油漆粉刷施工方案文档格式.docx
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松香水：
水=16：
5：
1：
6。
待操作的清油干透后将钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处，用石膏油腻子刮抹平整，腻子要横抹竖起，将腻子刮入钉孔或裂纹内。
如接缝或裂纹较宽、孔洞较大时，可用开刀将腻子挤入缝洞内使腻子嵌入后刮平收净，表面上的腻子要刮光，无野腻子、残渣。
上下冒头、榫头等处均应抹到。
C．磨砂纸：
腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨法与底层磨砂纸相同，注意不要磨穿油膜并保护好棱角。
有留野腻子痕迹，磨完后应打扫干净，并用潮布将磨下的粉末擦净。
3）刷第一遍油漆：
A．刷铅油：
先将色铅油、光油、清油、汽油、煤油等（冬季可加入适量催干剂）混合在一起搅拌过箩，其重量配合比为铅油50%、光油10%、清油8%、汽油20%、煤油10%；
可使用红、黄、蓝、白、黑铅油调配成各种所需颜色的铅油涂料，其稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为准。
厚薄要均匀。
一樘门或窗刷完后，应上下左右观察检查一下，有无漏刷、流坠、裹棱及透底，最后将窗扇打开钩上挺钩；
木门扇下口要用木楔固定。
待铅油干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子刮抹一次，要求与做法同前。
等腻子干透后，用1号以下的砂纸打磨，要求与做法同前。
磨好后用潮布将粉末擦净。
5）刷最后一遍油漆：
刷油方法同前。
但由于调合漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，要注意刷油饱满，刷油动作要敏捷，不流不坠、光亮均匀、色泽一致。
在玻璃油灰上刷油，应等油灰达到一定强度后方可进行。
刷完油漆后要立即仔细检查一遍，如发现有毛病应及时修整。
最后用挺钩或木楔子将门窗固定好。
二、金属面油漆
基层处理
→
刮腻子
刷第一遍油漆（刷铅油→抹腻子→磨砂纸→装玻璃）
刷第二遍油漆（刷铅油→擦玻璃、磨砂纸
刷最后一遍调合漆
1）基层处理：
清扫、除锈、磨砂组。
首先将钢门窗和金属表面上浮土、灰浆等打扫干净。
已刷防锈漆但出现锈斑的钢门窗或金属表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布彻底打磨干净，补刷一道防锈漆，待防锈漆于透后，将钢门窗或金属表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼缝等处，用石膏腻子刮抹平整（金属表面腻子的重量配合比为石膏粉20，熟桐油5，油性腻子或醇酸腻子10，底漆7，水适量。
腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝、挑丝不倒为宜）。
待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用潮布将表面上的粉末擦干净。
2）刮腻子：
用开刀或橡皮刮板在钢门窗或金属表面上满刮一遍石膏腻子（配合比同上），要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。
等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。
3）刷第一遍油漆：
刷铅油（或醇酸无光调合漆）：
铅油用色铅油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，经过搅拌后过箩，冬季宜加适量催干剂。
油的稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，铅油的颜色要符合样板的色泽。
刷铅油时先从框上部左边开始涂刷，框边刷油时不得刷到墙上，要注意内外分色，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后，再刷框子下半部。
刷窗扇时，如两扇窗，应先刷左扇后刷右扇；
三扇窗者，最后刷中间一扇。
窗扇外面全部刷完后，用挺钩勾住再刷里面。
刷门时先刷亮子，再刷门框及门扇背面，刷完后用木楔将门扇下口固定，全部刷完后，应立即检查一下有无遗漏，分色是否正确，并将小五金等沾染的油漆擦干净。
要重点检查线角和阴阳角处有无流坠、漏刷、裹棱、透底等毛病，应及时修整达到色泽一致。
抹腻子：
待油漆干透后，对于底腻子收缩或残缺处，再用石膏腻子补抹一次，要求与做法同前。
磨砂纸：
待腻子干透后，用1号砂纸打磨，要求同前。
磨好后用潮布将磨下的粉末擦净。
刷最后一遍调合漆：
但由于调合漆粘度较大，涂刷时要多刷多理，刷油要饱满、不流不坠、光亮均匀、色泽一致。
在玻璃油灰上刷油，应等油灰达到一定强度后方可进行，刷油动作要敏捷，刷子轻、油要均匀，不损伤油灰表面光滑，八字见线。
刷完油漆后，要立即仔细检查一遍，如发现有毛病，应及时修整。
最后用挺钩或木楔子将门窗扇打开固定好。
根据招标文件中业主有关工程进度的要求，我公司必须运用一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而保证本工程在14日历天完工。
一、施工进度计划编制原则
1、施工进度计划的编制必须符合本工程招标文件的要求。
2、施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡地利用各种资源。
3、采用小流水作业，保证施工管理程序化、标准化，并有利于提高工人的工作效率。
二、施工进度计划总目标及阶段目标
在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。
该工程按招标计划,预计2012年6月2日开工，确保2012年6月15日前完工。
施工进度计划横道图详见后附图：
三、工期保证措施
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将由周、月、年和总控计划构成，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：
2.1施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
2.2主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限。
2.3主要材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限。
物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。
同时，该计划也是业主供货的主要依据。
该计划将于开工后正式提交。
2.4验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部分项验收必须及时。
3、技术工艺的保障
针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
4、合理资源配置的保障
4．1人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
对于整个项目施工，公司计划引进一支优秀的粉刷劳务分包，从而保证劳动力需求配置计划的实现。
4．2机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
4．3物资资源配置
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
三、质量目标及保证措施、手段、方法
一、质量保证体系
1、质量目标
确保工程一次性通过验收，达到合格标准，质量保证资料齐全。
创“四个一流”，即施工一流、管理一流、质量一流、效率一流，其核心是质量一流。
2、质量方针
“创建精美工程，提供满意服务”，我公司将依据业主要求，结合本公司的质量体系，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出合格工程。
3、质量保证体系
根据9000系列质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。
我们将在忠实履行国家相关法律、法规、标准的前提下，根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系，从预控入手、过程控制出发，确保精品。
质量保证体系
本工程各施工阶段均接受公司的抽查监督，接受监理单位和建设单位的现场督查，接受政府质量监督部门的指导和督查。
质量保证体系的成员，目标和分工明确，责任清楚，任务到人。
公司按照年度质量体系内部审核计划，按9001标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
二、质量保证组织措施及管理制度
1、质量控制和保证的指导原则
1.1.首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
1.2.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；
1.3.制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
1.4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
1.5.严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
1.6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；
1.7.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
1.8.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
1.9.物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
1.10.严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；
1.11.确保检验、试验和验收与工程进度同步；
工程资料与工程进度同步；
竣工资料与工程竣工同步；
用户手册与工程竣工同步。
2、组织措施
2.1.现场成立全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
2.2.全员参与
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
2.3.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点。
2.4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
2.5.精心操作
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
2.6.严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
2.7.周密组织
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划：
总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
3、施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
按公司9001质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程防水分项工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。
4、工程技术资料的管理
4.1管理与职责
4.1.1工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
4.1.2工程施工技术资料的编制、整理应按石家庄市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。
项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。
4.1.3公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。
各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。
公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。
4.2.内容与要求
4.2.1主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试（检）验报告。
材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。
4.2施工试验记录
施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。
4.3要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。
四、主要材料来源计划
根据建设单位招标文件要求及我单位总体施工布署，我们将充分认识材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的进度和造价，其中油漆、涂料等材料的供应厂家的确定，先需征得建设单位同意，且符合设计及规范要求。
要所施工进度计划，合理安排计算每日实物工程量，以实物工程量为依据，计算本工程总的物资需用量，由于本工程工程量不大，且工期紧、短，我公司计划一次性购买进场。
工程拟投入的施工机具装备详见下表：
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（）
生产能力
用于施工部位
备注
1
排笔
30
中国
2009
粉刷阶段
2
辊筒刷
25
2007
3
油漆刷
4
钢丝刷
21
基层清理
5
砂纸
180
2005
6
腻子刮刀
31
刮腻子阶段
7
腻子托板
2008
8
塑料桶
9
过滤筛
2006
10
遮挡板
40
11
遮盖纸
12
钢卷尺
六、确保安全生产及文明施工及环境保护措施
一、安全施工方针
安全施工方针
预防为主控制建筑施工危险
强化监督遵守有关法律法规
强化监督提高全员安全素质
科学管理实现绩效持续改进
二、安全生产保证措施
1、职业安全健康管理体系
我公司依据18000（职业安全健康管理体系规范）的标准建立安全卫生管理体系，在整个项目的实施过程中，注重现场安全文明卫生的管理，保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象。
安全保证体系
1.1危险源辩识与风险评价
根据公司《危险源辨识与风险评价程序》，项目的危险源辨识和风险评价采用会议的形式进行，由项目执行经理组织，安全工程师协助，责任工程师、技术工程师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。
参照公司《常见危险源名录》，结合项目施工管理过程中的实际情况，辨识出本项目的危险源。
通过对辨识出的危险源的风险性进行评价，确定出项目的重大风险因素。
1.2成立由项目经理为首的、由项目责任工程师和专职安全工程师组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
1.3根据作业人员情况成立由专职安全工程师领导的现场“安全纠察队”，每人佩带项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产监督检查工作。
1.4落实安全生产责任制，总部对项目、项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。
2、安全管理制度
2.1建立安全生产例会制度
每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2.2特种作业持证上岗制度
施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。
2.3建立安全值班制度
项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。
2.4安全技术交底制度
各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。
2.5建立安全生产班前讲话制度
安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。
2.6执行日检查、旬检查制度
日检查：
由现场经理和安全工程师负责，按照石家庄市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。
旬检查：
由项目经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照石家庄市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。
2.7建立机械设备、临电设施和脚手架的验收制度
各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。
2.8安全技术措施方案管理
施工现场安全技术方案根据工程施工进度进行编制，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。
安全技术方案由现场技术负责人负责编制，并由公司质保部审核，项目经理批准实施。
安全技术方案由项目安全工程师负责监督分包单位按要求实施，并牵头组织有关的技术人员、施工班组负责人、专业管理人员等进行验收，做好验收记录。
对于安全技术方案实施过程中发现的不符合和验收不合格，安全工程师应组织有关单位/人员进行整改，并留存记录。
2.9安全防护设施验收管理
现场安全防护设施必须按方案/措施或其他有关规定执行，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用，否则对擅自使用者以违章处理。
安全防护设施验收工作由安全工程师牵头负责，项目分包安全员、分包技术负责人、分包施工队长参加。
2.10个人安全防护用品使用管理
为了保证进入现场人员的安全健康，各单位必须保证提供足够数量的个人防护用品，及时发放，定期检查、更换。
对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。
个人防护用品采购人员必须严格把关，保证各类防护用品（安全帽、安全带等）符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安全防护用品。
各单位要建立个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的使用情况。
总分包各级管理人员（责任工程师、安全工程师等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。
对于个人防护用品使用较差的单位，总包安全工程师有权责令其停工整顿。
三、文明施工措施
1、根据公司企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。
2、施工现场均按标准设置和管理。
3、合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。
4、建立有效的排污设施，保证现场和周围环境的整洁文明。
5、现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运。
6、搞好同当地居民的关系，减少噪音扰民。
7、对施工占道及区域内的一切市政设施，进行围、栏、网、盖，避免发生安全事故。
四、环保措施
1、建立环境管理领导小组，制定环境保护管理实施细则，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。
2、建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度，并上墙广泛宣传、认真落实。
3、核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。
4、明确本单位施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。
5、制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。
6、指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作方案中的各项工作。
7、将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠
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