现有航站楼改造工程质量策划书Word格式文档下载.docx
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本工程砼强度等级：
本工程给主体结构梁，板，柱的混凝土强度等级均为C30，柱子加固新浇筑的混凝土为C40细石混凝土，桩身混凝土强度等级为C35。
承台混凝土采用C30。
屋面及上面的水箱采用密实性混凝土，抗渗设计等级S6。
构造柱、统过梁，压顶梁，过梁，栏板等除结构施工图中特别注明的采用C20。
钢筋：
Ⅰ级钢为HPB235热轧钢筋，Ⅱ级钢筋为HRB335级热轧钢筋，Ⅲ级钢筋为HRB400级热轧钢筋。
3.2.2结构改造概况
本工程需要为现有的梁、板、柱进行加固，范围为一二层柱子，二层板梁和屋面层板梁，具体加固位置见结施图。
主要的加固技术采用灌胶粘钢技术，碳纤维加固技术，植筋技术，灌浆料加大截面技术，混凝土缺陷修复技术，裂缝处理技术和加固表面防护技术。
3.2.3钢结构概况
本工程主体结构型钢均采用Q235B,Q345B或同极品，连接板和加劲版材质同主构件。
钢管采用Q345B直焊缝埋弧焊钢管。
屋面檩条采用G450高强Z型镀锌檩条。
拉条等采用Q235B。
踏步及扶手方钢管：
薄壁型钢，钢号Q235B。
高强螺栓连接副采用等级为10.9级。
地脚锚栓采用Q345B。
航站楼屋面采用0.85厚FLEXLOK直立锁缝型洁面彩色压型钢板。
3.2.4预应力混凝土结构概况
扩建区二层梁布有温度预应力筋。
预应力梁混凝土强度等级为C30，张拉端锚具采用细石混凝土封堵。
预应力筋采用1860级高强低松弛钢绞线。
钢绞线抗拉强度标准值FPTK=1860mp，直径d=15.2mm，单报截面面积为139m2。
张拉端采用四孔群锚栓及单孔锚。
3.3建筑设计概况
本工程为机场改建项目，为前列式航站楼。
建筑高度为地上2层，局部3层，空侧扩建区高为18.6米，现有航站楼高11.7米，总建筑面积18702㎡。
外墙用石材幕墙，玻璃幕墙和铝单板装饰。
其功能布局：
一层为国内迎客厅行李转运区,国内行李提取厅,国内办票大厅,国内远机位大厅,行李转运区；
二层为国内出港大厅,航空贵宾室,国内候机厅,商业,办公,登机廊。
屋面防水等级为二级，建筑耐火等级为一级。
4、管理体系
4.1文件控制
4.1.1项目需要配备的受控文件包括：
a.公司质量手册、程序文件、与项目质量管理有关的公司管理规定、管理文件等。
b.工程合同、协议、施工图纸、设计更改、图纸会审等。
c.工程施工需要配备的与项目施工有关的法律、法规及规范、标准、操作规程、图集、定额等，主要有：
d.施工组织设计、项目管理计划、施工方案、作业指导书、其他管理文件等。
e.地方政府及公司的有关质量、环境、安全管理规定、行政文件等。
4.1.2项目由技术员专门负责项目文件的管理和控制，应按公司《文件控制程序》的有关要求编制项目的受控文件清单，并确保文件清晰，易于识别。
4.1.3本项目拟编制的项目管理文件包括：
项目管理计划、施工组织设计等，其中：
a.项目管理计划由项目经理主持进行编制，报公司技术质量科审核（办公室和安全科协助），管理者代表批准后发布实施。
发放范围包括：
技术质量科、安全科、项目部。
b.施工组织设计由项目经理主持进行编制，其审批执行公司的有关规定。
4.1.4项目部应由技术员在每月月底对项目使用文件进行检查，检查的主要内容包括：
法律、法规、规范、标准等文件的版本及修改状态是否现行，设计、图纸等变更是否进行标注，文件收发是否按要求登记、项目配备的文件是否满足施工生产需要、作废文件是否进行标识等。
4.1.5当项目部自行编制的文件内容不能正确指导施工管理时，由项目经理召集有关人员进行评审，并做必要的更改。
更改内容应由技术员传递给有关的部门或人员。
4.2记录控制
4.2.1本项目施工过程中产生的记录包括质量、职业健康安全和环境管理体系运行记录和施工记录，按表一、表二要求进行编制、收集和管理。
施工质量记录参照单位（子单位）质量控制资料核查记录，详见《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的表G.0.1-2。
安全和环境方面的施工记录参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及国家、地方政府和公司的有关规定。
表一工程质量记录清单
工作项目
记录名称
编制
或收集
整理
编目
标识
分类、
归档
材质合格证
材料员
技术员
原材检验报告
砼、砂浆强度报告
焊接试验报告
防水材料检试报告
施工员
施工日记
砼开盘鉴定记录
砼施工记录
检验批验收记录
质检员
分项工程验收记录
隐蔽工程验收记录
分部（子分部）验收记录
单位（子单位）验收记录
技术复核记录
技术交底记录
班组自检、互检、交接检查记录
沉降观测记录
各种检查及整改记录
表二管理体系运行记录
合同评审、学习记录
工程、劳务分包管理记录
材料管理记录
检验批项目自检记录
受控文件管理记录
过程能力鉴定记录
紧急放行、例外转序记录
监视和测量装置校准及管理记录
不合格品管理记录
纠正和预防措施记录
过程监视和测量记录
内部审核记录
能力鉴定及培训记录
顾客关系记录
过程控制记录
数据分析记录
职业健康安全和环境管理记录
安全员
4.2.4.2本项目记录由技术员专门进行管理，按照公司《记录控制程序》要求做好记录的标识、储存、保护、检索及处置工作，确保记录清晰，易于识别和检索。
5、管理职责
5.1本项目部计划在项目开工初期，由项目经理主持召开全体项目人员参加的项目质量、职业健康安全和环境教育会议，明确顾客的重要性和使顾客满意以及安全生产、保护环境的目标，并传播“使顾客、员工和社会满意”的公司经营理念。
同时，使全体项目成员明确公司的质量、职业健康安全和环境方针及目标，了解自己所从事工作的重要性和与其他工作的相关性，以及如何为实现质量、职业健康安全和环境目标做出贡献。
5.2本项目目标为：
严格依据GB/T19001-2008、GB/T28001-2001、GB/T24001－2004等标准要求，通过不断改进过程管理的质量，以达到质量、职业健康安全和环境管理体系的持续改进。
工程施工与保修服务满足合同、国家和行业标准以及相关法律、法规的要求。
质量方面：
积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，工程一次交验合格；
在施工过程对顾客满意度测量中，顾客满意程度达到60%以上，在对顾客满意度测量中，顾客满意度达到85%以上。
同时，在施工和服务过程中争取超越顾客的期望，努力使顾客很满意。
职业健康安全和环境方面：
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”和“污染预防”的思想，强化管理，全面落实安全生产责任制和实施文明施工，积极推广应用节能型材料，为施工生产创造良好的工作环境，确保：
⑴因工死亡事故为0；
因工千人重伤率为0，主要职业病的发生率为0；
多人中毒和多人轻伤事故为0；
重大火灾、爆炸事故为零；
年工伤频率控制在1%以内。
⑵全员职业健康安全和环境教育率和新工人入场“三级”职业健康安全和环境管理教育率100%；
事故或风险隐患整改率达100%以上，回复率达100%；
特种（殊）工种人员持证率达100%。
⑶施工现场用户无投诉。
⑷办公区、生活区的噪声控制在55dB以内；
施工生产尽量避免在夜间进行，噪声排放:
①土石方：
施工昼间<
75dB，夜间<
55dB；
②打桩施工：
昼间<
85dB，夜间未经审批禁止施工；
③结构施工：
70dB，夜间<
④钢结构，水电、机电、设备安装或吊装作业：
⑤市政、路桥施工：
⑥装修施工：
65dB，夜间<
55dB。
⑸污水、油水经沉淀或分离后排放到指定地点，合格处理率达70%以上；
⑹力争固体废弃物100%实行分类管理，合理处理，并尽量回收利用。
⑺废气经处理方可排入大气，处理率达80%以上；
废油100%按当地环卫指定的处理办法处理。
⑻加强能源、资源管理，积极推广应用节能型材料，争取水、电节约率（按预算）5%以上；
钢筋、水泥等重要材料的节约率达3%（按预算）。
⑼施工现场粉尘合格率（肉眼未感觉为准）达65%。
⑽重大危险源和重要环境因素100%受控。
5.3 环境因素和危险源
5.3.1 在进场和项目施工的各阶段，安全员负责按公司《环境因素识别与评价程序》和《危害辩识与风险评价控制程序》，组织对项目的活动、产品、服务过程中所有影响环境的因素和可能涉及人员安全及财产损失的危险源进行识别、评价，确定项目的重要环境因素和重大危险源，建立《重要环境因素清单》和重大危险源及风险控制计划，经项目负责人审核后，报公司安全科备案。
5.3.2 当施工过程中的活动发生较大变化或法律及其他要求更新时，项目部将及时对环境因素和危险源进行补充识别，并及时报公司安全科评价以重新确定重要环境因素和重大危险源，并进行更新。
5.4 法律与其他要求
项目部技术员将根据公司传递的信息，建立项目部的法律法规和其他要求的文件控制清单，并在每月底进行清理，及时更新项目部的法律、法规等的清单。
5.5 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案
5.5.1项目部根据公司的环境目标、指标及管理方案，职业健康安全目标、指标及管理方案分解的结果，具体落实有关的公司安全和环境的目标、指标及管理方案。
5.6本项目部的组织机构，如下图所示。
5.7本项目部成员的管理体系职责分配情况及主要工作责任
5.7.1本项目部管理职责分配如下
项目部质量、职业健康安全和环境管理体系职能分配表
责任人员
管理体系要求
项目经理
技术负责人
质
检
员
安
全
材
料
技
术
施
工
机
管
试
验
李志松
李楷专
卢
杰
林
叶坤明
苏
建
波
柯
文
涛
孙
钊
祥
陈
泽
鑫
汪
惠
卿
4.1总要求
▲
△
4.2.1（文件要求）总则
4.2.2管理手册
4.2.3文件控制
4.2.4记录控制
5.1管理承诺
5.2以顾客为关注焦点
5.3质量、职业健康安全和环境方针
5.4.1质量、职业健康安全和环境目标
5.4.2管理体系策划
5.4.3环境因素和危险源
5.4.4 法律与其他要求
5.4.5环境方案、职业健康安全管理方案
5.5职责、权限与沟通
5.5.8信息交流
5.6管理评审
6.1资源提供
6.2人力资源
6.3基础设施
6.4工作环境
7.1产品实现策划
7.2与顾客有关的过程
7.4.1材料采购
7.4.2工程分包控制
7.4.3劳务分包控制
7.5.1生产提供的控制
7.5.2生产提供过程的确认（特殊过程控制）
7.5.3标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
7.6监视和测量装置的控制
7.7应急准备与响应
7.8环境和职业健康安全运行控制
8.1（测量、分析和改进）总则
8.2.1顾客满意
8.2.2内部审核
8.2.3过程的监视和测量
8.2.4产品监视和测量
8.2.5合规性评价
8.3不合格品控制
8.3.7事故、事件、不符合控制
8.4数据分析
8.5改进
注：
“▲”表示主管职能；
“△”表示配合职能。
5.7.2项目部成员的质量、职业健康安全和环境工作职责。
A.项目经理职责
a.在工程项目管理上，对外代表公司履行的工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目的质量、职业健康安全和环境全面负责。
b.贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，组织进行项目管理策划，明确项目的质量、职业安全和健康目标，建立项目管理体系和组织项目各种方案的编制工作，负责项目管理计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量、职业健康安全和环境全面负责。
c.负责组织项目部有关人员明确工程的各项要求（包括合同、法律法规等要求），确保项目部人员理解顾客要求并努力满足顾客要求。
同时，代表公司做好施工期间与顾客的沟通工作，通过各种渠道了解顾客的要求，并尽力予以满足，对顾客的意见、建议等采取妥善的措施进行处理，保证顾客满意。
d.负责落实项目部各种资源的提供，对各种岗位人员的能力进行确定，确保人员能力满足岗位需要。
e.负责项目部的工程和劳务分包工作。
f.负责组织项目部准备、参与内部审核工作，并落实内部审核的改进工作。
负责组织对项目的各项过程能力进行监视和测量，并实施改进。
g.分配和落实项目部成员的质量、职业健康安全和环境职责，创造项目部良好的内部沟通环境，对项目施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用建筑材料、半成品、构配件的质量负总责，督促材料员按公司管理体系文件规定进行管理活动。
h.主持所在项目的各种会议，组织工程管理人员学习、贯彻标准、规范、规程及各项管理制度；
督促、检查项目的贯标工作；
负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。
负责大型项目的施工组织设计与重要施工方案的编制；
审核一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况。
i.负责收集项目部提交管理评审的资料，并上交公司。
j.对因失职、渎职造成的质量、安全等事故的人员，依据企业管理办法予以处罚。
k.负责项目环境方面与外界的沟通及职业健康安全与员工的沟通工作。
l.按项目部管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作。
m.负责在公司技术质量科的组织下，处理工程保修期间的质量问题。
B.项目技术负责人职责
a.负责项目的技术管理工作，参与项目有关技术方面的决策；
b.负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训；
c.负责项目部的数据分析工作；
d.负责项目部持续改进方面总体工作，督促各质检、施工、安全、材料人员对本专业存在的问题采取纠正和预防措施。
C.施工员管理职责
a.参加图纸预审、会审，参加施工组织设计、分部分项工程施工方案的编制，并予以实施。
b.指导施工班组按现行的施工图纸、标准、规范、操作规程、施工组织设计和技术措施进行施工操作，做好施工技术交底、施工日志和砼施工记录。
c.具体实施单位工程的定位、抄平、放线。
参与检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位）工程质量检查和验收，参与隐蔽工程的验收。
d.负责按规定通知试验员制作砼、砂浆试块，并进行养护。
e.施工过程中应超前复核施工图，对存在的问题或不合理的部分提出修改方案或建议，并办理手续。
f.负责按《监视和测量管理程序》的要求做好过程产品和最终产品的标识和可追溯性工作。
g.组织按公司《施工生产过程控制程序》，对施工关键、特殊及一般施工过程进行控制，保证施工在受控状态下进行，对施工半成品、成品采取防护措施进行保护，并做好各种记录，协助技术员编制和收集施工过程的各种记录。
h.通过分析施工过程的各种数据和各种检查中的不合格信息原因，采取纠正措施和预防措施，实现改进。
i.按项目部管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作，履行项目经理分配的其它管理职责。
j.负责其责任范围内的班组的施工安全和尽可能减少环境污染。
D.质检员管理职责
a.贯彻执行国家有关的规范、规程和验收标准，具体实施公司的技术与质量管理办法，履行项目施工组织设计和管理计划中的相关职责。
b.配合施工员复查工程轴线、标高和施工大样线，对工程施工的全过程进行跟踪检查，对违反规范和设计要求进行施工的操作者，责令其纠正。
c.监督检查工程使用的原材料、半成品的质量，对不符合质量要求的原材料、半成品责令其停止供应与使用。
d.检查砂浆、砼配合比，监督操作人员按配合比进行搅拌，监督施工员制作砂浆、砼试块。
e.按公司《监视和测量管理程序》的要求做好过程产品和最终产品的监视和测量工作，组织对检验批、分项工程的质量进行项目部自检，做好自检记录；
参与监理单位组织进行的检验批、分项、分部（子分部）工程验收，如实填写有关质量记录、协助资料员做好各项过程监测资料的收集工作。
f.按公司《不合格品控制程序》要求做好不合格品的识别和控制工作，对工程质量隐患、质量事故及质量动向及时主动向主管部门和领导报告。
g.收集有关施工过程检验的数据信息，及时上报公司技术质量部及公司技术质量部，并进行数据分析，对工程施工采取必要的纠正和预防措施。
h.参加工程桩基、基础、结构以及竣工验收工作，并做好原始记录，配合施工员收集各种信息数据，以用以产品质量的分析和改进。
i.不断学习掌握新标准、新技术、提高专业水平。
j.按项目部管理体系职能分配表的要求，做好各项配合工作，履行项目经理分配的其它管理职责。
E.资料员（技术员）管理职责
a.负责按公司《记录控制程序》要求做好工程技术资料、记录的收集、整理与汇总工作，督促各相关部门及人员做到资料与工程进度同步，并检查资料的交
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