能力测试题库docWord格式文档下载.docx
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进取心的测试你会如何转告坏消息
题目上司让你将某件事情转告给同事但却是一件坏消息你会怎么办呢
1.直截了当的说
2.尽量委婉的说
3.还是先保持沉默吧
答案分析
1.选“直截了当的说”
你具有较强的进取心然而工作上容易粗枝大叶。
你目标明确对于想做的事情会尽心尽力的去做。
你有很强的策划能力组织能力以及挑战精
神你很会推销自己善于表达自己的观点并使上司和同事接受你的观点。
同时因为你有较
强的进取心所以能够很快的投入到工作中去在紧张的工作中发挥你的才干。
另一方面你不
注重细节末节总是把工作做得粗枝大叶。
成果固然重要但工作的过程也应该引起重视即便
是多花点时间也应该精益求精。
2.选“尽量委婉的说”
你具有较强的合作精神但是缺乏决断力。
你做事情习惯迎合别人的意见很会体贴人明白别人对自己的期望。
对于不知的任务你
会按部就班的去做。
如果一项工作需要足够的努力和毅力或者需要严格规章办事你就会如鱼
得水。
另外你具有良好的沟通能力能够在团队中发挥自己的才干。
但是如果是一项需要自
己放手去做并且作出判断的工作你就会优柔寡断。
因此你需要培养自己的决断能力。
3.选“还是先保持沉默吧”
你做事很专心但缺乏进取心。
你不太喜欢在他人面前张扬自我或许你觉得自己跟他人之间有一道无形的墙。
这样的你
耐得住寂寞即使是自己一个人工作也不会觉得痛苦你会长时间专注于某件事情那些神秘
细致的研究活动以及对独创能力要求高的工作能够发挥你的才干。
但是你不太喜欢采取主动
不能很快的投入到一项工作中去甚至会花费相当长的时间。
因此你需要培养自己的行动能力。
测测你的包容力如何有包容力的人能接受不一样的意见见解、道德观、习惯、肤色、年龄、生活方式等。
人
往往以自我为中心所以很难接受其他不同的看法。
但实际上规范和社会生活规则都是相对的。
当初许多颇具价值的准则今天看来已经毫无意义。
因此任何规则都不应成为接受他人的阻碍。
包容力和自信心有密不可分的关系。
自私又对自己没有信心的人一遇到和自己意见分
歧的人就有威胁感所以失去包容心。
下面的问题可以测查你是否具有包容心。
1你对那些同你观点不同的刊物
A、从来不看B、如果碰到的话也可看看C、看而且还有特别的兴趣。
2你最赞成下列哪种说法
A、如果对犯罪行为惩办得更严厉一些犯罪行为就会减少B、社会的状况好一些
相应的犯罪就会少一些C、我认为了解犯罪者的心理最重要。
3你会允许自己的子女同外国人结婚吗
A、会的B、不会C、未经仔细考虑某些具体问题之前是不会的。
4当你的朋友做出你极不赞成的事时
A、你会跟他来往B、你会把你的感受告诉他但仍然和他保持友谊C、你会告诫
自己此事与自己无关同他的关系依然。
5你多数朋友在性格上
A、都和你很相像B、与你不同并且他们之间也彼此不同C、与你大体相同。
6如果在朋友聚会时自己的言论被某人强烈抨击你会
A、感到很愤怒与他争执B、觉得他也不无道理C、不把这事放在心上设法转
移话题。
7在外面玩的孩子害你不能集中精力工作时
A、你会因孩子们玩得快乐而高兴B、你对他们发脾气C你会感到心烦。
8有些上岁数的人喜欢大惊小怪或瞎操心你对此的反应是
A、耐心地听B、心烦C、不一定。
参考答案
1、A4、B2、C02、A4、B2、C03、A0、B4、C24、A4、B0、C05、A
4、B0、C26、A4、B0、C27、A0、B4、C28、A0、B4、C2。
解释
8分以下你是一位很有包容力的人有能够充分考虑到别人的情况与立场理解他们
的困难。
你不在乎别人的意见和自己不同能够容忍偏激和善变的意见。
对别人来说你是受欢
迎的会成为所有人的好朋友。
9—24分你具备一定的包容力基本上能理解和自己想法不同的意见可以接受新
潮流、新思想。
但当这些思想与你的信条矛盾时你还会对其持怀疑态度。
你需要注意的是不要
过分坚持自己的原则原则都有一定的适用条件。
需要仔细分析再做决定。
25分以上你缺乏包容力排斥和自己不同的意见希望所有人和自己的想法一致。
在别人的眼里你可能是一个专横霸道、固执己见的人。
如果你能试着关心别人的感觉倾听他
们的意见你会发现同人的交往会容易得多。
能力测试
（一）创造力测验对于一个高层次的人才我们常要求其具有革新精神同样对于某些技术型人才我们
也要求其具有创新精神。
创造力对于今天这个瞬息万变的世界来说是最为重要的。
因此心理学
家早在20世纪50年代就对创造力进行了系统的科学的研究并编制了一系列的测验来测试创
造力。
以下是一组创造力测验。
1.请你把你所记得的树的名字写下来。
2.这张图可以代表哪些东西?
3.请你随便想一个字或念头然后把你紧跟着联想到的东西写下来接着再把那东西使
你联想到的第二个东西写下来以此类推你可以充分发挥你的想像力注意联想至于这些联
想是否有意义无关紧要。
4.尽你的想像力把你所想到的白色柔软而且能吃的东西的名称写出来。
5.你能想像出一张褐色的纸有多少用途吗?
6.请你尽可能多地写出带有“火”字旁的字。
分析
1.你所能想到的答案每个算1分。
07分创造力低15分创造力中等15分以上则
表明你的创造力很高。
2.你所能想到的答案一个算1分。
05分表明你的创造力低610分创造力中等
10分以上则表明你的创造力很高。
3.你所能想到的东西每个给1分两分钟之内你能想出多少个就得多少分。
如果你
的得分低于10分就表明创造力低1120分创造力中等超过20分则表明你能力很高。
4.每个答案算1分。
05分表示创造力低610分中等而10分以上则表明你的
创造力很高。
5.每个答案算1分。
评分要计时必须想想你有多快的反应以便评估你答案的创造
性。
包东西是一种反应可如果你想到了用那张褐色的纸包多种东西就应想到你除了用它来包
东西外还可以有别的用途（如用来做成窗）后者显得更富有创造性。
每种完全不同的用途可以
多2分。
05分表明创造力低610分创造力中等10以上则表明创造力高。
6.每个答案算1分。
05分表明你的创造力低610分创造力中等10分以上表
明你的创造力高。
如果你在这六个测验题中的平均得分是2040分这一个较好的中等分数4060
分表明你的创造力较高7080分则表明你的创造力特别高。
（二）适应能力测验请在下列各题所列备选答案中选择最符合你的一项。
1.遇到难题时你
（1）毫不犹豫地向有关专家征求意见
（2）经常向熟人请教
（3）很少麻烦别人
2.当你选择衣服时你
（1）总是固定在一种款式上
（2）跟随新潮流希望合适自己
（3）在选定以前先听取陪同的朋友或售货员的意见
3.假如你的朋友突然带来一个你最不喜欢的人到你家里你会
（1）表示惊奇
（2）把你的感觉完全隐藏着
（3）暂时忍耐以后再把实情告诉你朋友
4.你骑车去一个较远的地方参加社交活动中途找不到路标你
（1）赶快查自带的地图
（2）大声埋怨不知何时才能到达目的地
（3）耐心等待过路车或有人走过时问个清楚
5.对自己的某次失败你
（1）只要别人有兴趣随时都会告诉他
（2）只在谈话时顺便说出来
（3）决不说怕会被别人抓住弱点对自己不利
6.当你知道将要有不愉快的事时你会
（1）自己进入紧张状态
（2）相信事实并不会如预料的厉害
（3）感觉完全有办法应付
7.每次参加正式的考试或竞争你
（1）常常比平时的成绩更好些
（2）常常不如平时的成绩
（3）和平时的成绩差不多
8.和别人争吵起来时你
（1）能有力地反驳对方
（2）常常语无伦次最后才想起如何反驳对方可是已经晚了
（3）能反驳但无多大力量
9.在嘈杂、混乱的环境里你
（1）总觉很烦不能静下心来读书
（2）仍能集中精力学习但效率降低了
（3）不受影响照常学习10.必须在大庭广众面前讲话时你
（1）因怯场便不知所措或说话结结巴巴
（2）感觉虽然难但还是想方设法完成
（3）侃侃而谈
11.碰到阻力或困难时你
（1）经常改变既定的主意
（2）不改变既定的主意
（3）越有干劲
12.受到别人的批评你
（1）想找机会反过来批评他
（2）想查明受批评的原因
（3）想直接听一下批评的理由
13.当情况紧迫时你
（1）仍能注意到该注意的细节
（2）就粗心大意丢三落四
（3）就慌慌张张
14.参加各种比赛时赛场越激烈群众越加油
（1）你的成绩越好
（2）你的成绩越上不去（3）你的成绩不受影响
15.对团体或社会性的集会你
（1）总是想领导讨论
（2）只有在知道讨论的题目时才参加
（3）讨厌在集会上说话所以不参加
16.你符合下面哪一种情况
（1）不安于现状总想改变点什么
（2）凡事只求“规范”不办破格的事
（3）礼貌要讲但事也要办
17.你同意下列哪一种观点
（1）为了深入地了解自己的国家学习外国的东西是件好事
（2）外国的事与我们没有任何关系
（3）学习外国的东西比学习本国的东西更有兴趣
18.假如自己被登报时你
（1）有点自豪但不以为然
（2）很高兴想让朋友也看看
（3）完全不感兴趣
19.为了给人留下好印象你
（1）想方设法并花一定时间考虑计划（3）你的成绩不受影响
（1）想方设法并花一定时间考虑计划
（2）不特意去做但有机会就利用
（3）根本不想在别人面前做这种事
20.你赞成下面哪一种说法
（1）只要是正确的就坚持不怕打击敢于孤立
（2）在矛盾方面让一让就过去了
（3）尽量求和平把批评和斗争降到不得已的程度
说明态度越积极就表明你的适应能力越强。
表明最积极的选项为3分次积极的
选项为2分不积极的选项为1分。
如果你的得分为4060分就表明你的适应能力很不错
得分为2040分就说明你的适应能力尚可得分为20分以下则说明你的适应能力还需要
大力加强。
（三）管理能力测验管理能力是每一个公务员必备的重要能力要在工作中不断地培养、积累自己的组织管
理能力。
下面的测试题请你根据自己的实际情况回答。
你回答的“是”越多就表明你的管理能
力越强。
1.有经常记录自己行动的习惯。
（1）是
（2）否
2.经常出于效率上的考虑而更改计划。
3.能经常收集他人的各种反映。
4.实现目标是解决问题的继续。
5.能经常思考对策扫除实现目标中的障碍。
6.事务上的联系、指示常常是一丝不苟。
7.习惯于行动之前制定计划。
8.能严格制约自己的行动。
（1）是
（2）否9.无论何时何地都能有目的地行动。
10.临睡前思考筹划明天要做的事情。
（四）领导能力测验做一下这个小测试看看你更适合发号施令还是接受命令。
1.一个客户来到办公室又踢又嚷想把每个人的头发揪下来。
你怎么办?
（1）你想是否该打电话给精神病院或公安局。
最后你情愿让其他人来提出解决方法。
你可不想因为别的事出了岔子而引火上身。
（2）你判断出该由谁来应付这情况。
如果别人都不在你会镇静地走向那个可能精神错
乱的客户。
总得有人出面不是吗?
2.团队工作需即时确定一个召集人。
目前的问题是“那么谁将代表你们团队呢?
”—
—有人这样问。
此时会出现的情况最
可能是
（1）你的同级别的同事们纷纷推举你来领导这个小组你取得了压倒性的胜利。
（2）你马上将食指指向离你最近的人。
最好是他或她反正不要是我对吗?
3.某大学职业顾问与你的上司接洽需要请你单位某人作为嘉宾发言人前往他们的职
业讲坛介绍你们的行业。
你……
（1）立刻将手举得比房间里任何人都高。
（2）顷刻间将自己藏于桌子后。
你的事情已经够多了。
你肯定你的上司不会介意让别人
去做这种事情。
4.上司忽然决定将一个VIP项目委派给你你将做的第一件事情是
（1）马上要求一套规章然后排除万难竭尽全力地按章行事。
（2）你向上司问一个最后期限请他做一些必要的说明然后列出一系列自己该做的事
情。
5.当你在办公室的用餐区用餐时发现你的两位同事正吵得面红耳赤。
（1）事不关己高高挂起。
（2）找机会与他们谈一谈。
6.每天当你决定穿什么去上班时你……
（1）用最新潮的服饰将自己打扮得最时尚。
（2）穿得像你的上司。
7.对于你一个典型的工作日这样度过……
（1）对你的工作日如何安排有个大致的概念。
你有一个工作清单一系列的目标计划
到每天、每月、每年。
（2）你到办公室差不多刚好准时。
你冲到自己桌前处理目前看起来最紧急或最重要
的事情。
8.无论你如何卖命地工作但
（1）你永远落在计划之后。
你经常到了最后期限还未完成工作不断要求延长期限。
（2）似乎永远觉得不够你干的。
9.在会议中你常常……
（1）提问做报告或提出建议。
（2）心不在焉。
10.当你接电话、做报告、回电子邮件及准备别的商务文件时你……
（1）使它尽可能清晰明了、准确无误并检查语法和礼仪是否规范。
（2）尽量使它像对话似的自然。
你与人讲话和通信时随心所欲。
计算得分
1.a—5b—02.a—0b—5
3.a—0b—54.a—5b—0
5.a—5b—06.a—5b—0
7.a—0b—58.a—5b—0
9.a—0b—510.a—0b—5
015分你天生是块做领导的料。
你的LQ（LeadershipQuotient领导商数）在职场
里高高在上。
你看起来是领导感觉是领导而且做着领导的事。
你周围的人们也很清楚这一点。
2035分你有领导的素质但你崇尚在安全的范围内挥舞你的长袖。
你能应付责任、
你能做决策但你不想天天做这些事。
既然你已身在半途你可能愿意作为某些项目的牵头人
但你必须确保该项目能让你有选择让贤的权力。
4050分你向往稳定的生活而非有风有险。
因此你更喜欢听从命令而不是发布命令。
你可充分发挥你的能力在同事的权力斗争中充当和事佬。
你是那个将你单位带向成功的部队中
的一员
（五）沟通能力测验沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分重要。
在生活中它能帮助我们与他人交
流信息建立友谊促进合作在工作中它能保障各项工作的顺利执行。
一个善于与别人交流
的管理者可以让自己的设想被部下所理解与接受因此能保证命令的可靠执行也可以得到部
下的充分信任让部门中充满团结协作的气氛。
高超的沟通能力是管理者事业成功的基础和保
障。
请阅读下面的题目并根据自己的实际情况回答“是”与“否”。
1.我尽量少下达书面指示多与部下直接交流。
2.我会定期与每位部下谈话讨论其工作进展情况。
3.我每年至少召开一次总结会表扬先进鞭策后进同时广泛征求群众意见让大家
畅所欲言。
4.我经常召集部门会议既讨论工作问题又探讨一些大家共同感兴趣的问题。
5.当单位内出现人事、政策和工作流程的重大调整时我会及时召集部下开会解释调
整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。
6.我经常鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。
7.我经常召集“群英会”请员工为单位经营出谋划策。
8.我喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众以求得其他部门的合作和支
持。
9.我在与人谈话时喜欢掌握话题的主动权。
10.我鼓励员工积极关心单位事务踊跃提问题、出主意、想办法集思广益。
11.我喜欢做大型公共活动的组织者。
12.我常在部门内组织协作小组提倡团结协作精神。
结果分析（答“是”得1分答“否”得0分）
812分你表现得很好善于与他人尤其是与部下交流情况促进互相了解因
此能避免各种由于沟通不足所产生的问题。
在原则问题上你既善于坚持并推销自己的主张还
能争取和团结各种力量。
你自信心强部下也信任你整个部门中充满着团结协助的气氛。
47分你比较重视将自己或上级的命令向下传达但不太注重听取下级的意见认
为众口难调征求意见只会使问题复杂化。
因此在你的部门内虽然各项任务都能顺利进行但
下属的意见不受重视。
03分由于你对交流能力重视不够导致你距优秀管理者尚有一段不小的距离。
要
知道作为一名管理者你有责任主动将充分的信息传达给下属而不应让他们自己千方百计寻
找信息。
（六）团队精神测验通常人们认为这只是团队领导的事情其他成员只需完成自己本职工作即可。
但事实
上在一个高效的团队中每个成员都会主动执行上述行为。
以下测验能帮助你检查自己是否具有团队技巧。
以下每一项都陈述了一种团队行为根
据自己表现这种行为的频率打分总是这样（5分）经常这样（4分）有时这样（3分）很少这
样（2分）从不这样（1分）。
当我是小组成员时
1.我从其他小组成员那里征求事实、信息、观点、意见和感受以帮助小组讨论。
（寻求
信息和观点者）
2.我提供事实和表达自己的观点、意见、感受和信息以帮助小组讨论。
（提供信息和观
点者）
3.我提出小组后面的工作计划并提醒大家注意需完成的任务以此把握小组的方向。
我向不同的小组成员分配不同的责任。
（方向和角色定义者）
4.我集中小组成员所提出的相关观点或建议并总结、复述小组所讨论的主要论点。
（总
结者）
5.我带给小组活力鼓励小组成员努力工作以完成我们的目标。
（鼓舞者）
6.我要求他人对小组的讨论内容进行总结以确保他们理解小组决策并了解小组正在
讨论的材料。
（理解情况检查者）
7.我热情鼓励所有小组成员参与愿意听取他们的观点让他们知道我珍视他们对群体
的贡献。
（参与鼓励者）
8.我利用良好的沟通技巧帮助小组成员交流以保证每个小组成员明白他人的发言。
（促
进交流者）9.我会讲笑话并会建议以有趣的方式工作借以减轻小组中的紧张感并增加大家一
同工作的乐趣。
（释放压力者）
10.我向其他成员表达支持、接受和喜爱当其他成员在小组中表现出建设性行为时
我给予适当的赞扬。
（支持者与表扬者）
11.我促成有分歧的小组成员进行公开讨论以协调思想增进小组凝聚力。
当成员们
似乎不能直接解决冲突时我会进行调停。
（人际问题解决者）
12.我观察小组的工作方式利用我的观察去帮助大家讨论小组如何更好地工作。
（进
程观察者）
以上16题为一组712题为一组将两组的得分相加对照下列解释
（66）只为完成工作付出了最小的努力总体上与其他小组成员十分疏远在小组中
升级会员 