北京血液中心1号楼施工方案文档格式.docx
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业主：
北京市红十字血液中心
监理单位：
北京市工程咨询公司
第二章编制依据及实施目标
第一节编制依据
一、业主的工程招标文件。
二、中国北京红十字会血液中心1号业务楼施工图纸及投标文件、图纸答疑纪要。
三、国家颁布的现行工程施工及验收规程、规范及验评标准。
四、建设部和北京市颁发的有关建筑工程施工管理、市政管理、安全、质量管理，环境保护等地方性法规和规定。
五、我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。
六、我公司质量体系文件、项目质量计划编制指导、施工组织文件编制规定、技术管理细则等。
七、现场考察及监理介绍得到的周边场地情况。
第二节实施目标
一、质量目标
我公司在该项目的质量管理上，按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300－88）的要求和北京市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定，并严格按照ISO9002质量保证体系的相关要素进行质量管理和质量控制。
采取合理有效的技术措施、管理措施和经济手段确保本工程达到如下质量目标：
①“北京市结构长城杯”；
②“北京市工程长城杯”。
争创鲁班奖。
二、工期目标
按招标文件要求，招标工期为680天。
我们安排的工期为：
568天
其中±
0.000以下基础工程绝对工期：
71天；
地上结构工程绝对工期：
112天；
机电装修工程绝对工期：
358天。
三、安全文明目标
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
轻伤频率4‰以下。
本工程的安全文明目标为：
创北京市安全文明工地。
第三章施工部署
第一节组织机构
为全面有效的履行合同约定的责任，高效优质的完成市血液中心业务楼工程，公司拟选派有大型建筑施工管理经验、有组织能力和工作效率高的施工项目班子承建此工程，项目经理部主要管理人员设定为18人，其中中级以上职称人员13人，项目经理部每位成员岗位职责明确（附北京市红十字血液中心1号业务楼项目经理部组织机构图）。
工程管理将全面实行责任制，即对每一分部分项工程派出一名或若干名责任工程师，具体负责技术、施工、质量、进度等各方面对劳务队伍和分包队伍的管理工作。
近几年，该项目经理部先后负责施工新德国使馆工程，北京市数控试验大楼，拜耳制药厂和多伦多国际医院；
其中北京数控试验大楼工程的建筑规模和结构类型与装修做法与本工程十分相似，建筑面积为10453m2，地下一层，地上十一层，框剪结构，建筑檐口高度为42.55m，80%的地面为现浇彩色水磨石，外墙一、二层为蘑菇石，由于是试验大楼，对房间有密封、防尘、净化要求，该工程比合同工期提前两个月完工，目前已被朝阳区质检站推荐申报市优工程。
该项目经理部在工程管理中，始终把工程质量放在首位，注意协调处理好与业主、监理及设计间的关系，注重各方对工程施工的要求和意见，几年来所施工程均受至业主、监理的广泛好评。
一、本工程推荐项目经理部主要负责人人员简历：
项目经理
姓名：
喻立鸿
性别：
男
年龄：
37岁
文化程度：
大学本科
毕业院校：
南京建工学院
毕业时间：
1984年7月
专业：
工业与民用建筑
职称：
高级工程师
项目经理资质：
壹级
1984.08-1987.07
在某建筑公司加工厂任技术组组长
1987.07-1989.07
在北京亚运村任项目付经理
1990.09-1990.11
在某建筑公司任项目经理
1993.07-1994.12
在天津塘沽住宅翻修指挥部任工程科长
1995.01-1995.12
在“德国驻华新使馆”工程项目任项目副经理
1996.01-1997.10
在“中银大厦”工程项目任现场经理
1997.11-至今
在“多伦多国际医院”工程项目任项目副经理
项目总工程师
姓名:
韦树成
男
34岁
文化程度:
大学本科
毕业院校:
西北建筑工程学院
毕业时间:
1987年7月
专业:
职称:
1987.07-1989.12
在“天津军粮城电厂”工程项目任技术员、工长
1989.12-1991.01
在“天津和平区体育馆”工程项目任技术负责人
1991.10-1993.06
在“珲春建行大厦”工程项目任项目技术主任
1993.06-1994.12
在“北京301”工程项目任项目总工
1995.01-1996.03
在“德国驻华使馆新使馆”工程项目任项目总工
1996.03-1998.02
在“拜耳药厂”工程项目任项目总工
1998.02-至今
在“多伦多国际医院”工程项目任项目总工
现场经理
林冠华
28岁
武汉工业大学
1994年7月
工程师
1994.08-1995.10
在“北方大厦”工程任工长
1995.10-1997.11
在“京润水上花园”工程任责任工程师
在“北京数控试验大楼”以及“楼控高层住宅楼”工程任现场经理
机电经理
张晓剑
30岁
北京建筑工程学院
1991年7月
工业电气自动化
1991.08-1993.9
在“北京邮电枢纽”、“马家堡”等工程项目，先后担任工长、技术员等职务，负责机电安装施工
1993.9-1996.2
在“北人大酒店”、“长安俱乐部”等工程项目先后担任机电总工长、机电项目责任工程师等职务
1996.2-至今
在“中银大厦”及“多伦多医院”等工程项目任机电项目主管、机电项目经理等职务
合同经理
王晋红
哈尔滨建工学院
1991.08-1995.05
在某建筑公司预算科工作
1995.05-1997.11
在“德国驻华新使馆”工程项目任合同主管
在先后在“多伦多国际医院”及“拜耳制药厂”工程项目任合同经理
二、岗位职责
1.项目经理：
♦项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；
♦负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
♦主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；
♦签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；
♦制定项目人员流量计划；
♦负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
♦主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；
♦负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；
♦负责总进度计划审核工作；
♦组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。
组织工程阶段验收工作；
♦负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；
♦安排、指导责任工程师进行日常工作；
♦协调安排使用施工场地及临设，负责总源管理；
♦负责与甲方、监理协调关系；
♦负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；
♦组织协调周边各单位关系；
♦负责对生产部门人员的考勤。
2.项目总工程师：
♦组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
♦审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；
♦负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；
♦负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；
♦根据需要召开质量会议；
♦负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
♦负责审核材料计划，报送材料样品；
♦提前做好施工的技术准备工作；
♦负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；
♦指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
3.合同经理：
♦负责项目的合同管理工作；
♦负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；
♦负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、分包商的结算单；
♦负责组织工程洽商签证工作；
♦负责各项费用核算及工程款收支台帐；
♦监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；
♦负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及分包商的报价；
♦配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；
♦处理项目竣工后与业主的工程结算。
4.土建责任工程师：
♦全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；
♦负责监督检查责任范围内计划的执行情况；
♦配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
♦负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；
♦做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
♦配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；
♦参与技术方案的制定，参加图纸绘审、设计交底；
♦负责进行技术交底、审核班组技术交底；
♦建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；
♦配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
♦配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
♦完成项目经理交给的其它工作。
5.机电责任工程师：
♦负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；
♦协调各专业之间的配合工作；
♦组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；
♦组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；
♦组织机电验收；
♦协调安排使用施工场地及临设；
♦审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；
♦制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；
♦完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；
♦完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；
6.材料员：
♦负责组织采购项目经理部购买的物资；
♦负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；
♦负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；
♦负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
♦组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；
♦负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；
♦负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；
♦负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；
♦负责进场物资在使用过程中的监督工作；
7.资料员：
♦根据418号文的要求，随着工程进度整理技术资料；
♦负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；
♦定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
♦完成技术负责人交给的其它工作。
8.质检员：
♦坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；
♦负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；
♦针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；
♦根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；
♦负责填写季质量情况报表报公司质保部；
♦负责将质量目标分解，制定质量创优计划。
9.安全员：
♦按照公司要求及有关规章制度（北京市建委员124—127号文），结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
♦负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
♦定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；
♦监督不合格问题的整改落实情况；
♦建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；
♦组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
♦在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
♦对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；
♦负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；
第二节现场平面布置
一、本工程南距北三环中路约100m，东距马甸西村约40ｍ左右。
周围为事企业单位，东北角临近（约30m），北京市一七三中学。
因此白天施工要尽可减小施工噪音，以免影响学校教学（详见文明施工现场管理）。
二、有关现场平面布置图的说明
1.现场通道：
现场极端狭小。
1无条件修建循环通道。
2大型车辆进入业主院内到工地边缘必须倒车行驶（如砼罐车）。
3业主院内通道狭小，大型车辆2台并行都较困难。
2.场内水平垂直运输
结构施工阶段，钢筋、模板等场内水平及垂直运输只有依靠塔吊砼，砼场内水平垂直运输主要依靠砼泵，狭墙和柱子的砼要依靠塔吊进行。
按现场条件准备安装一台50m臂塔吊，位置只能安装在本建筑的东侧，建筑物南北分中线偏北。
否则塔臂无法安装与拆卸。
但这样做西南角有一部分塔吊要覆盖不了，只能用人工操作。
砌筑及装修阶段使用一台双笼外用电梯，必要时再配一台井字架。
3.现场临建：
根据现场条件，设置一个木工房（因为梁模板较多，需现场改配），设置一个零星钢筋加工棚，以弥补进场成品钢筋短缺。
设置现场临时厕所、砼试块标养室。
4.临水临电见施工现场平面图。
5.由于施工现场狭窄，满足不了施工各项工作要求，故我公司拟在亚运村北部租用一块2000M2的场外用地（距本工地约7公里），进行钢筋加工、建工人宿舍等；
在工地附近拟租用办公用房。
第三节主体结构流水段的划分
一、基础部分砼分两次浇筑完成，基础底板一次浇筑完（含板厚部分的反梁），基础底板以上反梁部分一次浇筑完。
二、地下室外墙分三次浇筑完，内墙、柱按安排工期分次进行。
三、地下二层～地上三层顶板按三大段流水施工。
四、四层～九层顶板按两流水段施工。
五、十层～十二层顶板一次施工。
第四节施工进度计划
根据本工程特征及施工现场狭小带来的施工降效，经综合分析考虑，本工程安排施工总工期为568天。
详见施工进度计划。
第五节主要实物工程量表
序号
名称
单位
数量
1
砼
M3
8324
16
石膏板隔墙
M2
270
2
水泥
T
4300
17
动力配电箱
个
91
3
木材
140
18
照明配电箱
33
4
钢筋
1030
19
控制箱
22
5
砌体
2254
20
变压器
6
防滑地砖
546
21
高压开关柜
9
7
现制水磨石地面
8605
低压开关柜
12
8
瓷砖
2789
23
电源柜
蘑菇石
1100
24
风机
台
10
吊顶
10132
25
空调器
13
11
铝合金中空玻璃窗
1500
26
水箱
木门
408
27
给水泵
全板防火门
167
28
消防泵
14
防火隔音门
71
29
潜水泵
15
模板
36000
第六节施工机具的设置
现场主要施工机具设备投入表
机械名称
型号
备注
挖土机
1．6m3
土方施工
推土机
现场1台，卸土区1台
自卸汽车
15T
液压汽车吊
16T
8T
成品钢筋运输
载重汽车
12T
塔吊
F023B
50m半径
施工电梯
1.5T
部
双笼
砼地泵
60m3/小时
对焊机
100KV
施工现场3台
弯曲机
D-40
施工现场1台
切断机
电焊机
BX1-300F
电锯、电刨
各1台
砂浆搅拌机
0.5m3
粗装修用2台
空压机
0.6m3
运输车辆
辆
钢管架料
吨
220
第七节主要劳动力计划
结构及砌筑插入高峰人数
装修机电阶段人数安排
第八节施工前期准备
一、现场准备
1.开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续，并安排专人与各有关部门建立联系，以便及时协调。
2.本工程现场业主提供的变电器为315KVA一台,水源Ф100上水管；
经计算能满足工程施工要求。
3.按照场区实际条件结合现场总平面布置，接通临时用水用电，以便于完善各种临时设施搭建工作。
二、物资准备
依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由公司物资中心组织严格按计划进场。
依据本工程施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料应会同监理、业主共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行检验。
三、技术准备
1.图纸会审及分部分项施工方案的编制
施工图纸是施工的主要依据，我们将根据图纸及招标文件的要求尽早组织设计图纸交底和会审工作，并按照工程的总进度计划提前编制分部分项施工方案，并做好书面交底工作，落实至各作业班组和操作人员。
2.建立测量控制网
根据业主提供的座标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
3.做好前期各类技术交底工作
为确保本工程的优质、高速顺利实施，我们拟分级做好技术交底工作，交底的内容包括：
本工程的结构和构造特点、场内座标控制点情况、《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署、本工程安全、文明施工要求、分部分项工程的具体实施交底等。
4.做好施工现场总平面布置
为合理利用场地，事先应对现场进行统一布置和整体规划，并做好实施计划安排，以保证施工的顺利进行。
第九节物资供应
一、为保证所承建工程质量最终达到用户满意，公司对项目所使用材料、半成品、机械设备等实行全过程的管理和控制。
二、从送样报批、签订合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关、责任落实到人。
为确保物资供应及时，准确地用于施工生产，公司采取抓大放小的原则，按公司合同管理规定，在选择物资供应商时，供应商须提供权威的合同履约保函，目的在于约束物资供应商全面认真地履行合同。
对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报送制度，经业主或监理批准后方可采购。
在公司内部管理上，实行公司物资中心与现场物资组相结合的二级管理形式，物资中心负责对工程质量整体构成重要影响的物资，大宗材料、＂三材＂、防水材料、机电设备、大型施工机械等进行集中采购，根据设计要求，结合业主建议及我公司的《物资采购程序》《检验和试验控制程序》《供应商选择程序》等有关公司标准工作程序,坚持货比三家，择优选用。
三、对于重要材料,如水泥、钢筋、防水材料、铝合金门窗等严格在批准的合格生产厂家及供应商内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。
对于供应至现场的材料由项目物资组进行按规定的取样送检,发现不合格品，及时按规定进行处理。
四、对于不影响工程主要功能，数量不大的零星材料，项目经理部为保证施工生产的正常进行可以自行采购，但必须按公司的《物资采购程序》进行。
五、对于业主推荐的供应商，在质量、价格、供应期限合理的前提下，予以优先使用，以加强业主对我公司工作的支持。
六、对于进
升级会员 