管家婆软件销售合同文档格式.docx

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　　管家婆软件的正常运行，与电脑硬件，操作系统，络环境，管家婆软件使用等，多种因素有关。

如果乙方对管家婆软件以外项目服务，乙方需要另行收取服务费用。

　　乙方可提供服务项目：

电脑调试（操作系统、数据库、防火墙、外设连接），络调试，软件调试（数据维修、人员培训、数据录入）。

　　在服务期内如因甲方硬件问题、操作人员操作不当、微机病毒、操作系统崩溃以及

　　数据未及时备份引发的问题，责任由甲方承担，乙方应提供服务，协助甲方解决问题，相

　　关费用由甲方承担。

　　第三条软件版权及使用权

　　本合同许可的是软件使用权，软件版权属成都任我行软件股份有限公司所有，并受《中

　　华人民共和国著作权法》和其他有关法律、法规的保护。

　　甲方按本合同条款规定支付合同书上所列软件产品的全部软件使用许可费，乙方授予甲

　　方上述软件产品的合法使用权。

　　第四条付款方式

　　甲方于本合同签订之日起向乙方支付本合同金额的40%（），软件交付后支付本合

　　同的剩下全部金额。

　　第五条许可的限制

　　乙方许可甲方使用的软件产品，只限于在规定的用户许可数范围内甲方本身使用；

甲方同

　　意，未经乙方书面授权：

　　不将本合同项下的权利或信息转让给任何第三方，包括其关联公司。

　　不将任我行公司授予的软件使用权进行出租、出借、销售、转让、非存档目的的拷贝或

　　通过提供分许可、转许可、信息络等形式供任何第三人利用。

　　不对管家婆软件产品进行全部或部分地翻译、分解、修改、反编译、反汇编、反向工程

　　或其他试图从管家婆软件产品导出程序源代码的行为。

　　甲方若违反本条约定的，乙方有权终止甲方的使用权，已收取的任何费用不予退回。

　　第六条违约责任

　　一方违反本合同有关规定，给另一方造成损失，应当赔偿另一方的损失，赔偿金额以本

　　合同软件使用许可费用金额为限。

　　在相关法律所允许的最大范围内，一方无需就另一方间接的、或附带的、或偶然的、或

　　特殊的损害和损失（包括但不限于：

预期利益、利润、商业机会、营业中断等）向对方承担责任。

　　合同履行期内，由于不可抗力（火灾、洪灾、地震、电信局电信信号中断等）及非甲乙

　　双方所能控制的其他原因致使合同不能履行，可免于承担违约责任。

　　第七条商业秘密

　　除非得到另一方的书面许可，甲、乙双方均不得将本合同中的内容及在本合同执行过程

　　中获得的对方的商业信息向任何第三方泄露、透露和披露。

　　第八条争议解决方式

　　所有由本合同产生的争议，双方应当友好协商解决。

协商解决不成的，双方均同意向乙方所在地人民法院提起诉讼。

　　第九条本合同一式贰份，经双方签字盖章后即行生效。

　　甲方盖章：

__________________________乙方盖章：

__________________________

　　甲方代表：

__________________________乙方代表：

___________________________电话：

__________________________电话：

___________________________签定时间：

__________________________签定时间：

___________________________

　　篇二：

　　甲方：

　　乙方：

山东华杰络科技有限公司

　　一、产品价格：

680

　　二、付款方式：

　　1、在合同签订之日需一次性付清货款680元（大写：

陆佰捌拾元整）。

　　三、甲方责任

　　1、甲方对合同的特别优惠价必须保密。

　　2、甲方保证不扩散乙方的软件和资料。

　　3、甲方应整理好财务初始化所需的基础数据。

　　4、甲方应定期进行数据备份，以避免数据丢失而无法挽回。

　　5、甲方应承担误操作或病毒感染所造成软件运行故障或数据错误、丢失的后果。

　　6、甲方应指定专门人员负责配合并协调乙方实施软件过程中的工作。

　　7、甲方应遵照合同的规定按时付款。

　　四、乙方责任

　　1、乙方全程负责甲方产品安装实施。

　　2、乙方免费为甲方提供现场的操作人员培训。

　　3、乙方提供必要的现场指导。

　　4、软件安装调试时间为20XX年08月25号。

　　五、售后服务

　　1、乙方负责对所售产品的售后服务工作，免费服务期为自此合同签订生效之日起两年。

　　2、免费服务结束后根据情况收取服务费用。

　　六、产品升级

　　在本合同中的全部货款不包括产品的版本升级。

乙方承诺如甲方提出需要升级时，乙方给予甲方优惠的产品升级价格。

　　七、保密条款

　　1、本合同软件的程序、文档、相关资料及其他乙方专属性或机密性的资料（以上统称机

　　密资料），甲方非经乙方同意不得以任何方式对外透漏，并应以保护自身机密资料的相同谨慎程度加以保密。

　　2、乙方在本合同规定的项目中了解到甲方财务信息及相关资料均属机密资料，非经甲方

　　同意不得以任何方式对外透漏，并应以保护自身机密资料的相同谨慎程度加以保密。

　　八、其他条款

　　1、本合同的权利和义务非经双方书面同意，不得转让。

　　2、本合同任何修改均应由双方以书面修订。

　　3、任何一方未行使或不行使其在本合同中的任一项权力，不得视为放弃权利。

　　4、如本合同所涉及的由乙方提供的软件模块与甲方的业务需求、操作习惯等不符而需要

　　进行个性化开发时，不在本合同范围内，需由甲乙双方共同协商，另行签订二次开发合同。

　　5、本合同自双方签字之日起生效，正本一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效

　　力。

乙方：

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

传真：

传真：

授权代表：

签字日期：

　　篇三：

软件全程电子商务销售及服务协议

　　广州市XXX软件科技有限公司全程电子商务销售及服务协议

XXX

广州市XXX贸易有限公司乙方：

广州市XXX软件科技有限公司签订日期：

XXX年12月30日

　　甲方：

广州市XXX贸易有限公司

　　地址：

XX

　　联系电话：

　　传真：

　　乙方：

广州市XXX软件科技有限公司___地址：

XX_

XX__

　　□广州市XXX软件科技有限公司（以下简称乙方）与广州市XXX贸易有限公司（以下简称甲方），就甲方

　　购买乙方的技术支持相关服务事宜，经友好协商，达成如下协议：

　　一、基本信息

　　篇四：

管家婆软件开单流程

　　XXXXXXXXXXX公司

　　开单流程（试行）

　　一、材料入库

　　1、外购材料：

门市必须开据机打进货单一式两份，门市留白联，报账一份。

单据必须有送货人和收货人的签名。

　　2、未签供货合同的材料采购，收据必须有送货人和收货人的签名，收据到门市后在收据上签上经手人名字和工地名称，注明已付、未付，材料单超过三天未交回就自付。

　　3、厂家直销：

进货后必须将厂家开据原始单据及机打进货单交由副总经理审核签字后交财务保管（进货单需到单时及时录入）

　　4、材料采购报账要求：

（1）必须有机打进货单

（2）原始单据。

报账单要交由副总经审核签字

　　5、现进现销必须当日录入。

　　二、门市销售

　　1、门市销售时必须开据机打销售单一式四份（留底,客户，交财务，门市），白、红、黄、绿联：

开单后由发货、送货人签字，白单留底;

红、黄、绿联：

随货同行，客户签字，黄联回单交财务，绿联交开单备用；

白联注明回单日期，财务需辅助单时交绿联。

　　2、所有同价调拨单由门市即时完成，交由仓管签字确认领货。

　　3、仓库必须看到销售单才可以发货。

　　4、零星销售和公司内部销售于每日下班前统一打销售单。

　　5、门市销售退货必须开机打销售退货单一式四份（留底,客户，交财务，门市）。

　　三、财务部：

　　1、各部门单据由客户签字后，立即把（销售单、材料采购单、进货单、收据、退货单）等单据，交到财务部，如遇周末必须提前交。

　　2、财务部汇总后，每月10日出一份上月《月报表》交到总经理处。

　　四、盘点流程：

　　门市销售与仓库必须做手工记账本，记录库存流水，每月5日前交一份上月仓库盘点表至副总经理处，盘点表必须是从管家婆打印的库存表，盘点表不打印电脑库存数量。

　　五、收款流程：

　　1、门市收到款项后下班前做《提现存现转账》单，将当日所收现金交出纳，出纳开据收款收据时要先将提现存现转账单的电脑编码抄在收据上，由副总经理审核签字。

　　2、出纳借钱给门市做《提现存现转账》单，收到款项后做《收款单》，付出款项后做《付款单》。

单据需及时录入管家婆，同时将电脑编码抄在收据上，由副总经理审核签字。

　　3、所有收款收据出纳在每月1日和15日固定交给会计。

　　六、退货流程：

　　1、水管、电器负责人清点数量，打退货单一式四份（留底、财务、客户、门市）。

　　2、如未经过店面的货，由客户提供价格，若找不出价格，按玉祥进货价来核算，打出进货单一式四份（留

　　底、财务、客户、门市）。

　　3、工地退货，由工地和收货人清点数量后签字确认，再转交门市负责人清点数量确认签收，打退货单一式

　　四份（留底、财务、客户、门市）。

　　七、相关处罚：

　　以上规定请严格执行，如未执行一经发现每次罚负责人50元，并承担相应损失。

所有盘点如有亏损一律按进货价上浮15%来扣款。

　　此规定于20XX年XX月XX日起实行。

XXXXXXXXXXXXXXX公司20XX年XX月XX日

　　随货同行签字流程当日录入回单签字，上交财务

　　篇五：

企业管理软件使用许可与服务合同

　　计算机软件维护与技术支持销售服务合同

　　曲靖市XX软件科技有限公司

　　单位名称：

　　签约日期

　　管理软件使用许可及服务合同

　　编号：

曲靖开发区XX经贸有限公司

曲靖市XX软件科技有限公司

　　鉴于：

　　1.乙方主要经营：

用友ERP管理软件、百威管理软件、赢通商业管理软件、管家婆、POS设备、计算机相关等产品。

　　2.专业从事各行业管理软件的咨询、营销、实施和服务、综合布线、监控安装等业务，以及为用户提供管理软件的完整解决方案、共同促进云南地区企事业单位的信息化系统软件建设。

　　3.乙方是以上管理软件厂商在云南地区设立的直属营销服务机构、并已获得各软件厂商开发、生产的软件的使用许可。

　　为此，甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上共同制定如下合同内容。

　　一、许可软件清单、许可费及许可范围

　　1、许可软件清单（见附件1）

　　2、根据本合同约定的条款及条件，乙方同意授予、甲方同意接受清单所列许可软件的非专有的、不可转让的使用许可。

　　使用范围。

甲方使用许可软件的范围限于：

合同中所购软件。

如果甲方需要在超出本合同规定的使用范围使用许可软件，应向乙方提出书面申请，并由双方另行签署使用许可合同。

甲方只有在获得乙方单独的许可使用授权，并向乙方追加支付相应的软件使用许可费后，才能在超出本合同规定的使用范围使用许可软件。

　　3、许可限制。

未经乙方事先书面许可，甲方不得实施以下行为：

（1）将许可软件向第三方提供、销售、出租、出借、转让或提供分许可、转许可、通过信息络传播或以其他形式供他人利用。

（2）对许可软件进行全部或部分地翻译、分解、反向编译、反汇编、反向工程或其他试图从许可软件导出程序源代码的行为，或在许可软件的基础上书写或开发衍生软件、衍生产品或其他软件。

　　篇六：

关于管家婆软件的使用

　　关于管家婆软件使用

　　1、管家婆辉煌普及版上售价700元，我们买的是500多的，但是不提供培训服务。

　　2、管家婆辉煌普及版是主要是给流通型和贸易增值型中小企业使用。

调整一下我们也是可以实现很多功能的。

　　3、我们用管家婆的目的是什么？

是实现财务一体化还是就是仅仅进行库存管理？

管家婆虽小，但是还是财务软件，是融了整个业务：

进销存、钱流、物流的。

目前我们只用了一个进货管理这里。

若是想要用好一个财务软件，必须得先理清软件上的各种业务过账、流动和勾稽关系，实际业务操作流程以及和会计上的对接。

　　4、说目前的库存管理数据要导入到将来的用友软件上将来的用友软件还没有确定，怎么知道如何导入，导入的格式是什么。

　　5、就库存管理而言，咱们管家婆软件的短处是：

1、在庞大的物料数据中，不具有简易便捷的搜索和联想功能，就是找到较难。

2、在分类仓库物料统计中，显示了所有物料，非本仓库的数量显示为0，本仓库的数据显示正常数量。

所以原则上说是可以实现每个月的分类统计的（建立每月的分类仓库，将数据导入excel求合）。

　　6、目前公司对于实验室物资的会计处理是：

20XX元以下的耗材、试剂全部做出库处理。

固定资产和低值易耗品分开，单独处理。

目前试验规模较小可以这样处理，后期我们是否还需做库存管理？

　　7、若就是考虑实际的进销存及管理需求，我和小郭初步试验的使用如下，供讨论：

　　1、首先录入基本信息（商品名称、仓库等）

　　2、期初建账

　　3、

　　进货管理模块：

　　结合目前实际操作，小郭根据（双方合同签章+王总签字的请购单）在管家婆上填写付款单，付款单过账后直接转入到“钱流管理”中。

同时根据到货的收货单录入

　　库存管理模块：

，过账后进入分类仓库。

　　着重关注和两个模块。

其中生产组装功能上“出库商品”为合成所需原料试剂，“入库商品”为合成产物，进入产品分库。

做完这步操作后，试剂库中所消耗的原料试剂数量相应减少，而产品库中相应产物数量增多。

报损单是针对实验室活动中对物资的损坏及盘点时的短缺，报溢单相反。

　　我们可以用来将非反应过程中原料的试剂及耗材根据实际情况转出到

　　消耗库。

　　销售管理模块：

（王双喜考虑）

　　制作销售单，会造成产品库存产品数目减少，若无库存，则会显示负数，可以看做预销售。

合成后，生产组装转入的产品库存会冲销掉该负数。

手工填制收款单，收款单也流转到“钱流管理”模块。

　　模块中的收款单和付款单，会形成报表数据“应收应付”。

当然了钱流管理中还有“一般费用”、“现金费用”和“其他收入”科目。

最终能形成简单的一目了然的报表：

“应收应付”、“经营情况表”“资产负债表”。

　　在管家婆软件中还能实现财务管理的功能，查看各种报表，跟踪公司业务情况。

查看经营历程，可以看出销售和采购单据，可以进行销售统计，往来分析等等。

　　我和小郭、双喜等人也是初步试验了一些功能，虽然这是一个非常初级的软件，但是还是能很清晰地勾勒出我们的经营状况。

　　篇七：

管家婆CRM标准版

　　管家婆CRM标准版，针对国内对CRM需求已经比较成熟的企业。

可以管理好企业的“客户管理、销售团队管理、费用管理、流程及执行力管理、知识管理、沟通管理”。

管家婆CRM，是构架在互联上，以客户为中心，统一行动、统一思想和统一方法，以规范企业系统性和流程性、提升执行力为诉求的，涉及企业全方位资源管理的“企业运营管理平台”。

　　客户管理

　　客户类型分类管理：

按照企业自身需求，可以管理各种客户对象，如终端客户、渠道、供货商、竞争对手、媒体及合作单位；

　　客户价值分类管理：

管理最有价值的20%的铂金客户，黄金客户，一般客户、劣质客户；

企业相关背景、采购决策背景、联系人详尽档案、客户人脉及联系人人脉。

　　客户关怀及客户挖掘：

对客户精准营销，群发邮件、发短信、客户信封打印直邮；

生日和节日关怀。

　　客户服务及回访管理：

电话回访、服务安排、服务记录

　　客户交易记录管理

　　客户购买周期的提醒管理

　　客户费用管理

　　销售团队管理

　　数字化、表格化、时间化的任务管理（年任务、季度任务、月任务、周任务）数字化、表格化、时间化的计划管理（年计划、季度计划、月计划、周计划）执行过程的工作汇报管理及检视管理

　　潜在客户机会管理：

管理归档企业所有销售机会；

管理客户联系人及相关客户人脉管理。

　　潜在客户价值管理：

A类客户（重要客户），B类客户（一般客户），C类客户（放弃客户）；

　　潜在客户成交时间管理：

短期、中期、长期。

　　客户拜访及联系记录管理

　　销售活动管理：

比如，投标、实施、市场推广。

　　销售审批管理：

比如，价格审批、合同审批等。

　　销售拜访时间管理。

比如，月、周、日计划与总结；

销售拜访提醒安排。

团队日程及事件管理。

可以看到下级与客户交往的任意时间段的日程；

知道销售销售员在做什么。

　　费用管理

　　费用申请，可以选择单人、多人的顺序审批或同时审批

　　费用审批，随时随地根据申请内容，进行批注、否决、审批；

费用统计，根据关联人、部门、客户、项目分析统计各项费用。

流程管理

　　1、全开放流程。

比如公司的制度、论坛、资料等；

根据企业要求，设置不同的管理要素，一个要素就是一个流程；

　　2、半开放流程。

比如只允许提交人可以看到自己的，部分人可以看到该提交；

　　3、全封闭随意性流程。

比如一个随意性很强的，没有形成固定的申请及审批流程；

　　4、全封闭固定表单流程比如按照公司的已经形成的固定表单流程进行的流程；

　　5、系统固有的使用思路及流程比如销售与服务的协同，客户的分配执行力管理

　　1、各种制度的公布与落实；

　　2、客户、销售、服务、任务安排等的执行；

　　3、各项任务、各项时间计划的执行；

　　4、各项工作汇报的反馈。

　　沟通管理

　　1、制度及流程的沟通

　　2、各项任务及各种通知从上至下沟通

　　3、各项工作从下至上的反馈

　　4、针对某件事情的一对一、一对多的沟通；

　　5、针对某项的事情的群体讨论BBS

　　6、客户、销售、市场、服务等工作的协同沟通；

　　7、上级对下级的报告（周报、日报）的批注

　　8、内部、外部邮件的沟通；

　　9、即时短信平台沟通

　　10、各种重大需要重视的指令强调性质的沟通

　　知识管理

　　1、做好各项工作的职责要求；

　　2、打造企业的新员工培训体系；

　　3、打造企业培训老员工的知识体系；

　　4、管理好企业销售过程中的“竞争对手”资料库；

　　篇八：

管家婆实施手册

　　“管家婆工贸版”实施手册

　　随着中国日益成为世界的制造中心，越来越多的中小型制造企业都把信息化建设提到议事日程上来。

“管家婆”工贸版是专门针对中国中小企业设计、开发的ERP管理软件，将企业的物流、信息流、资金流进行高度集成，帮助企业实现各种资源的整合以及优化配置，加快对市场的响应速度，有效提升企业的管理效率和质量，增强企业竞争能力。

　　ERP作为企业资源的有效工具，涉及到企业管理的各个层面、各个环节，整个系统是否能成功在企业应用是一个非常严谨、复杂的系统工程。

　　什么叫“实施”呢？

就是将管理软件应用到企业的管理业务中的过程，包括从客户购买软件之日起，直到整个系统在企业正式上线使用的这一时间段内的工作。

在这个过程中，需要有一套系统的方法、步骤来保证实施的效果。

为此，我们推出了“管家婆工贸版实施手册”，就是想告诉实施人员在这个实施的过程中，我们要做什么？

怎么做？

　　在正式进入实施方法论之前，我们需要区分以下几个文档与“实施手册”的区别：

A.与“销售手册”的区别：

　　销售手册是指导销售人员如何寻找客户、拜访客户、如何进行商务谈判、如何最终成交的指导工具

　　B.与“售前解决方案”的区别：

　　在签单之前，针对客户的管理需求，以产品为基础，为客户提供的信息化建设的愿景图。

实施的内容也有可能是“售前解决方案”的构成部分。

　　C.与“产品操作手册”的区别：

　　类似产品说明书，是指导用户使用软件的操作说明。

　　实施是将软件产品与企业业务结合的过程，也是管理软件与企业业务之间的桥梁。

实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。

“实施手册”不是万能的工具，仅仅是给实施人员提供流程化操作的的一个参考性、指导性的文档。

实施背后需要的管理经验、技术水平、应对技巧等等，是要靠一个一个实施项目去点点滴滴积累的。

　　实施的最终目标是实现管理软件与客户业务流程的有机结合，将优化的业务流程固化在系统中，从而提升客户的管理水平，为客户创造价值。

在正式进入实施操作之前，有几点提醒大家：

（一）项目成功实施的关键：

　　组织：

人的因素——有执行力的客户，合格的实施人员）纪律：

制定并执行严格运行管理制度

　　数据：

严谨、准确的数据是系统运行的基本保证

　　技术：

处理用户个性化、特殊需求的能力

（二）项目实施过程中实施人员与客户的关系图：

　　（三）实施顾问应遵循的工作职责表：

　　“管家婆工贸版实施手册”遵循了先进的实施方法理论，总结各方面的集体智慧，在众多客户实践经验的基础提炼总结出来。

“管家婆工