海南炼化转动设备大检修施工组织设计Word下载.docx
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2.4主要资源配置计划
3.动设备施工方案
4.质量保证与控制
4.1总则
4.2组织保证措施
4.3材料保证措施
4.4技术保证措施
4.5质量控制措施
4.6检试验控制
5.安全、文明施工措施
5.1现场施工HSE管理
5.2公司安全管理保证体系
5.3主要岗位安全职责
5.4现场安全施工措施
5.5文明施工措施
1．检修情况概况及编制依据
1.1．检修概况
1.1.1情况描述
中国石化海南炼化公司2013年设备大检修工作，渤海公司主要承担常减压装置、油品储运罐区、污水处理厂、碱渣处理装置、气柜火炬系统、雨水监控、污水提升泵站的转动设备，包括螺杆压缩机组2台、各类机泵19台、搅拌机10台、刮泥刮渣机10台、离心式风机2台、空冷风机19台。
为了保证安装质量，按时完成检修任务，特编制此施工组织设计。
海南由于其特殊的地理环境和装置区域内的草坪绿化，再加上装置布局紧凑、管线交错，部分设备的移动空间有限，检修时露天设备需要动用25T或50T吊车、管廊下的部分设备需要搭设吊装架或用5T叉车配合才能完成，因此这部分设备检修是一个难点，也是一个重点。
1.1.2主要工程量表
本次检修主要工程量表参见《海南炼化二OO九年度大检修计划》。
1.2编制依据：
1.2.1《离心泵维护检修规程》（SHS01013—2004）；
1.2.2《变速机维护检修规程》（SHS01028—2004）；
1.2.3《高速离心泵维护检修规程》（SHS03044-2004）；
1.2.4《螺杆压缩机维护检修规程》（SHS03062-2004）；
1.2.5《往复压缩机维护检修规程》（SHS03060-2004）
1.2.6《莫诺（单螺杆）泵维护检修规程》（SHS03048-2004）；
1.2.7《立式搅拌器维护检修规程》（SHS03061-2004）；
1.2.8《化工设备通用部件检修与质量标准》SHS03059-2004）；
1.2.9《石油化工厂设备检修手册》第十一分册《吊装工程》；
1.2.10设备制造厂家的随机资料、说明书、图纸；
1.2.11有关施工过程中的安全技术、劳动保护和防火等要求。
1.2.12渤海石化工程有限公司HSE质量体系认证标准要求；
1.2.13沧州渤海石化工程有限公司有关的管理制度文件等。
2．施工部署与总体计划
2.1工程指导思想
2.1.1施工质量、工期、安全控制目标
2.1.1.1质量目标
工程质量合格率100%，单位工程优良率90%以上，设备检修、安装一次合格率100%以上、重点机组检修开车一次成功。
2.1.1.2工期控制目标：
保证按协议工期完工。
2.1.1.3安全控制目标
四个重大事故（工亡、交通、设备、火灾爆炸）为零；
工伤事故频率低于5‰；
一般火灾损失低于产值的万分之零点六。
2.1.1.4管理目标
加强管理，争先创优，安全正点保质完成全部施工任务。
2.1.2指导思想
2.1.2.1作好项目组织建设，渤海公司上下全力投入工程建设，公司按项目进行管理分工，统一协调，配好施工力量。
2.1.2.2充分应用预制化、机械化施工技术，切实做好机具准备、施工方案编制工作。
2.1.2.3突出安全管理、防火管理。
切实落实安全生产责任制，增强职工意识。
抓住重点部位，安全防范、切实做到全员、全过程、全天候、全方位管理，事事想在前，预防安全事故，措施得力。
2.1.2.4协调好重点施工机具的使用及各专业间的交叉作业，合理利用作业空间，做好工序衔接工作，采用统一协调，整体推进战略。
2.2施工部署
2.2.1施工组织机构
沧州渤海石化工程有限公司机修分公司主管经理及技术人员来组织协调现场的施工生产，本工程由机修分公司技术组实行统一管理，统一指挥，统一协调。
其组织机构如下：
单位负责人：
韩本昌项目负责人：
王彦江
安全负责人：
张勇技术负责人：
李平
质量负责人：
徐国营检修负责人：
肖立明
吊装负责人：
XXX
2.2.2各部门职责：
2.2.2.1负责人：
海南分公司主管工程项目经理是渤海公司在海南大检修项目上的总负责人,全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任；
有维护公司在项目上利益的责任；
有经营和施工指挥权；
有对管理人员和施工人员的分配权，对工程项目全面负责。
主要职责是：
贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准；
参与公司与建设单位的合同谈判，熟悉合同条款，组织履约项目合同，完成合同目标；
参与组建项目管理班子；
主持编制项目总体施工方案，制定项目方针目标；
参加项目施工组织设计的编制工作，并负责组织实施；
主持召开项目生产例会，落实项目施工计划，协调项目施工生产；
负责项目成员工作协调与业绩考核；
检查督促工程预、结算工作，组织工程中间交接与竣工验收，搞好项目总结。
2.2.2.2技术负责人：
负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作。
负责审查各分公司（厂）的主要项目施工方案。
解决施工中的技术问题。
参与重大施工项目的方案讨论工作。
负责施工质量的检查工作。
组织编制工程施工技术竣工报告。
2.2.2.3安全负责人：
负责施工中的现场HSE管理工作，现场检查施工中的安全隐患。
负责监督各队的安全措施、组织机构、安全防护的落实、执行情况，有权对不安全现象进行教育、批评，直至停止作业。
深入现场，随时检查施工中的安全隐患，并组织处理。
做好各班组施工防护措施的落实检查工作，检查各班组执行厂部安全规定的执行情况，并定期召开公司安全工作会议，提出问题及整改措施，保证施工期间人员、设备、机具的安全。
2.2.3施工总体部署：
第一阶段:
施工准备阶段
1．准备有关图纸、技术资料、规范，成立组织机构，明确职责分工。
2．落实材料到货情况，做好机具准备工作，落实劳动力需求。
3．做好技术准备，编制施工组织设计、施工方案、技术措施等。
第二阶段：
工程施工阶段
1．完成全部动设备的检修、清洗工作。
2．完成全部机泵、机组、搅拌机、刮泥机刮渣机等设备的回装工作。
3．配合电气、仪表完成全部调试工作。
第三阶段:
试车保运阶段
1.完成仪表调试及单机试运工作及设备管线的油运工作。
2.搞好三查四定,配合建设单位做好整改及收尾工作。
3.做好开工保运服务。
2.2.4施工图纸需用计划
在工程正式开工前10天，所有施工图纸应提交给施工班组。
2.2.5工程材料需用计划
所有工程需用材料应于正式施工前5天具备领料条件。
2.3施工进度安排（见附页）
详细施工进度安排将根据实际情况确定，待检修时间初步确定后制定。
2.4主要资源需用计划
2.4.1劳动力需用计划
钳工：
21人起重工：
3人
临时工：
10人
2.4.2施工机具、材料、工器具（详见转动设备施工方案附页）
2.4.3吊车台班配置（参照施工方案）：
吊车25T8-10台班
吊车50T10-14台班
3．具体施工方案（详见转动设备施工方案）
4．质量保证与控制
4.1.1质量体系
大修施工现场，参照IS09002-1994质量保证标准模式，建立现场质量保证体系，并接受建设单位和质量监督部门的指导和监督，严格质量管理和工程质量控制，优化资源配置，对各项作业的质量活动实施有效控制，认真落实质量责任制，坚持质量例会制度，及时处理质量体系运行和工程质量上存在的问题，确保质量体系始终保持正常、有效运行。
编制施工组织设计、施工方案及技术措施，在工程开工前提请建设单位确认，并在大修施工过程中严格贯彻实施。
4.1.2质量方针
质量方针是“坚持以人为本：
提高企业素质：
树立质量意识：
制作优良产品。
”
4.1.3质量目标
工程质量合格率100%，设备检修一次合格率设备90%以上，确保开车一次成功。
4.3.1原材料的控制
4.3.1.1器材入库前要进行质量验收，村料质保工程师负责审查材料质量证明书，认真进行材料的检查、复验，确保合格率100%；
4.3.1.2质量证明书审核后，相应的责任人员要签字确认；
4.3.1.3特殊材料的保管和存放，由材料责任工程师提出具体要求，保管员按要求执行。
4.3.1.4材料入库后按规定做好标识，以保证物资存放有序：
4.3.2物资的现场管理
4.3.2.1工程器材必须按施工进度有序组织进入现场，保证施工生产的需要；
4.3.2.2供应部门供料到现场时，按现场平面布置的要求或用料单位指定地点，按规定将器材摆放整齐，并及时办理交接；
4.3.2.3供应部门对施工现场器材的管理进行监督和指导。
4.4.1编写专项施工技术方案。
4.4.2针对无法吊装、检修或检修有困难的设备提出技术措施（详见施工方案）
4.5.1施工前期质量保证
4.5.1.1各分公司（厂）施工人员均有相应的能力和资格，采用新技术、新工艺、新材料的施工人员，必须经过培训才能上岗。
4.5.1.2施工前应进行图纸审查、汇审等。
4.5.1.3施工机具、施工设备、工艺装备、检验、测量、试验设备的性能检验，能满足施工要求。
4.5.1.4搞好计量器具的检定工作。
4.5.2过程（工序）控制
4.5.2.1编制施工技术措施，进行技术交底。
明确质量控制点和质量要求，落实“谁组织施工谁管质量，谁操作谁负责质量”的质量责任。
4.5.2.2工程所用的材料、器材、设备不符合规范、标准及合同规定要求的不得进入现场。
4.5.2.3施工过程由施工员监督，检查操作人员执行施工技术文件规范、标准、规程的情况，保证工艺纪律得以严格执行。
4.5.2.4技术文件不得擅自修改，必须修改时应编写补充施工技术文件或技术文件，并按原工艺文件审批程序进行审批。
4.5.3施工后期质量保证：
4.5.3.1认真做好“三查四定”工作，认真组织质量评定，认真做好试车保运工作，直到出合格产品；
4.5.3.2按交工文件要求，做好交工资料的整理编汇，及时办理交接签字手续；
4.5.3.3接受甲方检查监督，在保证工程质量上通力合作，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。
4.6检验控制
5．安全、文明施工措施
5.1.1安全承诺：
严格遵循沧州渤海石化工程公司（BHEC）的HSE承诺，尊重和服从海南炼化分公司有关安全规章制度，认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险的影响程度，制定严密的防范措施，通过全员、全方位、全过程地严格监控，最低限度地减少或降低事故和污染发生的频率和次数，保证全员的身体健康。
5.1.2一般施工安全措施：
为了保障施工现场安装工作的安全，必须对施工工作进行危害识别和风险评价及环境因素分析，确保国家财产和职工人身安全，保护环境不受污染，实现渤海公司（BHEC）的HSE承诺：
5.1.2.1施工现场应进行隔离，划出禁行区，无关人员不得入内；
5.1.2.2施工现场做到“安全第一，预防为主”。
5.1.2.3所有进入现场人员必须劳保着装，戴好安全帽；
5.1.2.4吊装机具必须认真检查，应符合有关吊装安全规程；
5.1.2.5吊装由专业的起重人员统一指挥，钳工配合。
严格执行SYB—4112—80《起重工操作规程》和大型设备吊装作业指导书；
5.1.2.6严格施工现场劳动纪律，班前、班中严禁喝酒，工作时间必须集中思想，不准打闹、不准乱串；
5.1.2.7尽量避免交叉作业，在进行交叉作业时，注意上下层的坠落物,加强现场的HSE监督工作；
5.1.2.8楼层、框架之间行走时，注意脚下，防止发生绊倒、坠落和人身安全事故；
5.1.2.9动火时，认真查看现场情况，仔细填写动火作业票，严格按照“三不动火”的有关规定执行；
5.1.2.10动火完毕后，仔细检查动火部位是否存有火灾隐患。
5.1.3施工质量监察
为了保证施工质量，必须对关键部位进行严格把关，严格按照检修规程执行。
5.1.3.1设备的水平度是否达到规范要求；
5.1.3.2设备的拆检间隙是否符合技术要求；
5.1.3.3附属管线、设备安装是否正确；
由经理负责，下设安全员、班组长、班组安全员。
5.3.1安全员安全职责
5.3.1.1认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度、指示，在主管经理领导下积极开展安全工作；
定期研究伤亡事故、职业病趋势和重大安全问题；
提出改进安全工作的建议。
5.3.1.2督促有关部门制订和贯彻安全技术规程及安全管理制度，并检查各级干部、工程技术人员和工人对安全规程的熟悉情况。
5.3.1.3组织本公司的安全大检查，每年不少于四次，不定期组织以安全为主的专业性检查，参加其他与安全有关的公司检查，对施工单位“五同时”工作抽查，协助督促并检查有关单位对隐患的整改工作。
5.3.1.4参加新建、改建、扩建及大检修的工程审查，发现不符合安全规定的问题，有权要求解决，或提请主管领导制止施工。
5.3.1.5经常深入现场检查，参与公司重大生产活动，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止工作和生产，并立即报告有关领导处理。
5.3.1.6负责各类事故的工伤登记上报工作，建立健全事故档案，负责人身、火灾、爆炸事故的调查处理。
有全对违章人员和事故责任者进行经济处罚，对重大事故及重大未遂事故追究责任，提请领导处理，并对防范措施的执行情况督促检查。
5.3.1.7建立健全安全管理网，指导基层安全工作。
5.3.1.8组织新工人（临时工）入厂安全教育及安全责任制考核、存档。
协同有关部门做好安全技术考核和取证工作。
5.3.1.9负责执行炼油厂劳动保护发放标准，组织编制上报保健食品及防暑降温费用，参与上述用品、费用、使用合理与否的监督工作。
5.3.1.10会同开展安全生产，总结评比先进集体、个人和提出奖惩意见。
5.3.2经理安全职责
5.3.2.1对本单位安全生产全面负责。
5.3.2.2保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本公司的贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事议程。
5.3.2.3组织制定并实施公司安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
5.3.2.4组织对新职工进行安全教育，开展岗位技术练兵，组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动。
5.3.2.5每周组织一次公司安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
5.3.2.6组织开展各项安全生产活动，总结安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
5.3.2.7对本公司发生的事故坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，并报主管部门。
5.3.2.8负责一级动火和固定动火的申请，审批二级动火，组织并落实动火的安全措施。
5.3.2.9建立公司安全网，配备安全工程师、安全技术人员，充分发挥公司和班组安全人员的作用。
5.3.2.10建立、健全公司干部值班制度，作到24小时有人管生产、管安全。
5.3.2.11履行本厂有关安全作业规定，签发各种有关安全作业票。
5.2.3班组长安全职责
5.3.3.1全面负责本班组的安全生产。
5.3.3.2组织职工学习并贯彻执行企业、公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
5.3.3.3负责本班组职工的岗位安全教育。
5.3.3.4负责本班组的安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级，发生事故组织抢救，保护现场，作好记录，参加事故的调查分析，落实防范措施。
5.3.3.5负责生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
督促并教育职工正确、合理使用劳保用品，会正确使用消防器材。
5.3.3.6组织班组安全竞赛，表彰先进，总结经验。
5.3.3.7认真履行本厂各种施工安全规范。
现场安全施工必须严格遵守中国石化集团公司《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999和我厂的有关安全生产、检修等管理制度。
具体规定如下。
1）所有参加施工人员必须通过检修安全教育，并考核合格后方可参加检修。
2）重要检修项目专业施工技术措施中必须具有针对性的安全技术措施。
3）施工前必须向施工人员进行安全技术交底，并做好交底记录。
4）除日常检查外，重点部位要设专人负责，发现隐患及时整改。
5）落实安全责任制，各负其责，保证检修顺利进行。
6）参加施工检修人员要自始至终树立“安全第一”的思想，严格执行大修的安全规定。
7）进入施工现场，按规定着装，配带安全护具。
8）施工装置内的设备、工艺管理等必须经过全面吹扫。
加堵盲板、放空泄压，并经现场测试分析测爆、氧含量等合格后，才能进入施工。
9）施工现场动火，必须按照“安全用火管理制度”办理火票，每张火票只限一处用火，动火前在管道的阀井、地沟等处先用石棉布等将井盖和地沟盖板盖严，再盖上适当厚度的砂土以封严。
施工人员应随身携带火票，坚持“三不动火”原则。
10）特种作业人员必须持证上岗，所有人员严禁酒后上岗。
11）机动车辆进入施工现场，必须严格执行《车辆安全十大禁令》，办理进入装置许可证，戴好防火帽，才能进入现场。
12）设备改造、拆除，首先打开底部排凝及顶部放空，确保内部残存物料已经彻底放净，压力降到安全条件以下（压力表指示为0Mpa），温度低于60℃，并经有关人员确认具备施工条件，开具进入容器许可证后才能进行作业。
进入设备内部作业，应打开所有人孔，保证设备内部空气流通，必要时应向设备内部通风或带专用工具。
入内作业人员，必须登记带入的所有工具，作业结束，应仔细清点，严防遗留在设备内部，另外，设备外应设监护人员，随时与容器内人员保持联系。
13）起重吊装作业，必须严格执行吊装作业有关规定，对使用的索具要进行仔细的检查。
吊装指挥必须分工明确，统一指挥，有旗有哨，信号清晰。
吊装站位时，必须了解地下是否有管道、电缆和暗沟，避免损坏地下设施，吊车支腿处要坚实，保证吊车的稳定性和安全性。
14）高处作业人员，必须持身体检查合格办理高处安全作业票，方能登高。
作业时，必须戴好安全带、安全帽，禁止上下抛掷工具或物件，必要时设专人监护。
15）夜间施工时，必须有足够的照明，容器内照明按规定采用低压行灯。
16）施工现场临时用电应实行三相五线制、配电线路的首端应按规定安装漏电保护器。
17）一切用电设备、工具、照明，都必须实行保护接零。
保护零线必须单独敷设，不许通过任何开关和熔断器，并在分支点、终点和设备集中点做重复接地。
18）一切用电设备（包括直流电焊机）在一般场所的第二级保护必须选择漏电动作电流不大于30毫安、动作时间小于0.1秒的漏电保护器；
手持式电动工具必须选择漏电动作电流不大于15毫安、动作时间小于0.1秒的漏电保护器。
19）海南炼化地处热带，检修时注意防暑降温。
20）雷雨季节，防止雷击。
21）检修完毕后的污油统一存放，不可随地乱倒。
22）检修后的污脏棉纱、下脚料归类存放，并做到工完料净场地清。
5.5.1文明施工管理标准
1）根据施工组织设计，搞好现场施工总平面控制，组织搞好四通一平。
2）严格按照施工方案组织施工，根据网络计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡。
3）坚决执行工艺纪律，严格遵循施工程序，搞好各工种的协调配合，组织好工序交接和交叉施工。
4）设备、材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。
特殊材料和设备要采取防潮、防腐等措施。
特殊材质的材料要有明显的色标。
5）小型机具妥善保管，摆防整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。
6）大型机具、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。
7）现场临建、工具棚、休息室等施工总面平面摆放，做到整齐干净。
施工的水、电、气、风等临时设施整齐、安全。
8）安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规则，坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。
9）认真搞好成品和半成品保护，有良好的职业道德。
10）严格履行合同工期，认真按网络计划组织施工，做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算件三同步。
11）工程完工后，施工现场的临建及时拆除，工具棚、休息室等及时清退，搞好清退后的卫生。
认真搞好试车保运和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保驾护航。
12）泵体内残留的介质要妥善处理，尤其是重油、酸、碱，不得污染环境。
5.5.2文明施工管理措施
1）严格按照公司《施工现场管理标准》，对施工现场进行管理。
2）现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目各项管理的窗口。
3）各分公司（厂）有专人负责现场文明施工事宜。
4）工序交接由项目施工人员组织，质量和各有关工种施工员参加。
5）成品和半成品保护按照公司程序文件执行。
6）施工现场要切实做到工完、料净、场地清。
7）施工过程中用过的棉纱、石棉板等对环境有污染性的物质要定点存放、处理。
8）制定严密的施工计划，当天任务当天完，工作有序。
9）严格执行工作票制度。
10）现场文明施工检查由施工调度组织，质量、安全、技术、机动、供应等部门共同参加。
11）检修机泵时，泵体内残留的介质分类收集，不可随意乱排放。
必要时，敷盖石棉布。
12）酸、碱液介质的机泵在冲洗时，冲洗水不得随意排放。
13）检修完毕，擦拭干净设备外观卫生。
附页
2009年度设备大检修时间网络图
单位：
渤海分公司动专业日期：
日期
设备名称
第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天
第8天
第9天
第10天
第11天
第12天
第13天
第14天
第15天
第16天
第17天
第18天
第19天
第20天
第21天
第22天
第23天
第24天
第25天
第26天
第27天
第28天
第29天
第30天
完成情况
常
减
压
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