某新建蓄水池施工方案docx.docx
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某新建蓄水池施工方案docx
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\iknow\docshare\data\cur_work\一、工程概况
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\iknow\docshare\data\cur_work\二、编制依据
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\iknow\docshare\data\cur_work\三、施工部署
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.1、项目管理目标
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.2、工程管理组织
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.2.1、项目管理机构组建说明
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.2.2、项目管理主要管理人员职责
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.2.3、主要部门职责
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3、施工准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3.1、入场准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3.2、技术准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3.3、现场准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3.4、机具准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3.5、物资准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.3.6、施工力量准备
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\iknow\docshare\data\cur_work\3.4、施工进度计划
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\iknow\docshare\data\cur_work\四、施工方案
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\iknow\docshare\data\cur_work\4.1、基槽开挖施工
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\iknow\docshare\data\cur_work\4.2、基槽垫层施工
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\iknow\docshare\data\cur_work\4.3、钢筋工程
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\iknow\docshare\data\cur_work\4.4、混凝土工程
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\iknow\docshare\data\cur_work\4.5、模板工程
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\iknow\docshare\data\cur_work\五、进度计划保证措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\5.1、组织保证
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\iknow\docshare\data\cur_work\5.2、技术保证措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\5.3、资源保证措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\5.4、蓄水池施工总体进度计划
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\iknow\docshare\data\cur_work\六、施工质量保证措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.1、保证措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.2、技术措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.3、管理措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.4、雨季施工措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.5、验收标准
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.5.1、钢筋质量验收标准
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.5.2模板质量验收标准
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.5.3砼质量验收标准
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\iknow\docshare\data\cur_work\6.6蓄水池满水试验
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\iknow\docshare\data\cur_work\七、施工安全、文明施工管理
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\iknow\docshare\data\cur_work\7.1、安全生产方针、目标
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\iknow\docshare\data\cur_work\7.2、安全保证措施
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\iknow\docshare\data\cur_work\7.3、文明施工管理
新建蓄水池施工方案
一、工程概况
蓄水池位于XXX进口右侧，施工空间充足，水池平面为矩形，净空尺寸为26m×20m×3m，蓄水能力1560m3，底板厚50cm，C30钢筋混凝土浇筑，水池埋深1m，基础底部设10cm的C15混凝土垫层。
目前水、电、道路已通到现场，场地已平整，人员与机械设备已到场。
水池竣工后，主要用于XXXX正常施工用水。
二、编制依据
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3、《混凝土强度评定标准》GBJ107-87
4、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
5、《蓄水池施工图》
6、国家其它相关标准、规范。
三、施工部署
3.1、项目管理目标
（1）工期目标
本项目根据合同有关文件，工期为40天。
（2）安全目标
死亡事故为零
交通事故为零
机械设备事故为零
（3）质量目标
工程质量满足设计、规范规定的性能、安全、可靠性等方面的要求，保证本工程一次性验收合格率100%。
（4）文明施工目标
布局合理，场地整洁，道路平顺，环境整洁，设备整齐，材料堆放整齐有序，各类标志齐全，文明施工。
3.2、工程管理组织
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，组建“XX项目经理部”组织框图如下图所示，负责本工程施工中的统一指挥和协调，全面履行合同，项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人，下设五部二室，各部门主要成员均由年富力强、业务水平高，施工经验丰富的人员担任。
经理部负责对外业务联系，接受业主和监理指示，对内负责施工技术和工程质量、安全生产管理的统一协调指挥。
项目经理部下设三个专业班组，负责本工程的施工。
项目组织机构框图
项目管理主要管理人员职责
（1）项目经理
代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益。
负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人，组织编制项目管理实施规划。
负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量安全目标，对工程建设负全面责任。
负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任。
负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。
在授权范围内负责与单位管理部门及格专业施工班组、业主、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题。
参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；履行“项目管理目标责任书”规定的其他任务。
（2）项目副经理
贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产、文明施工、环境保护的法律法规、技术政策及公司管理规章制度；
协助施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，编制专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案；
贯彻安全生产方针政策、规章制度、落实安全和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制直接负责；
组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况；
协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务；
开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改；
负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施；
参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续；
负责本区域内安全、质量事故组织、调查，并提出具体防范措施及处理意见；
完成项目经理交办及公司规定的其他工作。
（3）项目技术负责人
全面负责本项目部的技术管理和质量管理工作；
领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题组织研究或提交设计单位解决；
负责施工技术准备及组织编制施工组织总设计和审批施工组织专业设计；
组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；
参加项目部的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；
负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
主要部门职责
（1）工程技术部
负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样和图纸审核。
对下进行施工作业技术交底、技术指导。
做好有关设计变更和工程试验。
编制质量计划和作业指导书。
配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
（2）安质环保部
制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。
在作好工程质量自检和记录并认定后，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
贯彻执行党和国家有关环境保护工作的各项方针、政策、标准、条例、法规。
研制和起草经理部关于环境保护的规划、方针、目标及年度计划，并督促实施。
组织环境保护的工作，要发扬创新开拓精神，抓典型、树样板，以点带面，把本标段的环境保护工作提高到一个新的水平。
（3）物资设备部
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
（4）计划合同部
编制旬、月及年度施工计划，编制分项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价。
（5）财务管理部
负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。
（6）工地试验室
负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。
（7）综合办公室
主要负责日常事务和对外公共事务工作及项目人事管理工作。
3.3、施工准备
项目人员、机具等入场准备工作就绪，现场具备开工条件，随时可组织开工。
（1）熟悉图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求。
（2）熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准。
（3）编制施工方案。
根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。
安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。
（4）做好测量导线控制网。
根据现场的条件与业主的要求做好场地平整，障碍物的清理，施工场地与临时道路的硬化，临时设施的搭建等准备工作。
拟投入本工程的主要机具设备如下：
序号
机具名称
型号
单位
数量
备注
1
挖掘机
PC200-7
台
1
已进场
2
自卸车
ND3251B38J
辆
1
已进场
3
钢筋切断机
QD-40
台
1
已进场
4
钢筋调直机
QTZ-40
台
1
已进场
5
钢筋弯曲机
QW-40
台
1
已进场
6
电焊机
ZXTD-500
台
2
已进场
7
木工切锯机
MJ105
台
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