安健环管理体系管理评审报告.docx

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安健环管理体系管理评审报告

安健环管理体系管理评审报告

主要工作的回顾：

，在集团公司的正确领导下，回顾三年来公司始终坚持“内强管理、外塑形象”的方针，节能减排各项工作正有条不紊的向前推进，生产各项指标通过节能项目的进一步改造，大大降低，公司始终把节能减排工作做为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。

现将钦州公司节能减排工作总结如下：

（一）、重视燃料及计量管理工作

1、生产指标逐年好转

启动NOSA五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理，构建和谐发电企业的重大举措，同时也是为了深入贯彻落实国投集团年度工作会议的精神，全面启动NOSA五星管理系统，是NOSA的开展之路，也是公司安健环管理基础及水平不断夯实和提高之路。

本着安全、节约、高效的原则，紧密结合电厂实际，将先进的管理理念融汇到了安全生产工作中，起到了事半功倍良好的效果为目的。

我们在今后安全生产管理工作中，将秉承传统安全管理的优势，吸收NOSA管理之精华，继续将好的管理经验进一步融会贯通，实现风险的预控，保证安全生产可控、在控。

（三）总体目标

应用更清洁、更高效、更可靠的技术，努力做到“零违章”、“低污染”、“低风险”；通过科学、先进的生产管理，钦电公司计划在本次NOSA星级评中确保实现NOSA管理三星标准，力争四星标准。

三、并对当前星级评审前工作提出几点要求：

（一）、加强协作，步调一致，加快推进NOSA体系建设的各项工作。

NOSA管理强调全员参与，其体系实施推进涉及公司所有部门和外协单位。

我公司元素负责人和安键环代表均来自公司各部门业务骨干和基层员工（含外协单位）.他们平时自身日常工作量就比较大,而NOSA所要求风险评估及现场整改工作量也非常大.要正确处理好日常工作和NOSA管理工作的关系，将NOSA管理工作融入日常工作中去。

如果哪个部门或个人不重视NOSA的工作，就会对整个推进进度造成重大影响。

因此，要求各部门一把手、NOSA策划督导小组、元素负责人、安健环代表在NOSA领导小组的统一指挥下，高度重视，步调一致，全力主动配合，确保NOSA各项工作按计划、高标准实施；严格执行“谁主管、谁负责”的原则。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。

结合公司开展NOSA安健环管理的风险评估中设备故障模式分析工作，全面深入开展事故隐患排查，让此项工作贯穿全年，这是NOSA风险评估的重中之重，要有机结合起来；以重大危险源管控为关键，将其难点和薄弱环节进行一次全面系统的排查。

加强防汛设施、物资储备管理，进行了防汛应急预案演练等，切实提高抗灾应灾能力，严防突发性事故发生。

公司积极推进NOSA五星管理系统，以本质安全管理体系建设与实施为手段，提高风险预控管理水平，全面开展全过程、全方位、全员的危险源辨识和风险评估、风险管控。

评估高风险作业，加以完善措施。

加强班组建设，推进安全和谐班组评选，夯实安全管理的根基。

面对形形色色的安健环隐患，要围绕评估一计划一落实一检查一考核一再评估这条主线，利用网络化的组织机构，层层落实、环环相扣，使隐患一点点消失，管理水平一步步提升，企业环境一步步改善，从而给员工提供一个安全、健康、环保的工作环境。

（三）、继续加强承包商的安健环管理。

按照现有的管理制度。

公司对承包商的管理从源头抓起，完善有关承包商安健环管理制度，严格执行“谁管理，谁负责”的原则。

（一）、加强协作，步调一致，加快推进NOSA体系建设的各项工作。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工作。

（八）风险评估、书面安全工作程序、安健环工作观察要有机结合、融为一体。

公司的安健环政策是根据公司2010年风险评估报告，紧密结合电厂实际而制定的，按照有关标准进行了讨论、修改并由总经理颁布。

政策体现了公司在安健环管理上的主导思想和价值观念，和当前安健环管理的先进理念相吻合，有助于引导公司安健环管理朝着正确方向，具有先进性和适用性。

是适合公司目前安健环管理需要的。

（五）、体系建设情况

根据管理需要，结合各次审核时审核专家的建议，2008年度，公司对管理体系文件进行了评审，确定修订《事故调查与分析制度实施细则》等15个文件，并新编制《风险评估程序》等8个文件。

这些文件已经修订和编制完成了22个，经过审核和发布了22个，其他文件将于9月30日之前完成。

尚需文件的修订和编制，极大改善了安健环方面的管理要求，在实现安健环管理方面规范了人员的安健环行为。

公司将文件修订和完成作为企业持续改进的一项工作，将继续推行下去。

在2008年度还将继续完善《安全用具及工器具管理标准实施细则》等3个文件的修订和完善。

（六）相关方的抱怨及要求等

1、2008年度，公司收到社会投诉0条。

2、经过两次调查，2008年度，员工的满意度为99%。

（七）体系改进的侧重点

公司根据目标、指标的完成情况和体系运作绩效，管理评审还分别提出了6大管理方面今后改进的侧重点：

1、班组管理、现场文明生产滑坡，废弃物管理不到位、个别区域存在死角等。

现场作业需养成良好的习惯，通过进一步强化班组建设，包括监督检查，确保得到根本改善和保持。

2、风险预控票管理存在措施不完善或执行不到位现象。

需通过培训使员工认识到其重要性，在今后的风险预控票中危险辨识应全面，控制措施应具体、可行，安健环部针对风险预控票进行有效的监督检查。

3、部门和岗位安健环职责分工不清，互相推脱。

由人力资源部组织对各部门与岗位的安健环职责进行重新梳理修订，将安健环职责明确在部门职责与岗位职责中。

管理需要靠制度、体系管理，需细化岗位职责。

4、承包商与合同管理需进一步加强。

今后对承包商的安健环审查，对其施工过程监督管理需明确责任，确保其遵守公司安健环标准要求。

5、事故管理需加强对未遂和违章管理，事故分析关键要分析清楚管理责任，并通过全面细致的事故统计分析，认识趋势，并确定下一步有针对性的措施。

6、对于屡改屡犯的现象应引起重视，也暴露出工作方法、安健环意识存在问题，需要转变思想，改变工作方法，特别是各职能部门必须站在公司的角度，履行好自己的职责，发挥管理职能。

3）制定废料管理责任制，对废料进行严格管理，严格控制；

8）规范和统一厂区内所有标识、警告牌。

9）对车辆进行规范管理，签订责任状。

）建立长期承包商员工基本档案，掌握其人员流动及培训情况。

钦电公司位于正在发展的“北部湾”地区，随着经济发展的优势，发电量必将逐年增加，公司自成立以来，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，注重社会效益和环保效益为己任的工作方针，确立了“供洁净电力，还蔚蓝天空”的企业理念。

深化企业内部改革，发扬团结、奉献、艰苦创业、奋发图强的精神，在物质文明和精神文明两个方面都取得了丰硕成果。

钦州公司在生产副总经理主持下，多次召开关于“十二五”节能减排规划编制及关键性指标分析会，经过充分论证，本着科学的态度，务实的精神制定了公司“十二五”节能减排规划和关键性指标的目标值。

为确保“十二五”指标完成，公司将采取以下措施：

一是加强管理，完善制度，加大奖惩力度，充分调动每位员工的节能降耗积极性。

二是加大节能减排技改力度，增加技改资金投入，积极吸收引进先进节能减排技术。

三是进一步优化机组运行方式，进行合理调度。

四是加强设备管理和治理，确保主辅机健康稳定运行。

五是加强煤炭管理和煤质监督表。

“十二五”期间，我们将继续加强环保设施的综合治理工作，梳理企业脱硫设施存在的问题，部署下一步工作任务，确保企业污染物治理设施的正常、高效运行。

各项环保指标满足国家排放标准，排放的总量不超过环保部门下达的排污总量要求。

半年来在上级环保部门的大力支持和正确领导下，环保设备治理工作，正在稳步推进，下半年我们将严格遵守国家和地方的各项节能减排法律、法规、政策，加强节能减排基础管理，狠抓设备的治理,进一步加大设备隐患排查力度,落实有关技术监督制度、强化人员技能培训，积极探索设备的最佳运行模式，将节能减排工作贯穿到日常工作中,将三废排放控制在较低水平、在公司全面开展NOSA安健环体系的同时,进一步规范我们的流程,强化我们的管理,进一步提高我们解决问题,分析问题的能力;本着切实做到量体裁衣的目的;进一步确保了公司两台机组的长周期的安全、经济、稳定、运行。

将积极推进、建立、健全环境监督员制度的实施。

脱硫运行系统优化，调整合理最佳工况，确保节能减排工作、再上一个新的台阶。

第二部分：

“十一五”节能减排工作总结

国投钦州发电有限公司自2007年7月5日第一台机组投产以来，三年来公司积极响应国家环保节能减排政策的相关要求，在集团公司的正确领导下，回顾三年来公司始终坚持“内强管理、外塑形象”的方针，节能减排各项工作正有条不紊的向前推进，生产各项指标通过节能项目的进一步改造，大大降低，公司始终把节能减排工作做为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务。

现将钦州公司节能减排工作总结如下：

一、节能方面：

（一）、重视燃料及计量管理工作

（1）进一步加强燃料管理监督工作，加大入厂煤、入炉煤采、制、化环节的管理力度。

（2）进一步加强煤场管理，对入厂煤从严把关，做到入厂煤的检质率和检斤率均达到100%，从源头上控制入厂煤的质量合格，数量充足。

根据来煤情况，合理确定煤场的存煤堆放结构。

实现了各种煤种分类、分场地堆放，分区计量、控制不同煤种存放的时间和存放方式，实现了各种煤种随时取用掺配，既方便斗轮机掺配上煤，又最大限度的减少了不必要的的燃煤损耗和热值损失；大大的降低了煤场损耗。

（3）进一步加强配煤掺烧动态管理。

积极应对燃料市场的变化，通过制粉系统与锅炉燃烧优化试验工作的开展，认真研究分析新煤种掺烧工作，制定了配煤掺烧管理办法，努力降低发电成本，动态跟踪分析飞灰含碳量、二氧化硫排放量等重要指标，量化管理，及时调整，确保燃料对机组安全、经济、环保的影响可控、在控。

（二）、大力实施电机变频技术改造，节能效果显著

（1）自2009年6月#1机组C级检修开始，对＃1机组凝结水泵变频、#1机组电除尘器控制系统进行了改造；项目总投资339.65万元。

从改造的效果来看，超过了预期的节能效果，其中＃1机组凝结水泵变频改造，投资221.65万元，改造后平均节电率为46％，每年可节约电量506万KW.h，预计2年内可收回投资。

#1机组电除尘器控制系统技改总投资118万元，节电效果明显，平均节电率在43%，则每年可节约电量180万KW.h。

一年内即可收回投资。

两者年可节约标煤约207.17万吨，可使厂用电率下降0.15个百分点。

可相应减排CO26839吨、SO2205吨，NOX102.9吨，DUST1865.92吨。

（2）2010年我们将利用两台机组停机检修期间，对#2机组凝结水泵、#1炉引风机变频改造，#2炉电除尘控制系统改造，计划投资万元，年节电约1174万KW.h，则相应减少可相应减少CO211704吨、SO2352.2吨，NOX176.1吨、DUST3193吨，可使厂用电率下降0.21个百分点。

（三）、实施节水工程改造，稳步提升节水水平。

（1）今年一季度公司对全厂水资源节约空间进行了一次普查，并对脱硫冷却水源进行了改造，改造后每天可节水1000吨左右。

（2）在年末将完成水平衡试验和分析，确定全厂水耗分布、完善和加强各主要水耗指标的计量、统计管理，优化水工况运行，查漏补漏，减少不合理用水，挖掘节水潜力，保证全厂水的合理利用。

进一步节约用水资源。

（四）、推广清洁生产、能源审计及持续改进工作，努力实现节能、降耗、减污、增效。

加大节能技改资金投入，推动节能技术进步，加快高能耗设备系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的技术、工艺和设备，采用高新及先进适用技术，促进能源利