深能北方民勤红沙岗495MWP光伏发电项目组件支架基础工程施工.docx

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深能北方民勤红沙岗495MWP光伏发电项目组件支架基础工程施工

深能北方民勤红沙岗49.5MWP光伏发电项目组件支架基础工程施工

投标文件

项目编号：

项目名称：

深能北方民勤红沙岗49.5MWP光伏发电项目组件支架基础工程

投标文件内容：

投标文件技术部分

投标人：

金川集团工程建设有限建设有限公司

法定代表人或者委托代理人：

（签字并盖章）

日期：

2014年7月18日

第一章编制说明及编制依据

1编制说明

1.1首先十分感谢业主提供的这次投标机会。

金川集团工程建设公司将本着对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过现场的实地考察、经过对标书的专家评审等工作，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编制了本工程的施工投标说明书。

1.2本工程施工投标说明书的编制目的是从施工全局出发，根据现场具备的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。

根据本工程设计特点、各项功能的要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

1.3我公司对此次的施工投标说明书的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究招标文件，明确本工程的具体特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求使本方案思路先进，切合工程实际，具有较强的可操作性。

1.4本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

2编制依据

2.1深能北方民勤红沙岗49.5MWP光伏发电项目组件支架基础工程《招标文件》。

2.2深能北方民勤红沙岗49.5MWP光伏发电项目组件支架基础工程施工图纸。

2.3我公司的人员、技术、机械设备装备情况及管理制度。

2.3本工程需执行的国家及行业现行标准、规范。

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；

《光伏发电工程施工组织设计规范》（GB/T50795-2012）

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑机械使用安全技术规程》

本地建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

上列规范及标准发生矛盾时，优先采用顺序为；（１）国家标准；（２）建设标准；（３）其它部委标准。

第二章工程概况及工程特点

1工程概况

本项目拟建站址位于武威市民勤县红沙岗镇，省道212线（河西堡-雅不赖）界碑68KM+600东侧100KM处，站址场地与省道212线之间有新建的新民西公路相通，交通十分便利。

电站场地比较平坦，占地面积约为130h㎡，该地区年太阳能辐射总量为6194MJ/㎡，地形比较平坦、开阔，地基稳定，地质环境简单。

该项目工程量为开挖混凝土基础孔并浇筑C30混凝土7484.4m3，内含钢筋898.128T，做钢筋预埋件92.38T。

³

2现场情况

本工程交通便利，水电均能满足施工要求，具备三通一平施工条件。

3水文、地质条件情况

3.1水文、地质情况

本工程所处地段地下水位埋藏很深,可不考虑对本工程的影响。

本场地最大冻土深度为1.5m。

4工程特点

4.1本工程施工特点主要表现在以下几方面：

4.1.1该工程工程量大，造孔难度高，混凝土需求量大，需精心组织，严格要求，才能确保施工质量。

4.1.2工期紧，20１4年8月1日开工，20１4年11月1日竣工，劳动力集中且投入量大。

4.1.3质量要求较高，整个工程质量标准：

确保合格。

4.1.4料具、机械设备需用量大；

4.2本工程施工时应注意以下问题：

4.2.1施工现场应设立安全警示标志及安全通道。

4.2.2施工现场要加强环境保护，严禁乱倒垃圾，乱排污水。

4.2.3对于开挖的基础孔必须设置护栏，做好安全防护措施。

5质量要求

根据招标文件，本工程质量为“合格”。

针对工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，合理配置、优化各种资源，制订切实可行的施工网络计划，精心细致地组织施工，以“优质、高效、按期”的标准完成该工程。

第三章施工管理组织结构

1施工组织机构的启动与高效

1.1根据本工程实际情况、特点，有针对性地组建项目班子，项目启动前积极做好开工前的准备工作，以满足工程需要为前提来开展一切工作。

1.2根据项目部班子的实际工作情况，明确每个项目管理人员的责、权、利，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

1.3用各项管理制度来指导、督促、规范管理人员的工作质量、效率，形成赏罚分明，有激励机制的先进管理模式。

1.4我公司将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德做专项考核，并在项目中推广，以此来赢得各户信任和市场回报。

2施工组织机构高效运作保障措施

2.1选派思想好、业务精、能力强、有责任心的人员组织强有力的项目班子。

2.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期检查各项工作进展情况。

2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部会议，检查工作质量。

2.4建立现场办公会制度，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等问题，确保工作高效运转。

2.5每天召开班前碰头会，及时对工作进行协调安排。

2.6建立业主、监理、设计和项目部主要人员参加的例会制度，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

落实各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3施工组织结构的建立

我公司针对工程严格实行“项目法”施工，组建由国家一级注册建造师任项目经理的项目部。

项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各职能部门协助项目部做好施工组织工作，确保质量、工期、安全等方面达到目标要求。

4施工组织结构框图

第四章施工部署

1总体原则

本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，为确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延。

按照施工进度横道图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。

并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。

总体布属如下：

1.1充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。

及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

1.2从工程开工之日起，做好材料的定购工作。

1.3基础孔开挖、混凝土及预埋件施工全面铺开。

这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理工作，确保顺利正常施工。

2质量及工期目标

2.1工期目标

本工程工期目标：

91个日历天。

根据合同工期为91天，为了尽早发挥业主的投资效益和提高我公司的社会信誉，以及施工方案的安排，本工程的工期定为91天,既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

2.2质量目标

本工程质量目标：

确保“合格”。

我公司领导、相关职能部门及项目经理部对本工程质量高度重视，坚持“质量第一、用户至上”的原则，运用科学的管理手段，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、细致施工，达到工程优良，让业主满意。

2.3质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按ISO9002标准进行管理，全方位加强管理，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

2.4安全生产目标

安全生产承诺：

无人身伤亡事故和其他安全事故。

我公司贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全生产管理目标达到合格。

具体安排如下：

2.4.1杜绝人身死亡事故；

2.4.2杜绝重大机械设备事故；

2.4.3杜绝重大火灾事故；

2.4.4杜绝重大环境污染事故；

2.4.5杜绝重大垮（坍）塌事故

第五章各分部分项工程的主要施工方案

1施工准备

1.1组织准备：

我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。

并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。

同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。

1.2技术准备：

1.2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审，认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。

进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。

1.2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。

1.2.3开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。

同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。

并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好各专业工种之间的组织配合施工措施。

1.2.4建立测量控制网

根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。

1.2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。

1.3材料准备：

原材料进厂必须具有生产厂家质量保证书、产品合格证书及相关证明材料，严把产品质量关。

不合格材料禁止进入生产现场。

材料进场后及时进行报验，监理同意后才用于现场施工。

1.4劳动力准备：

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1.4.1根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

1.4.2对劳务人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育劳务人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

1.4.3生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

详见《劳动力需用计划表》

1.5施工机械准备：

本次施工我公司准备了充足、精良的施工机具来保证工程能优质、如期交付使用。

为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，经我公司考虑，同时对所需机械设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

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