民营企业财务管理的发展现状及对策.docx

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民营企业财务管理的发展现状及对策

毕业论文

专业财务管理

班级1102

学生姓名杨晓敏

学号**********

课题民营企业财务管理的发展现状及对策

指导教师张佩

2015年4月7日

摘要2

引言2

一、关于财务管理的认识2

（一）财务管理的定义2

（二）财务管理的内容2

（三）财务管理的作用2

二、民营企业财务管理的发展现状3

（一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖3

（二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难3

（三）理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色4

三、解决民营中小企业财务管理问题的方法.........4

（一）政府在补贴及政策性帮助.5

（二）健全管理制度.5

（三）企业自身加强审计制度.5

（四）加强会计队伍建设.6

（五）加强财务信用管理.6

（六）健全内部控制制度.6

（七）加强内部分析.6

（八）加强现金支出等管理.6

（九）健全会计核算制度.7

（十）拓展财务管理内容.7

结束语.8

参考文献.9

民营企业财务管理的发展现状及对策

摘要：

民营企业财务管理的种种不足已成为了制约我国民营企业进一步加快发展速度、提高综合竞争能力的关键。

快速有效的解决民营企业财务管理存在的问题，是我国民营企业改革和发展进程中所面临的一个非常紧迫问题。

通过对民营企业财务管理不良的资产现状和不良现状产生的内部及外部原因进行分析，同时在借鉴国外财务管理的经验，就我国现行的法律和政策背景对民营企业财务管理进行分析，就如何解决民营企业存在的问题以及对策提出了一些具体的建议。

关键词：

民营企业财务管理内部控制

引言

中小企业是我国国民经济中一支重要而活跃的力量，而中小企业中大部分是民营企业。

民营企业已经是我国国民经济中极具活力的新的经济增长点。

但由于种种原因，民营企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在激烈的市场竞争中面临很大的困难。

财务管理渗透在民营企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用，掌持着企业的经济命脉。

我国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。

为了适应这种新形势和高要求，提升和创新民营企业财务管理的任务首当其冲，亟待解决。

因此我们在此分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以谋求促进民营企业的改革与发展，实现企业价值最大化。

一、关于财务管理的认识

一、财务管理的定义

财务就是管理钱财活动的事务，财务管理是基于企业再生产过程客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是在一定的整体目标下，关于投资、筹资、和营运资金以及利润分配的管理。

也就是说，财务管理，是企业组织财务活动，处理财务管理的一项综合性的经济管理工作。

二、财务管理的内容

（一）企业筹资管理。

筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的过程，是指企业很据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的基金的财务行为。

筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。

在筹资过程中，企业需要根据战略发展及投资计划来确定筹资额的总体规模，以保证投资所需资金；同时，要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险，提高企业价值。

（二）企业投资管理。

投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。

投资管理是企业财务管理的重要环节，是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。

在投资过程中，必须考虑投资规模；同时，还必须通过投资方向和投资方式的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益，降低投资风险。

（三）企业营运资金管理。

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。

一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

（四）企业利润分配管理。

企业通过资金的营运和投资活动会取得相应的收入，并实现资金增值。

企业取得的各项收入在补偿成本、缴纳税金后，根据有关法律进行利润分配。

广义的分配是指对企业各种收入的分割和分派过程，而狭义的分配仅指对企业净利润的分配。

企业需要根据有关法律，合理确定分配规模和分配方式，以确保企业取得最大的长期收入。

三、财务管理对企业的作用。

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，它强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。

二、民营企业财务管理的发展现状

目前，在日益激烈的市场竞争中，民营企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。

民营企业规模小，机制灵活，能够及时跟得上市场变化，及时调整企

业战略方向，不像大企业那样转型困难。

"船小好调头"，经营机制比较灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点，它们在相当长的时间内支持了经济的持续增长。

但是民营企业财务管理仍然存在着诸多问题制约其发展

（一）融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖。

目前，我国民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：

1.负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。

2.大多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

3.中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

分析其主要原因表现在两个方面：

一是业对民营企业的信贷支持不够我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷服务往往被忽视。

由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营企业的发展。

有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生。

二是民营企业的融资渠道单一，难以适应市场需求的变化由于有的民营企业，在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资向社会公开融资能力，无形中，加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖。

（二）财务控制薄弱，缺乏科学性，使财务管理举步艰难。

大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。

主要问题有：

1.是资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。

2.应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

3.是存货控制薄弱，造成资金呆滞。

四是重钱轻物，资产流失严重。

分析其原因主要是：

一是有些民营企业认为现金越多越好，致使大量现金未参加周转，有的是资金缺少计划安排，过量购置不动产，而使企业无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。

二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的摧收措施，应收款不能兑现或形成呆账。

三是很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞周转失灵。

四是不少民营企业管理者，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

分析以上原因，最重要的是因为企业上层领导财务管理观念落后，缺乏科学性，在思想上没有真正理解财务管理对做大做强一个企业所起到的作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理

失去了它在企业管理中应有的地位和作用，举步艰难

（三）理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色。

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。

主要问题有：

1.是企业的投资者同时就是经营者。

2.企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

分析其原因主要是：

民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，民营企业中相当一部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。

大部分企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另外，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，由于管理模式疆化，管理观念陈旧，使财务管理暗然失色，失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

三、民营企业财务管理问题的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。

所以在解决民营中小企业的问题时，也应该从这两方面考虑，综合如下：

（一）政府在财政方面的补贴及政策性帮助

金融政策扶持。

该政策用以解决民营中小企业融资难问题，这是当前鼓励和促进民营中小企业发展的重点。

地方政府要采取多中形式，进一步健全为民营中小企业服务的金融体系；建立民营中小企业资金的供应、保证和辅导系统，探索多种适合民营中小企业特点的融资渠道和融资形式，为民营中小企业的发展提供了充分的资金支持。

（二）健全采取管理制度

民营中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：

一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。

根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。

（三）企业自身加强审计制度实行内部审计外部化

1.内部审计外部化可以提高民营中小企业的经营效率。

内部审计的目标是为机构增加价值并提高机构的运作效率，这一点对于抵御各种经营风险能力较弱的民营中小企业来说尤为重要。

2.内部审计外部化可以大大减少民营中小企业的运行成本随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈，内部审计的传统职能已不能满足企业增加价值的需求，因此，内部审计为适应企业经营管理的需要而不断扩充其职能，逐渐向风险管理和管理咨询拓展。

而内部审计外部化可以从以下几方面来降低企业成本：

（1）节约招募、培训费用和维持成本。

（2）节约开发软件和新方法的成本。

（3）降低雇佣成本。

（四）加强会计队伍建设提高会计人员业务素质

1、树立创新意识，强化终身学习的理念。

2、完善会计人员职业道德评价标准，强化职业道德建设。

3、加强后续教育，不断增加新知识。

4、大力推进现代远程教育技术的应用和发展。

（五）加强财务信用管理

1、充分利用社会资源，完善企业财务制度，提高企业财务数据可信度。

2、利用独立的信用评价中心使企业信用度透明化，促使企业信用度的提高。

如今民营中小企业面临的根本问题就是如何让交易对手相信其偿债意愿和能力问题。

解决的办法就是保持良好的付款和偿债记录，并且通过独立的第三方使资金提供凡能够了解自己的历史。

⒀

（六）健全内部控制制度

1、提高企业全体员工对内部控制的认识。

2、大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平。

3、加强全体员工道德修养和内部控制制度教育企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上。

（七）加强内部分析

加强内部分析制度财务分析是以会计核算和报表资