各行信贷管理水平的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要体现。
近年来，各级行高
度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。
为此。
我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。
一是及时发布贷款到期提示，风险经理督促经
营行提前做好到期贷款的催收工作，尽可能提高到期贷款收回率。
二是及时发布预警信息。
提醒经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。
三是加强对
各行贷款到期收回率的监测。
按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报。
通过
对各支行贷款到期收回率情况进行深入比较分析，揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题。
从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施，促使全行贷款到期收回质量
不断提高。
三、加快风险经理制度改革、提高操作风险管理水平、加强信贷资产风险分类，全行的
全面风险管理工作再上新台阶。
（一）风险经理认真履行岗位职责，发挥信贷监管作用。
一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回情况进行在
线监测，剖析到期贷款收回工作中存在的不足，提出整改意见或建议，发送被派驻行行长、
分管行长和客户部门；
按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行情况进行现场
检查，较好地发挥了风险管控第一道防线的作用。
二是建立风险经理例会制度。
定期召开风
险经理例会，由风险经理向例会汇报工作开展情况，利用风险经理例会对风险经理进行业务
培训和工作指导，同时，为风险经理提供一个相互交流经验信息的一个平台，进一步加强对
风险经理管理工作。
（二）成功组织了两次专项风险评估工作。
为了贯彻全面风险管理工作精神，20XX年上半年，在上级行指导和市行的大力支持下。
成功完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作，一是成功完成银行卡及电子渠
道专项风险评估工作。
我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门，与电子银
行部和其他相关部门通力合作，通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式，查找风险点、
发现风险隐患，并针对性地制定风险防范措施，最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估
报告。
银行卡及电子渠道专项风险评估工作的成功开展，有效地提高了我行的银行卡及电子
渠道风险防范能力，为我行银行卡及电子渠道业务的健康发展奠定了良好的基础。
二是成功
完成信息技术专项风险评估工作。
信息技术专项风险评估工作由我部牵头，和信息技术部合
作完成。
信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务发展的基础性工作，本次风险
评估对象涵盖了机房、络及各种前置系统，评估内容非常全面，包括信息科技治理架构、
信息安全管理、系统开发测试、系统运行管理、应急管理、数据备份和灾难恢复等信息科技
风险管理情况；
运行的重要信息系统、前置系统的安全状况；
机房、络通信、操作系统、
数据库、中间件等基础设施的安全状况等。
本次风险评估工作的成功实施，对于提高我行的
信息技术管理水平、信息系统应急管理能力以及信息技术基础设施的维护能力具有很好的促
进作用。
（三）完成操作风险管理信息系统上线工作，强化操作风险管理。
20XX年2月，新的操作风险管理信息系统成功上线，由于操作风险直接影响我行的风险
资本的计量工作，我部高度重视操作风险管理信息系统运行维护工作，一是加强风险管理信
息系统工作培训。
今年2月，我部组织市行和支行全体操作风险管理信息系统业务人员参加
省行举办的视频培训班，并组织人员参加现场培训和业务操作指导，使业务操作人员充分认
识到推广操作风险管理信息系统的重要意义，具备熟练应用操作风险系统系统开展工作的能
力。
二是及时录入操作风险事件和事项。
我部安排专人管理操作风险信息系统，对于我行发
生的操作风险事件和事项，及时通知并协助事发单位做好录入上报工作。
三是做好系统的其
他维护工作。
我部按照系统维护的要求，按月维护关键风险指标和当前数据，按季做好操作
风险分析报告工作，并指导支行和市行各部门做好系统的月度季度数据录入维护工作。
（四）加强十二级分类管理，提高资产质量管理水平。
信贷资产风险分类是风险管理的基础性工作，今年上半年，我部继续加强信贷资产十二
级分类管理工作，提高信贷资产质量管理水平。
一是加强风险经理培训工作，增强风险经理
对资产风险分类的监控能力。
对风险经理加强业务培训，使其掌握十二级分类的核心定义和
要求，指导风险经理在对十二级分类审核时，不要过渡依赖十二级分类系统，要严格按照信
贷资产风险分类的核心定义进行信贷资产风险分类。
二是组织引导支行做好风险分类自查工
作。
对信贷资产的十二级分类是动态和变化的，二季度，我部组织支行做好风险分类工作自
查，指导支行根据债项主体和第二还款的变化情况，及时调整客户的信贷资产十二级分
类等级，使分类结果正确反映信贷资产风险状况。
为我行的信贷资产方案制定、减值准备计
提、经营绩效考核等提供正确的依据。
三是配合银监局做好信贷资产风险分类偏离度检查工
20XX年二季度，滨州市银监局对我行进行了信贷资产分类偏离度抽查工作，我部全力配
合银监局对我行的信贷资产风险分类检查工作，把银监局贷款偏离度检查作为对我行信贷资
产风险分类工作质量高低的一次重要检验。
（五）加强信贷基础管理工作，提高风险管理和内部控制质量
1、进一步加强对系统工作的指导和管理。
积极参与省行、市行、人民银行、银监局等组
织的综合调研活动，先后开展了政府融资平台、“两高一剩”行业、纺织行业、造纸行业等多
项调研活动，对相关行工作开展情况进行了督导，同时针对业务经营中存在的突出问题进行
了分析研究，并提出了解决建议，为上级行决策提供了依据。
2、积极配合总行集中审计工作，保证审计工作圆满完成。
为迎接总行的集中审计，我行
于自2月8日至3月8日在全市范围内组织开展一次业务自查自纠活动，我部组织信贷条线
各小组对我行信贷业务进行了一次全面深入的检查，对信贷业务中存在的缺陷和漏洞及时纠
改。
5月初，总行审计组进驻后，我部派专人负责此项工作，对检查出现的问题，及时沟通
解决，保证了总行集中审计工作的圆满完成。
四、信贷管理工作中存在问题和不足20XX年，我行信贷管理工作虽然做了大量工作，我们也清醒地看到了工作中存在的一些
不容忽视的问题：
1、信贷风险防控的有效性需要进一步增强。
为了应对国际金融危机对我国经济的负面影
响，去年我国金融机构进行了创下历史纪录的信贷投放量，我行的信贷投放也达到历史最高
水平，今年，金融机构投放量虽然有所减少，但也维持在相对高位。
信贷资金的大量投放。
对我行的信贷风险管理水平提出了严峻的挑战，风险防控的压力逐步加大。
但目前我行信贷
风险防控技术相对落后，风险控制手段比较单一，政策制度执行力仍然偏弱，提升信贷风险
管理的有效性任重而道远。
2、授信执行环节仍然比较薄弱。
一直以来，用信和贷后管理是我行信贷管理中的薄弱环
节，授信执行中“重营销轻维护、重投放轻管理”的现象仍未根本改观。
风险监测及检查表
明，我行授信执行方面的问题仍然比较多，突出表现在放款审查环节落实不到位、合同使用
不当、贷后检查流于形式、押品管理薄弱、档案管理混乱等。
篇二：
银行信贷员年终述职个人年终总结
时间悄然走过，今年1月份我正式在信贷岗位上工作，作为北流支行的一名信贷员感触
甚多，回顾20XX年的工作，在支行各位领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知
识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、
业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。
现将本年度的工作总结如下：
一年来，我认真学习信贷知识，阅读相关书籍，经过不懈努力，逐渐掌握基本的财务知
识和信贷业务技能，第一时间熟悉总行新业务的流程，由于在信贷岗位上时间不长，很多信
贷知识没有接触到，因此每次上级行组织的相关培训都积极参加，同时工作之余翻阅相关信
贷书籍，增加自己的“知识库”，通过上查阅，及时掌握国家相关产业政策，降低因国家宏
观调控产生的信贷风险。
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主
动，认真遵守各项规章制度，能够及时完成领导交给的工作任务。
作为支行的信贷经理，我
深感自己肩上担子的分量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险。
因此，我不断的提醒自己，不
断的增强责任心。
我深知信贷资产的质量事关邢台银行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫
马虎不得。
在贷前调查，我坚持贷款的“三查”制度和总行制定的信贷管理制度，结合贷款
新规，对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项
目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；
从库
存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；
从资产负债情况的计算、产销量和利
润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每
一个环节我都仔细调查，没有一丝一毫的懈怠。
在贷后检查，我每月不定期到企业仓库和企业抵押物处进行查看，及时了解产品行情。
掌握原料的进价和产成品的销售价格，分析企业当月盈利情况及在我支行的现金流入流出情
况，撰写调查报告并定期上报上级行。
回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处，一是业务素质提高不快，对贷款风险把
控还不成熟；
二是只满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆，在管理方面经验尚浅。
在新的一年里，我将努力克服自身的不足，在领导和同事的帮助下，认真学习，努力提
高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体员工一起，团结
一致，为我行经营效益的提高，为完成20XX年的各项任务目标做出自己应有的贡献。
20XX年1月18日篇三：
银行信贷员个人年终总结个人工作年终总结
伴随着20XX年尾声的悄悄临近，我走上业务部经理岗位半年多了，从刚开始对业务技能
的不自信，到现在可以独自分析授信业务，真的是受益匪浅。
回顾这一年的工作，在公司领
导的关心及全体同事的帮助下，我认真学习业务知识和技能，积极主动地履行工作职责，及
时总结工作中的不足，努力提高业务素质，较好地完成了个人的工作任务，在思想觉悟、业
务素质、操作技能、优质服务方面都有了一定的提高。
现将这一年的经历与体会总结如下：
一、人无论从事什么职业，都需要不断学习，在思想、文化、业务诸方面得到鲜活的“源
头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。
面对业务部经理这个岗位，开始我还有
些不自信。
实地了解客户的基本情况、经营信息，调查掌握客户的居间借款用途、还款意愿。
分析客户的还款能力等等，这些对于我来说，有很大难度。
通过和领导沟通及自己思考总结。
让我对放款业务工作有了新的认识，也增加了自己的信心。
同时，我深深感觉到只从实践中
学习是不够的，还需要理论知识的补充，于是我积极利用工余时间加强金融理论及业务知识
的学习，各种学习资料能够融会贯通，学以致用，业余时间，翻看金融书籍，参考成功信贷
案例。
不断充实自己。
通过实践中的经验积累、专业化的培训和自学，我渐渐地掌握了贷款
业务和操作流程。
业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面。
都有了很大的提高。
二、认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展业务，回
篇三：
信贷员年终总结
20XX年度工作总结
时光如梭，转眼间已至岁末，截止今天在我行工作时间刚满9个月，
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