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组织人事工作总结
2014组织人事工作总结
【篇一:
2014年年度人事工作情况汇报】
2014年年度人力资源分析报告
时值年末,为了全面做好人资基础管理工作,强化企业管理,推动企业发展,我
部对2014年人事工作开展情况进行了统计及分析。
现将具体情况汇报如下:
截止至12月31日,公司员工总人数37人,其中正式员工36人,试用期员工1人。
一、
人力资源结构分析
人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。
(一)性别占比结构
公司男员工共计27人,占比73%;女员工10人,占比27%。
比例分配图详见右表:
注:
1.女性职工:
主要集中在***、***2.男性职工:
主要集中高管、***、***
3.根据公司经营模式,目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主,故男性比重较大。
(二)岗位职级结构从岗位职级来看,目前,公司领导共计4人,占比10.8%
经理级人员2人,占比5.4%;主管级人员4人,占比10.8%;技术类员工15人,占比40.5%;基层类员工12人,占比32.4%。
分析:
1、从职级分布来看,目前***及***部门负责人空缺,两部门具体工作由分管领导宏观把控,主管级人员具体操作。
此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责,有利于主管人员快速成长;但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节,容易造成工作出错率高;2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作,部门人数合计9人,但主管3人(分别为行政/人事/驾驶员),占比33.3%,管理结构稍显冗余,从比例来看不太科学。
(三)年龄结构
25岁及以下26-30岁31-40岁
40.5%,其次为26-30岁10
(四)学历结构
从右图可以看到,公司人员学历在大专及以上人员占76%,整体文化水平较高,符
合企业集成化工作需要。
因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员,中专/中技/高中/高职占16%,高中以下占8%。
(五)工龄结构
由于公司在今年新成立,外招了大批专业技术人员,这部分工龄在1年以
人员占比54%。
其他工龄在1年及以上人员为从**转入员工:
工龄在
1-2年的4人,2-3年的6人,3-5年
的5人,5年以上的2人。
由此可以看出,公司员工对企业的归属感较强,人员较为稳定,有利于企业发展。
二、
年度人员异动情况
从企业成立至今,全年共新增48人,离职11人(其中试用期内离职7人,转正后离职4人)。
正常离职4人,辞退/开除5人,双方协商解除2人。
以下为具体情况分析:
(一)入职情况分析1.入职月份分析
从左图中可以看出,公司的
入职高峰期主要集中在4月(即
在公司成立次月),随着公司内部各部门的工作已逐渐启动,故4
月共计入职21人(其中***转入
15人,外招6人),外招的人员主要为软件开发人员及工程管理人员。
其他月份公司整体的入职情况比较稳定,波幅不大。
2.入职渠道分析
根据右图显示,公司在2014年的主要入职渠道依托于**/股东方调入,共计占53%。
其次为内部推荐占26%,网络招聘占13%,***转入占8%。
(二)离职情况分析
全年共解除劳动关系11人。
从人员性质看,试用期7人,正式员工4人。
从辞职类型看,个人辞职4人,辞退/开除5人,双方协商解除2人。
全年无劳动纠纷及仲裁发生。
离职主要原因分析:
♦全年共辞职4人(****)。
经过与个人主动辞职员工的沟通,员工离职的主要原因在于:
1.工作内容较为单一,学不到专业知识;2.看不到个人发展;3.岗位薪资较市场行情稍低。
♦全年共辞退/开除5人(****)。
辞退员工的主要原因在于:
1.公司业务发
展及岗位设臵需要,缩减岗位编制;2.员工个人行为违反企业规章制度;3.员
工工作表现不符合岗位需求。
♦双方协商解除2人(***)。
其中,****解除劳动关系时为三期女职工,经过我部多次与其个人及家属协商,最终较好地完成劳动关系解除协商工作,无劳务纠纷发生。
从此次事件上,我部及时吸取教训,增加了新员工入职体检工作流程,以避免录用三期员工以造成劳务风险隐患。
三、
年度人资费用情况
从2014年人资费用来看,全年共计支出267.1万元:
其中工资207.5万,社保费43.4万,公积金2.1万,公共福利费(节日福利/员工慰问/)8.3万,其他人资费用(报媒招聘/离职补偿)5.8万元。
从费用产生的月份看,4月起实施项目绩效,每月增加成本约2万余元;10月起实施安装绩效,每月增加成本约
0.9万元。
其他各项支出每月波幅不大,整体较为正常。
具
体费用情况可参见附件。
四、
人力资源存在问题及建议
目前,公司的人资制度体系已在慢慢的搭建过程中,已发布的制度涉及了考勤、福利、绩效、人事管理等基础模块。
但若想成为企业科学化发展的基石,必
篇二:
2014年人事工作总结】
2014年工作总结
时光荏苒,岁月匆匆,2014年已然结束,迎来新的2015年。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!
有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我更好的完成各项工作任务。
现将2014年工作总结如下:
一、人事行政及管理工作
1.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤统计及核算无差错。
顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、
离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金,为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工自身利益。
(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求,根据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率达到100%。
每月定期查看各
个分公司劳动合同是否有人员到期,并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。
2014年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。
5.采购事宜
负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递,每周二及时编辑各类公告文件,并在t3内及时发布。
及时整理公告文件并分类存档管理,供相关人员查阅。
7.工作证的制作。
为各分公司转正人员制作工作证,督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。
8.员工培训
给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及管理培训效果测试。
督促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格按照公司规定,管理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
2014年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。
我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。
每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。
去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数9304份,到各个公司面试的总人数为500人左右,而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。
并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面,均不见成效。
希望在未来的一年中,加强网络招聘,为公司招聘更多的人才
三、2015年工作计划
在新的一年里,我将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
现将2015年工作计划汇报如下:
1、加强沟通,抓好招聘工作
随着公司的不断发展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,2015年人事工作着手加大与各个部门沟通力度,了解各部门所需要人员岗位需求,加强网络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储备,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据,做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。
主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料,按公司分类存放,以便查找。
4、办理社保及公积金。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。
做好离职员工社保、公积金的转出。
【篇三:
2014年上半年人事工作总结】
人事2014年上半年工作总结
2014年人事工作根据公司的战略思想,积极配合公司的整体经营和管理,整体工作如下:
一、招聘工作
1、网络招聘:
蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介发布招聘信息,自今年元月到目前,蚌埠公司自主有效招聘10人。
2、现场招聘:
本年度共计参加3场蚌埠本地现场大型招聘会,因招聘岗位的专业性及特殊性,现场招聘效果不明显,不能有效的满足公司的招聘需求。
3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求计划。
、培训工作
1、新员工培训。
按照集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。
2、通用流程培训。
针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。
组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。
3、开展部门专业培训,监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。
涉及部门有项目部、成本部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。
4、管理者培训。
参照年度kpi要求,组织管理者进行不低于8小时的培训,配合高管选定课题,组织1场管理者培训。
5、拓展培训。
为了加强团队合作性,增强团队凝聚力,于今年3
月份进行了拓展素质培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
1、完成年度各部门的月绩效考核。
每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。