楼面美化罩施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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3、质量目标
顾客满意率96%，每半年提高1%；
员工培训率≥82%，每一年提高3%
安装工程一次交验合格率≥95%，
机房基础建设工程一次交验合格率≥95%
安全生产率≥100%
工程进度计划完成率≥98%
（二）环境保护指标达：
现场噪声排放达标，符合GB12523标准；
—现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖；
—现场保护植被，减少施工作业的破坏；
—防止并杜绝火灾、爆炸事故；
—施工垃圾分类管理
（三）职业健康指标达：
—无重大伤亡事故，一般事故频率控制在10‰以内；
—杜绝重大交通责任事故。
单位
姓名
职务
联系方式
公司事业部
建设单位主管部门门门门门
建设单位实施部门
设计、监理
技术接口图
沟通
工程负责人应充分了解技术信息、要求和资源在这些接口之间的沟通方式和目的，增强施工队伍的技术适应能力，具体如下：
（1）建设单位主管部门向工程部发放工程设计施工图，约束工程部按其技术要求实施细节，工程部发现设计缺陷，应及时反馈，并提前针对性的作好工程更改后的技术准备，尽量减少设计缺陷或变更对工程的影响。
（2）建设单位实施部门负责本项工程的基站选址、现场协调等工作，工程负责人在开工前应与其充分联系，组织好现场勘察工作，避免影响施工技术发挥的因素在施工期间发生，耽误工期并形成质量隐患。
（3）设备安装督导对于基站安装有着扎实的理论基础和丰富的操作技术，负责对安装过程的实施和工艺进行把关、指导；
施工人员应多方面学习督导的技术优势，如有疑惑必须搞懂原因，再进行设备安装工作，从而避免没有指导性的工程施工带给工程质量的负面影响。
（4）工程部应对施工要求和操作方法加以明确并实施监督，工程部人员必
基站施工工具清单：
（单个施工队配备）
测试仪器、仪表清单（单个施工队配备）
序号
名称
数量
1
量角仪
个
2
万用表
套
3
指北针
工作人员和技术力量配备
工程进行基站设备安装，人员配置如下表：
人数
工程负责人
1名
技术负责人
技术员
质检员
安全员
施工人员
10名
备注：
以上职务允许兼职
工程顾客满意度
对于支架类安装工程，公司将遵循自身制定的提高顾客满意度的措施，根据工程进度制定回访计划，主动了解顾客在总体服务、工程质量、工期与建设单位代表配合、竣工文件、工程保修方面对我方的满意度情况和意见；
对于顾客的直接意见，将发扬光大其满意的作法，抑制杜绝其投诉的现象。
综上，工程部对于顾客满意度两种途径的反馈结果，将采取“有则改之，无则加勉”的态度，切实落实自己对质量目标的承诺。
合理化建议
1、该工程时间、任务，施工过程中业主应紧密协调确保工期按时完工。
2、建议施工期间，可采用切实可行的新技术、新工艺攻关，引进技术熟练的技术工人操作以提高工程质量加快施工进度。
3、建议施工现场由业主监理、施工单位组成工程施工协调委员会，定期召开会议及时解决施工中发生的各项问题。
4、降低成本措施
（1）在施工过程中要加强施工管理，加强计划性，提高工效，减少窝工，返工等现象。
（2）加强质量管理，严格按施工验收规范和工程质量验评，争取一次达标，减少返工损失。
（3）合理调度和进场施工机械设备，保证机械设备的正常运转使用，提高设备的“完好率”和“利用率”节约能源，降低由于设备使用不当而引起的不必要损失。
（4）控制各种材料使用量，严格审查施工图纸，详细计算设计用量，合理确定消耗系数，节约资金消耗。
（5）施工中要节约用电、用油、用水，充分利用原材料边角余料，并尽量利用废旧材料，减少材料浪费，降低消耗。
工作纪律
1、如因个人原因造成天馈线接反或电池组接反等严重质量事故出现，将对直接责任人除扣罚全部工资奖金外，予以除名处理。
2、施工队在施工期间如因我方原因造成甲方投诉，视情节轻重给予警告、罚款或撤职处分。
3、施工队在外施工期间，如发现有打架、酗酒等违反公司规定的不良行为，将予以严肃处理。
4、施工队必须严格遵守公司的各项规章制度，不得违反，否则将按照公司的有关规定严肃处理。
质量控制及工期保证措施
为确保工程质量达到建设单位要求的标准和承诺的质量为合格的目标，针对本工程的特点，从组织管理措施和施工技术措施两方面进行质量控制。
（1）、质量组织机构
质量目标：
合格
为实现该质量目标，项目特建立如下质量管理体系：
项目质量管理系统框图
（2）、建立健全各种质量控制制度
要确保工程质量，必须建立健全各种各级质量责任制度、检查制度、原材料及配件检验制度、操作人员培训上岗、考核等制度。
工程质量的好坏，以监理工程师评定为准。
采取一票否决制，凡因质量不合格的，不得进入下道工序施工。
技术方面的控制措施
质量控制除在组织管理上予以重视外，在技术方面针对本工程的特点，制定出合理的技术措施。
具体措施如下：
一、现场质量管理措施
1、人员的控制
技术、高空作业及管理人员必须持证上岗，特殊工种如电工必须持有效特殊上岗证、登高证。
2、现场物资质量的控制
原材料、半成品、成品把好采购和进货验证、检验关，作好现场物资标识，防止混用，确保未经检验和验证合格的物资不投入使用和拆除及安装。
二、施工过程中的质量控制
对施工过程中和竣工后的质量，实行自检、互检与专检相结合，将各方面收集和质量信息进行分析，随时掌握质量动态并进行控制，工程竣工后作好最终检验，给业主交付一项优质工程。
对有关本工程的文件资料及各类质量记录按《竣工资料管理办法》严格管理，作好收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理工作，保证工程竣工后向业主提供完整的竣工资料。
建立健全管理体制，针对工程的关键部位和难题，经常开展质量动态分析，把质量通病和薄弱环节，通过合理的技术措施给予消灭。
建立有效的质量信息反馈系统，对每天的质量情况及试验数据，上报公司工程部，以便公司按纠正和预防控制程序文件，对存在的问题及时进行纠正和处理。
加强和重视向建设单位请示制度，每个分项项目实施前，均列出计划，写出明实施方法、程序、遵守的规程、实施人员、实施内容、实施范围等，报建设单位审批，得到批准，方可组织实施。
在实施中发现或出现问题，应尽快先口头请示，及时补报文件请示，得到建设单位指示实施。
加强对施工过程控制，包括机械设备、人员、施工工艺和方法、施工参数和特性、设计变更、特殊过程和关键工序、原材料和半成品、施工环境以及产品防护等各个方面、各环节的控制，以质量体系的有效运行确保工程质量。
严格执行现行国家和行业标准以及本工程“技术规范”自觉全面接受随工的指导，严格执行随工的指令。
在随工同意的前提下，尽量推广应用“四新”，包括采用工艺先进、性能可靠的施工机械设备，新型材料及新技术和新工艺。
（3）、工期的保证措施
因本次工程尚未确定，因此本措施是以假定各项条件已具备，并以常规
工程为依据制定的。
如遇变化再修订增补：
施工措施
为保证工程顺利进行并力争提前完工，特拟定1-3支施工参与施工。
方法采取流水作业与交叉作业相结合的施工方法，充分利用人力、物力、仪器仪表、避免产生窝工现象。
每道工序的完成和交接，必须是监理、督导、技术人员认可后，方可进行交接，避免因工序不合格造成的返工而延误工期。
组织措施
为便于协调和指挥整个项目的施工，该工程设项目部一个，项目部下设一个技术组、一个材料组、质检组。
项目经理统一指挥和协调各组的工作。
项目部每星期召开一次协调会，协调各工程地点的工作，检查各施工段的进度情况和质量问题，合理安排各部门、各施工段的进度。
材料供应纳入工程计划管理网络之中，使材料供应走在各需要工序之前，避免因材料缺乏造成停工、窝工、待工等不良现象。
严格把好质量关，一次质量合格率达到100%，避免返工，这有利于工期的提前完成。
环境情况及环境保护措施
本次工程安装的工作地点为山区、写字楼、居民区，在施工工作开始前与业主做好环境保护的充分沟通，并按照环境保护要求做好施工准备和保护措施，并根据环境情况对施工人员进行环境保护交底。
施工车辆要按照环境保护要求，在规定区域内行驶、停靠。
施工材料必须堆放在指定的区域内，包装拆除及安装后要统一归纳收集，禁止丢弃在施工地点。
开挖土石方，避免破坏植被，开挖后要及时回填，恢复开挖环境，严禁随意取土。
施工工作中使用电、氧焊设备进行施工作业的，要做好防火、防爆的准备工作，在电、氧焊作业点做好防护隔离，配备灭火设施。
风干物燥季节，对周边易燃易爆物品进行清理、搬移，如遇草场内施工作业，要取得业主许可方可施工
写字楼、居民区施工作业时，考虑使用机械工具开洞、打眼、切割操作会产生噪声，应避开办公和休息时段，，并对作业区域做好防噪处理，避免扰民。
附图1：
工程工作流程图
工
程
施
相关人员具体施工
相关人员实施“二检”，并填写《分项（部）工程“二检”记录
工程负责人填写〈〈工程设计变更单〉〉（按需）
工程负责人填写〈〈停（复）工通知〉〉（按需）
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