主管岗位职责规划共4篇Word下载.docx

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）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制5（

计划的完成。

）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；

1（）提高公司统计工作和战略发展规划水平；

）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与3（

服务；

）完成领导交办的其它相关工作与任务。

4（

四、监督及岗位关系

（一）所施监督与所受监督1

接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：

1.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。

2.

（二）本岗位与其他岗位的关系

：

在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关外部联系1.机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；

在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总内部联系2.经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。

（三）本岗位职务晋升阶梯图

公司副总经理

部门经理

战略规划组业务主管

五、工作流程及考核标准

工作标准与要求主要工作内容

每天及时组织人员从空管站收集生产经1.组织人员定期收集航班信息和其它经营1.数据并组织数据的输入和分析工作。

营信息，分析形成月报并及时定期发放月

报。

组织编制公司统计年鉴。

2.年底，组织将统计数据汇总、分析，并2.深刻理解公司的经营使命，并时刻对公3.制作公司统计年鉴，及时发送各有关部门；

司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的

不断提高公司的统计水平。

优势与劣势、机会与威胁，结合公司实际情

公司战略的制订要符合公司使命要求，3.况，制订公司发展战略和与此相对应的年度

并具有挑战性、可行性等特性，经规划发展经营计划；

组织落实并控制计划执行情况。

委员会通过后，方可实施。

组织人员对影响公司经营的环境信息以4.经济动态的形式进行编制和发放工作。

每月组织编辑出版相关经济动态信息，4.供领导决策使用。

六、职务权限

对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权；

1.2

对项目组内部成员有组织领导权。

2.七、工作条件

本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；

工作环境中的温、湿度

适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。

具备三年以上相关工作经验。

八、工作资历

从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐：

九、身体条件

力、自控力和调整力等特殊要求。

十、心理品质与能力要求

智力：

要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令1.能力；

语言能力：

流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读2.英文资料能力；

对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力；

3.很强的沟通能力、协调能力。

4.十一、所需知识和专业技能

担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能1.）公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能；

）计划预测与决策的基本理论；

）经济学、统计学的基本知识；

3（

）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规；

）国内外民航动态与发展趋势；

5（

民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关）6（

系和计算方法；

）计算机统计的基本程序与方法；

7（

）较高的英语阅读水平。

8（

招聘本岗位员工时应考核的内容2.）战略管理知识；

）经济学、统计学方面基本知识；

）计算机应用水平；

）英语阅读水平；

4（3

产品规划主管的岗位职责为http:

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正文：

产品规划主管的岗位职责职责1

参与制定产品管理部的相关管理制度

职责3

负责筛选标准的制定新产品开发的建议核心卖点的提炼

职责4

负责品类结构的梳理与规划产品组合策略规划

职责5

收集产品资料并从中筛选目标产品或产品线

职责11

开展与企业战略相关的调研工作

职责12

负责产品定位提出策划方案及产品远景规划

职责13

产品及广告知名度测试

职责14

撰写产品规划方案

职责15

配合相关部门进行产品成本预算及控制

职责16

完成领导交办的其他工作

职责2

负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议

职责6

对目标产品或产品线进行深入评估

职责7

市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评价等）

职责8

制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等）

职责9

配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作

职责10

协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表

人力资源规划主管岗位职责1一、人力资源规划主管岗位职责

人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战

制定必要的政策与措施，分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，科学预测、略，

从而保证企业战略发展目标的如期确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，

实现。

所示。

2-1其具体的岗位职责如图职责

根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划

1职责

根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施

2职责

整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告

3职

制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”

责4职责

规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划5职

规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划责

6职

人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划

责7人力资源规划主管岗位职责2-1图二、人力资源规划专员岗位职责

协助完成企业人力资源人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下，

2-2的规划、开发等各项具体工作，其职责如图

一、招生

1、市场宣传

（1）了解教育市场需求及相关信息

（2）招生简章的有效发放

A：

准备工作

B：

过程及结果

C：

当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传

内容与设计

摆放位置

数量（4）充分利用网络资源

分校概览（每学期上交一次）

分校动态（随时上交）

分校新闻（随时上交）D：

师教风采（随时上交）

E：

招生专栏（每周上交）

F：

成绩荣誉（随时上交）G：

优秀作品展（每周上交）

H：

学生家长感言（随时上交）（5）活动

公开课（每周至少举行一次）B：

讲座（每学期至少举行六次）C：

大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台

周六日在室外摆放咨询台咨询

周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》

及时向新闻部提交相关资料

及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

（1）电话接听记录本

（2）退费记录本

（3）暂停档案

（4）本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

（1）合理设置班级

家长的报名规律

合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：

优秀授课老师的时间情况

D：

与合作方合作办学时间情况E：

有针对性设班

各分校之间合作开设班级

（2）优秀师资介绍

资历（职称、教龄、所获得的成绩等）

学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言

注：

招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改5、使用新班本和进度本

新班本每天更新一次，进度本每周更新一次

放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

（1）操作规范（详见新员工培训资料）

（2）上课人数与实际交费人数相符

（3）使用理表本（重点：

欠补费学生、升班续费学生）

（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息

（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

（1）发文字资料

（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知

2、登记备案

（1）登记考级大赛记录本

（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件

（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）

1、卫生（请参照保洁人员工作须知）

教室B：

楼道C：

操场D：

卫生间

2、教学设备及用具的准备

（1）要提前进行检修

（2）保证数量

3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。

2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

七、财务及物资管理

1、固定资产管理2、学员入学凭证管理3、教材领售管理

4、教师工资的制作、发放管理5、退费管理

6、物品申请及领用管理7、收支管理

八、教师管理及服务

1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）

2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）

3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。

）

4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：

课间追跑打闹，做危险游戏等。

具体请参照致老师的一封信）

5、请老师多关注插班生及试听生

6、认真划考勤（点名方法：

实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务

8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）

第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象B：

告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管

告知教师如有特殊情况，如：

停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换

九、与合作校方的关系处理

1、尊重合作方领导和老师

2、重视与传达室人员的相处3、按时、如实地结算教室费用

4、对合作方提出的建议应及时做出反馈5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导

6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请8、对合作方的新动向及时做出反应

十、对员工的培养与管理

1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。

2、进行合理分工，责任明确，各司其职。

3、严格管理员工的出勤4、及时传达学校的会议精神

5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。