最新雅尔通识课程项目管理考试内容Word下载.docx
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∙B、项目目标
∙C、项目时间
∙D、项目难易
下列指标中强调时点的是：
∙A、流量指标
∙B、质量指标
∙C、存量指标
∙D、定量指标
项目资源计划编制不包括：
∙A、需要投入的资源种类
∙B、项目资源投入的质量
∙C、项目资源投入的力度
∙D、项目资源投入的数量
任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
项目时间管理就是时点管理。
甘特图法是由哪国专家发明的？
∙A、英国
∙B、美国
∙C、法国
∙D、德国
项目活动工期的估算方法有：
∙A、专家评估法
∙B、类比法
∙C、模拟法
在项目活动工期估算中，首要的是：
∙A、列出项目活动清单
∙B、高清项目的约束和假设条件
∙C、搞清项目资源的数量和质量假设
∙D、项目的历史信息和其他参考资料
项目成本管理又叫做项目价值管理。
确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
下列关于网络图的绘制描述错误的是：
∙A、从起始工作开始
∙B、从左向右绘制
∙C、拥有一个终点一个始点
∙D、可以有开路和回路
在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：
∙A、项目的规模
∙B、项目的复杂程度
∙C、项目的紧急程度
项目最主要的成本依据是：
∙A、耗材
∙B、关系
∙C、时间
∙D、质量保证
前导图法也可以称为双代号网图法。
进度问题是造成项目冲突的主要原因。
项目成本估算按进度算：
∙A、直接成本和间接成本
∙B、经常性成本和一次性成本
∙C、固定成本和可变成本
∙D、正常成本和加速成本
项目成本估算的类型包括：
∙A、建议估算
∙B、建议估算
∙C、报价估算
下列不属于项目成本管理的内容的是：
∙A、成本估算
∙B、成本预算
∙C、时间控制
∙D、资源计划编制
A
项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
项目成本管理又被称为项目造价管理。
项目成本估算的方法包括：
∙A、自上而下
∙B、自下而上
∙C、参数模型估算法
下列不属于应急储备管理特点的是：
∙A、用来处理预期但不确定的事件
∙B、作为预算分配
∙C、不作为预算分配
∙D、项目经理可以只有使用
∙A、需要投入的资源准备
全面的项目成本管理应该包括两个层次。
自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
下列属于项目成本科目的是：
∙A、人工成本
∙B、物料成本
∙C、设备费用
计划经济时期存在的三种定额有：
∙A、出口定额
∙B、设计概算
∙C、施工图预算
单价运用的是：
∙D、工料测量法
项目采购成本属于完全成本。
工料测量法是一种自下而上的测量方法。
项目成本控制的关键是：
∙A、确定性成本的控制
∙B、风险性成本的控制
∙C、不确定性成本的控制
∙D、完全不确定性成本的控制
项目管理的灵魂是：
∙A、项目时间管理
∙B、项目成本管理
∙C、项目质量管理
∙D、项目预算管理
产品的颜色和包装属于哪种质量特性？
∙A、内在质量特性
∙B、外在质量特性
∙C、经济质量特性
∙D、商业质量特性
项目质量管理就是常规质量管理。
项目的特性决定了项目质量体系的构成。
下列属于硬件产品的质量特性的是：
∙A、无形性
∙B、可靠性
∙C、效率
∙D、寿命
下列不属于质量特性的是：
∙A、经济质量特性
∙B、商业质量特性
∙C、物理质量特性
∙D、环保质量特性
质量的特性包括：
∙A、广泛性
∙B、经济性
∙C、相对性
∙D、以上都对
质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
好的项目产出的前提是好的工作质量。
下列属于项目质量的主要工作的有：
∙A、质量方针
∙B、质量体系
∙C、质量监控
质量管理追求的最终目的是：
∙A、项目结构
∙B、项目过程
∙C、项目产出物
∙D、项目成本
下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：
∙A、全体团队成员
∙B、管理人员
∙C、技术人员
∙D、业主
项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
道德责任制度是提高工作质量的重要手段。
下列哪种方法属于一种分析技巧？
∙A、成本分析法
∙B、基准水平法
∙C、流程图法
∙D、试验设计
通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：
∙A、成本收益分析法
∙B、经济质量法
∙C、质量标杆法
∙D、以上都不对
项目质量计划编制的成果有：
∙A、项目质量计划
∙B、项目质量管理计划
∙C、项目质量核检清单
项目质量计划的编制最主要的依据是项目质量方针的确定。
项目质量计划是项目策划的结果之一。
下列不属于项目质量保障方法的是：
∙A、项目核检方法
∙B、项目审计方法
∙C、项目成本效益方法
∙D、项目改进与提高方法
项目质量控制的首要结果是：
∙A、项目质量的改进
∙B、接受项目质量的决定
∙C、项目各种返工
∙D、项目目标和过程的调整
项目质量控制的方法有：
∙A、控制图法
∙B、流程图法
∙C、质量检验法
项目质量控制是一种事后控制。
项目质量控制有利于规避审计风险。
下列不属于项目两要素集成管理的是：
∙A、时间-成本
∙B、时间-质量
∙C、成本-质量
∙D、成本-范围-时间
项目集成管理的内容包括：
∙A、项目全过程活动的集成管理
∙B、项目全部要素的集成管理
∙C、项目全团队的集成管理
在项目集成管理中，属于自变量的是：
∙A、项目工期
∙B、项目成本
∙C、项目范围
∙D、项目质量
项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。
项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。
项目人力资源管理最重要的三件事不包括
∙A、项目组织的规划
∙B、人员获得与配备
∙C、项目团队开发
∙D、项目组建
标准定额法不包括：
∙A、初步估算
∙B、概算
∙D、逐步估算
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：
∙A、直线职能制
∙B、强矩阵型
∙C、均衡矩阵型
∙D、项目性组织
运作项目的时间与成本成正比
风险管理主要是纠正偏差
下列各项中属于项目计划约束条件的是
∙A、过去业绩的纪录
∙B、类似项目的财务报告
∙C、事先确定的预算
∙D、以前项目的经验
项目预算在下列哪个阶段投入最大
∙A、项目计划制定阶段
∙B、项目计划执行阶段
∙C、总体变更控制阶段
∙D、项目启动阶段
以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：
∙A、质量
∙B、时间
∙C、管理
∙D、成本
项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是客户和投资方的关系。
运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？
∙A、构思阶段
∙B、规划阶段
∙C、执行阶段
∙D、总结阶段
产生变更需要的原因可能是：
∙A、对项目章程的审查
∙B、对实施公司战略计划的审查
∙C、项目团队解决问题能力的提高
∙D、项目范围界定中的错误与遗漏
目标管理不涉及下列哪些内容
∙A、确定明确和现实的目标
∙B、确定明确和现实的目标
∙C、促进合作、团队建设和对项目的投入
∙D、为项目成员建立具体的职业途径
项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
项目风险来源于信息不对称。
下列属于项目风险管理的内容的是：
∙A、风险识别
∙B、风险量化
∙C、风险对策
投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？
∙A、风险来源
∙B、风险是否可以管理
∙C、风险后果
∙D、风险影响范围
德尔菲法做早起源于哪个国家？
∙B、日本
∙C、德国
∙D、美国
任何项目都存在一个信息缺口。
风险只会造成损失，不会带来收益。
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？
∙A、商务风险
∙B、金融风险
∙C、通过膨胀
∙D、地震海啸
下列不属于项目风险产生的原因的是：
∙A、人类认识能力的限制
∙B、信息本身的滞后性
∙C、物质条件的限制
∙D、项目环境与条件的发展变化
风险管理的最终目的是
∙A、分析
∙B、评估
∙C、缓和
∙D、计划
冒险者的效用函数是正向倾斜的。
利润与损失和纯粹风险关系最密切。
兼爱非攻是哪个派别的思想？
∙A、儒家
∙B、道家
∙C、墨家
∙D、发家
某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
∙A、一次性
∙B、唯一性
∙C、不确定性
∙D、不可逆转性
日新月异、允公允能是哪个学校的校训？
∙A、清华大学
∙B、北京大学
∙C、南开大学
∙D、复旦大学
项目能称为创造财富的最佳手段。
中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。
项目风险管理计划编制的方法一般是：
∙A、董事局决策
∙B、项目风险管理计划会议
∙C、董事长负责
∙D、股东负责
项目风险是别的方法包括：
∙A、系统分解法
∙C、核检表法
下列哪个不是项目风险度量的内容？
∙A、风险发生可能性的度量
∙B、后果严重程度地度量
∙C、发生地点的度量
∙D、影响范围的度量
内在质量特性法是法律强制要求的。
项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
下列哪种特性最体现人才的特性？
∙A、能动性
∙B、再生性
∙C、智能性
∙D、社会性
质量保证体系不包括：
∙A、质量计划
∙B、质量保障
∙C、质量控制
∙D、质量循环
调整关系最主要、最首要的手段是：
∙A、搁置
∙B、争论
∙C、沟通
∙D、冷战
管理沟通是一种无意识的行为。
“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。
下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？
∙B、购买保险
∙C、产出评估
∙D、概率评估
下列不属于管理沟通的基本原则的是：
∙A、准确性原则
∙B、完整性原则
∙C、互斥性原则
∙D、及时性原则
项目管理沟通的特点有：
∙A、及时性
∙B、准确性
∙C、命令性和工程性
召开会议属于书面沟通方法的一种。
文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。
演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。
∙A、喜
∙B、怒
∙C、爱
∙D、憎
项目内部管理方面的信息需求又可以称为：
∙A、上下的沟通
∙B、技术信息的沟通
∙C、对内的沟通
∙D、同事的沟通
下列属于克服项目沟通障碍方法的是：
∙A、充分运用反馈
∙B、科学驾驭语言和词汇
∙C、积极使用非语言性的提示
项目信息处理主要是针对管理信息的。
项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。
管理的职能包括：
∙A、计划
∙B、组织
∙C、控制
建设工程项目管理的核心任务是项目的
∙A、目标规划
∙B、目标必选
∙C、目标评估
∙D、目标控制
针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是：
∙B、控制
∙C、组织
∙D、领导
中国在建国初期非常注重第三产业的发展。
中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。
双因素理论中的双因素指的是
∙A、人和物因素
∙B、信息和技术因素
∙C、自然因素和社会因素
∙D、保健因素和激励因素
项目组织管理的四个层次中最内层的是：
∙A、项目全团队管理
∙B、项目实施组织及环境管理
∙C、项目团队管理
∙D、项目经理管理
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点
∙A、直线制
∙B、职能制
∙C、事业部制
∙D、直线职能制
权变理论是基于自我实现人假设提出来的.
需求层次论是激励理论的基础理论。
经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为
∙A、改良式变革
∙B、爆破式变革
∙C、计划式变革
∙D、渐进式变革
人力资源最重要的特性是：
∙C、智能型
人力资源管理者应具备的素质没有
∙A、专业知识
∙B、实施能力
∙C、思想意识
∙D、心理状态
管理的效益原理认为:
管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益
人力资源与人才资源是两个相同的概念。
项目相关利益主体中，最主要的组织是：
∙A、项目的业主
∙B、项目的客户
∙C、项目经理
∙D、项目实施组织
直线型组织结构一般只适用于
∙A、需要按职能专业化管理的小型组织
∙B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
∙C、需要按职能专业化管理的中型组织
∙D、需要按职能专业化管理的大型组织
古典管理理论阶段的代表性理论是
∙A、行政组织理论
∙B、行为科学理论
∙C、权变理论
∙D、科学管理理论
马克斯·
韦伯的行政组织是有机式组织
管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
项目团队发展的第三个阶段是：
∙A、形成阶段
∙B、震荡阶段
∙C、规范阶段
∙D、辉煌阶段
项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：
∙A、增强凝聚力
∙B、强化硬件
∙C、容忍不满的出现和积极解决冲突
∙D、组建新团队
下列属于项目团队特性的是：
∙A、目的性
∙B、临时性
∙C、渐进性
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