湖北某桥梁工程监理规划.docx

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湖北某桥梁工程监理规划

鹤峰县溇水风雨桥

监理规划

恩施州同欣监理鹤峰分公司

鹤峰溇水风雨桥工程监理部

二O一0年三月十二日

目　　录

1、工程项目概况……………………………………………………

1.1、工程项目建设实施相关单位名录……………………………1.2、工程项目特征……………………………………………………

2、监理工作依据……………………………………………………

3、监理范围和目标…………………………………………………

3.1、监理服务的形式…………………………………………………

3.2、监理工作的范围…………………………………………………

3.3、监理工作内容……………………………………………………

3.4、监理工作目标……………………………………………………

4、工程进度………………………………………………………………

5、工程质量………………………………………………………………

6、工程造价………………………………………………………………

7、工程合同…………………………………………………………………

8、信息管理…………………………………………………………………

9、工作协调…………………………………………………………………

10、安全管理…………………………………………………………………

11、环境保护、水土保持和文明施工………………………………………

12、项目监理机构的组织机构…………………………………………

12.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………………

12.2、监理人员的职责分工………………………………………………

12.3、监理人员进场安排……………………………………………

1、工程项目概况

1.1、本工程项目建设实施相关单位名录如下

业主单位：

鹤峰县风雨桥建设工程指挥部

地勘单位：

武汉地质工程勘察院

设计单位：

武汉大学设计研究总院

施工单位：

恩施州华泰交通建设工程有限公司

监理单位：

恩施州同欣监理鹤峰分公司

1.2、工程项目特征：

本桥为廊道桥，只供行人通行，不过车辆。

本桥最大跨度为：

19.6m,桥宽：

15m,（17.8m）,下部采用重力式桥台，门式墩，钻孔灌注桩基础。

上部采用现浇砼连续梁板结构及仿古建筑。

1.2.1工程项目名称：

鹤峰县溇水风雨桥

1.2.2工程建设地点：

鹤峰县城区溇水河上

1.2.3工程主要特点、重点、难点

鹤峰县溇水风雨桥施工监理的重点难点概述

本桥梁为八跨上承式一联钢筋砼连续梁桥，长121.6米，宽15米，桥面纵坡为0，横坡为单向1%。

本桥梁结构较复杂，技术含量较高，难度大。

在施工监理过程中为确保质量、安全、造价、进度目标的实现，在特提出如下重点、难点及应对措施：

1、全桥定位放线

全桥定位放两岸桥台及中间桥墩的平面、立面位置测量定点必须满足设计要求及施工规范。

应对措施：

先由施工单位测量定点，做好符合设计要求的测量资料，再由负责测量的专业监理工程师复测并签认，若要调整必须经设计、业主书面认可后再实施。

随时复测平、立面位置的准确性。

2、桥台及桩孔底部持力层的确定。

应对措施：

当台基及桩孔底开挖至设计标高后，施工方可申请隐蔽验收，组织设计、地勘、业主、监理代表到现场查看，达成共识后方可隐蔽并资料要齐全规范。

3、承台施工。

应对措施：

（1）要求承包单位编制具有针对性、可操作性的专项施工方案。

（2）由于承台5＃、4＃、3＃处于常水位下，承包单位施工时需围堰施工，要求上报具有针对性的实施方案，经监理审批方可实施。

（3）在承台施工过程中，本监理组将加强现场监理旁站。

4、盆式橡胶支座的安装

应对措施：

（1）安装支座时需对标高进行复核，必须达到设计要求。

（2）支座中心线与主梁中心线应重合或保持平行.

5、连续梁板砼施工

应对措施：

（1）施工前需报审方案，经监理工程师审定后方可施工。

（2）浇筑段砼应一次性浇筑完毕。

（3）浇筑分段工作缝，必须设在弯矩较小附近。

（4）施工单位需严格控制配合比。

7、施工支架

应对措施：

本桥施工支架为临时受力构件，且对施工安全、质量有较大影响，故此，施工单位要根据支架的结构形式，材料和施工荷载进行设计计算制定施工方案（特别要注意基础处理），然后书面报送给监理、组织评审后再认定该方案，照审定后的方案施工。

支架施工完成后，组织预压并取荷载下的支架变形的数值，然后确定高程。

8、施工安全

应对措施：

确保安全无事故，监理人员要进一步提高安全意识，配备安全工作监理人员，制定安全工作规划细则，落实对参建施工人员的监督管理。

施工单位的项目经理是本项目安全工作的第一责任人，下面要配备有资质的专职安全员落实安全生产的各项措施。

综上所述，本桥驻现场监理机构，应该在监理工作过程中，把好五道关。

1、程序关，项目报批，规划、施工证照、各项施工程序，监理工作各项程序、材料报验程序、验收交工程序等。

2、测量关，测量资料真实可靠，齐全完整。

3、施工关，施工组织设计、分项施工方案、报批审核到位，上道工序验收完，开始下道工序施工，上道工序没验收，不进入下道工序。

4、材料关，进入现场的材料成品、半成品，必须要有质保书，出厂合格证，试验资料等，不合格材料不准进入现场。

5、验收关，工序验收，分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收要根据规范标准，程序、设计图逐一进行验收。

2、监理工作依据

2.1国家有关监理工作的法规

⑴建筑法

⑵建设工程质量管理条例

⑶工程安全生产管理条例

2.2国家、交通部有关监理工作的规范

⑴建设工程监理规范

⑵公路建设工程监理规范

⑶国家、交通部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。

2.3建设单位有关监理工作的文件、标准

⑴工程监理招标文件；

⑵建设单位提供的工程地勘施工图纸及说明；

（3）监理合同；

（4）施工承包合同；

（5）建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；

（6）合同工程量清单及说明；

（7）经批准的变更设计文件；

（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。

2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准

建设单位指定的与本工程建设有关的国家、交通部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。

1、公路工程桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）

2、公路工程施工监理规程（JTG-2006）

3、公路工程质量检验评定标准（JTG-2004）

4、公路桥涵钢结构及木结构设计规范（JTJ025-86）等规范、规程、标准。

3、监理范围和目标

3.1、监理服务的形式

3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。

按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。

3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。

3.2、监理服务的范围

3.2.1工程服务范围：

所监理的施工合同范围内的全部工作（含变更项目及增补项目）

3.2.2工作服务范围：

对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。

3.3、监理工作内容

参照交通部《公路工程施工监理规范》（JTG—2004）,监理工作的主要内容。

3.4监理工作目标

3.4.1、工程质量目标

（1）、确保全部工程达到国家建设部（交通部）现行的工程质量验收标准，确保工程质量合格。

（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。

3.4.2、工程造价控制目标

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。

3.4.3、安全目标

“三杜绝一确保”：

杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。

3.4.4、工程环境保护目标

确保工程达到当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

4.1进度控制分目标

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。

4.2进度控制原则

4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

4.3进度控制方面的监理工作方法

4.3.1进度控制方法为：

根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。

这是一个循环往复的过程。

4.4进度控制的监理工作手段

4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。

为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

4.5进度控制程序

1、准备阶段流程框图（见框图1）

1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）

2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）

3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）

4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）

1、准备阶段流程框图（框图1）

检查质量保证体系

2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

严重滞后时调整进度计划

3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）

同意

4、

分项进度计划审批工作流程框图（框图4）

不同意

5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）

承包单位向监理部提出工程延期意向通知书

监理部收集与工程延期有关的资料

承包单位向监理部提交阶段性

工期延期申请表

不同意

通报建设单位

总监理工程师审查

同意

总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表

承包单位向监理部提交最终的延期申请表

监理依据下列情况确定工程延期时间：

1、施工合同中的有关规定

2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系

3、对工期影响的量化程度

监理部复查工程延期及临时延期情况

总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表

若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理

5.工程质量控制

5.1质量控制分目标

工程质量控制目标：

确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100％。

确保全面合格。

5.2质量控制原则

5.2.1总原则：

总体控制，分项管理。

对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。

总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

5.3质量控制方法

5.3.1质量控制方法

1.预防：

分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。

2.旁站：

对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。

3.验收：

对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。

4.试验与检测：

按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5.测量：

按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。