企业管理部工作流程doc文档格式.docx

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日常经济运营

战略发展部

投资分析

财务部：

财务、资产

分析及预决算执行情况

生产技术部：

生产信息及数据分析

安全管理部：

生产安全

相关数据及信息分析

生产销售分析，

综合分析

经济运行分析

运营监控报告

运营监控报告存档

战`

略监控/调整流

程`

审核运营监控报告告

下达董事会意见`

审批运营监控报告

子公司、所属单位各相关部门企管部总经理董事会

2、法律纠纷处理流程

2．1法律纠纷处理流程说明

法律纠纷处理流程说明

法律服务管理流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　流程编号：

002

各所属单位、项目部、各部门、企管部、公司法律顾问

收到被诉讼有关材料（法院传票等）或各单位起诉要求

咨询法律顾问，如属于重大纠纷，报主管副总经理审批或者总经理审批；

否则由部门经理与发生诉讼单位领导协商。

另外企管部协助律师为被诉单位或提出诉论部门提供法律支持。

所属单位、各部门

准备应诉材料，进行应诉或起诉

协助应诉或起诉，并将有关材料汇总、归档

2．2法律纠纷处理流程图

法律纠纷处理流程

收到诉论材料或

提出起诉请求

收到诉讼材料或

准备提出诉讼

是否重大纠纷

部门经理和诉讼单位

领导协商审查

协助诉讼

结果归档，进入MIS

提供法律意见

进行审批，如需要

上报总经理审批

提供相关证据材料

进行应诉或起诉

诉讼结果备案

协助准备

诉讼材料

公司法律顾问主管副总企管部所属单位、各部门

是

否

3、所属单位合同管理流程

3.1所属单位合同管理流程说明

所属单位合同管理流程说明

合同管理流程流程编号：

003

规范企业行为，完善集团公司管理

规范化、科学化、制度化

各所属单位、企业管理部、企业管理部分管副总经理、总经理、董事长

所属单位

拟定合同文本草案，如合同金额超过500万元则按流程提交审批，否则自行审批

企业管理部

审查合同

企业管理部分管副总

对金额超过1000万元的合同进行审批

对金额超过1500万元的合同进行审批

董事长

对金额超过2000万元的合同进行审批

6

审查通过后将合同草案返回所属单位

7

签订合同并存档，进入MIS系统

《合同草案》，《正式合同》

3.2所属单位合同管理流程图

所属单位合同管理流程

董事长总经理企业管理部分管副总企业管理部经理法律事务专员所属单位

是否

是否

4、集团总部合同管理流程

4.1集团总部合同管理流程说明

集团总部合同管理流程说明

集团总部合同管理流程流程编号：

004

集团各部室、企业管理部、公司法律顾问、总经理、分管副总、董事长

集团各部室

拟定合同文本草案，提交企业管理部审批

根据法律审查合同

总经理、分管副总

根据权限对合同进行审批，重大合同需报董事长审批

审查通过后将合同草案返回各部室

签订合同并存档，录入MIS系统。

4.2集团总部合同管理流程图

集团总部合同管理流程

拟定合同草案

合同草案

收到合同草案

按规定审查合同

是否超过10万元？

审批合同

是否超过50万元

是否权限范围内？

返回合同

合同签订

正式合同

合同归档，进入MIS

董事长总经理各部室分管副总企业管理部集团各部室

是

5、资质证书管理流程

5．1资质证书管理流程说明

资质证书管理流程说明

资质管理流程流程编号：

005

及时办理各项资质、证书的申报和年审

企管部、办公室、所属单位、各部门、人力资源部、资质审查部门

下发通知，进行各种资质、执照的申报和年检

各所属单位及各部门

上报有关资料

汇总、上报有关部门

资质审查部门

进行相应审批或年检（包括建设部、省建管局、交通厅、技术监督局、工商局）

将结果送达相关各部门（项目经理证书送人力资源部，其他送办公室），同时复印件备份

《通知》，《申报材料》

5．2资质证书管理流程图

资质证书管理流程

下发通知，准备各种资质、执照申报

通知

申报材料

汇总、上报

结果发送有关各方

登记备案

资质审批

存档

办公室企管部各单位、各部门资质审查部门

*资质包括：

项目经理资质、企业资质；

营业执照和机构代码证不属于资质，但

依此流程办理年检。

项目经理资质归到人力资源部。

6、制度及规范管理流程

6．1制度及规范管理流程说明

6．2制度及规范管理流程图

7、质量环境体系内部审核流程

7．1质量环境体系内部审核流程说明

7．2质量环境体系内部审核流程图

8、质量环境体系日常检查流程

8．1质量环境体系日常检查流程说明

8．2质量环境体系日常检查流程图

9、质量环境体系文件换版、修订流程

9．1质量环境体系文件换版、修订流程说明

9．2质量环境体系文件换版、修订流程图

10、管理评审流程

10．1管理评审流程说明

10．2管理评审流程图

11、固定资产统计汇总流程

11.1固定资产统计汇总流程说明

固定资产统计汇总流程说明

流程名称；

固定资产管理流程流程编号：

012

一、目的：

强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务

二、原则：

三、适用范围：

各单位、企管部

四、流程说明：

制定管理办法，要求下属单位定期收集有关固定资产信息，包括物科、周转材料、设备及其使用档案

各单位

根据企管部要求录入上述要求信息

企管部、各单位

通过MIS进行统计和查询

五、相关表单

11.2固定资产统计汇总流程图

要求下级单位汇报各种数据

定期收集材料、设备及财务数据、并输入MIS系统

通过MIS进行查询

固定资产统计汇总流程

企管部各单位

12、设备招标采购流程

12.1设备招标采购流程说明

设备招标采购流程说明

设备招标采购流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　流程编号：

013

强化设备管理，提高设备管理水平，为施工生产正常服务

总经理、主管副总、各单位、企管部

提出设备（5万元以上生产设备及所有机动车辆）购置申请

对设备购置申请进行论证审批

总经理、主管副总

根据权限相应进行批示

各单位负责选型，组织招标，企管部监督

付款并组织验收，企管部监督验收

为新设备建立档案并录入MIS系统

12.2设备招标采购流程图

设备招标采购流程

是否仅限范围内

是否权限范围内

进行论证审批

提出设备购置申请

申请报告

进行审批

审批

组织选型、招标

付款、财务验收

监督验收

进行实物验收

设备验收单

建立设备档案

根据权限查看

存档，进入MIS

董事长总经理主管副总企管部各单位

　　　　　　　　否　　　　　　　　　　　　　　　　　否

是　　　　　　是

13、设备技术改造管理流程

13.1设备技术改造管理流程说明

设备技术改造管理流程说明

设备技术改造管理流程流程编号：

014

主管副总、各单位、企管部

改造需求，判断是否在权限范围内（五万元以内），是则自行技术改造，否则上报。

对申请进行论证。

副总经理

按规定批复。

组织招标，由各单位实施技术改造。

联合技术验收、资产验收并更新设备档案，设备信息进入MIS。

《申请报告》

13.2设备技术改造管理流程图

设备技术改造管理流程

产生改造需求

权限范围（五万元）

提出设备改造申请

进行申请论证

根据权限批复

进行技术改造

组织招标

联合进行技术鉴定

进行资产验收

协助资产验收

更新设备档案

更新MIS记录

主管副总企管部各单位

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否

14、单位间设备调拨管理流程

14.1单位间设备调拨管理流程说明

单位间设备调拨管理流程说明

设备调拨管理流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　流程编号：

015

一、目的；

各单位、企管部、人力资源部、财务部

单位1

设备使用申请。

审批。

单位2

同意调拨，在调拨单签字盖章。

单位1、单位2

财务部、人力资源部

办理交接。

账目报财务部，人员调配报人力资源部。

设备调拨单

14.2单位间设备调拨管理流程图

提出设备使用申请

同意调拨

涉及人员调配？

帐目报财务部

组织交接

通知人力资源部

单位间设备调拨管理流程

单位2企管部单位1

是

15、设备报废管理流程

15.1设备报废管理流程说明

设备报废管理流程说明

设备报废管理流程流程编号：

016

序

号

填写报废申请单

提交总经理批复

进行批示

车辆送报废办

设备5万以上会同使用单位一起进行处理，残值并通知财务部作相关处理

《报废申请单》

15.2设备报废管理流程图

提出报废申请

报废申请单

提出意见，上报

审批

是否车辆

组织善后处理

送报废办

否

进行善后处理

进行相应财务部理

财务凭证

设备报废管理流程

副总经理企管部各单位财务部

16、物料招标采购流程

16.1物料招标采购流程说明

物料招标采购流程说明

物料招标采购流程流程编号：

017

强化资产管理，提高管理水平，为施工生产正常服务

分公司、企业管理部、监察室、各项目部

项目部

提出物料招标申请批复后组织招标并上报评标结果

分公司

审批招标并对待招标情况进行监督

分公司经理

对评标结果进行审批。

《招标书》

16.2物料招标采购流程图

物料招标采购流程

监督招标

进行审批

协助考察

上报初步结果

确定招标结果

提出招标申请

招标书

对投标厂家考察

组织招标

初步评标结果

签约、结算

采购合同

成立评标小组

分公司经理企业管理部、监察室分公司项目部

17、周转材料招标采购流程

17.1周转材料招标采购流程说明

周转材料计划流程说明

周转材料计划流程流程编号：

018

强化资产管理，提高设备管理水平，为施工生产服务

企管部、各项目部

各单位、各项目部

提出周转材购置申请。

17.2周转材料计划流程图

周转材料计划流程

提出周转材料购置申请

周转材料

配置计划

周转材料招标

采购流程

自行购置

企管部各单位、各项目部

18、设备配置计划流程

18.1设备配置计划流程说明

设备配置计划流程说明

设备配置计划流程流程编号：

019

提出设备配置计划。

判断鲁桥建设可否有设备，如果有就鲁桥建设租赁，否则再判断其他单位是否有该设备。

如果有就进入单位间设备调拨流程，没有就进入设备招标来购流程或者设备融资租赁流程。

《设备配置计划》

18.2设备配置计划流程图

设备配置计划流程

鲁桥建设是否有可用设备

其他单位是否有该设备

单位间设备调拨流程

设备招标

设备融资

租赁流程

鲁桥建设租赁

提出设备配置计划

设备配置计划

企管部各单位

　否

否

19、设备融资租赁流程

19.1设备融资租赁流程说明

设备融资租赁流程说明

设备招标采购流程流程编号：

020

各单位、董事长、总经理、主管副总、企管部、财务部

对设备购置申请进行论证

各单位负责选型，组织招标，企管部监督。

财务部

提供融资租赁方案报主管副总经理或总经理或董事长。

董事长、总经理、主管副总根据权限相应进行批示。

拟定《融资租赁合同》经合同管理流程审核后按合同流程管理要求签订合同。

付款并组织验收，企管部监督验收。

为新设备建立档案并绿入MIS系统。

租赁期满将设备购入，财务部作相应的帐务处理。

《申请报告》，《融资租赁方案》，《设备档案》

19.2设备融资租赁流程图

组织选型、招标，确定供应商

是否融资租赁方案

提出融资租赁方案

融资租赁方案

拟定融资租赁合同

集团合同管理流程

设备档案

租赁期结束购入

按规定付款

帐务处理

相应帐表

查看

存档、进入MIS

设备融资租赁流程

董事长总经理主管副总企管部各单位财务部

否否

是是

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　否

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　是