办公楼拆除改造施工组织设计Word文件下载.docx
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（GB50300-2221）
《建筑安装工人安全技术操作规程》
（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规范》
（JGJ46-88）
《建筑装饰工程施工及竣收规范》
（GBJ73—91）
《建筑施工手册》
《室内装饰工程手册》
《建筑工程施工现场管理规定》
《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑隔声测量规范》（GBJ75—84）
《建筑制图标准》（GBJ104—87）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）
《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—88）
《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70—90）
《天然大理石建筑板材》（79—92）
3
《天然花岗石建筑板材》（JC205—92）
《装饰石膏板》（GB9777—88）
《建筑用轻钢龙骨》（GB11981—89）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
本施工组织设计仅做为6#、7#楼改造工程的土建、装饰施工与保修的指导
性文件。
第二节编制范围及内容
本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质
量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装等专业组成。
编制的原则是：
确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。
同时保证
周边和施工现场有良好环境。
【第二章】
工程概况、特点
及公司简介
4
第一节工程概况
该工程项目名称为6#、7#楼改造工程，建设地点位于成都市。
该工程由6#
楼和7#楼招待所部分组成，面积2882平方米，其中原有部分1985平方米，新
加部分897平方米。
第二节工程特点
一、环境和施工条件特点
1、本工程位于成都市，交通较方便。
2、本工程四面为已有建筑物，人流量较大，在整个施工期间内应对噪声、粉尘
进行妥善处理，以减少对周围办公区的工作及行人的影响；
施工期间应实行封闭
防护处理，确保安全。
3、因本工程现场场地有限，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组
织施工。
二、工程特点
1、由于本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，
以确保工程目标的圆满实现。
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2、该工程工种较多、施工作业面复杂，施工精度要求高，因此在施工过程中各
工种之间应密切配合。
3、本工程施工中配合单位多，在施工过程中应协调好安装、消防等作业单位的
交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事
后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。
三、工程重点
1、组织协调
本工程场地有限,且不同专业的施工队伍较多，装饰部分与其它专业配合交
叉多,又由于工种较多、施工作业面复杂，因此就决定了在施工程序安排和施工
方法的选择上有较大的差异。
如何建立项目组织机构、合理调配项目管理人员，
协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工顺序，做好与各不同专业施工的交
叉平行作业，协同配合工作，以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解
决的问题。
2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大。
本工程可资利用的施工场地面积有限，又由于装饰施工是与其它专业施工同
时、交叉进行，因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制，本施
工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题。
第三节企业简介
都江堰市****建设（集团）有限责任公司系房屋建筑施工总承包二级，成立
于1962年4月，由最初的灌县**建筑社、灌县**建筑工程第二工程队、都江堰
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市**建筑工程公司长二工程处、都江堰市****建筑安装工程公司、都江堰市****
建设（集团）公司逐步发展而成、具有四十余年的施工经历，以房屋建筑施工总
承包二级为主，其增项资质有：
房地产开发三级、水利水电工程施工总承包三级、
公路工程施工总承包三级、市政公用工程施工承包三级、建筑装饰装修专业承包
二级、园林古建筑工程专业承包三级、起重设备安装专业承包三级、混凝土预制
构件专业承包二级等。
公司自有电梯式八层办公大楼一幢，现代办公系统设施齐备。
下属有：
****
房地产开发公司，从事房地产开发、商品房销售；
****建筑装饰公司；
机具租赁
公司；
****建材有限责任公司，位于青城桥工业区，占地30余亩，包括：
水泥
制品厂；
塑钢门窗厂；
年加工能力3000吨的冷轧扭钢筋加工厂；
以及二级试验
室、多孔页岩砖厂、砂石料场等。
公司具有雄厚的经济、技术实力，各种施工机具和检测手段齐全，后期保障
充裕，为工程施工建优质、保工期、促安全提供可靠的保证。
企业有职称有人员
174人，其中工程技术人员149人；
项目经理人数74人，其中二级项目经理23
人；
各种机械设备229台，机械设备总功率4，448.86千瓦。
公司近年承建的房屋建筑工程主要有：
都江堰市邮电广场工程（12层，框
架结构，总高50.1m，建筑面积20590㎡）、汶川县三江潘达尔森林大酒店（建
筑面积10253）㎡）、都江堰市外国语实验学校综合楼（建设面积17000㎡，其
中多媒体室跨度24m）、都江堰市华峰大厦（13层、全框架，建筑面积11402
㎡）、西藏日喀则地区行署干休所（建筑面积12360㎡）、都江堰市教育局安居
工程III期（建筑面积18600㎡）、成都市第二卫校图书楼工程（框架、建筑面
积4658㎡优良工程）、岷江华庭（框架，建筑面积10916㎡，优良工程）、阿坝州石油公司职工集资住宅楼工程（建筑面积10751㎡，优良工程）等，承建的
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市政公用工程主要有：
都江堰市幸福大道道路工程（总长2.0km）、都江堰市绿
色环城通道工程（总长3.0km）、都江堰市江安河改造工程（总长2.0km）；
承建
的公路工程主要有：
罗圈湾大桥引孔工程、中雁公路20k+429.24~+000段公路
工程、老川藏路新津至邛崃段等；
承建的水利水电工程主要有：
维关水电站（装
机容量3.2兆瓦）、黑土坡电站CII标主副厂房工程（装机容量24兆瓦）；
的建筑装修装饰工程主要有：
九寨沟麟翔源酒店二装工程（建筑面积4500㎡，
三星级宾馆标准，总造价593万元）、川龙山庄装修兼土建工程（建筑面积5420
㎡，三星级宾馆标准，总造价658万元）；
承建的园林古建筑工程主要有：
龙池
商住城1#、2#楼等共计10幢仿明清古建筑工程；
以及起重设备安装工程、金属
门窗安装工程、屋面防水工程等。
其中都江堰市邮电广场工程获成都市优质工程
“芙蓉杯”奖和四川省优质工程“天府杯”金奖；
成都市第二卫生学校图书楼工程获
得成都市优质工程“芙蓉杯”。
公司以“质量为本、科学管理、多建精品”为企业的经营方针；
以“团结、开拓、
务实、奉献”为企业的精神。
多年来，公司业绩逐年上升。
所承建的工程一次性
合格率100%，优良率逐年提高；
二000年度工程优良率92.6%，二00一年度
工程优良率93%，二00二年度工程优良率93.5%。
公司入库税金连续六年名列都江堰市建筑行业首位，被列为都江堰市“重点
保护企业”、“重合同、守信用企业”；
公司先后被评为成都市建筑业“五十强企业”、“先
进建筑企业”；
成都市乡镇建筑行业综合综合评比“明星企业”、“质量效益型企业；
”
同时获得四川省乡镇建筑“明星企业”、四川省建筑业“先进企业”称号、四川省技术
监督局质量申诉处理中心“2000年质量无投诉单位”、四川省技术监督局“二级计
量达标单位”，并得到了各关有方面的表彰和好评。
公司重合同、守信用、重质量、严管理，并于2001年6月通过GB-/T19001
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——2000idtISO9001
：
2000
国际质量管理体系认证，并于同年
8月获得北京中
建协颁发的ISO9001
2000
质量管理体系认证证书。
于2002
年4月通过北京
中建协复审达标，2003年7月通过北京中安质环认证中心复审认证，并获得该
认证中心颁发的质量管理体系认证证书。
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【第三章】
组织机构
及施工组织措施
第一节施工组织机构
一、公司组织机构的组建
（一）成立公司重点工程领导总指挥部
该工程将是我公司展示综合实力、企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，
公司将把该工程列为2008年重点工程之一，成立以公司经理、总工程师为首的
重点工程领导总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施，施工关键部位
进行重点控制，保证工程有序进行。
（二）公司领导总指挥部机构组成
组长：
公司总经理
副组长：
公司主管生产副总经理
公司总工程师
公司总会计师
组员：
公司技术科负责人
公司质安科负责人
公司财务科负责人
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公司预算、计划科负责人
公司材料科负责人
公司设备、租赁科负责人
二、项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的质量、进度、安全等综合目标，将成立工程总承包
项目经理部，实行项目经理负责制。
建立以项目经理为首的项目管理层，选派思
想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项
目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合
作的诚意。
对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、
劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最
终实现。
1.建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据该工程的建筑特点，项目管理机
构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工
所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠
的保证。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明
施工、合同履约全面发包的协调，并安排各专业分包之间的工序搭接和进度、场
地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
（3）施工作业层——工程项目施工作业队
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按承包合同完成项目交给的任务。
2.施工组织管理机构体系框图（见下页）
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项目施工组织管理机构体系框图
项目经理
项目技术负责人项目副经理
责
预
材
质
试
机
会
统
任
算
料
安
验
械
计
工
员
长
作业班组
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3.项目经理部组织管理制度
按项目管理规定和已经通过的
ISO9001：
2000质量管理体系建立工程管理
序号
制度
项目经理组织机构及职责
项目现场标准管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
项目质量管理制度
项目技术管理制度
项目材料管理制度
项目机械管理制度
项目计量管理制度
10项目技术资料管理制度
11项目现场消防保卫管理制度
4.项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责
（1）项目决策层
项目决策层以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内
容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司已经通过
的ISO9001:
2000质量管理体系及程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。
（2）项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试
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验及环保文明施工管理。
对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、
编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员
学习，提高业务水准，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。
对工程施工的全
过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织
各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
（3）质安组
质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容:
配合并检查
现场，施工作业；
负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师；
配合
监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并
写出工程内部监理周报、月报；
针对工程例会中提出存在的问题，协助技术组拿出整改方案；
定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全员主要负责施工人员人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人
员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。
有权对施工方案及各施工安全间题提
出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一
票否决权。
（4）财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编
制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的
施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项
工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入
资金收支合理。
（5）材料设备组
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安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、
地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等
数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定
期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
（6）综合办公室
负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作，编制劳动工资计
划，做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主
办理有关事务（如城监、市容、环境污染管理等部门的联系）。
三、组织管理机构高效运转及保障措施
（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务
好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专
业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会
议，检查工作质量。
（四）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金
为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（六）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连
续作战的精神，确保工期按时完成。
（七）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推
动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
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（八）项目配置专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管
理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业其他单位统一协调配合产生的经济问
题纳入项目经理部内部管理。
（九）本工程的资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程
中出现一时资金短缺，公司提拱资金支持确保工程连续施工。
（十）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参
与人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以热情充沛的精力投入到工程建设中去。
（十一）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的
措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实
施有效。
（十二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、
监理，以便业主方、监理及时进行审查。
同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工
组织设计”进行工程质量管理，且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程
的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
（十三）在施工中，及时会同业主、设计院照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行
部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信
息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
（十四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解
决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
（十五）公司工程领导小组每半月到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题
进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。
公司领导小组安排一名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进
行联系，或直接进行协调处理。
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四、质量保证、检验体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标，严格按公司内部评审通过的ISO9001:
2000国际质量认证体
系的要求，加强内部质量管理。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、公司总工程师为首
的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联
系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从
而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量等级:
确保工程优良，并争创“市优质工程（”芙
蓉杯）的质量目标。
项目质量保证体系框图如下：
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项目质量保证体系框图
项目质量管理目标
技术工作管理目标
技术管理质量保证体系的建立
技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审
施工组织设计及作业文件编制
技
标
术
准
化
作
量
革
档
技术交底
技术规范、图纸
施
情
新
案
效
学习及执行
议
报
果
现场施工质量管理目标
工程施工
操
原
人
器
规
过
环
具
程
措
检
境
执
保
及
测
行
证
条
水
件
平
质量检验评定及竣工验收
设
工程交工
升级会员 