恒大11层剪力墙结构住宅楼施工组织设计Word格式.docx
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《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010
《高层民用建筑防火规范》GB50045—2005
《建筑防雷设计规范》GB50057—2010
《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2012
《施工现场临时用电安全技术规程》GJGJ46-2005
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2012
《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2011
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011
河南省12YJ系列标准图集
钢筋11G101系列图集
其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程，同时执行。
第2章工程概况
2.1建筑工程概况
恒大帝景首期二标段工程位于南阳市白河大道与新区大道交叉口东南角，由15栋小高层组成，1#2#8#22#楼地上11层，地下2层，6#7#楼地上11层，地下3层，11#12#13#19#20#楼地上8层，地下1层；
15#16#17#楼地上6层，地下1层；
21#楼地上11层，地下1层；
总建筑面积约124686.28㎡，建筑结构为剪力墙，基础形式为筏板。
设计使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，抗震等级为三级，耐火等级为一级。
防水：
地下室防水等级为二级，基础主要采用抗渗等级为P6防水混凝土+SBS防水卷材；
2.2结构工程概况
本工程采用钢筋混凝土剪力墙结构；
基础为：
500mm、550mm、600mm厚筏板，8#21#22#楼主楼采用直径为400mm的CFG桩+600mm厚的筏板，车库采用柱下独立基础和条形基础。
混凝土强度等级如下：
基础垫层采用C15混凝土；
基础防水保护层采用C20细石混凝土；
13#17#楼从基础至主体顶部均采用C35混凝土，基础及车库顶板的抗渗等级为P6；
其他楼栋基础采用C35，基础以上构件采用C30，整个地下车库外墙及顶板抗渗等级为P6。
钢筋:
本项目主要采用HRB400级钢筋，型号主要为6，8,10,12,14,16,18,20,22,25；
及HPB300级钢筋，型号主要为6,8,10。
节点构造依据11G101-1，11G101-2，11G101-3。
钢筋接头形式主要为：
1.剪力墙、框架柱、框支柱、框支梁
（1）剪力墙的约束边缘构件、构造边缘构件，当纵筋d≥22时，应采用直螺纹套筒连接；
（2）下挂柱、吊挂夹层的竖向构件，d≥20时采用直螺纹套筒连接，承受动力荷载时采用直螺纹套筒连接；
（3）框支柱和框支梁纵筋，均采用直螺纹套筒连接。
（4）除上述三点要求外，纵筋d≥25时采用直螺纹套筒连接，接头等级不低于二级，22≥d≥12时，采用电渣压力焊，d≤10时，采用绑扎搭接。
2.基础、梁和板
纵筋d≥22时，采用直螺纹套筒连接，接头等级为二级；
纵筋20≥d≥16时采用焊接连接，d≤14时，采用绑扎搭接。
砌体：
采用A5级加气混凝土砌块砌筑，M7.5混合砂浆砌筑，墙厚为200mm，局部100mm，在卫生间等多水房间的墙体下浇筑200mm高同墙厚的混凝土槛，砌体内门窗设备洞口均设过梁，并按照图纸设计的位置设置构造柱。
2.3安装工程概况
本工程的安装工程主要包括给排水、电气、暖通等。
给排水系统：
高层住宅楼采用竖向分区供水，地下室-3层为常压区，由市政供水；
4层-11层为加压区，加压区均由地下室无负压供水设备供水。
生活给水系统立管管材采用PSP钢塑复合压力管，内外双热熔连接，水平支管采用PP-R管。
室内排水系统为污水合流系统，地上部分通过排水管直接排出室外，地下部分分区设置集水坑汇集地下室污水，然后用潜水泵提升排出室外，潜水泵由集水坑水位自动控制。
电气工程包括高低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统、综合布线系统。
暖通采用分散式供暖，由业主使用燃气热水器采暖，地暖管道设在建筑楼面垫层内，每个房间为一个回路。
第3章总体施工部署
3.1工程管理目标
3.1.1施工质量目标
本工程工程质量目标为“南阳市优质结构”，争创河南省结构中州杯，我们将在施工中严格要求，加强管理，积极开展QC小组活动，努力提升工程质量，确保所承建工程达到“南阳市优质结构”的质量标准。
3.1.2施工工期目标
根据招标文件，为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本项目各单位工程的工期如下：
单位工程名称
计划开工日期
开工至±
0.00完工工期（含一层地下室）
开工至销售形象进度工期
开工至结构封顶工期
开工至外立面完工工期
开工至毛坯竣工工期
总工期（含精装修工期）
21#楼
2015-12-15
30天
48天
93天
190天
233天
293天
1#2#6#7#
45天
63天
108天
205天
248天
308天
11#、12#、19#、20#楼
78天
169天
218天
278天
15#、16#楼
55天
100天
184天
220天
280天
8#楼（样板栋）
25天
27天
72天
179天
212天
272天
22#（样板栋）
10天
13#楼（样板栋）
20天
35天
65天
95天
125天
145天
17#楼（样板栋）
85天
115天
135天
注：
1.以上节点工期不包含冬歇期，冬歇期时间为每年2月1日至2月28日；
2.以上节点工期不含春节放假，如单位工程需跨越春节，则每跨越春节一次，增加总工期15天；
如春节放假与冬歇期有重复的部分，则该部分工期不重复计算。
3.以上工期不含土方开挖工程。
3.1.3安全施工管理目标
安全管理目标：
无重大事故发生，我公司将动员项目全体员工，严格实施安全管理方案，注重思想意识教育，确保该目标的实现。
1.杜绝重大死亡事故；
2.重伤事故为零；
3.轻伤事故率2‰；
4.杜绝重大设备事故；
5.杜绝重大火灾和爆炸事故。
3.1.4文明施工管理目标
本工程的文明施工管理目标为“市级文明工地”，争创省级安全文明工地，施工中将全面实施公司CI计划，宣传企业形象，严控灰尘和垃圾，严控噪音污染，确保该目标的实现。
3.1.5工程服务目标
做好与建设，监理，设计及其他参建单位的紧密配合，及时解决有关问题。
工程质量保修率100﹪，严格履行“工程质量保修书”相关条款，努力达到顾客满意。
3.2施工进度安排及空间组织
本工程采用正常施工顺序，依次进行桩基施工，降水，土方开挖，基础，主体，屋面，装饰装修及室外工程的施工，中间穿插给排水，电气，暖通，消防工程。
基础施工时土方采用大开挖，自西向东，不具备条件时先开挖主楼基坑，再开挖车库基坑，具备条件的，主楼与周围车库一起施工，主体，屋面，装饰装修同时施工。
标准层施工时采用等节奏流水施工。
装饰装修过程中及时组织外墙保温，外抹灰，内抹灰，塑钢门窗等进场交叉施工，通过合理的工序交叉，确保如期交工。
3.3项目施工重点难点分析
通过查看图纸，仔细分析，确定本工程的施工重点难点如下：
重点：
1.安全管理：
本工程楼栋较多，且为小高层建筑，安全施工显得尤为重要。
大型机械设备塔吊，施工升降机的安全运转，危险源中的五大伤害的发生概率都相应的提高。
2.工程工期：
本工程工期非常紧张，在上述工期内完成合同约定内容是很大的挑战，工期管理非常重要。
3.工程质量：
本项目是我公司的重点项目，公司领导及甲方对工程质量要求非常严格。
难点：
1.群塔作业管理：
本项目共布置了12台塔吊，密度非常高，群塔管理作为安全管理的一个难点。
2.测量与标高控制：
本项目场区内土方几乎全部开挖完，不能设置永久的坐标控制点和标高控制点，大多数的测量均需要从甲方提供的远端坐标点引入。
需要多次转点或设置测站，因此精确测量控制工作是一个难点。
3.现场施工组织：
由于本项目工程地下部分全为车库，土方需要全部开挖，故材料，施工，加工场地等组织有很大难度。
综上所述，针对不同的重点和难点，我们将编制严格的技术方案和措施，对于危险性较大的分部分项工程方案，我们将组织专家评审，在施工中严格按照技术方案实施，确保本工程的重点难点安全，保质保量完成。
3.4项目组织机构设置
3.4.1项目机构设置原则
1.为确保本项目施工管理目标的实现，我公司将采取强有力的组织保障措施，以“精诚合作，精心管理，精细施工，精品奉献”的经营理念为宗旨，努力达到顾客满意；
以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量管理目标、安全、文明施工管理目标、施工进度控制目标的实现。
2.为保证工程项目各个目标的实现，由具有国家壹级注册建造师资格的工程师担任本工程项目部经理。
在施工现场设立项目经理部，项目经理部下设技术质量部、安全部、工程管理部、水电安装部、材料设备部、计划经营部等管理机构。
3.严格落实项目经理责任制，签订项目管理目标责任书。
使项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等方面均能够满足本工程要求。
4.优化资源配置，实行资源供给优先政策
3.4.2项目组织管理体系
3.4.3项目管理人员岗位职责
1.项目经理
a.代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
b.严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包责任书。
c.主持编制施工组织设计，对投入施工项目的人力、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。
d.积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量。
e.在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理。
f.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
g.严格执行《中华人民共和国会计法》，遵守财经纪律，加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确。
h.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
i.组织贯彻实施ISO9001/ISO14001标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度。
j.自理项目经理部的善后工作，负责竣工工程的保修服务。
k.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2.项目执行经理
a.协助项目经理实施施工项目管理。
b.其它见项目经理职责。
3.项目技术负责人
a.主持项目的技术管理。
b.主持制定项目技术管理工作计划。
c.组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
d.负责技术交底。
e.组织做好测量及其核定。
f.指导质量检验和试验。
g.审定技术措施计划并组织实施。
h.参加工程验收，处理质量事故。
i.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
j.组织技术学习、技术交流、技术革新攻关。
4.项目技术员
a.熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计和施
工方案。
b.负责组织原材试验、配合比申请，审查试验结果并向项目技术负责人报告。
c.参加新技术的推广应用，贯彻执行各项技术安全措施。
d.负责对不合格按要求处置并做好记录。
e.做好技术复核和记录。
5.项目施工员
a.对分管工程项目质量达到计划目标负直接责任。
b.组织班组熟悉图纸，并按施工方案进行技术交底和施工及时进行自检、交接检。
c.填写隐蔽工程验收单，参与隐蔽工程验收。
d.参与分项、分部、单位工程质量验收，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。
e.确保产品标识的准确性，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存。
f.负责制定落实工程防护措施并组织日常检查。
6.项目质检员
a.熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点与过程质量控制的方法。
b.抽查主要原材料、半成品、成品的质量，并及时验证各类送检材料的试验结果。
c.对工程质量及时检查，按设计要求、施工规范和质量标准严格把关，针对一般不合格（项）制定处置方案，并做好记录。
必要时有权提出暂停施工并及时向上级反映。
d.参加隐蔽工程验收并签字确认，参加检验批、分项、分部和单位工程质量验收。
e.适时参加工序间交接和分包工程的交接验收工作。
f.参加质量问题调查分析及处理工作，负责纠正措施的跟踪检查和验证。
7.项目资料员
a.负责各种文件、资料的登记、转办、归档工作。
b.负责工程项目施工过程技术资料（包括业主提供的文件）的收集、核查等管理工作。
c.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，并对其准确性、完整性负责。
d.对施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。
防止使用失效或作废的文件。
8.项目安全员
a.认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准。
参加制定或修订项目部的安全生产制度的安全操作规程。
b.落实安全设施的设置。
c.组织安全教育和全员安全活动。
d.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。
e.参加分部工程的安全技术措施交底，并检查、督促措施的落实。
f.督促特种作业人员持证上岗。
g.参加安全事故调查，配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作。
h.监督劳保用品质量和正确使用。
9.项目设备员
a.负责现场设备的进、出场检验、建帐，做好设备的状态标识、巡检、系统检查和安全文明达标管理。
b.负责组织现场设备的配置、安装验收、使用、保养及维修，确保设备处于受控状态。
c.审查特殊工种持证上岗，排查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事故并参与处理。
d.做好现场设备需求计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项设备管理的考核指标。
e.严格执行设备管理程序，做好相关质量记录的填写、整理和归档。
10.项目测量员
a.参与制定测量方案。
b.负责工程项目定位、轴线、标高的测设，对测量成果符合设计及质量要求负责。
c.对各种测量标志的稳固设置、检查和维护负责。
d.负责收集、整理各种测量资料，并对其准确性、完整性负责。
3.5四新技术应用概述
计算机信息计算应用
在施工中积极利用广联达软件进行成本及材料管理；
在施工中利用OA系统，及时将工程建设的实时状态传至公司总部，接收考核；
在施工中利用CAD及天正软件进行图纸深化设计；
利用project软件动态控制进度计划。
3.6对分包单位管理
1.选择
按照进度计划网络图，每个工序开始前，提前30天洽谈，评估，选择劳务分包单位，选择有实力，有信誉，服从管理的分包方。
2.管理
施工中，严格按照项目部的管理制度要求分包方执行，对执行中遇到的问题，及时通知或书面通知分包单位进行整改，并通过奖罚措施实施管理。
3.评价
分项工程完成后，对该分包方进行评估，建立档案，以备以后选择。
第4章进度计划网络图
根据合同约定，图纸设计，结合本公司的施工能力，编制本工程的进度计划网络图，网络图如下：
第5章施工准备与主要资源配置计划
5.1技术准备
1.组织项目部技术施工人员熟悉图纸，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，各施工工种对图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节，查找施工与设计中存在的问题，做好图纸的会审及施工的技术准备工作。
2.做好施工现场的地貌、地形和水文地质情况、地上、地下情况的调查，以便采取有效的措施及施工方案。
3.组织学习施工组织设计的内容及要求，明确各专业工序间的配合和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底，各专业工种的负责人编制分项工程施工方案。
4.根据业主提供的控制坐标及水准点，在施工现场建立测量控制网，包括控制线和水准点的布置，控制网建立后，对建筑物的定位轴线进行校核并做好记录。
5.施工方案编制计划
序号
方案名称
施工阶段
编制人
审核人
完成时间
1
安全施工组织设计
2
质量创优计划
3
实验及取样计划
4
应急救援预案
5
样板措施
6
工程测量施工方案
7
临时用电施工方案
8
雨季施工方案
9
土方开挖施工方案
10
基坑支护施工方案
11
塔吊基础施工方案
12
塔吊安拆施工方案
13
施工电梯基础施工方案
14
施工电梯安拆方案
15
地下室防水施工方案
16
外脚手架工程施工方案
17
安全通道施工方案
18
模板工程施工方案
19
钢筋工程施工方案
20
混凝土工程施工方案
21
砌体工程施工方案
22
门窗工程施工方案
23
抹灰工程施工方案
24
外墙外保温工程施工方案
25
外墙涂料施工方案
26
屋面工程施工方案
27
冬季施工方案
28
土方回填施工方案
29
给排水工程施工方案
30
电气工程施工方案
31
暖通工程
32
消防工程施工方案
33
楼地面工程施工方案
34
内墙涂料施工方案
6.样板计划
在每个工序开始前，都先做样板，以发现问题和整改问题。
名称
规模
时间
检查人
防水工程
20㎡
钢筋工程
36㎡
模板工程
50㎡
混凝土工程
一层
砌体工程
一户
门窗工程
抹灰工程
外墙外保温工程
60㎡
外墙涂料工程
内墙批涂工程
楼地面工程
一个单元
栏杆工程
10米
5.2现场准备
1.踏勘现场，熟悉现场实际情况，结合现场平面布置图，确定现场临时用房的位置，之后及时组织人员进行基础施工和安装。
2.将临时水，电接通至现场需要的地方。
3.现场大门，门卫室开始施工。
4.组织安全保卫人员进场。
5.按照施工平面布置图，对临时道路及绿化进行施工。
6.电源准备：
电动机用电量ΣP1=370kw
电焊机用电量ΣP2=328kVA
室内照明用电量ΣP3=40kw
室外照明用电量ΣP4=30kw
总用电量
=582.5KVA
根据计算，故业主需在施工现场提供630KVA的变压器方可满足施工要求。
5.3资金准备
1.每月月底，根据施工进度及网络图，由预算部门编制下月资金需求计划，经项目经理审批后，交由财务部门准备资金。
2.资金准备应包括：
人工费，材料费，机械费，税金，电费，办公费，生活费，员工工资，一定数额的备用金。
5.4劳动力配置计划
根据本工程的特点，我们将通过招标确定具备相应资质、业绩优秀、作风过硬、服务意识强、人员素质高的专业工程分包单位和劳务分包单位，签订分包施工合同。
施工人员进场后，按照有关规定组织入场教育，对特殊工种作业人员持证上岗进行严格审查。
高峰阶段劳动力工种及数量投入计划如下：
阶段
工种名称
升级会员 