小区高层住宅楼工程施工组织设计剪力墙结构.docx
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小区高层住宅楼工程施工组织设计剪力墙结构
小区高层住宅楼工程施工组织设计
剪力墙结构
第一章编制综合说明
一、编制依据
（一）、某国际广场住宅楼工程电子版图纸；
（二）、本工程施工招标文件；
（三）、本工程应用的主要规范、规程；
序号
类别
主要规范、规程名称
编号
1
国家
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
2
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
3
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002（2011）
5
国家
预拌混凝土规范
GB14902-2010
6
国家
工程测量规范
GB50026-2001
7
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
8
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
9
国家
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
10
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
11
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
12
国家
建筑给排水及采暖工程质量验收规范
GB50242-2002
13
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
14
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
12
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2002
13
行业
汽车库建筑设计规范
JGJ100-98
14
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
15
地方
住宅工程质量通病控制标准
DGJ32/J16-2005
16
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2012
17
地方
江苏省建筑安装工程施工技术操作规程
DB32/293-313--1999
18
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
19
行业
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
（五）、工程设计采用的施工图集
序号
类别
图集名称
编号
1
国标
钢筋平法图集
11G101-1、2、3
2
国标
钢筋混凝土过梁
03G322-2
国标
外墙外保温建筑构造
（一）
02J121-1
国标
工程做法
05J909
3
国标
公共建筑卫生间
02J915
4
国标
建筑无障碍设计
03J926
5
国标
建筑节能门窗
（一）
06J607-1
6
国标
木门窗
04J601-1
7
国标
楼梯栏杆栏板
（一）
06J403-1
8
国标
混凝土小型空心砌块墙体建筑构造
05J102-1
9
国标
室外工程
02J003
10
国标
室外工程细部构造
03J012
11
省标
施工说明
苏J01-2005
12
省标
地下工程防水做法
苏J02-2003
13
省标
平屋面建筑构造
苏J03-2006
14
省标
楼梯
苏J05-2006
15
省标
卫生间、洗池
苏J06-2006
16
省标
室外工程
苏J08-2006
17
省标
建筑外保温构造
苏J/T16-2004
18
省标
楼梯
苏J05-2006
19
省标
建筑结构常用节点图集
苏G01-2003
20
省标
现浇钢筋混凝土桩
苏G18-2009
（六）、工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
4
国家
工程建设强制性标准（房屋建筑部份）
★、标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本；
（七）、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
（八）、市颁发的创优质工程评选办法；
（九）、公司《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》；
（十）、现场情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明
1、本工程实行项目法施工管理,由丰富经验多次荣获市优质的项目经理任项目经理,并由项目部原班人马组成项目部。
该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高,综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。
2、贯彻IS09001-2000质量标准，严格管理，在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。
质量上充分发挥公司两级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。
4、因电子版结构图纸不全，本施工组织设计只按常规做法编制（地下车库梁、板高大模板支撑方案未编入）。
三、组织施工的总原则及要求
遵循《中华人民共和国建筑法》，坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量，早日交付业主投入使用。
贯彻勤俭节约的方针，作好人、财、物的平衡，合理安排，采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力在施工各阶段，充分发挥作用。
实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工现场总平面图管理，在工程现场内因地制宜解决办公、职业住宿，干、湿作业区等场地。
贯彻技术政策，因此制宜，促进技术进步和建筑工业的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备、努力提高劳动生产率，组织安全生产、文明施工，在确保质量的基础上缩短工期、节约材料、降低成本、多快好省地完成施工任务。
施工中应严格按照施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符合或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，并按规定程序修改施工方案后再实施。
特殊情况下参照有关政策和技术要求解决和办法。
四、编制范围
某国际广场住宅楼土建工程和水电安装工程。
第二章工程概况、建设要求
一、工程概况
（一）工程简介
工程名称：
某国际广场住宅楼土建工程和水电安装工程
建设单位：
置业有限公司
建设地点：
某钟楼区长江路西侧北侧地块
工程名称
工程简介
地下车库
1#、2#小区变
2#、3#、6#、7#楼
4#、8#楼
工程结构
框架结构
剪力墙结构
层数
地下2层
地上1层
地上34层，地下1层，地上34层
建筑面积
34298㎡
360㎡
77670.06㎡
54363.58m²
抗震设防
七度
建筑耐火等级
一级
合理使用年限
50年
（二）建筑设计
电子版图纸
（三）结构设计
电子版图纸
二、施工条件
1、场内有堆积土方，三通一平基本到位，进场后需加快临时设施施工。
2、施工场地排水：
现场办公区附近设排水暗沟经沉淀后可直接排入场内下水道。
3、工程地处怀德路,道路畅通,交通便利,各种原材料及半成品可直接运至现场。
4、市场货源充足,完全满足工程施工需求。
三、工程特点及难点
1、本工程整体面积大，对施工机械设备、施工劳动力、工程材料、周转材料等资源配备量大，对计划、组织、施工、技术管理工件要有较高要求，须合理安排工序以确保施工接口正确合理。
2、本工程整个施工过程经历夏雨、冬季施工，我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。
3、高层主体结构施工、装饰阶段在秋冬季，须根据秋冬季施工的特点组织施工，防止高温多雨及冰冻影响工程质量。
4、楼层梁、板浇筑属大面积混凝土，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量。
5、水电安装量大、涉及专业多、交叉作业多，须合理组织协调，避免出现错放漏放，后凿墙体影响质量。
6、剪力墙暗柱节点施工：
根据结构图暗柱、暗梁和核心筒节点配筋，此部位钢筋较密，且墙和楼面板位置及标高不一致，因此，给浇灌混凝土带来一定困难。
7、地下室抗渗混凝土的连续浇筑，后浇带施工缝的处理。
8、同一楼层梁、板、柱连接点，混凝土标号的不同，要确保浇筑混凝土强度等级的准确性。
9、现场综合管理：
由于本工程占地面积大，场地施工可占用少，因此，如何解决混凝土搅拌站、钢筋加工及堆放、模板维修及堆放、道路运输、办公、职工生活和材料加工、机械进出场及施工噪音等问题，是该工程万万不可忽略的工作环节。
10、地下车库顶板板厚度大属高支模且有人防工程，在钢筋绑扎、模板安装、安装预埋等都要求严格。
11、搞好内外服务与协调工作：
积极主动、热情高效的为业主提供服务，处理好与业主、监理、设计、地方主管部门及各专业分包的关系，确保工程施工顺利进行。
四、业主建设要求
1、施工工期：
720天。
我公司投标工期720天。
2、工程质量：
合格工程。
3、安全文明：
安全达标。
4、其他方面：
业主招标范围为图纸范围内土建、安装，我们将发挥公司配套齐全的优势，内部密切配合，优质、快速、安全、文明地搞好该工程施工。
第三章施工施工部署
一、施工目标规划
本工程地处某市钟楼区。
我公司受邀请参加本工程的竞标且中标，是业主对我公司的信任。
为此，我们决心采取一切有效措施，依照对我公司的质量/环境/职业健康安全方针，几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：
工期——720天；质量——合格；安全——安全达标工地；文明——市文明工地。
二、施工总体部署
为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。
”施工顺序如下：
先地下、后地上；先主体、后装饰。
施工总体部署
（一）施工组织管理体系
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。
项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。
（二）实行质量管理
实行科学管理，精心施工，确保质量（详见质量保证措施）。
1、结合项目部管理实际情况，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
2、加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。
3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、质量通病采取预控措施。
5、不定期地组织公司或邀请某市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。
6、在借鉴“鲁班奖”、“扬子杯”和“金龙杯”奖工程细部精品装饰经验的同时，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三）安全生产管理计划
严格遵守《建筑法》、《安全生产法》,
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