地测标准化技术管理制度Word文档下载推荐.docx

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地测资料、技术报告等审批制度32

地测设备、仪器、仪表、工具使用、管理、发放及报废制度34

生产安全联系制度35

地测工作质量、事故分析及奖惩制度37

地质技术管理制度

1、井巷所揭露的煤层，不论是否开采，均必须进行观测和描述。

凡井筒、石门和其它穿层巷道揭露煤层的地点，均应作为观测点，进行观测；

在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述，遇地质构造时应适当加密观测点。

2、严格按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。

3、开拓施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露资料及物探成果，掌握区域构造规律，分析工程将穿过的煤岩层特点，熟知巷道所处层位特点及距上、下煤层距离，按要求及时深入现场，进行地质编录。

开拓过程中，应及时填图、分析，及时修改预测图纸及区域地质图纸，预测前方地质情况变化，提出超前探测计划与设计，按时编制提交开拓地质说明书。

4、工作面掘进施工前应认真分析附近井巷（钻孔）工程揭露地质资料及物探成果，掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距、顶底板岩性及其变化趋势，按时编制提交掘进地质说明书。

5、掘进过程中应及时填图分析，及时修改填绘断层交面线、各可采煤层底板等高线图、区域地质地形图及巷道素描图，预测前方地质情况变化，及时提交各种地质预报。

工程结束后及时组织探煤厚及物探工作。

规定回采工作面必须进行物探、查清工作面内隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱等，获得结果后5天内按质量标准化要求编制提交回采地质说明书，并将物探结果附在回采说明中，经矿总工程师审核后一并交生产部门使用。

6、充分分析回采地质说明书、物探成果及已开采的相邻工作面地质规律；

对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报，认真观测。

记录已知的地质构造、物探异常区的地质变化情况，做好采面地质素描，分析预测隐伏构遭及薄煤层延展变化趋势，验证物探结果。

做好地质预报工作。

按要求及时编制提交采后总结。

（回采工作面采完后一月内写出采后总结；

厚煤层分层开采的工作面应在最后一分层结束厚一月内编制；

地质构造复杂的工作面可在头层回采结束后编写，待最后一分层采出后再补充。

报告矿总工师批准后妥善保存）。

7、技术部门必须建立物探成果台帐（包括坑透、三维地震、瞬变电磁、瑞利波勘探等），对每一个物探异常区必须认真收集质料，进行对比验证，生产结果要编写物探验证报告或总结。

8、生产中遇重大地质构造时，地质有关人员应立即深入现场进行会审，上井后根据观测及调查资料综合分析及时编制相关图件，及时向总工程师汇报，研究处理。

9、各种图纸，必须按标准化要求使用统一正确的图例、图示作图，按细则要求的时间填绘井巷工程、煤层、断层等高线及各种注记。

地质工程用图（包括采掘工程平面图、日常手头用图等）要求随工程进度，再日常整理资料的同时随时修改添绘，并至少每月应全面分析修改一次。

生产区域地质图（1：

2000生产区各煤层底板等高线、生产水平地质平面图及相应的地质剖面图等）要求每月全面添绘修改一次。

基本地质图（1：

5000矿井各煤层底板等高线图、剖面图、各水平地质平面图等）要求每季修改添绘一次。

要求图纸内容齐全，资料推测有理有据，并保证相关图件一致性。

10、按要求及时提出各种地质预报。

年报应于2月10日前签发；

季报应于每季度第一月10日前签发；

月报应于每月5日前提出；

临时预报根据采掘工程进度及地质变化随时提出预报。

要求预报内容准确，并有针对性和可操作性。

11、各种地质资料包括图纸、原始记录本、说明书、各种台账卡片等要求内容齐全，有目录索引，做到查找方便，实现档案化管理。

12、各种物探仪器必须按使用说明书进行使用、保管与维护，指定专人负责，做到各种仪器设备齐全、完好、无损，保证物探工作能正常开展。

13、加强地质资料的发放管理，任何人不得随意对外提供地质资料及图纸，地质测量部门向外提供的一切资料、图纸、报表等，均须经技术负责人严格把关，经矿总工程师批准后方可提供或报出。

测量技术管理制度

1、重大测量工程开工测量方案审定制度。

⑴重大测量工程（井上、下控制测量、联系测量、大型贯通测量、皮带安装测量、重点工程测量）开工前由测量队长召集测量技术人员制定测量方案。

⑵测量方案制定后，书面形式报主管领导审定。

重大测量贯通工程，制定的方案达不到精度要求时报矿务局审批。

⑶审定后的测量方案由主管领导传达到技术人员、施工人员，并组织实施。

2、测量质量标准化管理细则及考核办法。

1记录本和计算台账要求封面、目录、工作面示意图、备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等内容齐全。

2记录本除内容填写齐全外，对要求检查角进行平定，首页应写清检查角来源。

3由于各种原因，内容不符合要求，应划掉并注明原因。

所有记录计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写。

记录本和计算账的计算者和对算者要求本人签字。

4内业计算完后，应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填。

5新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，确认无误后方可使用，在井下点号不清时，还应量边检查起算点，违反此规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。

6开口线应独立测量两次进行标定，或第一次标定开口线后，掘4-5米后及时进行第二次标定，违反规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。

7为了避免测量工作发生错误，要求内、外业工作本身要有检核或单独进行两次，违反此规定按出测量事故处理。

8为了评价测量工作质量，巷道贯通后，应及时联测导线精度评定。

9认真坚持通知单发放制度。

因通知单发放不及时造成事故，按事故处理。

10在操作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止带病作业。

3、测量月末收尺管理规定。

为了保持收尺严肃性，准确性，避免出现责任事故，制定月末收尺管理规定如下：

1所有测量人员都必须下井现场认真收尺，做到准确无误，任何人不得留尺、多报、一经发现，按有关规定严肃处理。

2收尺人员上井后，要认真填写收尺本，收尺本要求收尺人员本人签字。

3测量技术人员，收尺当天要下井对收尺情况进行检查，发现收尺问题及时汇报。

4在收尺工作面遇特殊情况无法收尺时，收尺人员要及时反馈请示，根据请示结果进行处理。

5各小队要认真填写收尺报单，收尺报单有关人员要认真检查，避免出现失误。

6收尺当天，有关人员要认真填好交换图及相关台账，技术人员检查后交绘图组。

4、测量通知单发放制度及考核办法。

1当掘进工作面接近各种采矿安全边界时，为了避免出现事故，由测量队长及时填写，地测部门负责人签发，接收单位必须签字。

2贯通测量通知单两工作面间的距离应符合要求，如不符合要求，按有关规定处理。

3通知单编号、草图、内容齐全后，测量负责人，主管领导=水文负责人、地质负责人签字后下发。

地测安全办公会议制度

1、地测部门安全办公会每周召开一次，时间为每周矿安全办公会结束后，如遇特殊情况次日补上。

2、安全办公会由部门负责人主持，全体成员参加。

3、安全办公会内容：

1传达矿安全办公会精神和上级有关安全生产的指示要求。

2总结分析一周来部门安全生产情况，分析安全生产形势、找出存在问题，确定安全工作重点。

3研究确定下周安全工作重点及措施。

4研究加强安全管理的制度及方法。

5研究对安全生产先进个人的奖励及对事故责任者和“三违”人员的处理意见。

4、设安全办公会议记录本，并由专人保管。

职工安全活动制度

1、每周召开一次全部门职工安全会议，会议由部门正职领导或主管安全的副职主持。

2、会议内容：

①传达安全办公会精神及上级有关安全生产指示要求。

②分析矿及部门安全生产形势，查找存在的问题，确定安全工作重点。

③表扬安全生产先进典型和做法，批评和处罚事故责任者和“三违”人员。

④有针对性地学习有关安全生产的文件和规程。

⑤总结布置阶段性安全工作。

3、部门安全会议要求全部门职工按时参加，对无敌不参加会议者给予适当处理，并在次日由主管领导补课。

4、由专人做会议记录。

隐患排查责任人制度

1、地测部门隐患排查由部门负责人负责组织，每周进行一次，参加人员为主管领导和各专业组队长。

2、隐患级别确定遵照矿内规定分A、B、C（或一、二、三）三级。

3、对查出的隐患问题，根据级别确定责任人，提出整改意见。

4、C级隐患由地测部门指定责任人，制定整改措施，并负责实施。

5、A、B级隐患上报有关领导部门，由矿内指定责任人，负责组织整改。

6、做好安全隐患排查记录，在下次隐患排查时，由部门负责人检查整改措施落实情况。

全员安全生产责任制

1、地测部门安全生产责任由全部门职工共同承担，必须做好自主保安、相互保安和业务保安。

2、出现违章行为要追究相关人员的连带责任，对个人违章行为其他人必须制止，若不制止，给予周围人员与违章人员同等批评教育直至相应处罚。

3、全部门职工必须积极参与安全签证工作，对工作中的安全隐患问题以合理化建议的形式提出，被采纳者给予奖励。

4、全部门职工必须参加每周一次的安全活动。

5、建立地测部门安全奖罚制度。

对安全生产成绩突出的组队和个人给予奖励。

对违章人员或出现安全事故的责任者给予处罚。

6、对制止、举报“三违”人员者给予奖励。

地测质量标准化检查验收制度

1、质量标准化检查验收负责人：

主抓技术的部门副职领导。

2、参加人员：

各组队长及技术负责人。

3、验收时间：

每月月初检查一次。

5日前将自查成绩上报上级部门。

4、验收范围和内容：

部门及各组队的工作均在验收之列，主要内容包括：

1对照质量标准化要求检查部门及各组队的工作质量及任务完成情况。

2按规程和设计要求对原始记录、计算台账、图纸等进行严格检查。

3对水害预报、地质预报、贯通通知单发放等重点工作逐一检查。

4对照质量标准化要求，不仅应进行以上内容的检查，动态达标情况更应做为重点检查内容。

5、验收方式：

由主管部门领导召集各组队长及技术负责人进行联合验收。

6、对达不到要求的处理意见：

验收人员对查出的问题进行汇总分类后，各线负责人两天内认真整改，两天后对整改情况进行复审，对仍达不到要求的负责人及组队进行经济处罚。

地测管理技术人员现场汇报制度

1、为使地测部门领导及时掌握现场工作情况，有效指导工作，特制定现场管理人员汇报制度。

钻探现场管理技术人员必须于开工前和工后及时向部门值班人员回报，如遇特殊情况随时汇报，地质、水文、测量技术人员上井后及时汇报工作面的地测情况。

2、汇报内容：

钻探开工前，现场管理技术人员或班长需要向部门汇报现场工作环境、设备运行、材料以及在安全方面有无问题等情况；

完工后需向部门值班人员汇报本班工作进度、质量、安全情况和下班需要平衡解决的问题；

地测技术人员要在上井后及时填写工作面情况及现场地测问题的处理意见。

3、对无故不坚持汇报制度的管理技术人员，要进行教育或经济处罚。

4、地测部门要设立汇报本，并有专人管理。

地测工程质量事故责任分析制度

1、工程质量事故的界定：

凡因违反技术操作规程而出现的影响工程施工的行为均属工程质量事故。

2、事故分析的时间程序：

出现事故后应立即组织有关人员进行认真分析。

一般事故有各组队自行分析，并将分析结果及处理意见报地测部门；

较大事故由部门组织分析并提出处理意见。

事故分析一般按以下程序：

直接责任者介绍事故经过及后果，其他同志按有关规程对事故的原因、性质、责任进行分析，并提出对责任者的处理意见，拿出整改措施。

3、事故分析的内容：

主要分析事故产生的过程及结果，事故的原因、性质、事故的责任者（包括主要责任、次要责任）、事故的教训等，并提出对责任者的处理意见。

4、参加事故分析人员范围：

一般事故由全组队人员分析、主观部门领导参加，较大事故由部门组织全部门人员分析。

5、处理办法：

根据出现的工程质量事故通过认真分析，在查清出现事故的原因及性质的前提下，按责任大小进行严肃处理。

对主要责任者视其后果轻重分别给予经济处罚，并进行脱产培训。

根据层次管理的原则，根据每次出现工程质量事故的情况酌情追究有关管理人员的责任。

处理意见公布于众。

安全技术培训管理制度

1、为强化职工的安全意识，提高职工业务水平，地测部门每月对职工进行不少于两次安全技术培训。

2、地测部门要成立培训领导小组，每季研究一次职工培训工作，确定培训内容和重点。

3、地测部门年初要制定培训计划，各专业队每半年制定一次培训计划，包括培训内容、时间、目的、要求、培训教师及负责人。

4、培训教师由部门领导和工程技术人员兼职，也可根据内容需要外聘。

培训教师（专职或兼职）应按培训计划要求提前备课，做到有教材、有教案、有培训目的的要求。

5、地测及教培部门应对兼职教师按相关标准给予一定的劳务报酬。

6、实行参加培训职工签到制度。

7、每季度对培训结果要进行一次考试，对考试成绩前三名给予奖励，不及格者进行补考，经补考仍不及格者，应进行严肃处理。

地测部门每半年对培训情况总结一次，表彰奖励优秀教师和学员。

安全技术措施的制定、审批、贯彻、考核制度

工程在施工前必须由主管技术人员制定安全技术措施：

1、钻探队技术主管接到施工设计后应对设计认真研究，并进行现场踏勘，及时编制施工安全技术措施，其它各专业对遇到较大工程时，或其它可能存在安全隐患工程时也应编制施工措施。

2、安全技术措施应进行逐级审批，经主管领导、矿总工程师批准后生效。

3、安全技术措施必须由技术管理（或队长）在开工前贯彻到参加施工的每名职工，并实施每次贯彻签名制度。

4、对于工期较长的工程，安全技术措施应随现场条件及施工工艺、施工设计的变化不断补充、完善、贯彻。

对于同一安全技术措施也应每月不少于一次的继续强化贯彻。

5、主管领导负责对安全技术措施的制订、贯彻情况的考核，考核结果作为奖金分配依据之一。

地测安全质量区域分工负责制度

1、为把安全生产落实到实处，地测工作要实施业务保安区域分工负责制度，做到每名职工任务清楚，职责明确。

2、地测部门领导负责全部门地测业务保安，并对地测部门职工安全作业负责

3、副职领导、各专业组对及每名职工，按专业分区域进行业务分工。

4、每名职工都必须按既定分工，各负其责，严格执行业务规程和质量标准化标准，按时保质完成工作。

5、各层次主管负责人对其下属工作进行定期检查与不定期抽查，对查到的问题必须限期整改，同时，检查结果作为奖金分配的主要依据。

6、对于积极推广先进技术、先进经验、出色完成工作、对生产贡献较大者给予表彰奖励；

因工作失误（不及时）而造成事故的，视情节严重给予扣除当月部分奖金、全部奖金或其它行政处分。

管理人员“三违”考核制度

1、地测部门组、队以上的管理人员为本组、队主要安全责任人，必须认真贯彻执行各项规章制度，加强组、队管理。

2、出现“三违”人员的组、队，给予组、队长与违章者同等处罚。

3、连续出现“三违”的组、队，应按规定严肃处理，免除季度安全风险抵押奖。

4、管理人员出现违章行为，加倍处罚。

绘图技术管理制度

1、绘图工作必须严格执行国家及有关部门颁发的各种技术标准。

2、绘图工作应由经过专门培训的，具有一定专业知识的人员担任。

绘图员要认真学习业务，掌握有关技术标准及规定，严格按质量标准来开展工作。

3、绘制各类矿图时，必须由专业技术人员的指导，正确使用图例符号，图纸精度要符合测量要求，保证矿图的质量。

4、各种矿图的绘制应符合准确、及时、完整、美观的原则。

应达到线条均匀、圆滑，接头吻合无疙瘩，点线、虚线间隔大小一致，平行线间距相等；

各种文字、数字注记规范，字隔、字向符合要求；

颜色标准，着色均匀；

内容齐全、完整，几何关系正确等。

5、图纸绘制完成后，坚持各级检查制度，进行审核、签字、签字完成后才能投入使用。

6、按时填绘交换图，地测部门负责人要组织有关人员进行认真审核，保证图纸内容齐全，无错漏现象。

7、计算机绘图人员除精通电脑操作及绘图技术外还要掌握一定的矿井地质、测量、水文地质及矿井储量等相关知识。

8、计算机绘图人员应爱护电脑设备，加强文件资料的管理，注意地测资料的保密性。

9、加强技术培训，提高绘图人员的技术水平。

储量技术管理制度

1、严格执行《煤炭工业技术政策》、《煤炭法人》、《矿产资源法》、《生产矿井储量管理规定》及细则，按规定的要求进行矿产储量的计算、监督和管理。

2、严格按生产矿井质量标准化要求来进行日常技术管理，及时填绘各种储量图、填写各种台账、编写各种回采率分析报告，包括年度、季度、月份及采后总结（工作面、采区、矿井）。

3、严格储量增减制度，储量变动要按要求提出申报，未经上级主管机关批准，不得随意自行改动。

符合储量转入、转出、注销、地质及水文地质损失条件的，地测部门提出请示，上报主管部门审核批复，没接到批复不得随意进行破坏性生产，凡未经批准就弃而不采者，均按丢煤处理，参加采区回采率计算，按有关规定进行考核奖罚。

凡应一次处理的不准化整为零多次处理。

4、工作面收尺调查一般要求每旬一次，当工作面、推进较快时或构造复杂时应增加观测次数。

收尺时必须深入现场，准确测量。

测量的内容包括上风、下运的残尺米数、煤层倾角、煤层厚度、结构、采高、浮煤厚度、割顶底板厚度、丢顶底煤厚、地质构造变化、水文情况等。

观测点间距一般为10—15米，煤层厚度及采高的丈量误差应小于煤层厚度的3%。

5、中厚及厚煤层的工作面要求探煤厚设计。

工作面回采前必须探清煤层厚度及其构造。

在回采过程中按相关要求走向或倾向每10—30米探测一个点，探清工作面内丢顶底煤厚度情况，作好记录，并作采面素描。

对采面推采可能遇到的地质或水文地质问题要做好预报。

6、加强矿井储量业务监督工作，各矿地质及资源管理人员要深入了解矿井水平延伸、采区、回采工作面设计，对设计施工中违反国家技术政策和规定时要提出建议和意见，建立“预防丢煤通知书”制度，对不符合《煤矿安全规程》规定、不按设计要求施工或生产，有产生丢煤可能时，要及时向主管领导汇报，并发放“预防丢煤通知书”。

已经造成不合理损失的，按有关规定进行处理。

7、按要求认真填报各种储量报表。

年终储量计算的各种报表一般要求在2月初上报上级有关部门进行汇总；

“三量月报表”要求在下月5日前上报。

8、矿总工程师要定期组织有关部门对储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行全面的检查、分析，找出问题，不断改进。

上级部门每半年对各矿井储量的管理工作、资源开采利用情况进行一次全面检查，检查结果做为奖罚的依据。

钻探技术管理制度

1、每项钻探工程施工前必须有经过主管领导及总工程师审核批准的钻孔设计、钻场设计及作业规程，根据工程的性质、特点和不同的技术要求及目的，制定相应的安全技术措施。

同时要有开工许可证，并悬挂在钻场。

2、钻场工作人员必须执行《煤矿安全规程》有关规定。

衣着要整齐，配戴安全帽、矿灯，钻场内要有足够的照明，通风要良好，防止瓦斯积存。

每班开工前要检查瓦斯情况，浓度超限时，必须停止作业，进行处理。

3、钻窝修建前由地质、钻探人员共同到现场察看施工地点的供电、水源、通风、运输条件等情况。

根据钻孔设计（深度、倾角、方向）、使用钻机类型和现场施工条件，确定钻窝的规格后交付施工。

检查验收时，应详细检查场地规格尺寸、支护情况、通道是否畅通，避灾路线设置情况等。

钻窝必须插严背实，支护牢固，没有漏粉、掉块等现象。

4、每项工程开工前必须召开会议，有部门负责人主持，讲解工程设计，落实规程措施等。

要使用所有参加施工的人员熟悉钻探目的、钻孔方向、倾角、深度、钻孔结构、开孔、终孔孔径、预计见煤及见标志层的深度、地层情况及安全措施等。

5、工程施工前坚持召开班前制度，由班长主持，贯彻落实各项安全规程措施、本班生产任务及技术要求等。

根据现场情况及当班施工内容向所有参加施工人员将明其各自分担的岗位及任务。

向施工人员将明应达到的工程质量标准，有劳动协作关系时进行自主保安和相互保安应注意的问题。

检查各种专用工具、消耗材料是否齐全；

检查钻机运转是否正常等。

6、钻机时操作人员不准离开钻机，并做到三看、二听、一及时。

即看扶把振动和进尺速度、看水泵表及回水情况、看皮带及水接头情况；

听机器运转声、听孔内震动声；

发现异常及时处理。

7、准确丈量下入孔内钻具及机上残尺，正确计算钻孔深度。

取芯钻进时，回次钻程严禁超过岩芯管长度。

8、钻进中要注意冲洗液的消耗情况。

特别是出现突然漏水的情况，要将漏失位置和漏失量记录下来。

钻进中如遇断层破碎带、在裂隙、采空区，有严重涌水现象时，须准确记录其深度、水压、出水量大小变化。

如遇气体涌出，应记录其涌出深度，并立即向有关部门报告。

9、为实现钻探工程优质、高效、低耗、安全生产，保证钻场文明施工，要求做到：

1钻场周围支护插背严实，安全可靠，无安全隐患。

2每个施工人员必须持证上岗，实行现场挂牌制度。

3施工人员必须熟知钻探施工目的、设计技术参数，明确施工安全技术措施。

4施工现场钻探设备要布局合理，便于施工操作；

设备的安全防护设施必须齐全可靠；

各种钻具摆放整齐。

5严格按设计参数及技术要求施工，岩芯要按层位顺序摆放整齐，认真填写岩芯票及钻孔施工台账，要求内容齐全清楚。

6电气设备摆放干燥处，严禁水淋，并由电工定期检修，发现异常及时处理。

7所有施工人员必须严格执行《煤矿安全规程》和《钻探工安全技术操作规程》，确保安全生产。

10、井下安装维修电器设备时，必须按《煤矿安全规程》有关规定办理。

11、工程验收评级：

每项工程完工后必须进行验收评级，由矿总工程师、地测部门负责人主持，钻探队长、地质、水文、钻探等有关技术人员参加，根据工程设计要求，评判审定工程是否达到了施工目的，岩芯采取率是否达到了设计要求，钻孔资料是否可靠等，并按质量标准化的要求编写钻探工程验收评级报告，并妥善保存。

12、钻探设备的管理与维修必须有专人负责，按照设备的有关标准、性能、运转状况等定期进行检修，确保设备能安全正常运转。

对各种设备进行分类管理，专人负责，造册登记，并建立验收入库、支领、使用、维修、保管和损坏追究等制度。

13、没涉及到的其它问题，按《钻探工安全技术操作规程》执行。

地测副科长岗位责任制

1、认真贯执行《煤矿安全规程》、《煤矿测量规程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》和《生产矿井储量管理规程》、《矿山安全法》、《煤炭法》及公司下发的《煤矿生产技术管理规定（地质测量）》中有关地测工作的规范规定及各种规程的实施细则。

2、负责地测的安全、生产工作的监督、检查和验收，消灭重大的地测事故。

3、组织地测人员搞好各项地测基础工作，及时准确的提供各种水文、采掘地质报告，查清各种影响采掘工作的地质构造，督促测量人员及时填图，按规定下发