场地平整项目Word下载.docx

场地平整项目Word下载.docx

《场地平整项目Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场地平整项目Word下载.docx（48页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

宣威板桥庄子

3、工程规模：

计划投资850万元

4、施工条件

（1）本场地平整工程要求2012年9月30日前全部完工，其工程量大，工期紧，施工任务重。

（2）在施工期间产生的工程交叉，需多加协调。

（3）本程所处位置为宣威市，施工用水及生活方便。

而且为保证文明施工及环保的要求，机械洒水降尘的工程量就大，造成费用的增加。

（4）本工程地理位置交通方便，材料采购、生活用品采购都及其方便。

2.2、工期要求

1、本工程规定总工期60日历天。

2、开工日期拟定2012年8月1日，计划竣工日期2012年9月30日。

2.3、质量要求

本工程施工质量符合国家《工程质量标准》及《工程施工验收规范》达到合格的要求。

本工程施工必须按下列技术规范的要求进行施工：

《土石方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）

《工程测量规范》（GB50026-93）

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50794-93）

《工程岩体分级标准》（GB50218-94）。

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

2.4、施工特点

1、本工程场地平整工程工程量大，工期紧，施工任务重。

2、本工程土石方量大、工期紧，且必须高强度连续生产，必须采取有效的措施合理安排施工计划，精心组织施工，确保工程按期完成。

3、八月份为雨季施工，从计划安排上必须充分考虑雨天的影响，施工过程切实做好雨季施工排水措施。

4、施工期应注意施工安全、运输安全、回填安全、环境污染、包括噪音、粉尘等问题较突出，必须有相应的施工技术措施。

5、回填区工程量大，土方含水率低，需及时对土含水量进行测试和洒水。

㈢施工总体布置

3.1、施工场地布置

施工场地的布置主要内容包括生产、生活场地三通一平、临时房建、生产设施、安全文明施工措施等。

施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求、合同要求。

结合实施性施工方案、周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。

并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。

一、施工道路

本工程根据现有的地形和施工条件以及土石方工程的工序安排、调配的需要。

施工临时道路除平整压实外，做好双车道8m宽的灰土路面厚15cm，并做路拱，使排水畅顺，不积水。

施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。

施工道路大致作如下考虑：

土石方开挖区内的施工便道：

本工程土石方开挖区除西南侧外，

其余各边都可以直接打开工作面进行施工作业，但四周施工高度较大，临时施工道路修筑工程量较大，不宜大量修筑上山施工便道。

根据本工程特点，施工区域内施工便道作如下安排：

二、临时设施布置

1、为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理

部完成各项工作，项目经理部驻地设在工业场地东侧如施工平面布置图，工程主要管理人员住进项目经理部。

2、主要施工临时设施布置见施工平面布置图。

3.2、现场组织安排

3.2.1、机构设置

为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。

公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。

调配专业水平高的作业队伍，根据该工程规模及特点，组建土石方工程施工队（下设二个土石方施工分队）汽车运输队（下设二个汽车运输分队）、综合队，分别承担各项目施工，并配备相应的机械设备。

各作业队在项目部领导下保持高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工序的施工。

组织机构布置见下图。

3.2.2、项目管理

结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：

1、项目经理负责制

项目经理是企业委派的项目法人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；

对外，负责业务联系和协调工作；

落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；

制定并落实项目质量计划的实施。

2、质量管理标准化

项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化、国际化迈进和推向新高度。

3、制定项目质量计划

本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程。

4、项目管理实施细则

根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；

其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；

最后是分配到各相关部门的相关人员。

这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。

每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。

3.2.3、机构职能

1、土石方施工队：

主要负责全场区的土石方开挖，场区回填以及其他开挖回填作业。

其中：

2、汽车运输施工队：

负责本工程一切运输任务。

3、综合施工队：

其他附属工程。

3.2.4、各部职能

1、工程部：

工程师、技术员、施工员、测量员等8人组成。

工程

部的职能是：

负责本工程现场的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；

对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；

并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。

2、设备动力部：

由机械工程师和机务员等组成；

设备动力部的职

责是：

按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。

按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。

3、物资供应部：

由材料工程师、材料员、采购员等人员组成；

物

资供应部的职能是：

根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。

同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。

4、质检部：

由质检部工程师和质量检测人员组成；

质检部的职责

是：

负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。

编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。

组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。

5、安全部：

由专职安全员负责；

职能是：

落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定具体的安全生产措施，并负责监督检

查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三

不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实施。

6、合约部：

由经济师、预算人员组成；

合约部的职能是：

负责本

项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。

组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。

收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。

并向业主、监理工程师提供各类报表。

㈣各分项工程的施工顺序

1、总体施工顺序

根据工程特点，在总的施工安排上拟分成三个施工阶段，组织三个专业队进行作业，即土石方施工队、汽车运输队和综合施

工队，计划工期60天。

工程施工按以下三步：

第一步：

施工准备：

准备工作内容包括：

（1）编制实施性施工组织设计

（2）场内三通一平、临建设施

（3）组织人员、材料、设备进场

（4）测量复核

（5）场地清理

（6）修筑临时施工便道

第二步：

施工阶段：

整个工程施工顺序按照挖方自上而下、填方先下而上、逐层施工、先主体后附属的原则组织施工，施工顺序的组织按下图的顺序进行。

第三步：

收尾、竣工验收

计划60天内完成，主要为场地清理和组织竣工验收、处理存在的遗留问题。

2、土方工程施工顺序

场地清理→原地面测量→施工放线→土方开挖、装车→汽车运输→土方推填→机械堆平→场地平整

“百年大计，质量第一”。

保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。

从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。

结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：

一、工程质量控制目标

1、总目标及承诺：

本工程的施工质量定为合格等级,若达不到一次验收合格，除承担返工费用外，按合同价款的2%接受处罚。

2、分部分项工程合格率100%。

二、建立严密的质量管理机构

根据本工程的工程特点和技术要求，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程的质量管理工作。

监查小组成员包括专职质检员和各专业工程师。

每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。

从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理办法。

各级质量检查直接落实到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为实现优良工程创造了先决条件。

三、制定严格的技术质量管理制度

1、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。

在施工准备阶段。

认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范。

做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。

2、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。

在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。

重要内容除了口头交底外，还应进行书面交底。

施工时，坚持实行严格的交接班制度。

上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序班组长作详细的交待，并做好准确的记录。

3、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关标准的要求。

4、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。

所有工序完工后，由各班组组长进行质量自检，自检合格后，通知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位或可能出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，同时，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。

5、严把材料（含成品、半成品）质量关，搞好工程质量关键环节。

⑴要求投入本工程的材料，必须是符合设计要求和技术规范的规

定，并经监理工程师批准，同意使用的材料。

为保证投入工程使用的材料符合质量要求，定购材料时，要求查核供应商是否具有真正符合标准的法定证明书，包括厂商的材料检验合格证，质检站复检合格报告单，并将证书的内容与实物进行取样对照，无法通过取样对照核实的材料，则取样送监理工程师指定的质检站检验，经场外核实材料符合要求才决定购进。

投入工程的材料，在未取得符合质量要求的证明之前，一律不得进场；

⑵为保证主要材料的质量，在材料运至施工现场时，由专职质检员配合仓管人员对材料进行复检，要求达到送检样品与批量材料质量统一，证书与实物统一。

6、坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，变被动为主动，达到事前控制的目的。

要求质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理；

7、实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料，包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单、各工序隐蔽工程的验收单、开工报告、分部分项工程的施工记录、施工日志等。

并按纵向和横向二种方式及时整理归档，纵向上规定每月全面整理一次，将一个月来的工程技术资料分门别类按时间顺序归档，横向上在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。

8、加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。

每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量；

9、充分发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评定工作，发现问题及时提

出返工整改意见和措施，确保工程的施工质量，争创优良工程。

10、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。

工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度。

四、主要分项工程质量保证措施

本工程质量控制主要项目包括：

开挖区边界、边坡控制、回填、场平施工质量控制。

（一）开挖作业区各项开挖工作质量保证措施

1、开挖区质量要求

（1）边坡施工按批准的设计图纸实施。

（2）采用分片、分区、分台阶开挖方式，禁止四周随意挖掘，施工便道须满足通车、排水、安全等方面的要求。

（3）开挖区防洪、排水措施、水土保持措施满足合同文件规定，开挖区截洪沟、排水沟按要求砌筑并布局合理。

（4）开挖完成后场地平整满足设计要求。

（二）回填区质量保证措施

回填区质量要求：

（1）提供合格的土质到各回填区，并负责填区推平、维护、场平整理等。

（2）填塘区及填堤方向、标高控制满足设计要求。

（3）不合格的料源挖运至总监理工程师指定的现场填放。

（4）填区及填区道路的防水、排水满足施工要求。

1、回填区必须按设计和监理工程师指定的区域进行回填，包括回填的块料、回填的范围及标高。

2、回填区将按照业主的要求对回填的范围进行控制、测量，包括边界线控制、回填高程控制。

3、场平工程严格按回填区的断面高程控制进行施工，包括地面平

面座求边界满足设计要求高程控制符合图纸的要求。

4、本工程回填质量控制严格遵守国标《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）的要求进行施工。

五、本工程质量控制的管理责任

1、编制和审查施工技术方案，确立本工程爆破作业施工技术措施制定工程质量保证大纲，确定工程质量的保证体系，上报监理工程师审批，并按大纲的要求实施各项质量控制措施。

2、提供和组织足够的工程控制和检验人员、检查和控制工程施工质量。

3、控制施工所用的材料、设备，使其不低于标准和规范设计文件和合同约定的标准。

4、组织并参加所有工程项目的验收工作，包括隐藏工程验收、中间临段验收和竣工验收。

5、承担缺损责任保修期的工程保修责任，承担施工过程因质量问题造成的工程损坏，并组织进行修复的责任。

6、施工过程接受监理工程师按照国家有关规范和本工程招标文件的设计文件、合同现有关要求进行各分项的检查、检验。

三、安全文明施工保证措施

“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，根据国家规定的施工安全生产条例，劳动保护条例等各项法规，并遵照招标文件中业主规定的安全生产各项制度和要求，我们制定了本项目安全施工组织计划。

3.1、安全生产目标

1、杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无安全事故。

2、无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。

3、安全达标，创建文明工地。

3.2、强化安全教育

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、质量为本”的方针，防患于未然。

同时在各班组设立兼职安全员，形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，健全的安全保证体系。

2、所有员工都必须参加由安全员做的安全培训，安全培训的内容报监理工程师批准，所有工人须经“三级安全教育”后，方可入岗安排工作，安全培训合格后再颁发工作卡和上岗证。

使职工树立安全意识，有效的促进安全生产。

3、各项工程施工前，施工技术负责人，必须结合施工技术交底，明确工程任务，同时下达安全技术措施交底卡，使施工班组及时做好有关安全防护工作。

4、施工班组长，在每月分配工作时，要向班组职工同时进行安全生产注意事项，安全意识考教育。

5、专职（兼职）安全员在施工现场发现职工违章作业时，除及时制止外，需对违章操作的职工进行遵章守纪和按安全操作规程操作的再教育工作。

6、项目部及工程队领导，在召开职工大会和生产工作会议时，必须针对当前安全生产方针政策和安全生产情况进行安全教育，并做到逢会必讲安全生产。

7、各施工现场要按现场管理规定，张贴安全生产宣传标语及安全警示牌等，以强化职工安全生产意识。

8、为提高安全管理制度，项目部定期举办安全知识、操作规程、安全法规等培训教育和考核工作。

3.3、建立安全管理机构

1、建立施工安全保障组织机构

在施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理担任安全小组长，统一领导施工中的安全管理工作，并下设一个安全保障组，组设专职安全员，具体负责各组安全保卫工作。

（详见施工安全保障组织机构图表）

2、建立合理的施工安全检查程序（见附表）

根据施工中所存在的不安全因素，工程特点制定合理的施工安全检查程序，并根据程序的步骤和规定进一步落实到施工安全管理工作中去。

3.4、施工现场有关安全管理规定

1、施工过程实施全方位的安全检查管理体制，安全责任落到人。

配备专职安全管理人员对每道工序进行巡查，安全管理人员必须佩带标志牌，施工期间，在开挖区、回填区、施工道路（含社会通道）、管理人员（包括安全管理人员）必须在场，实施安全检查。

2、本工程的施工现场临时建筑物要求根据“安全、可靠、防火、防盗”的原则布置、认真规划、合理安排临时办公、生活用房、材料仓库、机械设备停放位置的布局。

加强安全防火管理，现场配备足够的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，落实专人负责安全防火工作，特别注意油料的保管、运输、使用、安全规定。

3、施工用电的布置和使用必须执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”的要求。

4、工地动力用电及照明用电线路的设计必须经电力工程师审定，由专业电工进行安装，并经安全验收合格后方能使用。

5、机械设备必须接零并根据地形安装必要的防雷装置，电工和机械工必须持证上岗，并配备必要的防护工具。

严禁非专业电工安装、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作机械。

6、坚持电工巡回检查制度，规定动力用电必须全天候值班检查，照明用电每周检查一次。

7、土方运输要有专人指挥车辆进出，注意交通安全，严禁司机、机械工酒后开车、开机；

自卸汽车卸完料后应及时放下车斗严禁升斗行驶，要注意架空电线和周围构筑物的空间限制。

8、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车

意牌，限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工现场。

3.5、作业区施工安全保证措施

（一）大堤回填安全措施

1、为确保大堤回填施工过程中人员安全及大堤安全，专项建立大堤回填安全管理小组、事故应急分队，签定安全责任书。

2、加强对施工人员安全教育和救生常识培训，建立一周一次的安全例会制度。

3、做好安全交底及技术交底，专职安全员配备手电等照明设备来回巡查（特别是夜间作业），实时监控大堤回填的边坡稳定性，一旦发生裂缝或其他可能产生的大堤塌陷有可能造成安全事故的征兆，必须立即停工、撤离工作面，加强观察。

4、回填作业严格按测量的定向回填，其方向、宽度及高度、回填材料满足设计要求。

5、施工便道每隔20米双侧设定花村、设涂反光油漆板，确保夜间施工安全。

（二）车辆运输安全措施

1、所有运输车辆必须挂统一规格标识牌，没有挂牌的车辆禁止进入施工现场。

2、定期检查车辆状况，严禁状态不好的车辆出勤作业。

3、雨天车辆作业的防滑措施需可靠。

4、施工通道和社会通道交叉通道口需委托专人指挥交通或配合交警部门疏通交通。

5、施工车辆严格按交通规则行驶，夜间施工开挖区、回填区须提供照明。

6、开挖区斜坡通道外侧设立防撞堤或墩，并在运输通道转弯处、陡坡段、狭窄处及其他危险路段树立标示牌、安全桩、批示灯等，保证车辆行驶安全。

7、运输车辆车箱必须加盖，实行进行检查、控制车辆的装箱量，避免掉落。

8、运输车辆禁止超高、超载、超速行驶。

9、运输通道宽度必须满足安全行车的要求，坡度符合设计规范，施工道路防滑措施，道路有路拱无坑洼积水，保证行车安全。

3.6、临时设施消防、用火、用电安全及文明管理规定

1、要成立消防机构，指定防火负责人；

2、要成立防台防汛抢险队伍，并接受发包人统一指挥。

3、必须定期进行消防、用火、用电安全检查，及时消除不安全隐患。

4、应对职工进行用电安全教育。

5、使用合格的电线电缆，电气设备一机一闸。

6、严禁电线电缆明接头、难爪子。

7、临时设施须用坚固材料搭建，能抵御十二级台风，满足消防要求，

8、必须配备消防器材：

灭火器、砂袋等，数量足够。

9、灭火器型号与场地符合，状态良好，并定期检查。

10、加强用电管理，严禁乱拉电线、乱接电器。

11、加强明火控制。

禁止使用明火和电炉烧