投标资料汇总01通信工程设备安装施工服务集中采购项目工程施工进度控制方案Word文档格式.docx
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搬迁站
10天
旧站设备拆除、新站设备安装以及配套系统安装、割接开通，提交竣工资料
以上工期仅为预测工期，具体实际工期以本项目招标文件及建设单位要求的工期为准，项目部合理安排各类项目资源，以在合同规定的时间内完成项目施
1.2施工进度进度控制原则
1.2.1制定保守的进度计划
我公司将进行详细的项目分析，结合本项目的工程特点，充分预估项目进度风险，制定较为保守的进度计划，保证本次工程的进度目标。
1.2.2冗余的资源配置
我公司考虑到除公司自身因素外，设备、材料到货基础配套进度天气影响物业协调不可预估事件等也是影响项目进度的主要因素，为此我们将充分发挥本地公司人脉优势，对人员车辆仪器仪表等资源进行冗余配置，努力保证项目进度目标。
1.2.3充分的工程准备
我公司将在签订合同前，提前进行资源准备项目组织；
项目人员在开工前1天进驻各现场，进行工程前的各项准备。
1.2.4工程项目信息的提前获取
项目人员提前入场后，及时了解相关工程项目信息情况、特殊工程项目的注意事项等信息，制定我公司的施工进度计划，并针对无法得到明确信息的单项工程进行施工前的勘察，针对存在条件复杂的施工区域提前进行工程的协调。
1.2.6灵活的组织施工队伍
针对施工项目分布在偏远山区的情况，我们将施工人员的数量、人员技能、车辆等方面优先配置，在较短时间内完成该类施工项目，避免误工的现象发生。
1.2.7应急施工队伍组建
针对本项目工程的施工特点，为保证完成工程进度计划，避免临时性计划外工作任务扰乱进度计划，组建应急施工队伍，直属公司总部管理，及时完成整体项目的进度赶工及临时性任务额外增加的施工任务，保证工程进度按照计划施工。
1.2.8有效的工程协调
根据本项目可能存在施工时段受限、施工干扰等因素影响工期的特点，开展行之有效的相应工程协调是必不可少的，也是在一定程度上保障工程进度目标如期完成的必要措施之一。
（1）从自身做起，做到文明施工、规范施工、高效施工等，降低施工对建设单位及周边环境造成的影响。
（2）挑选经验丰富、协调能力强的人员承担工程协调工作，降低工程协调难度，提高协调效率。
（3）在项目当地聘用熟悉当地情况，并具有一定社会经验的本地人员，经培训合格后担任工程协调员，以更好的开展协调工作。
（4）加强对现场施工人员的协调培训，不断提高其沟通协调能力及技巧，使其具有较强的现场问题处置能力，从而能更好的解决现场问题。
（5）针对农村等偏远地区，优先雇佣当地人员进行设备及材料的搬运工作，可一定程度上改善解决协调问题。
（6）项目经理部积极与相关维护人员进行多种形式的沟通交流，掌握施工点位详细信息，对协调工作进行事前充分准备，对协调工作做到心中有数，提高协调效率。
（7）项目经理部针对通信建设过程中可能多次进场施工的点位建立详细的档案，详细记录施工点位的信息、协调存在的问题、注意事项等信息，为后续的工作奠定良好基础。
（8）定期组织市场协调人员进行业务交流活动，进行经验交流信息共享；
不断提高人员的协调技巧及能力；
针对棘手的协调问题群策群力，寻找解决方法。
项目经理部将对协调工作进行适时监控管理，建立相应的奖励制度，推进协调工作的开展。
（9）项目经理选用业务专业工作认真具有较强沟通能力素质较高人员担任，积极做好与建设单位、设计单位、监理单位及相关协作单位的沟通配合工作。
2、物资保障制度
2.1工程材料申请流程
图1：
材料申请流程图
（1）采购控制流程图
图2：
采购控制流程图
（2）入库管理流程图
图3：
入库管理流程图
（3）仓库管理制度
1.管理制度
1）材料堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。
仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。
2）合理安排货位，材料分类存放。
材料入库验收后，要根据材料的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。
3）在同一仓间存放的材料，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。
4）入库材料进行验收、建仓库明细账分类管理。
5）经常检查材料，存放时间长、已损坏的材料要及时上报相关部门进行处理。
6）材料进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成经济损失，由仓库管理员承担。
7）仓库中存放的材料还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。
2.材料摆放的原则
1）面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
2）先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
3）周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
4）同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
5）重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
6）五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；
方便物料的数量控制、清点盘存。
3.仓库安全管理
1）仓库保管员要严格执行每天检查材料安全情况。
2）仓库保管员必须住在仓库内。
严禁库内吸烟、用火。
3）库房内不准使用电炉、电热杯等电器设备，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
4）库房（含门、窗）必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
5）仓库保管员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时锁门、断电。
（4）出库流程
1.出库管理制度
1）施工队领料要有队长或指定的专人负责，其他人不得代领；
领料人第一次领料时必须提供身份证复印件，领料人变更时必须提供身份证复印件。
仓库保管员要作好备案。
2）仓库保管员要根据各施工队的实际工程量配发材料，避免发生多发、少发和错发现象。
3）出库单采用三联单（一联施工队、一联仓库留底、一连交综合管理部材料采购中心），并有领料人的签名。
4）光缆材料的领取同铁件材料。
对退库光缆的再利用，按领新光缆办理，并注明是哪期工程和段落。
退库光缆建立光缆标签。
5）接头、成端材料必须由仓库管理员从甲方领取入库后再出库，不允许熔接组从甲方领取未入库材料；
熔接组每次领用材料必须将熔接组材料使用登记表与出库数量核对，将多出数量退库，做到次次结清。
6）仓库保管员原则上不得代施工队领料，遇有施工距离远，材料数量少的可以代为领取和托运，但要确保在3天内取得施工队领料单的补签，且托运费用由施工队负责。
7）光缆配盘管理，工程实施前，按设计要求，要对每个中继段的光缆进行配盘，合理利用、减少光缆损耗。
8）对于管材及人手井的出库，必须在出库前检查材料质量，核实材料数量，保证出库的材料能满足工程建设的要求。
2.出库控制流程图、熔接组材料领用流程图。
（5）退库流程
1.退库管理制度
1）施工队的退料要求队长或指定的专人办理，开具退料三联单，做好签字确认。
最好是原领料人进行退料。
如不是原领料人退料的必须提供身份证复印件。
2）对退料要认真清点数量，铁线、钢绞线需用磅秤称，不得估算数量。
对所退还的铁线和钢绞线要贴标签注明退料的施工队。
3）检查所退材料是否完整、齐全，铁件是否生锈，是否是仓库发出的材料，对不合格和不能用（施工队领料时不仔细或领取后损坏的）的材料不予接收，由施工队自行承担。
4）对剩余光缆要求施工队及时退还，并核对光缆的芯数和长度，贴标签注明施工队。
5）熔接组对剩余的接头材料要及时退库，并作好清点和登记。
最好是分期使用，避免产生型号不符，多起工程熔接材料使用产生混乱等。
6）施工队的退料要在工程完工后（包括整改）7天内完成，逾期则不予接收，按领料量结算。
2.材料退库规定
工程完工后，对施工队的退库材料具体规定如下：
1）铁件材料制品，不能少配件材料。
2）抱箍不能少穿钉；
拉线地锚不能少垫片；
夹板不能少穿钉；
预留架不能少抱箍等。
3）铁线材料，长度不能少于10米，并且镀锌层良好。
4）钢绞线原则上保留在盘上；
属零散的，长度不能少于20米，并且钢绞线头整齐绑扎好。
5）塑料管材料长度不能少于5米；
塑料电力保护板，不能少卡子等。
6）退库材料依照以上情况，有不合格的，仓管员有权拒绝接收，如果接收，作废料处理，一律不记退料数量。
7）光缆、电缆剩余材料要求全部退回。
3.材料退库控制流程图
（6）盘点流程
要求仓库管理员至少每月盘点一次，并将盘点表上报综合部材料采购中心，对有问题不能使用的材料在“备注”栏注明原因。
综合部材料采购中心将派人对材料仓库进行不定期的盘点。
综合部材料采购中心盘点流程如下：
1.盘点准备
仓库管理员对货品进行分区摆放，材料以自购区、甲方材料区分成二大区域分别得出存货实存情况。
2.盘点进行
仓库管理员初盘存货，以盘点表记录初盘结果。
材料主管将跟据初盘数据进行抽盘。
抽盘量要求占总库存的50%。
发现差异由仓库管理员重新盘点更正初盘资料。
差错率高于1%，仓库管理员对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的材料盘点单由材料主管审核，并填写一式二份，由仓库管理员、材料主管签字，各持1份。
3.盘点后期工作
材料主管将已审核盘点单核对材料入、出库单，查看材料是否缺少，并分析原因，上报上级管理部门。
4.盘点其他规定
1）参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；
名称、货号、规格必须明确；
数量一定是实物数量，真实准确；
绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
2）对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
（7）仓库安全管理制度
1.负责对入库材料进行及时的验收，并认真记入台帐：
1）清点材料的入库数量，包括光缆和接头材料。
钢绞线要用磅秤称，箱装和袋装材料要抽验清点，抽验率要达到30﹪以上。
2）对照进货单核对材料的品种、规格是否齐全、正确。
3）检验入库材料是否是预定厂家发货，质量是否完好。
4）验收要在入库3天内完成，并将验收情况书面报材料主管。
5）负责完成建设方、监理公司对我方材料入库质量合格的签证。
2.负责做好材料的领、退料登记，领、退料单一律采用三联单，一联施工队保存，一联报综合管理部材料采购中心，一联仓库留底。
并做好施工队领用的汇总确认工作。
1）仓管员要了解和掌握每个施工队的具体工程量情况，并根据工程量发料，不得多发、少发和错发。
2）发料要认真清点，并由领料人签字确认。
3）对托运给施工队的材料要及时要求施工队补签确认，零散、路程较远的小件材料进行托运，托运费用由施工队承担。
3.负责每月一次（30日）盘点库存材料并连同各种原始票据寄回综合管理部材料采购中心。
4.负责工程完工后7天内完成对施工队的退料入库，对于把握不准数量的材料如钢绞线要过秤，不得估计，并贴标签注明退料施工队名称。
对材料的质量进行检验，对缺损和非仓库发出的材料及不能用的材料不予接收。
5.负责仓库的安全管理工作。
管理员要坚守岗位，确保仓库的防火、防潮和防盗的措施可靠，严禁玩忽职守。
6.负责对库外存放的材料进行每天不少于1次的检查清点，确保安全。
7.负责由综合管理部材料采购中心委托仓库管理员购买的地方性材料，应先将市场价格以书面形式报综合管理部材料采购中心，得到批准后方可购买，并保存好原始票据。
8.负责工程施工过程中必须及时对增补的材料进行统计，并及时申请。
9.负责工程完工10天内要对剩余的库存材料整理、清点和归类，对材料台帐、领、退料单及购料票据整理汇总报综合管理部材料采购中心，并完成对库存材料的安置。
10.负责每天更新电子表格台账并以邮件发到综合管理部材料采购中心。
11.负责填写材料领用确认单并取得劳务承揽人签字确认。
12.负责甲方材料退库后，填写甲方材料领用表、材料使用表、工程材料剩余表，将余料转入下期工程或退回甲方，并取得甲方签字认可，加盖公章。
（8）附XXXXXXXXX《工程物资台帐管理制度》
（一）人员配备、职责、工作流程、制度的健全（满分15分）
1、组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资供应管理需要。
（满分5分，每项不合格扣1分）
2、整体工作开展顺畅，服务意识强：
工作存在相互推诿，影响工作效率。
（满分5分，发现一次扣1分）
3、建立健全项目物资管理制度：
物资管理办法（包括物资采购收发仓储管理制度、物资防火防盗防洪防变卖措施、周转材料及低值易耗品管理措施等）、节能降耗管理措施；
及时建立各种台帐并及时登记更新。
（齐全得5分，少一项扣一分。
）
（二）物资信息管理（满分10分）
按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：
《物资计划表》《材料汇总表》、《小型机具、周转材料统计表》、《材料消耗月报表》、《材料采购价格分析表》、《材料节超分析表》、《物资招标采购统计表》《主材周统计表》《低耗月统计表》《材料盘点表》。
（齐全得10分，漏报、迟报、错报一份/次扣1分。
（三）物资采购管理（满分20分）
1、及时填写《合格供方评审表》并按要求报公司批准，物资招标有招标文件、投标报价、开标评标记录及影像资料。
（齐全得2分，少一项扣1分。
2、主要物资的采购必须签订供销合同，合同签订要规范、严密，建立合同管理台帐。
（满分5分，少一份合同扣1分，在合同条款中发现一处漏洞扣1分，未建立合同管理台帐扣3分。
3、物资采购有经项目总工审核、项目经理批准的物资采购计划，并按计划及时购回。
（满分3分，无计划采购每超过1万元扣1分，计划未经审核批准或错编计划扣1分，采购不及时耽误现场施工一次扣3分。
4、施工用大宗物资按照相关规定实行统一采购。
（满分10分，大宗物资的采购未进行统一采购金额每超过3万元扣1分，总价值超过过1万元的零星采购物资的单价高于当时市场价的发现一次扣3分，大宗材料综合价格比其它同行单位或当时市场价格明显偏高发现一次扣5分）
（四）资验收、检验、入库、盘点管理（满分15分）
1、根据合同或进货凭证以及材质证明书逐一核对购进物资的名称、规格、型号、数量，检查外观质量，对不符的做好记录妥善保管并及时退货和索赔，地材的验收要真实、准确。
（满分7分，采购物资技术资料不齐的发现一例扣2分，地材验收不实发现一次扣2分，验收记录不规范出现一次扣0.5分，未填写验收记录扣2分，采购假冒劣质产品价值每500元扣1分。
2、对需要试验检验的进场物资，物资人员在物资进场24小时内填好《材料进场检验通知单》，配合现场试验室做好进场物资的取样工作，对试验结果及时跟踪，并对使用的材料具有可追溯性（满分8分，由于物资人员工作不到位而影响取样工作的出现一次扣1分，没有按要求填写《材料进场检验委托单》的出现一次扣1分，材料检验资料没有卷内目录发现一次扣2分，对材料使用没有可追溯性发现一次扣5分。
（五）物资消耗发放管理（满分40分）
1、材料入库有《点验单》，发料有《发料单》，材料收发做到日清月结。
入库材料及时进行标识并填写好《标识记录》，材料发放遵循发料原则并严格执行限额发料制度。
（满分5分，点验单或发料单少一份扣1分，无正当理由出现超限额发料现象每出现一次扣5分，材料收发没有做到日清月结发现一次扣1分，发料不按规定的发一次扣2分。
2、每月对施工现场库存的材料进行盘点并填写盘点表，根据当月实际完工工程量对实际消耗量与应耗量进行对比，如实编制《年月施工队工程完工材料节超表》，编写节超分析报告，制定整改措施。
（满分8分，未按时盘点并填写盘点表发现一次扣3分，未编制节超考核表发现一次扣4分，未进行节超分析发现一次扣3分，数据不真实、分析不具体、整改措施没有针对性的发现一次扣4分。
3、每月按时编制《材料进销存月报表》、《物资转帐清单》、《材料消耗汇总表》，并及时转财务部门列销、并将单据装订成册。
物资消耗去向明确、数据无误，转帐手续符合规定。
（满分5分，转帐列销不及时发现一次扣1分，消耗报表、不符合规范发现一次扣1分，物资消耗去向不明确或出现差错发现一次扣3分，列销数据不准确发现一次扣2分，单据不装订发现一次扣1分。
4、根据不同物资的理化、工艺性能存放于不同的仓储设施并按技术保管规程进行保管保养，各种物资分门别类堆码整齐并挂牌标识，化学危险品设置安全警示标识。
（满分3分，不合理一处扣1分，标识牌差一块扣1分，若因保管不善造成物资变质、降级、丢失、浪费等出现一次扣3分。
5、定期对库存物资进行点查，发现问题及时处理并编写检查报告，帐物相符率达到100%。
（满分2分，未进行定期检查发现一次扣1分，发现问题未及时处理并作出报告出现一次扣1分，帐物相符率达不到100%扣2分。
6、周转材料的购置、租赁、报废处理、损失损耗要报公司审核批准。
（满分5分，擅自购置、租赁、改装、处理的出现一次扣5分。
7、废旧物资的处置。
（满分5分，没有按规定进行询价或处置时手续不完善出现一次扣2分。
8、低值易耗品特别是工具类物品要建立专门的管理台帐，责任到人或班组，实行以旧换新制度。
（满分5分，未建立管理台帐、责任不明、未执行以旧换新制度的扣5分。
9、项目竣工后剩余物资不能超过12万元（不含设备配件），服从公司调配。
（满分2分，超过12万或不服从公司调配一次扣2分）
10、配合相关部门对爆破器材库房的设置及爆破器材的购买、运输、储存、使用等各个环节进行全面监控，确保万无一失，各项管理制度健全，台帐记录齐全准确，严格按程序操作。
（满分5分，管理制度少一个扣1分，相关记录差一项扣1分，签字手续不齐的出现一次扣1分，当天没用完未退库的出现一次扣1分，账目不清、去向不明的扣5分。
说明：
1、公司每年度根据以上制度针对各项目部考核两次。
2、实行100分制考核。
3、考核评价分为四个档次。
85分（含）至90分（不含）为合格；
90分（含）至95分（不含）为良好；
95分（含）以上为优秀；
85分（不含85分）以下为不合格。
4、奖励与惩罚：
按我公司相关工程管理规定执行。
2.2物资人员岗位职责
职务
主要管理职责
库管员
1）必须同时接受业务区材料负责人、业务区经理、项目经理的领导、监督、
检查，负责本项目的材料设备管理在地区项目实施过程中的有效运行。
2）负责安排业务区工程设备及材料的配送，工具、材料的采购、保管、维
修。
3）负责出入仓储区域的人员、车辆的检查，以及库内监控录像，及安全隐
患的排查。
物料员
1）做好仓库货物发、放的工作，做好台账，单据存档工作，及时登帐，账
实相符，原始记录真实齐全。
严格按照货物出入库验收流程作业。
2）妥善安排货位，做好盘点，账目清晰，帐货相符。
装卸工
1）辅助装卸运输设备，搬运装卸物资,协助出入库验货员理货、拣货、备货。
2.3所投标段库房及人员配备表
项目部
库房地址
库房面积
其他人员配置
物料员2人
装卸工2人
备注：
附库房相关证明材料
2.4库房相关证明文件
1.库房租赁合同
2.房屋产权证明
3.业主身份证
4.库房环境展示
2.5关于设立分支机构及物料暂存点承诺
关于设立分支机构及物料暂存点承诺
有限公司：
我公司根据《》的要求，如若我公司在本次招标中中标，且中标标段没有设立分支机构或物料周转库，我公司承诺中标后设立支机构及不小于100平方米物料周转库，并将祥细资料提交给贵公司。
投标单位（盖章）：
有限公司法定代表人（签字）：
3、确保工期按期完成的组织措施
3.1生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：
生产要素
配备情况
人力资源
本标段配备2名项目经理、2名质量员，2名专职安全员等。
（具体项目管理人员
配备详见人员配备表）
配备2名管理经验丰富、技术实力强的项目负责人，负责与相应市分公司对口协
调工作。
每个项目部配置质检员、资料员、物料管理员各2名，概预算员、库管员各1名。
共配备施工班组3个班组，共38人。
我公司同时承诺可根据建设单位的建设要求，通过公司庞大的资源池和强大的资源调度能力，满足建设单位更高的要求。
（具体施工资源配备详见人员配备表）
材料
建设单位提供的材料：
我公司将严格执行建设单位的物资材料管理办法的要求，
按要求领取、检验、保管、使用、运输、归还物资材料。
我公司提供的材料：
采购满足建设单位要求的材料，进场材料经建设单位、监理
单位检验合格后方可使用。
机械
施工机械及工器具配备与施工资源相匹配。
具体机械及工器具配备详见工器具配
备表。
技术
严格执行部颁技术规范和XXXXXXXXX团企业标准及施工合同要求。
施工人员经培训考核合格后上岗。
公司将在本项目中应用新工艺、新工法，详见“施工各阶段所采用的新技术、新
工艺”
公司将利用自主研发的项目管理系统及移动办公平台等技术手段强化项目的全
流程管理。
资金
公司利用现有财务管理平台，强化项目资金管理，做好财务分析，确保本项目运
作所需资金投入及工程赔补费。
按时发放施工人员的工资和绩效。
所有员工纳入社保体系管理，足额缴纳保险费用，并为特种作业人员购买意外伤
害险。
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