房地产项目部职责制度及流程Word文档下载推荐.docx

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卖力对接设计单位，完成施工历程中的设计变动等设计和勘察单位后期办事事情；

5、卖力对工程开工陈诉、施工组织设计等的审批事情；

6、组织种种生产例会和技能交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；

审查种种工程文件；

7、卖力组织工程质量技能判定，对工程内部监视资料进行审查；

8、卖力治理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；

9、卖力建立工程施工现场技能问题和建立工程质量宁静投诉问题的处置惩罚

10、卖力协调政府质检和安检等相关部分；

11、到场重大质量事故和宁静伤亡事故的观察处置惩罚；

12、到场工程质量品级，文明工地的复核评定事情；

13、完成领导交办的其他事情。

相关说明

项目部卖力项目公司开发建立项目的工程建立全历程治理，定时、按质实现目标，是整个项目历程建立的直接执行部分。

体例人数

审核人员

批准人员

体例日期

审核日期

批准日期

第二章项目部经理职位说明书

项目部经理职位说明书

职位名称

项目部经理

所属部分

项目部、项目公司

直接上级

工程副总（总工）、项目公司总经理

直接下级

标段经理

任职资格

工程师、一级制作师

职责提要

在工程副总（总工）、项目公司总经理的领导下，协助工程副总（总工）、项目公司总经理全面治理项目部的各项事情，执行公司的工程建立政策，进行对项目工程实施全面治理，创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控。

岗

位

职

责

1.卖力组织体例本部分事情筹划，并组织落实。

2.协助工程副总和总工进行设计、优化部分组织架构、岗亭设置及职责，进行本部分人员选拔，卖力组织部分员工的业务培训与交换。

3.协助工程副总和总工进行部分内部事情摆设、指导下属完成各项事情、直接下属的绩效治理事情，资助下属提高事情绩效。

4.协助工程副总和总工进行制定并优化部分业务流程及制度，确保部分目标实现。

5.协助工程副总和总工在项目前期可行性研究、筹划方案的阐发历程中，对项目的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见；

6.协助工程副总和总工进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库；

7.在招投标及条约签订的历程中，到场招标文件的体例、审核和评定；

8.到场甲供、乙供质料范畴简直定；

9.到场各阶段设计结果的会审，为设计结果优化提供专业意见；

10.组织施工图会审和设计交底，为设计结果的完善提供专业意见；

11.卖力施工阶段设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性；

12.代表公司卖力项目施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的全面治理控制，确保项目建立目标的全面实现；

13.卖力公司内部部分层面的相同协调，确保上级指令的严格执行；

14.卖力公司外部各参建单位的治理协调，确保公司相同渠道的流通，维护良好的客户干系；

15.卖力项目周边和地方职能主管部分的相同协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

16.卖力组织解决项目施工历程中提出的任何治理、协调、技能问题并赐与明确复兴；

17.卖力组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（筹划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目治理的可行性、有效性、针对性；

18.卖力组织工程施工各阶段的查抄与验收，确保施工条约履行的全面性；

协助公司进行的指导、监视、查抄事情；

19.卖力协调各参建单位和主管部分，在工程实体质量满足条约、设计、范例的前提下，确保工程验收事情的顺利开展；

20.卖力组织工程竣工图审查验收事情；

协助公司的竣工决算；

21.卖力组织后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；

22.工程竣工后，卖力组织实物和资料与物业治理的即时移交；

23.协助工程副总和总工进行组织有关工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；

24.收集、推广和应用海内外修建工程新技能、新质料、新工艺；

25.收集掌握有关限制淘汰技能和禁止使用产物信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监视历程中督促落实；

26.不停总结质量问题及解决方案，创建健全内部工程质量治理体系，并监控实施；

27.到场工程质量事故专家会审，并审查事故处置惩罚方案；

28.到场项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估事情；

29.卖力工程部内部工程治理人员的专业技能培训和领导；

30.到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；

31.到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；

32.依据公司制度、流程治理的统一要求，卖力创建并完善部分内工程治理、技能等方面的相关制度、流程；

33.到场公司其他相关职能部分有关工程建立方面的制度流程创建和完善；

34.配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划和系统建立，卖力本部分专业信息系统的信息治理和应用；

35.凭据项目开发总体筹划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部分的事情，推动项目筹划目标的实现；

36.协助其他部分事情，完成上级交办的其他任务。

项目部标段经理职位说明书

项目部标段经理

专业工程师

助理工程师、二级制作师（含以上）

在项目部经理的领导下，协助项目部经理全面治理项目部的技能事情，执行公司的工程建立政策，进行对项目工程技能实施全面治理，创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控。

1卖力体例本部分事情筹划，并组织落实；

2配合项目（总）经理进行设计、优化部分组织架构、岗亭设置及职责，协助进行本部分人员选拔，协助组织部分员工的业务培训与交换；

3协助项目（总）经理进行部分内部事情摆设、绩效治理事情；

4协助项目（总）经理制定并优化部分业务流程及制度；

5到场项目前期可行性研究、筹划方案的阐发，对项目的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见；

6到场勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库；

7在招投标及条约签订的历程中，到场招标文件的体例、审核和评定；

8卖力甲供、乙供质料范畴简直定；

9组织各阶段设计结果的会审，为完善设计提供专业性意见和发起；

10组织施工图会审和设计交底，确保设计图问题的全面解决；

11卖力施工阶段设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性；

12代表公司卖力项目施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的技能层面的治理控制，确保项目建立目标的全面实现；

13协助项目（总）经理进行内部部分层面的相同协调；

14协助项目（总）经理进行各参建单位的治理协调，创建流通的相同渠道，维护良好的客户干系；

15协助项目（总）经理进行项目周边和地方职能主管部分的相同协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

16卖力组织解决项目施工历程中提出的任何技能问题并赐与明确复兴；

17卖力审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（筹划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目治理的可行性、有效性、针对性；

18组织工程施工各阶段的查抄与验收，确保施工条约履行的全面性；

配合公司进行的指导、监视、查抄事情；

19配合协调各参建单位和主管部分，在工程实体质量满足条约、设计、范例的前提下，为工程验收事情的创造条件；

20卖力工程竣工图审查验收事情；

21卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；

22工程竣工后，卖力实物和资料与物业治理的即时移交；

23到场公司进行有关工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；

24卖力收集、推广和应用海内外修建工程新技能、新质料、新工艺；

25卖力收集掌握有关限制淘汰技能和禁止使用产物信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监视历程中督促落实；

26卖力不停总结质量问题及解决方案，创建健全内部工程质量治理体系，并监控实施；

27到场工程质量事故专家会审，并审查事故处置惩罚方案；

28卖力项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估事情；

29配合项目（总）经理进行内部工程治理人员的专业技能培训和领导；

30到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；

31到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；

32协助项目（总）经理创建并完善部分内工程治理、技能等方面的相关制度、流程；

33到场公司其他相关职能部分有关工程建立方面的制度流程创建和完善；

34配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划和系统建立，卖力本部分专业信息系统的信息治理和应用；

35凭据项目开发总体筹划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部分的事情，推动项目筹划目标的实现；

36协助其他部分事情，完成上级交办的其他任务。

项目部土建工程师职位说明书

项目部土建工程师

在项目部标段经理的领导下，卖力项目工程土建专业的各项事情，执行工程建立法例，对项目工程实施全面治理，协助创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控。

1协助项目部标段经理体例本部分事情筹划，卖力体例并执行落实本专业事情筹划；

2协助上级进行设计、优化部分组织架构和岗亭职责，到场部分员工的业务培训与交换。

3配合上级的事情摆设、担当事情指导和绩效治理事情，主动提高事情绩效。

4配合上级制定并优化部分业务流程及制度，卖力制定并执行落实本专业制度流程，确保部分目标实现。

5到场项目前期可行性研究、筹划方案的阐发，对项目土建专业的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见；

6到场勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集和资格审查，到场创建上述单位的战略互助同伴信息库；

7在招投标及条约签订的历程中，卖力招标文件技能标的体例、审核和评定；

8卖力土建专业甲供、乙供质料设备范畴简直定；

9卖力各阶段设计结果的会审，为土建专业设计结果优化提供专业意见；

10卖力土建专业施工图会审和设计交底，为设计结果的完善提供专业意见；

11卖力施工阶段土建专业并配合其他专业设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性；

12卖力项目土建专业施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的全面治理控制，确保项目建立目标的全面实现；

13卖力土建专业在公司内部各层面的相同协调，确保上级指令的贯彻落实；

14卖力土建专业各参建单位的治理协调，维护良好的客户干系；

15卖力与土建专业相关的地方职能主管部分技能层面的相同协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

16卖力解决土建专业施工历程中提出的任何问题并赐与明确复兴；

17卖力审查与土建专业相关的所有施工方案、监理大纲（筹划）、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监视执行；

18卖力查验批、分项工程施工质量的查抄与验收，到场分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收，确保施工条约履行的全面性；

19卖力土建专业工程竣工图审查验收事情；

到场公司的竣工决算；

20卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集和定时提供；

21卖力实物和资料与物业治理的即时移交；

22到场有关工程设计、工程治理、施工技能等方面的研发创新事情；

23卖力土建专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产物、技能政策；

24卖力总结质量问题及解决方案，创建健全本专业工程质量治理体系，并卖力实施；

25卖力工程质量通病、质量问题的处置惩罚，到场工程质量事故会审，审查事故处置惩罚方案并监控方案全面执行；

26卖力项目后评估事情中工程设计、工程进度、工程本钱、工程质量等方面的评估事情；

27到场内部人员的专业技能培训和领导；

28到场公司内部跨部分、跨专业的治理、技能交换和培训；

29到场行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；

30卖力创建并完善部分内土建专业工程治理、技能等方面的相关制度、流程；

31到场公司其他相关职能部分有关工程建立方面的制度流程创建和完善；

32配合行政治理部分完成公司信息化的整体筹划和系统建立，配合协助本部分专业信息系统的信息治理和应用；

33凭据项目开发总体筹划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部分的事情，推动项目筹划目标的实现；

34协助其他同事事情，完成上级交办的其他任务。

项目部安装工程师职位说明书

项目部安装工程师

在项目部标段经理的领导下，卖力项目工程安装专业的各项事情，执行工程建立法例，对项目工程实施全面治理，协助创建或推行产物施工尺度，对施工历程实施全面监控。

1协助项目（）部经理体例本部分事情筹划，卖力体例并执行落实本专业事情筹划；

5到场项目前期可行性研究、筹划方案的阐发，对项目安装专业的质量、工期、本钱、工艺技能等提供专业意见；

8卖力安装专业甲供、乙供质料设备范畴简直定；

9卖力各阶段设计结果的会审，为安装专业设计结果优化提供专业意见；

10卖力安装专业施工图会审和设计交底，为设计结果的完善提供专业意见；

11卖力施工阶段安装专业并配合其他专业设计变动的审查，督促设计单位完善设计变动单，依法维持工程建立的正当性；

12卖力项目安装专业施工的质量、工期、本钱、宁静、条约、信息的全面治理控制，确保项目建立目标的全面实现；

13卖力安装专业在公司内部各层面的相同协调，确保上级指令的贯彻落实；

14卖力安装专业各参建单位的治理协调，维护良好的客户干系；

15卖力与安装专业相关的地方职能主管部分技能层面的相同协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

16卖力解决安装专业施工历程中提出的任何问题并赐与明确复兴；

17卖力审查与安装专业相关的所有施工方案、监理大纲（筹划）、监理实施细则、旁站监理方案等，并严格监视执行；

19卖力安装专业工程竣工图审查验收事情；

23卖力安装专业“四新”的收集、推广和应用，落实淘汰、禁止、限制的产物、技能政策；

30卖力创建并完善部分内安装专业工程治理、技能等方面的相关制度、流程；

项目部内业职位说明书

项目部内业

工程治理、工程技能类助理工程师以上职称、档案员等

在项目部经理的领导下，卖力项目档案、条约、信息治理的各项事情，执行工程建立法例，对项目信息流实施全面治理，协助创建或推行信息化尺度，对项目信息流进行全面羁系。

1协助体例本部分事情筹划，卖力体例并执行落实档案专业事情筹划；

4配合上级制定并优化部分业务流程及制度，卖力制定并执行落实档案治理相关制度流程，确保部分目标实现。

5到场项目前期各阶段资料底子资料的收集整理，配合协助报建事情；

6卖力勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、质料设备供给单位的信息收集，创建上述单位的战略互助同伴信息库；

7协助体例招标文件和条约初稿，卖力收集整理招投标文件和条约治理；

8卖力收集现有的质料设备信息资料并分类整理信息库，以便同事查阅；

9卖力收集并分发各阶段设计结果的会审意见，实时通报给相关单位和人员；

10卖力施工图会审和设计交底资料的收集和纪要的整理、签章完善和分发归档；

11卖力施工阶段设计变动资料的收集、通报，督促设计单位定时提供设计变动单，确保工程建立的正当性；

12卖力项目施工期间所有技能资料、往来翰札、聚会会议纪要、勘察设计文件、报表、审批手续、事情结果等等资料的签发、收集、整理、分类、归档、借（查、传）阅等，全面范例工程档案、条约、信息流的有效通报，确保项目建立档案治理目标的全面实现；

13卖力各参建单位档案资料结果的查抄、指导，确保公司制度和档案范例以及上级指令的有效贯彻落实；

14卖力公司及部分内部档案治理的延续性、有效性、真实性、完整性、实时性，维护良好企业形象；

15协助项目（总）经理与外部互助同伴和相关职能主管部分的相同协调，创建良好的事情干系，确保工程建立施工得到各方支持；

16卖力解决档案治理历程中提出的任何问题并赐与明确复兴；

17卖力组织档案主管部分对所有参建单位进行交底、查抄和指导，并审查所有施工前方案、监理大纲（筹划）、监理实施细则、旁站监理方案等文件的范例性、有效性、正当性、完整性，并严格督促限期整改；

18卖力查验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收和竣工验收前的资料查抄验收，确保工程档案资料的真实、有效、同步、完整；

19卖力工程竣工结算资料审查验收及收发事情；

配合公司的竣工决算；

20卖力后期竣工存案、产权治理底子资料的收集、完善和定时提供；

21卖力收集整理移交物业治理所需的资料并实时完善交代手续；

22到场有关工程档案治理、事情流程方面的研发创新事情；

23卖力本专业相关范例、尺度、划定的贯彻执行；

24卖力总结档案治理方面问题及解决方案，创建健全本专业质量治理体系，并卖力实施；

25卖力解决工程条约、信息、档案治理中出现的问题；

26卖力项目后评估事情中工程条约、信息、档案治理等方面的评估事情；

30卖力创建并完善部分内条约、档案、信息治理等方面的相关制度、流程；

31到场公司其他相关职能部分有关工程档案、条约、信息等方面的制度流程创建和完善；

第三章项目部治理细则

制度名称

编号

执行部分

监视部分

考证部分

一、总则

二、细则

2.1.工程质料验收治理制度；

2.2.隐蔽工程验收治理制度；

2.3.工程签证治理制度；

2.4.工程丈量放线治理制度；

2.5.施工图纸会审制度；

2.6.工程施工旁站监理制度；

2.7.样板工序验收制度；

2.8.工程质量分户验收制度；

2.9.工程聚会会议制度；

2.10.工程印章治理制度；

2.11.项目部条约治理制度；

2.12.宁静文明施工治理制度；

2.13.工程资料和档案治理制度；

一、总则：

项目部的使命是执行公司的建立指令，卖力组织实施公司的工程建立项目。

项目部的事情宗旨是有效的控制好工程的质量、进度和本钱，做到依法、科学治理，为公司营造出优质的楼盘产物。

项目部的根本任务是有效的组织和控制工程建立各到场者（如施工企业、监理单位、质料设备供给商等）协调一致地事情，并营造一个良好的周边情况，包管工程顺利进行。

项目部的事情制度是项目建立的保障，是各岗亭人员的事情准则，必须认真遵守，认真执行。

2.1.　工程质料验收治理制度

1．专业工程师及监理公司必须创建质料、设备、构配件进场验收台帐，验收及格后方可使用。

2．每期工程项目部必须创建质料样板间，由项目部经理指定人员卖力治理，并创建样板入库、借出、送还