施工现场预算员年终工作总结及心得Word文档格式.docx
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开始对于新的角色转换难免有些不适应，经过几个月的工作已逐渐习惯新的工作环境和岗位，在以后的工作中我会通过不断努力和学习来完善自己。
2、编制竣工图。
从8月15日联合工房完成国家优质工程评定后，我就开始着手竣工图的绘制，基本上是从以前遗留下的图纸、施工方案等资料进行整理，综合考虑后绘制，但由于刚参加工作，并未到现场看过相类似的项目，对于无资料的情况，已隐蔽之处基本一无所知，无从入手，也未向领导反映过具体情况，未能按期完成竣工图编制。
在此过程中，我认识到在今后工作中一定要先量力而为，很难做就要想尽一起办法来做到，实在做不到，影响较严重时应该提前讲明情况以避免不必要的麻烦和损失。
3、编制现场签证单。
对于现场签证单的报审是我在这段时间的工作中感触最深，学到最多东西的地方，从报现场签证单的过程中，我了解到每个项目签证所需资料要求不一样，但作为一套比较完整的经济签证所需资料有：
1、甲方指令单、设计变更单、工程联系函等能证明是甲方要求做而又是合同外部分工程的书面函件（口头指令时，要求在规定时间内补书面指令）。
2、施工方案报审，这是进行现场施工的指导依据，也是进行报审现场签证结算金额价款的基本依据（对于比较零星的小项目此项可省略）。
3、一份完整的工程预算书（若涉及到套定额）。
4、现场收方单。
5、施工过程中材料报验单和材料签证单。
6、施工图纸。
7、现场施工前照片，施工过程中照片，施工完成或照片。
当然每个项目建设方要求不一样，但作为我们自己就应该在此过程中尽量收集到能让建设方付钱的一切证据。
而在此过程中将涉及到很多施工上的东西，如施工方案，施工图纸都将由现场管理人员进行编制，经济签证的价款又依赖于是施工方案和施工图纸，两者存在着千丝万缕的联系。
若因施工工长上报施工方案和施工图纸存在漏洞，那将造成原本不该损失的损失。
在本项目部办理签证单的过程中，施工方案，施工图纸均由我一人编制，但由于我刚参加工作，且该部分已施工完成，对实际施工情况不甚了解，编制方案时遇到诸多困难，在此过程中我认识到：
1、现场人员一定要对成本预算有基本的了解。
2、商务人员也需对施工工艺及现场情况也需要做基本了解。
3、双方在工作过程中应积极协调配合。
这样至少不会将现场已做之事漏算，甚至能增加额外的收入,更大的提高收益。
4、协助编制竣工结算。
目前竣工结算资料主要涉及到
1、招标文件招标答疑纪要、招标补遗。
2、投标文件。
3、施工合同及附件、协议书。
4、补充协议（若有）。
5、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）。
6、竣工图纸。
7、现场签证单。
8、其他有关影响工程造价、工期等资料。
在接下来的工作中我将继续学习和协助竣工结算的编制及装订。
三、在工作中存在的不足。
1、现场施工工艺了解不足，以致于在进行分部分项工程的组价套定额时存在困难。
2、和甲监理甲方对方案时说话底气不足，主要原因仍为对现场实际施工情况还不如现场监理甲方了解。
3、专业技术水平不足。
四、心得体会
经过几个月的实践工作，让我明白了作为一名商务人员，在提高自身专业技术水平的同时，应该多熟悉和了解现场情况，在清楚现场实际的情况下还应与现场管理人员及时沟通并分析现场施工对项目成本的影响，在进行合同外工程施工时更要进行深入分析，编制更有利于经济签证的施工方案和图纸，随时进行项目跟踪，进行全过程动态成本及收益控制，在保质保量保进度的情况下最大可能的减少成本，将项目收益做到最大。
在今后的工作中我将严格要求自己，在现场施工中不断提高自身的业务素质和专业水平，争取在最短的时间内能在相应岗位能独当一面，为公司做出每一个员工应作出的基本贡献。
2019年12月10日
总承包公司预算员的职责：
一、每个月项目产值的计算与记取，并编制月报；
二、与甲方审计和分包对接项目工程量，办理经济签证等；
三、整理一些图纸变更、技术会审等资料，并积极与预算对接；
四、现场施工要量的计算和汇总（包括回填土、二次结构、钢筋计划等）；
五、现场各模块措施费的计算和计价，并和分包、甲方审计对接（包括预应力、超高处支撑体系，密目网、安全网、竹笆、依附斜道、垂直运输、超高降效等方面的记取）；
六、参与施工图会审，并与预算对接；
七、参与成本线管理、现金流的编制。
建筑工程预算员的具体工作内容有：
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右。
它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。
建筑五大员是：
施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。
这五大员中并没有造价员，造价员属于建筑八大员中一员。
相对五大员来说预算员工资比较高一些。
预算员需经过培训、考核。
考核成绩合格后，发上岗证书
，预算员可以通过网络查询资格和证书编号。
预算员能力和要求：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
1、首先图纸要会看
2、熟悉施工工艺，工法，熟悉现实施工中与定额中存在的差异
3、了解建筑材料行情、品牌、价格
4、对合同、协议等有一定的了解
5、会操作一些常用软件
6、国家及行业内的相关法律、法规、文件等
7、头脑清晰，处理数字能力要好好培养
心得：
合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：
1、招投标阶段：
（编制投标报价文件）
具体做法：
依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。
预算员要起到一个事前控制的作用。
2、合同签订阶段：
（分析合同条款及执行情况）
合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。
给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
3、施工阶段：
（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）
①
仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。
明确、了解图纸会审纪要内容。
②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。
同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。
此阶段预算员要起到一个事中控制的作用；
③及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；
④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。
4、竣工结算阶段：
（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审）
①到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。
②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。
这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。
③进行结算对审：
结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合
的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。
行业中有一句俗话：
干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。
以上是我在
施工单位在了这么多年，从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容：
那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用。
今天纯个人在过程中所体会的具体工作内容进行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。
望大家给予评论，谈谈你们自己的看法。
全能造价员具备的能力
全能预算员必须掌握的
结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：
投标策略分析（招投标必读）
建设项目招投标阶段造价管理
工程造价预算编制实例
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二建考试施工合同管理考点总结
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合同变更与签证博文集锦
施工单位预算员职责到底有哪些
结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。
④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表
建设项目施工阶段工程造价控制的目标，就是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。
二、建设项目施工阶段影响工程造价的因素
1.工程变更与合同价调整：
由于设计变更，将会导致原预算书中某些分部分项工程量的增多或减少，所有相关的原合同文件要进行全面的审查和修改，因此合同价要进行调整，从而引起工程造价的增加或减少。
2.工程索赔：
当合同一方违约或由于第三方原因，使另一方蒙受损失，则发生工程索赔。
工程索赔发生后，工程造价必然受到严重的影响。
3.工期：
工期与工程造价有着对立统一的关系，加快工期需要增加投入，而延缓工期则会导致管理费的提高进一步影响工程造价，这些都会影响工程造价。
4.工程质量：
工程质量与工程造价也有着对立统一的关系，工程质量有较高的要求，则应作财务上的准备，较多的增加投入。
而工程质量降低，意味着故障成本的提高。
5.人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响
6.材料代用。
三、建设项目施工阶段与工程造价管理的内容
1）按施工设计进度编制资金使用计划，与实际进度款作对比，分析产生偏差原因，并提出建议。
2）在工程开工前，按照相关规定，支付工程预付款。
3）依合同约定，按照工程实际进度支付工程进度款，审核提交的。
4）做好设计变更、工程洽商及工程索赔处理事宜。
5）计算索赔费用及工程变更价款，不断对已完施工进行价格调整。
6）及时办理工程结算。
四、施工阶段造价管理程序
五、施工阶段工程造价控制的措施
1．组织措施
（1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员，并进行任务分工和职能分工；
（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
2．经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（2）进行工程计量；
（3）复核工程付款帐单，签发付款证书；
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；
（5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算；
（6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
3．技术措施
（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；
（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；
（3）审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
4．合同措施
（1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
六.
工程招投标与合同管理
（一）合同管理的目标和内容
1.合同管理的目标
工程合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体目标包括：
（1）使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定诺招标方意见（也就是按招标方指定计价模式下计算出的清单或定额基数，简称基数）同时，只需要报出自己所取的（管理费、利润、规费、税金等）综合费率，招标方根据各投标方所报的综合费率来确定承包方，有时，招标方甚至直接确定综合费率，邀请投标方来承诺这一综合费率。
不管是投标方上报还是招标方自定，最终合同上只能体现一个百分数，双方在确定这个百分率的过程中没有什么奥秘，真正的玄机在确定基数这一环节，只有基数先保住成本，综合费率的百分数才能变得有意义，大家对照成本加酬金合同模式，可能发现了这一对应关系，所谓的成本对应的就是“（也就是按招标方指定计价模式下计算出的清单或定额基数，简称基数）”，酬金就是对应综合费率的百分数。
明确了对应关系，下一步就应该研究“招标方指定计价模式”这一计价形式了。
下面在招标阶段看一下对比表：
合同类型
一般固定类型合同
成本加酬金合同
分部分项清单
有
无
清单描述
单位
工程量
综合单价
有预算人员看完这张表不知有什么感想，是不是觉得招标阶段的工作是如此轻松，不用核量，不用看厚厚的招标文件，不用市场询价，不用……几乎就无事可做了，综合费率老板拍脑门制定就可以了。
如果真的这样轻松，老板又快被预算人员插上草标出卖了，这阶段预算人员要做什么，虽然工作不象固定包干合同投标那样繁重，但以下工作必须完成：
1、
节点图要看仔细：
因为单价高低就是从节点处抠出来的；
2、
措施费要想全面：
虽然经济标简单，但技术标还是要按程序
编制，措施费用还是要了解清楚，施工阶段通过签证可以追加一些如降水、大型机械台班费等措施项目，但还是要看招标文件里说明的可以计取的措施费和不可以计取的（包含在综合费率里的措施费）费用，如这类合同象水电费这样的费用是不让计取，但可以免费使用的。
3、
计价依据里指定的文件要齐全：
如招标文件里一般指定**
版清单，**版定额，**费率固定多少，等原则性数据，预算人员也许会遇到外地工程，对应的这些定额一定要在最短时间内取得并精读，对照招标文件的各项取值如人工费工日单价组出初步综合单价，分析综合单价与实际成本的差异。
4、
在最短时间内与招标文件里指定的材料供应商取得联系，建
设方如果没有得到这一材料价格，立刻在全国范围内封存这一型号的材料单价，如果建设方已经得到这一材料价格，也要明确建设方得到的具体单价和到时材料供应打折的比例。
以上是投标阶段，真正的较量是在进场后拉开序幕的。
在这里如果教预算人员如何组价，可能10万字也说不完，但有一点要提醒大家一下，那就是沟通，内部沟通和外部沟通（这个外部指的是其他标段），虽然同行是冤家，但操作这类合同，进场后大家就是一家，1元钱的单价差额，意味着所有承包方要跟着吃亏或沾光，组价时，每一个清单项目里的单位、描述、每一个定额子目都要仔细推敲，不能无中生有的让审计在结算中任意宰割，也不能丢三落四，漏掉应该获得的利益。
说到成本加酬金合同很多人会有以下评价：
1、这种承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价难于控制的局面。
2.成本加固定酬金。
成本按实际计算，
酬金是一笔商定的总额。
这种承包方式不利于承包单位为降低成本而作出努力。
3.成本加
浮动酬金。
酬金浮动一般按一定比例，随着成本递增，成本酬金比逐步递减。
4.目标成本加奖惩。
目标成本由双方协商确定，按商定的百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原目标酬金不变;
超过目标成本时，按同一百分比计罚，原酬金则不能保证。
其实看这几条，人们的想象是多余的。
承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价难于控制的局面。
其实人们对利益的追求是无止尽的，发包人给承包人10元钱买材料，承包人会真的用完这10元钱吗？
这一条的核心问题是“成本按实际计算”，这个实际到底是多少？
是10元还是9元？
也许发包人了解的是10元，承包人取得了的是9元，承包人是不是动用了节约成本的心思降低了这1元成本。
这项国内操作一般是固定一个综合取费比例，没有用到奖金的激励机制，所以操作中不存在“成本酬金比逐步递减”问题。
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