技术标文档格式.docx
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二、安全管理网络组织机构16
三、安全管理规章制度16
第八章文明施工措施17
一、目的及意义17
二、文明工地的基本内容18
三、文明施工措施18
第九章季节性施工技术方案19
一、雨季施工技术措施19
二、夏季施工技术措施20
第一章概述
一、技术标编制综合说明
1、编制原则：
1）贯彻总承包项目施工管理总原则：
严格执行上海市建设工程承包管理办法和业主要求，结合公司过去实行总承包的成功经验，运用优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点，组织强有力的总承包项目管理部。
在业主和监理的指导下，严格管理，精心施工。
实行工程进度、质量、造价三控制，协调管理，有效的实施工程施工全过程、全方位和全天候的控制和管理。
2）用科技领先指导施工的原则：
基于本工程质量技术要求高，工期紧等特点，公司必须严格按施工图和国家（上海）标准、规范和规定等文件，统筹优化组织流水施工，结合本工程实际，采用先进施工技术或特殊施工技术措施及现代化信息管理，并贯串于整个施工全过程。
3）始终贯彻业主要求的总进度控制原则：
该工程必须严格控制施工期，我公司以科学管理，抓住工程关键节点，合理安排施工队伍进场，按照控制进度的关键路线，紧抓工序搭接，充分利用公司施工技术，管理和材料设备优势，预留一定时间和空间，争取提前完成全部工程，让业主满意。
4）实行确保工程质量目标的原则：
工程质量是生命，公司将在本工程上建立完善的工程质量管理网络和质量保证体系，按ISO9001（2000）标准，制定严格控制质量的措施，实行工程质量目标管理，正确处理好质量、工期、安全和造价的关系，使质量第一的思想贯串工程施工全过程。
2、编制依据：
1）工程招标文件
2）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）
3）市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）
二、工程概况
本工程地处青浦区朱家角镇泰安公寓，工程为泰安四期A区范围内两座小区桥梁，桥梁跨度为20米，宽13米。
第二章施工管理人员配备
一、项目部配备
针对本工程的特点，我公司将组建一套管理精干和具有类似施工经验的项目管理班子，在施工现场建立项目部。
施工组织管理体系
项目经理
项目工程师
安全员
施工员
预算员
质量员
材料员
资料员
二、劳动力实施
本工程质量要求高，进度要求快，所以我公司挑选具有丰富的工程施工经验施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第三章施工部署
一、施工部署原则
加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。
提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。
根据楼房分布分散的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。
特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。
贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。
优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市平改坡工程的典范。
二、施工管理目标
本工程是为改善居民居住质量，美化市容环境等方面的需要实施的，干好本项目具有极其重要的意义。
我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。
1、工程质量
按照招标文件的要求，本工程的质量等级：
合格。
我公司充分响应招标文件的要求，保证达到规范规定的合格标准，并实现顾客满意的质量追求。
2、施工工期
在57日历天内完成所有施工任务。
3、安全指标
无任何伤亡事故。
安全生产教育、入场教育、特种作业人员上岗率100%。
三、拟投入主要施工机械设备
序号
名称
规格名称
数量
功率（KW）
1
钢筋弯曲机
GW40
7
2
钢筋切割机
GQ-40
7.5
3
交流弧电焊机
BX2-500
4
70
钢筋调直机
GT4/14
9
5
植筋钻机
6
四、施工进度计划
1、工程计划开、竣工日期及工期
计划工期：
57个日历天
工程计划开工日期：
2009年05月30日（具体开工日期以建设单位书面通知为准）
工程计划竣工日期：
2009年07月25日
2、施工进度计划
综合进度计划是我公司从人员配备、组织机构、施工机械配置和施工组织管理等诸方面进行科学论证与优化的基础上编制的，目的在于确保工程的顺利实施。
五、施工总平面布置
布置原则
根据现场踏勘、建设单位提出的施工场地总平面图布置要求，针对本工程实际施工场地要求进行相应的总体布置。
本工程施工场地布置的具体原则是：
1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工各阶段满足材料运输方便。
2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间和机械开行及道路施工等方面干扰。
3、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。
第四章主要分部分项施工方案
一、测量放样
进场后即对业主提供的平面控制网和高程控制点进行复测验算，核算无误后接引至工地现场埋设控制桩，控制桩要求通视良好，不受施工干扰，满足施测精度，并进行固定和保护，报请工程师认可，作为施工控制依据。
二、平面控制
根据控制点坐标，建立施工现场的控制网点，绘制坐标网点，复测无误后对定位桩固定保护，并定期进行复测，若发现定位桩有位移迹象时，应及时复测、校正。
三、高程控制
在桥两头适当位置建立施工用高程控制点，并从提供的水准点引测高程，高程控制点设在容易进入和通视的地点，并每周一次进行复测、校验。
四、施工放样
钢筋砼工程立模前应放出结构纵横向轴线和立模线，以保证立模、扎筋位置的准确性，施工期测放人员与有关工种技术人员交底，以保证放样的准确性。
五、竣工测量
工程全部完工后进行竣工测量，包括平面布置和高程控制点等，并整理汇编到竣工资料中。
六、人员、仪器配备
人员：
根据工程需要项目经理部成立测放组，由工程科负责，配备测量工程师2人，技术员4人，测工2人。
测量仪器配备：
电子全站仪1台，DS3水准仪1台，以及必要尺牌、花杆、卷尺等工具。
所有测量仪器，检测设备全都经标准计量局检验、核定。
七、下部结构施工
基坑开挖应预留50CM的保护层土方（待人工开挖），严禁欠挖现象。
砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。
八、墩台帽施工
墩在立柱砼达到设计强度的80%以后，人工打毛柱顶面砼，即可开始墩台帽的立模和扎筋工作，桥台在灌注桩强度达到75%以后，人工铲除灌注桩桩头砼，至设计高程且砼无夹渣、浮泥，断面砼质量较好后，进行桩身质量控制，检测合格后便开始台帽施工。
1、墩帽施工
1）立模：
先在搭好的脚手架上立底模，底模支撑利用网络支架，并加固处理，确保牢固不变形。
底模采用大块钢模或大块竹胶板（竹胶板后用10×
5cm的木方间距30cm加固）。
2）浇筑：
钢筋和模板完成经自检合格后报请监理工程师检验，合格后根据监理工程师签发的砼准浇证进行砼浇筑。
。
2、台帽施工
台帽施工底模利用原回填土夯实的地基，在上面用低标号砼做5cm厚的底模，5cm厚的底模内预埋φ16对拉螺栓，底模尺寸同同台帽底板尺寸，顶高程为台帽的底高程。
然后在其上扎筋立模，台帽耳墙、背墙和台帽同时施工，耳、背墙后用钢管加固支撑。
九、上部结构的施工
1、墩台帽细石砼垫层的施工
砼采用C25级细石砼。
先复测墩台帽的中心线、高程，如发现问题及时处理。
墩台帽顶高程、中心线符合规范要求后，凿毛湿润墩台帽顶部垫石部位，绑扎钢筋网，按要求浇筑支承垫石，支承垫石一定要保证其表面水平平整，其顶部高程与设计相差值为±
2mm，一定要保证其施工精度及质量，施工完后加强养护。
2、C30空心板梁预制
筋骨架的制作与成型
钢筋加工制作前应认真核对图纸，严格按技术规范要求及现场材料的长度，确定钢筋接头位置，接头可采用焊接或绑扎，每根主筋都要编号。
钢筋焊接不得在模板内施焊，避免焊熘烫伤模板。
主筋焊接头采用闪光对焊或搭接焊。
并注意按规范错开接头。
电焊工必须持有上岗证，严格执行操作规程，焊接接头质量及所用焊条均要保证满足技术规范要求。
3、砼浇筑、振捣与养护
1）拌和及运输
根据批准的配料单将各种原材料送入拌和机内拌和，投料顺序为：
黄砂——水泥（外加剂）——碎石，拌和时间一般不少于1分钟（指投料结束到出料开始）。
熟料出机后检查砼坍落度、和易性是否符合要求。
砼在浇筑地点坍落度见下表：
混凝土在浇筑地点的坍落度（使用振捣器）
建筑物的性质标准圆坍落度（CM）
水工素混凝土或少筋混凝土3～5
配筋率不超过1%的钢筋混凝土5～7
配筋率超过1%的钢筋混凝土7～9
砼出机后用机动翻斗车运至浇筑地点。
小型构件预制砼采用随拌随用
2）砼浇筑
砼浇筑时应严格按规范要求和监理工程师要求进行
3）砼振捣
砼浇筑期间，如表面泌水较多，应及时采取措施减少泌水。
仓内泌水及时排除，严禁在模板上开孔排水，以免带走灰浆。
砼振捣器采用1.5KW插入式振捣器和平板振动器，面层砼用平板振动器振平后辅以人工收平。
4）砼养护
砼的养护采用覆盖浇水养护和薄膜养护相结合的方法。
扩大基础、桥面等表面可采用覆盖浇水养护，即用草包等材料对砼表面加以覆盖并浇水，使砼在一定时间内保持湿润
5）雨季施工
雨季施工期间，要勤测粗细骨料的含水量，随时调整用水量，注意收听天气预报，尽量避开雨天施工。
砼运输过程中其容器及仓面加以覆盖，仓内排水应畅通，以确保砼浇筑质量。
6）砼构件的预制
预制砼构件主要指栏杆扶手的预制在砼预制场进行。
砼配合比以及砼施工均要按施工规范和有关规定执行，成型后尺寸偏差应符合《钢筋砼工程施工验收规范》的要求。
在砼预制时，按照不同类型构件进行分别预制，分别堆放，每个构件的预制模板分别加以编号和字母以识别，并在预制成型的构件上标明砼浇筑日期。
7）试块留置
砼浇筑时应派专人负责留置试块，并做好浇筑记录，砼试块制作和留置应符合有关规范要求，并送标准养护室养护，到达龄期后试压。
4、砼浇筑过程中的注意事项
（1）混凝土浇注过程中，要配备专人进行现场指挥，严格按施工方案中砼浇注顺序进行浇注。
（2）配备足够的检查人员，随时监视模板及支架的有害变形，发现问题及时处理。
（3）砼浇注要连续进行，不得中途停顿间断。
（4）在浇注过程中，要派专门试验人员随时检查，砼的坍落度。
十、空心板梁安装
1、一般要求
1）梁板在脱模、移运、堆放、吊装、转运时，砼强度不应低于设计要求的吊装强度。
2）检验梁板的支承结构墩台、盖梁、支座垫块是否满足梁板安装要求。
3）梁板安装前必须检查其外形尺寸和预埋件位置，其允许偏差不得超过设计规定。
4）梁板安装、吊运时，必须遵守有关的安全操作技术规程。
5）吊运工具设备的使用技术要求，必须满足起重设备所具备的安全系数。
2、架桥机的选择
根据桥梁的长度，宽度和跨径选取架桥设备。
3、梁的运输及安装
成立梁板运输小组，安排富有经验的起重机师指挥，使用平板拖车运输梁板。
在预制场用龙门吊机吊装梁板，梁板端部支垫在枕木上，用钢丝绳固定牢固。
沿施工便道运输，运输过程中注意对梁板边角的保护。
由于本工程项目采用双导梁进行安装。
梁板安装注意事项：
安装前检查支座平面位置、顶面高程、表面平整度，梁板几何尺寸，并将支座表面、板底支座位置处清理干净。
安装时保持梁板两端基本水平，两端基本同时接触支座。
安装必须仔细、认真，确保梁板就位准确、竖直度符合规范要求，且梁板底与支座接触紧密；
否则必须吊起重新安装，严禁用撬棍移动梁板。
安装前，准确控制支座标高、支座中心线位置,各支座受力均匀，无脱空现象，梁板端整齐，梁板缝均匀，无错台现象。
安装严格按照操作规范，防止梁板损伤，注意安全。
十一、防水混凝土桥面铺装
为使桥面铺装与梁紧密地结合为整体，预制梁的表面应打毛，冲洗干净后，方可浇筑桥面砼。
为防止前层砼初凝，钢筋网片长度不超过8米，第一块浇筑完后，预留50cm长的钢筋网片，再浇第二块的底层砼，铺上钢筋网片和前层钢筋网片绑扎搭接浇筑上层砼，依次类推，后退浇筑桥面系。
浇筑桥面铺装砼时，注意伸缩缝和预埋件的几何位置的准确性及砼铺装层的高程控制，采用平板振动器振捣，浇筑结束时人工光模收光。
铺装层砼达设计强度的75%以上时，对桥面刻纹防滑，确保桥面铺装砼平整度达到质量要求。
桥台台帽需待台背回填完成后施工。
第五章工期保证措施
根据本项目的施工特点以及标书、施工图所要求、施工验收规范所规定的技术间隙时间，本次投标工期为57日历天，现制定一套完整的确保工期技术组织措施，确保目标的实现。
一、施工组织保证措施
若我公司有幸中标，将把本工程列为重点工程，成立以项目经理为首的工程负责人，以项目经理组织高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2、项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权，生产指挥权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用分包权。
项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。
项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业、安装专业和二装两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
4、施工过程中实行目标分解，责任到人。
项目经理全面负责进行计划实施，项目总工程师和专项工长具体领导执行，操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成任务，内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；
公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的奖罚制度。
5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。
在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安装落实下一步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。
7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；
对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
二、周密的施工进度计划安排
1、我公司已制定建筑工程的总的施工进度网络图，工程施工将以此为基础，编制好各阶段的进度计划，并落实到旬、月、周、日计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。
并根据工程进展情况，及时调整关健线路，以便投入够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
2、我公司若有幸被业主选中，我公司将履行总包职责，在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。
三、合理科学的施工技术措施
1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
2、项目成立专门技术组，加强技术管理是的力度，适应施工进度的需要。
将已经确定的技术变更及时通知施工管理人员和施工作业人员；
临时性问题的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
对可能影响土建进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，应避免事后处理。
3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
4、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
5、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
第六章工程质量保证措施
一、保证质量的管理措施
1、根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。
2、规定项目经理部管理层质量职责
项目经理：
为工程质量第一责任人，实行质量终身制。
项目技术负责人：
为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。
各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生制。
并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。
3、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。
1）提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。
2）制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。
3）组建“安装工程质量控制”、“装饰工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。
二、技术保证措施
所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。
根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：
1、施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。
2、施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。
3、施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。
4、为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。
5、虚心接受建设单位、设计单位、监理部门的质量监督，加强安装等其他分包单位的协调配合，砼浇筑前应会同工程监理、建设单位办理隐蔽验收记录
三、原材料质量保证措施
1、对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋等还应注意出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
第七章安全生产方案及措施
一、安全管理目标
实施施工现场标准化管理，文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于0.4%，并创文明工地。
二、安全管理网络组织机构
制定有关安全规章制度监督指导安全措施
贯彻落实安全奖惩工作
机管员
施工员
机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育
安全检查监督整改职工违章教育处理资料台帐积累
编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底
施工生产安全交底施工过程安全监督各班组安全教育
各施工班组
听从工程管理人员指挥
遵守安全教育六大纪律
加强自我保护意识
三、安全管理规章制度
1、工地安全作业纪律
（1）进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。
（2）进入施工现场，必须带好安全帽。
（3）现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。
（4）严禁酒后上岗工作。
（5）特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。
（6）不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。
（7）不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。
（8）施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。
（9）禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。
2、工地保卫防火制度
（1）工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。
（2）一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。
（3）工地公共财产，职工与民工人人有责任爱护与保护。
（4）工地一切易燃、易爆物品应分开存放,且应符合消防安全的规定。
（5）应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。
（6）工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。
第八章文明施工措施
一、目的及意义
工地施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。
1、工地活动中建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求”、施工现场安全达标，同时也是开展城市环境整洁，创建文明城市的重要部分。
2、工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3、工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作
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