精华企业文化讲坛集锦.docx

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精华企业文化讲坛集锦

目　　录

企业文化讲堂1

企业的寿命在于文化建设的模式1

企业文化建设要在“实用”上下功夫1

三星企业文化的架构2

多家文化创意企业积极进行上市准备4

企业文化实践6

深航企业文化6

重视企业重组中的文化融合8

大话《西游》：

企业文化人应具备的素质9

企业文化建设要过三道槛11

以人为本建设和谐企业文化13

中小企业发展战略研讨暨蓬莱博展企业文化座谈会14

企业文化理论14

燕京企业文化14

传统产品创新和企业文化创新独辟蹊径17

国外企业文化20

“美国蝴蝶”引发中国企业大“风暴”20

老板何时应该亲自出马招聘?

21

当企业文化变成凶险的酒桌22

从典型案例中探求成功企业的文化基因23

积极探索企业安全文化建设25

用文化打造企业灵魂27

法人治理30

浅析ERP环境下企业物流成本管理30

中国企业普遍缺乏合格中层管理人员33

看功夫熊猫，学企业管理34

企业信用36

济南对工程监理企业实行信用管理建立信用档案36

服务诚信企业共塑信用瓯海37

打造“诚商时代”企业信用直接面向大众38

企业成本管理的X因素39

民主管理40

《自治区厂务公开条例》将促进企业管理法制化、民主化进程40

企业管理之员工考核激励全攻略41

企业管理：

一个韩国皮革企业老板的轮回42

企业该如何做好危机信息管理44

节约成本提高管理实现企业持续发展46

从价值信仰探求企业管理的核心46

企业文化讲堂

企业的寿命在于文化建设的模式

最近接触了一家可谓是“微型企业”，感受颇深。

一个没有文化的企业，是永远也长不大的。

真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。

还要有个成本最佳和最差预收期拟订，否则，人就会急噪，企业就会偏航。

眼睛只见到脚尖那么大的天地，一口急于吃个胖子，不是企业家的眼光，想想这样的企业，即可悲又可笑。

计划与非计划的行为，是企业生存营养剂的选择。

特别是要做一个品牌企业，更是如此。

管理者的管理的思想与才能也是至关重要的，因为他要引导企业健康发展。

《管理学》是一门理论，也是一门艺术，躺在《管理学》书堆里，不去领悟，不去实践，如同一堆废纸。

就像瞎子过河随意蹚啦，

怎么样才能把企业做成一块大蛋糕？

今天闲来无事，想起我《价值中国》空间里好友杨年东的一篇文章里的话：

“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

不懂这些的人，有再好环境也是短期行为，换言，“昙花企业”。

杨老师在文中叙述了模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。

企业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。

促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业文化建设模式。

譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理机制——形成理念案例化”的企业文化建设模式。

若企业缺乏这套模式，那么，企业文化建设就很难实现突破，取得成功。

企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。

行之有效的企业文化建设模式应该：

“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”。

直白地说：

三流企业管“事”；二流企业管“人”；一流企业管“心”。

做企业难，做管理者更难。

总之，企业的寿命在于文化建设的模式。

根本的问题没有解决，蓝图就是一张“烂”图。

价值中国网2008-8-12

企业文化建设要在“实用”上下功夫

企业文化建设开头容易深入难，造势容易取得实效难。

企业文化建设没有固定的模式和标准答案。

看其是否成功不是看企业的口号有多么响亮，而是看是否将口号落到了实处；不是看企业的理念有多么超前，而是看是否将先进的理念转化成了全员的自觉意识；不是看文化手册有多么漂亮，而是看是否能化文本为实践、化文字为行动；不是看内容有多么丰富多彩，而是看到底管不管用、有多少实际使用价值。

因此，笔者认为，企业文化建设的着眼点应该是“实用”。

“实用”是企业文化建设的目标和方向，是企业文化建设的价值所在。

只有坚持以“实用”为出发点和落脚点，企业文化建设才不会偏离方向，路子也才能越走越宽。

建设“实用”的企业文化，要在以下五方面下功夫。

在培育凝聚力上下功夫。

强大的凝聚力是企业获得成功的法宝。

企业文化建设不是将员工作为客体进行强制性的单向灌输，而是让广大员工共同参与到活动中，从内心认同企业的价值理念，认同企业的发展战略和工作思路，从而使其自觉地将企业文化要求落实到自己的实际行动中，积极地将自己的聪明才智发挥到工作中。

烟草企业可以通过开展企业文化大讨论活动，紧密联系实际，宣传贯彻企业的工作思路、价值理念、企业精神等，让其深入人心，进一步统一员工思想，增强企业凝聚力，使企业文化建设在企业中得到持续不断的升温。

在培育企业的文化特质上下功夫。

企业如人，企业的文化特质从根本上影响着企业的发展方向、管理水平和社会形象。

要形成鲜明的具有生命力的企业文化特色，就应当充分调研，认清企业实际情况，并抓住时代特点，培育出符合企业实际、具有时代特点的企业文化。

同时，企业也应注意地域文化对文化特质的影响，深入研究地域文化。

在提高员工的个人修养上下功夫。

企业的文化特质是通过员工的个人修养体现出来的。

员工的思想道德水平、职业素养需要企业通过训练来不断提高。

要选择利于被员工理解、认同的训练方式，使先进的价值理念转变为员工的自觉意识和行为习惯。

同时，应把企业文化特质的要求落实到企业生产经营活动的每个细节，落实到每个班组、每个岗位，落实到每个工作环节。

要开展调查研究工作，紧密联系企业实际，在广泛征求员工意见的基础上逐渐明晰提高员工修养的思路。

在向管理工作或管理行为的渗透上下功夫。

优秀的文化理念，包括很多分支文化理念，提炼不容易，更难的是如何贯彻落实到行为中，尤其是落实到管理工作和管理行为上。

文化理念中的内容大部分源于管理的实际需要或实践经验，有着深厚的管理实践基础，依靠管理工作或行为来支撑。

管理工作或管理行为的跟进对于企业文化建设的成效起着十分重要的作用。

企业应该自觉地用先进的价值观念、管理理念来审视管理流程与管理制度，审视管理意识、管理行为和习惯，不断提高管理水平。

如果企业文化不能渗透到企业的管理环节中，就难以发挥出应有的作用。

在推进企业价值观和文化理念的具体化、生动化上下功夫。

对于企业的价值观体系和理念系统，企业不仅要让员工耳熟能详，明其理、知其意，更要将价值理念具体化、生动化。

要从企业长期发展的历史传统和管理实践中、从员工的工作实践中挖掘案例和文化故事，丰富价值观念和文化理念的实际内容。

有历史故事或先进模范人物事迹作支撑的企业价值观和文化理念会更加形象生动，有利于增进员工对企业价值观和文化理念的理解与运用。

东方烟草报2008-8-11

三星企业文化的架构

让我们先来看看反映三星实力的几组数据：

三星电子的品牌价值——162亿美元（世界第20位）

三星电子在世界市场占有率第一的产品——17个

三星的全球分布——68个国家，有430多个法人

三星在世界500强的排名——三个子公司名列其中：

三星电子第38位；

三星生命第247位；三星物产第475位。

人们在赞叹三星辉煌成就的同时，纷纷研究三星成功的秘诀。

特别是当三星成功抵御亚洲金融危机，化险为夷，潇洒地走出经济困境之后，更是成为了商界的热点话题。

三星依靠什么发展得这么快？

三星企业文化的架构和核心是什么？

三星对员工的培训又是如何进行的？

三星哪些地方值得其他企业借鉴和学习……面对诸多提问，三星有自己的答案：

DNA！

那么，到底什么是一个企业的DNA呢？

有这样一则古老的寓言故事：

某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所焦虑。

于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。

老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。

有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。

在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：

“谁来挂铃铛？

”良久，没有一只老鼠敢担此重任。

后来，美国某商学院的教授把这则寓言搬进了课堂，MBA们反应热烈，有的建议做好陷阱，让猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，成全大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。

这是个没有结论的讨论，临走前，教授只是狡黠地留下一句话：

“想想看，为什么从来没有过被老鼠挂上铃铛的猫？

”想必答案是老鼠的身体里本就不具备敢于同猫搏斗的基因。

三星人骨子里就具备敢为天下先的基因，这种基因是什么？

用三星的话来说就是经营哲学和三星的核心价值观，它是三星特有的企业文化和价值体系，如图2�2所示。

三星经营哲学和核心价值观

无论什么样的企业，一个团队、一名员工，如果没有优秀的企业文化作后盾，就算其本人有再强的创造力也不可能取得好成绩。

一个公司的文化氛围潜移默化地影响着员工的行为和做事的方法。

喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。

德国足球的成功因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常到位，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。

也许有人说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术，但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上体现着企业文化的特质——懂得严格执行。

早在20世纪60年代中期，韩国的半导体产业还仅仅停留在单纯的劳动密集型组装生产阶段，以这样的状态去实现韩国半导体技术的发展是遥不可及的。

于是，三星果断地收购了面临经营困境的名为“韩国半导体”的企业，并于1974年正式步入半导体产业，立志为半导体领域的发展作出贡献。

经过几年的艰苦奋斗，三星终于在1983年创造了半导体领域的奇迹：

成为世界上第三个生产64K动态随机存储器的厂商。

这个成果，让排在前两位的日本和美国都惊讶不已，当时他们曾预言凭借韩国当时的技术水平，几年之内是不可能达到领先水平的。

接着，三星不断发力，几乎和日本在同一个时间开始提供4M动态随机存储器，随后又领先一步将16M动态随机存储器的商用化产品推向了市场。

到20世纪90年代中期，又先后开发出了64M、256M和1G动态随机存储器，又一次创下了半导体世界的神话。

1988年三星集团开始“二次创业”，并将三星的发展目标定位于成为21世纪世界超一流企业。

这就是三星人的民族精神，将这种精神转化到企业里，便形成了一个企业特有的DNA.如果说此前三星的企业文化为公司今后的发展做好了铺垫，那么，“二次创业”意味着三星的企业文化根据时代的变化得到了延伸和升华。

反之，如果一个公司的企业文化仅凭民族情结而没有根基和沉淀过程，背离公司经营活动，仅依靠写出来的几段文字，即使用词再漂亮也不过是摆设而已，决不能把这些称为公司的文化，当然就起不到什么作用。

在给不同的企业作中层管理者培训时，我经常问那些中层：

你们公司的经营理念、核心价值观是什么？

结果大家经常是面面相觑，谁也说不清楚。

中层的角色之一是企业的传播者，这个传播包含着对公司企业文化和理念的传播。

试想一下，连管理者都不知道公司倡导的核心价值观，基层员工就可想而知了。

这样的企业，仅仅把企业文化写在书面上，却脱离了企业的经营活动，这怎么能称之为企业文化呢？

很多人都认为企业文化是个虚的东西，因为它是无形的，看不见摸不到。

但在三星工作的十多年间，我对这个词有了不同的认识：

企业文化实实在在地存在着，

根深蒂固的大树

经得起风暴的考验

它能够看得见、摸得着，渗透到了员工工作的方方面面，并且影响着员工的行为。