西南科技大学《管理学原理》在线作业与自测Word下载.docx
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.所管理的部门数量
.直接管理的下属数量
.所管理的全部下属数量
.和
6．
在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。
.小型企业组织
.中型企业组织
.大型企业组织
.多品种经营的企业组织
7．
如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取的领导方式。
.专权型领导
.民主型领导
.放任型领导
8．
领导者的权力来源有（）。
.法定权
.奖赏权
.惩罚权
.专长权
.个人影响权
,,,
4
作业总得分：
25
作业总批注：
弹性控制一般要求组织制订弹性的计划和弹性的（）。
.活动
.要求
.标准
.目标
2
任何预算需用（）形式来表达。
.图表
.文字
.数字
.、和
公司好几个青年大学生在讨论明年报考M的事情。
大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。
请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁真正向公司提出报考申请的可能性最大？
.小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟随着电视台初级班业余学了些英语。
.小齐英语不错，本科就学管理。
但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠。
.小吴是公认的“高材生”，英语棒，数学好，知识面广，渴望深造，又没有家庭负担。
.小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。
她自信M联考过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平。
小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。
对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（）
.双因素理论
.期望理论
.公平理论
.强化理论
管理人员可以利用的控制方法有（）。
.现场巡视
.预算控制
.比率分析
.审计控制
.网络控制
控制工作的重要内容包括（）。
.确立标准
.制订计划
.衡量绩效
.避免偏差
.纠正偏差
,
妨碍沟通的主要因素（）。
.个人因素
.人际因素
.结构化因素
.信息发送因素
.信息传递因素
9．
根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有（）
.与同事的关系
.个人发展的可能性
.工资
.受到重视
10．
根据内容可将冲突分为（）。
.目标冲突
.认知冲突
.感情冲突
.群际冲突
.程序冲突
,,
管理学的学科性质是（ ）。
.社会科学
.经济学
.边缘科学
.自然科学
美国管理学家卡茨（Ror.L.Kz）认为，一个主管人员至少应具备三大基本技能（）。
.技术技能、人际技能、概念技能
.技术技能、管理技能、人际技能
.管理技能、技术技能、概念技能
.管理技能、人际技能、概念技能
西蒙认为管理就是（）。
.计划
.组织
.控制
.决策
下面各项中，使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）
.计划工作
.组织工作
.控制工作
.领导工作
“科学管理之父”是（）。
.泰勒
.韦伯
.亚当斯
.马斯洛
管理的基本特征包括（）。
.管理是一种文化现象
.管理是一种社会现象
.管理的核心是处理好人际关系
.管理的主体是企业
.管理是一门自然科学
管理的二重性是指管理的（）。
.科学性
.艺术性
.自然属性
.社会属性
.实践性
人际关系方面的管理者角色包括以下哪些项？
（）
.联络者
.挂名首脑
.谈判者
.领导者
.发言人
霍桑实验证明在组织中存在小团体。
错误
在人际关系理论中认为，人是经济人。
21
在下面的几个决策准则中，属于风险型决策的是（）。
.悲观准则
.期望准则
.等可能准则
.最小后悔准则
越高层管理者其管理决策的重点越倾向于（）决策。
.程序化决策
.战术决策
.非程序化决策
.技术决策
应用头脑风暴法时，下列哪项是不提倡的（）。
.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
.建议越多越好，想到什么就说什么
.对别人的建议不作任何评价
.反对标新立异，与众不同
计划是（）。
.面向未来的
.过去的总结
.现状的描述
.面向行动的
接受的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
.功利观
.权利观
.公正观
.综合社会契约观
目标管理的优点有（）。
.有利于提高管理水平
.有利于调动人的积极性、责任心
.灵活
.有利于环境的变化
.有利于竞争对手的选择
为了改善组织的道德行为，组织的高层应当重视
.新员工的招聘
.建立明确可行的工作目标
.定期的道德培训
.新产品开发
滚动计划方法的作用是（）。
.计划更加切合实际
.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
.使短期计划内部各阶段相互衔接
.大大加强了计划的弹性
依据不同的准则进行决策，得到的结果往往是不一样的。
正确
11．
网络计划图中只能一个始点和一个终点
17
单项选择题
第1题
、社会科学
、经济学
、边缘科学
、自然科学
第2题
、技术技能、人际技能、概念技能
、技术技能、管理技能、人际技能
、管理技能、技术技能、概念技能
、管理技能、人际技能、概念技能
第3题
、计划
、组织
、控制
、决策
第4题
、功利观
、权利观
、公正观
、综合社会契约观
第5题
、泰勒
、韦伯
、亚当斯
、马斯洛
第6题
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。
该经理在工作中的主要问题是。
、未对人的因素给予足够关心
、未对任务完成给予应有的重视
、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
、很可能同时存在与两方面的问题
多项选择题
第7题
、管理是一种文化现象
、管理是一种社会现象
、管理的核心是处理好人际关系
、管理的主体是企业
、管理是一门自然科学
第8题
、科学性
、艺术性
、自然属性
、社会属性
、实践性
第9题
、新员工的招聘
、建立明确可行的工作目标
、定期的道德培训
、新产品开发
判断题
第10题
正确
错误
第11题
、职务轮换
、提升
、在“副职”上培训
、参观考察
、权责对等
、命令统一
、集权化
、职务提高、职能分散
、小型企业组织
、中型企业组织
、大型企业组织
、多品种经营的企业组织
、选拔高层次管理人才
、需要对公司战略进行重大修改
、组织有一个持续发展的既定战略
、外部环境变化剧烈
、职能部门化和产品部门化
、顾客部门化和职能部门化
、均为职能部门化
、均为顾客部门化
、所管理的部门数量
、直接管理的下属数量
、所管理的全部下属数量
、和
、与同事的关系
、个人发展的可能性
、工资
、受到重视
、个人因素
、人际因素
、结构化因素
、信息发送因素
、信息传递因素
管理方格图中9.9型管理的特点包括。
、主管人员非常关心人
、主管人员极少关心人
、组织中的需要与个人的需要紧密结合
、主管人员非常关心生产
、主管人员极少关心生产
目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。
、悲观准则
、期望准则
、等可能准则
、最小后悔准则
、可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
、建议越多越好，想到什么就说什么
、对别人的建议不作任何评价
、反对标新立异，与众不同
、计划工作
、组织工作
、控制工作
、领导工作
以下不属于防御型战略的是（）。
、剥离
、清算
、合资
、差异化
、程序化决策
、战术决策
、非程序化决策
、技术决策
、面向未来的
、过去的总结
、现状的描述
、面向行动的
、法定权
、奖赏权
、惩罚权
、专长权
、个人影响权
、计划更加切合实际
、使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接
、使短期计划内部各阶段相互衔接
、大大加强了计划的弹性
按期望值准则进行决策一定是最好的决策。
、活动
、要求
、标准
、目标
根据权变理论，在环境较差的情况，采用的方式比较有效。
、高LP型
、专权型
、低LP型
、民主型
收入预算的主要内容是（）。
、销售预算
、成本预算
、生产预算
、现金预算
、图表
、文字
、数字
、、和
、专权型领导
、民主型领导
、放任型领导
、确立标准
、制订计划
、衡量绩效
、避免偏差
、纠正偏差
沟通的重要性体现在（）。
、沟通是实现组织目标的重要手段
、沟通使管理决策更加合理有效
、沟通成为组织中各个部门密切配合与协调的重要途径
、沟通是管理人员激励下属的基本途径
、沟通也是与外部环境建立联系的桥梁
反馈控制主要包括（）。
、计划任务分析
、财务分析
、成本分析
、质量分析
、职工成绩评定
战略的描述主要通过远景来实现。
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