以先进技术标准为支撑的精致管理Word格式.docx
《以先进技术标准为支撑的精致管理Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以先进技术标准为支撑的精致管理Word格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
从技术工艺水平看，国内氟化盐企业整体上同国外有较大差距，虽然国内近年来氟化盐发展很快，但只是量的增长，技术工艺几十年的一贯制，几乎没有大的突破和提高，新建的一些小氟化盐厂家技术工艺甚至比现有的工艺还要落后，产品质量与国外产品指标相距甚远，很难满足国内外电解铝的使用要求。
这与电解铝行业的发展要求是极不相称的。
目前，我国绝大多数无机氟化物产品都是以萤石为原料生产的。
萤石作为一种发展原子能工业的重要战略资源，蕴藏量有限，其资源的有限性和不可再生性已引起各国的重视和保护，并开始作为战略资源进行调控储备，限制开采。
我国虽有丰富的萤石资源，约占世界储量的三分之一，但随着需求量的增加，加之萤石法技术工艺落后，生产成本高，设备腐蚀严重、“三废”治理难度大等诸多问题，氟化盐企业必须接受更多考验。
合理利用萤石这一重要的资源，并寻求新的“氟源”已成为我国氟化工行业可持续发展的必然要求。
磷肥生产所用的原料磷灰石[Ca4（PO4）3F]中氟含量约占3%，浓缩磷酸时有大量含氟气体（主要是SiF4）逸出，四氟化硅气体（SiF4）与水蒸汽水解生成氟化氢（HF）排入大气，对人体及自然环境产生极大危害。
部分企业将生产过程中产生的四氟化硅气体用水吸收生成氟硅酸（H2SiF6）排入水体，仅仅是把废气转移为废水，少数有实力的企业将氟硅酸开发成氟硅酸钠（Na2SiF6），然而副产低浓度盐酸又形成了二次污染。
据不完全统计，我国每年副产氟硅酸约28万吨左右，副产氟资源的循环利用成了亟待解决的问题。
综上所述，我国氟化盐企业当前存在的主要问题有以下几个方面：
（1）生产氟化盐的主要原料——萤石供应紧张；
（2）行业发展无序，有相当一部分氟化盐企业技术及装备水平较低，尤其是湿法生产氟化铝，重复建设严重；
（3）氟资源的循环利用率有待提高，“三废”治理有待加强。
总的来说，我国无机氟化工生产原有的传统工艺技术落后，技术装备低，企业生产规模小，并带来一定的环境污染，随着电解铝技术的发展和国家对环境治理保护的要求，原有的生产技术已不能适应现代氟化工的发展，氟化盐工业必须走一条资源消耗低、环境污染小、科技含量高、经济效益好的新道路，才能保持氟化盐企业的健康和可持续发展。
1999年12月底多氟多公司成立后，以李世江为首的公司领导班子面对国内无机氟化工发展的形势和特点，认识企业要生存要发展，不能走其它企业的老路子，必须调整企业发展思路，于是确定了“科技兴厂，人才起家，以先进技术标准为支撑推动企业发展”的创业理念，围绕“用氟造福人类，做铝工业伴铝”的经营宗旨，以“与强者同行，与世界同步，创建中国无机氟化学工业基地”为战略目标，以“氟资源综合利用为”主线，大力发展绿色化工和循环经济，依靠技术创新走出了一条新型的氟化学工业之路，为发展和振兴民族氟化工产业做出自己应有的贡献。
由此，多氟多公司以先进技术标准为支撑的精致管理便应运而生了。
二、概念和内涵：
精致即精确定位，精确到位,细致管理，追求卓越。
精致管理作为一种现代企业管理模式，旨在企业专注于某个行业或领域，准确制定企业发展战略和定位，全方位优化现代企业运作机制，强化经营者创业观念的更新，倡导企业可持续发展的理念，精细化管理企业的各个环节，注重企业的运作质量，不断提高企业核心竞争力，从而推动企业实现超常规、跨跃式发展，使企业在某个行业做出卓越的成绩，达到一流水平，成为行业发展的排头兵或堪称极致的典范。
以先进技术标准为支撑的精致管理，就是多氟多公司始终坚持将先进技术和创新作为推动企业发展的强大动力，不断赶超国内外氟化工先进技术，通过全方位的精细化管理为手段，注重加强企业文化和执行力建设，在企业发展的过程实践中，准确定位，精细管理，不断创新，超越自我，追求卓越，从而形成了完善的技术创新体系，鲜明的管理特色，良好的经营机制和高素质的员工队伍，以前瞻性战略眼光和创新精神，走出了新型氟化学工业之路，成功探索出一条氟资源循环经济发展模式，有力地提升了企业核心竞争力，推动了企业快速、健康、可持续发展，成为国内无机氟化学行业发展的风向标和领航者，确立了多氟多在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。
三、主要内容和做法：
（一）瞄准国内外先进技术标准，不断追求技术进步和创新，提升企业核心竞争力，确立在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。
1、依托先进技术和创新，另辟蹊径求发展，发展循环经济，引领企业异军突起。
多氟多在建厂初期，面对国内企业几十年一贯制沿用原苏联工艺—萤石氟铝酸法生产氟化盐，已被远远抛在世界同行业后面的形势，决心依托技术创新、另辟蹊径，赶超世界氟化学工业的发展步代。
1999年，公司利用氟化学方面具有的人才和技术优势，并聘请天津化工设计研究专家作指导，按照“瞄准先进，自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，围绕磷肥副产氟资源的综合利用，成功地开发出“氟硅酸钠制冰晶石联产优质白炭黑”技术。
该技术属国内首创，填补了国内空白。
1999年底通过省级科技成果鉴定，2000年-2002年投资近5000万元建设一条年产2万吨冰晶石联产6000吨优质白炭黑生产线，并迅速实现了规模生产，经济效益显著。
由于该项目符合国家重点支持倡导的“磷肥副产氟资源综合利用项目”，2002年被原国家计委评为“国家高技术产业化示范工程”，并给予了800万元国债资金支持，成为国家、省、市氟资源综合利用循环经济的先进典型。
该技术改变了以往几十年利用萤石做原料生产冰晶石传统工艺，利用磷肥副产氟硅酸钠为原料，生产高分子比冰晶石联产优质白炭黑，为我国电解铝用氟化盐生产开创了一条新路，引领了我国氟化工生产的新潮流，标志着多氟多公司氟化盐生产技术跨入了国内先进行业。
特别值得一提的是这种技术不仅开辟了新的氟资源，解决了长期困绕并制约我国磷肥发展的“三废”污染问题，同时又节约了国家宝贵战略资源——萤石，走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好的新型氟化学工业之路，推动了企业快速、健康、可持续发展。
技术创新永无止境。
2001年，多氟多公司利用铝型材加工副产品氟铝酸铵开发生产氟化盐产品新技术。
此外，公司还可用高岭石和工业盐直接生产氟化盐。
由于不断采取新技术、新工艺，目前公司拥有多种专利技术和方法生产氟化盐，使氟化盐产品吨成本较同行业降低10-20%，成为企业参与市场竞争的优势之一。
由于多氟多公司在磷肥副产氟资源综合开发和利用方面取得的突出技术成果和优势，2005年公司对外承接了云南三环公司氟硅酸制氢氟酸生产线的设计和开发，首次实现了公司技术成果对外输出和转化。
目前，围绕磷肥副产氟资源的开发和利用，多氟多公司正与云南、贵州等有关磷肥企业进行合作。
发展绿色化工，致力循环经济。
多氟多依靠创新成功地探索出一条氟资源循环经济发展模式，确立了在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。
围绕磷肥副产氟资源的综合利用和低成本优势，多氟多公司在国内同行业异军突起，迅速成为产品技术领先、规模发展最快、经济效益显著的氟化工企业。
2、注重“三个”创新，建设创新型企业，提升企业核心竞争力。
一是注重原始创新。
几年来，经过全体科技人员的不断努力和技术创新，开发研制了一大批拥有自主知识产权的新工艺、新产品。
目前，公司拥有国家高技术产业化示范项目1项，国家级新产品2项，省级高新技术产品3项，专利技术50项，做到了研制一代，生产一代、储备一代。
公司始终采取先进的生产技术，走在同行业发展的最前沿，始终领先对手并占据行业制高点，成为国内氟化盐行业的风向标和领航者。
“一流企业制标准”。
由于在氟化盐行业取得突出成绩，受国家有关部门的委托。
多氟多公司主持修订了冰晶石国家标准，参与修订了氟化铝国家标准，制定了冰晶石分析方法，制作了冰晶石国家标准样品，填补了国内空白，达到国际先进水平。
2006年又承担了氢氟酸、无水氟化氢国家标准的修订任务。
今年9月份，公司受国际标准组织ISO秘书组会议的邀请，代表我国参加了在法国巴黎组织的氟化盐国际标准化会议，积极参加国际氟化盐产品标准的制定。
二是注重加强集成创新，提升了国内氟化工整体装备水平。
多氟多公司一直致力于无机氟化工新技术、新工艺和新装备的研究和创新，并充分利用国内外科技、信息资源，注重加强集成创新，使各种相关技术有机融合，研发出了一批工艺独特、技术领先的新技术、新工艺、新装备。
公司全部掌握了世界上各种冰晶石生产工艺路线和方法，其中氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑生产线为国内首创，冰晶石生产技术达到世界先进水平，特别是公司在氟化工生产自动化控制方面已经达到世界领先水平，受到了来自美国、德国有关专家的一致好评。
公司依靠集成创新，形成了具有市场竞争力的新产品、新工艺、新技术，提升了国内氟化工的整体装备、工艺水平，跟上时代和全球经济一体化发展的需要。
三是注重消化、吸收和再创新，赶超世界一流氟化工生产水平。
正在建设的无水氟化铝项目，是公司在学习借鉴吸收国内外先进技术基础上自主研发的无水氟化铝新工艺。
在开发进程中，公司与世界上氟化铝生产技术最先进的国外公司进行了技术交流和合作，在学习引进国外先进技术的基础上，积极消化、吸收和再创新，即在高起点进行自主创新，转化成自有技术和成果。
整个项目的工艺、装备以及安装、调试都是公司自主设计完成的。
公司的自主创新能力和技术实力得到外方高度称赞。
外国专家认为我公司氟化工设计水平比国内某些化工研究院要高出许多，已达到世界一流水平；
在自动化生产方面已超过他们。
在项目建设上，公司坚持聘请一流的氟化学专家，采用世界一流的生产技术，使用世界一流的生产设备，建设世界一流的无水氟化铝项目，生产世界上一流的氟化盐产品。
一期三万吨无水氟化铝项目总投资1.2亿元，目前已建成投产。
项目的成功实施，标志着多氟多公司无水氟化铝生产水平已跨入世界先进行列。
二期三万吨无水氟化铝正在开工建设，力争2007年一季度建成投产，并为三期年产六万吨无水氟化铝项目开工做好准备，争取公司无水氟化铝生产规模达到年产12万吨，成为世界上最大最好的无水氟化铝生产企业。
（二）大力推行精细化管理，全面优化企业经营和运作机制，不断提高企业运作质量和效率。
管理同技术一样，是企业重要的软件。
科学准确、精细到位的管理是现代企业制胜的法宝和取得良好效益的关键所在。
企业最大的风险是管理失控，而精致管理是预防和化解企业风险的有效措施和办法，特别是对刚成立不久快速发展的多氟多公司，实施精致管理，显得尤为重要而迫切，为此，多氟多公司在追求先进技术进步和创新的同时，结合企业发展和实际，创造性摸索出一套科学有效的精致管理模式，从而保证了企业在快车道上沿着正确的方向快速发展。
——规范企业法人治理结构和运作机制
多氟多公司一成立，便严格按照公司法和现代企业要求，建立了产权清晰、组织到位、技术先进、管理科学的现代企业管理制度。
董事会决策有力，监事会监督到位，经理层权责明确。
公司管理规范，高效运作，管理和体制优势已成为多氟多公司在同行业的突出优势。
现在，不少企业高管都是“自家人”把持，惟恐大权旁落，而在公司9名成员组成的董事会中，内部董事仅占3名，外部、独立董事却占到了6名。
董事何祚文是注册会计师、全国知名证券专家；
董事陈岩是省高级职称评委；
董事郎光辉是双硕士研究生。
公司对高管人员实行股权、年薪和风险收入的激励机制，实现了由“人和”到“资和”，有力地调动了大家干事创业的积极性。
几年来，通过有选择的发展股东和增资扩股，加上良好的经济业绩和强劲的发展势头，企业迅速发展壮大。
注册资本从300万元增加到7000万元，资产从300万元增加到目前的2.4亿元，实现利税平均每年以翻番的速度增长。
为适应多氟多公司快速发展和进一步做强做大的要求，2004年底，经省政府批准和省工商局核准，公司整体变更为多氟多化工股份有限公司，列入了省市拟上市重点后选企业，并已结束上市辅导期，力争2007年在深圳中小企业板块上市成功。
——重视科技人才的引进和管理，营造干事创业的工作氛围。
人才是企业第一和宝贵资源，多氟多公司对人才是情有独钟，并把“科技起家、人才兴企”作为创业理念。
近几年该公司之所以能在氟化盐行业异军突起，最直接的原因就是引进了一大批有干事创业的技术人才。
目前，公司663名员工中，有256名是大中专毕业生，其中中高级技术人才有28人。
公司总经理侯红军是国内著名氟化盐专家，目前，他还担任着国家无机盐工业协会常务理事、专家委员会委员，全国第五届铝电解氟化盐专业委员会主任委员。
副总经理杨华春、研究所所长皇甫根利、质检科长薛旭金等一批专业技术人员已成长为国内氟化盐方面的专家。
2004年，受国家轻金属标准化委员会的委托，他们共同承担了修订冰晶石国家标准的任务，并制作了冰晶石标样，为我国氟化工作出了积极贡献。
人才引进得来，关键还要留得住。
对于这些技术人员，公司实行的是高月薪+技术成果奖。
公司每年召开一次科技人才座谈会，制定出台了《关于引进紧缺人才待遇的有关规定》，并制定实施了科技攻关项目课题制度，对取得科技成果的科技人员进行重奖。
公司每年的科技开发的投入高达千万元，其中用于科技成果的奖励达50余万元。
——引入市场竞争机制，在企业内部建立了以经济责任制为主线，以目标成本为核心的内部管理框架。
公司内部各种原材料价格和产品成本价全部与市场接轨，每月一考核，每季一调整，在对企业盈亏平衡、目标成本作出准确计算的基础上，将市场的压力通过产品目标成本层层传递、分解到分厂（车间）、班组和个人，形成了“市场重担大家挑，人人头上有指标”的局面，并认真严格考核，节奖超罚，员工的收入与完成产品的产量、质量和成本消耗等指标直接挂钩，在企业内部形成了“深入挖潜增产量，严格认真抓质量，一丝不苟降成本”的良好氛围。
由于公司不断采取新工艺、新技术，加上严格的成本费用考核和控制，使氟化盐产品吨成本较同行业降低10-20%左右，为公司开拓市场，扩大市场份额，增加经济效益，提高竞争力奠定了坚实基础。
——加强营销管理，开拓国内国际两个市场。
公司把目标市场定位于电解铝行业。
在营销方针上坚持内外贸并举，在搞好国内电解铝企业市场开发的同时，重点突出外贸工作；
营销方式由以个人单兵作战转为集体营销，市场开发实行抓大放小，有进有退，重点突破。
几年来，多氟多公司准确把握国内市场发展态势，积极迎接市场挑战，依靠科技进步和创新，调整产品结构，实施产品销售差异化战略和国际化战略，逐步使公司形成了冰晶石、氟化铝、精细氟化盐产品各占三分之一，市场客户中铝公司、外贸出口、国内其它市场各占三分天下的销售大格局。
公司开发生产的砂状、粉状、粒状和高、中、低分子比系列冰晶石，以及干法、无水氟化铝、氟化钠、精细氟化盐等产品，满足了电解铝用户不同的生产阶段及各种生产条件的需要，特别是公司开发研制的高分子比冰晶石为电解铝启槽专用产品，受到国内外各大电解铝厂家的青睐。
白炭黑产品作为冰晶石的副产品，广泛应用于轮胎、橡胶、塑料、消防、农药等行业。
凭借专利产品的独特性能和低成本优势，占领了农药、灭火剂的大部分市场，取得了显著经济效益。
目前，多氟多公司已建立健全了完善的营销网络和销售渠道，与国内前三十家大型铝厂保持了良好的业务合作关系，并成功地开拓东亚、中东、拉美、欧洲等国际市场，国内市场占有率由2001年的5%上升到目前的30%，其中冰晶石的国内市场占有率达到60%以上，出口量占全国总出量的80%，产品连续几年呈现供不应求的态势。
2005年，多氟多公司凭借长期持久的信誉和价格优势，被中国铝业股份有限公司授予“优秀供应商”称号，标志着多氟多公司已成为国内最大氟化盐产品主要生产商和供应商。
2006年，随着多氟多公司国际市场美誉度、知名度不断提升，世界上最大的美铝公司、俄罗斯铝业纷纷主动来公司就无水氟化铝产品洽谈贸易合作事宜，并已达成长期供货协议。
他们对公司生产装备、工艺技术、产品质量给予了高度评价，认为多氟多公司将是他们全球最好的战略合作伙伴，多氟多会很快成为世界氟化盐的巨人。
多氟多已成功走向世界，2006年出口创汇将突破1000万美元。
——实施全过程的财务精细化管理。
财务管理是企业管理的中心环节。
公司实施全面的财务预算和分析制度，从收入到费用，从成本到税金，从货款回笼到现金流的变化，企业管理中涉及货币化的方方面面无不成为预算管理的考核范围，并时刻与实际执行情况相对照，严格控制预算超标。
为方便解决工作中实际问题，公司每月8日召开一次财务分析，公司领导及有关部门经理必须按时参加，对照财务预算，认真总结上月经营成果，分析资金费用、成本控制、应收往来帐项控制等方面的问题，并现场予以研究解决。
实践证明，实施全面的财务预算和财务分析制度，加上严格的执行落实，及时发现解决企业运营过程出现的各种问题，对提高企业管理和经济效益收到了较好效果。
——搞好网络化建设和信息管理，提高管理水平。
企业的信息共享程度决定一个企业的管理成本。
公司充分利用计算机、网络信息、管理软件等一切现代科技成果，搞好网络化建设和信息传递工作。
公司建立了自己的网站和完善的内部局域网，积极推动先进的管理软件应用系统，先后安装实施了企业OA网络协同办公、财务用友、人力资源管理、生产管理、市场进销存管理系统软件等，生产方面实行了DCS生产自动化控制，大大提高管理水平和工作效率。
目前公司用局域网把公司120余台计算机全部连接起来，统一分配IP地址和企业内部邮箱，安装上网安全辅助工具，生产区和办公区通过网络传递报表数据，实现了资源信息共享，无纸化办公和网上办公，提高了工作效率，使公司管理水平上了一个新台阶。
（三）重视企业文化和执行力建设，构建和谐企业，确保精致管理的顺利实施。
现代管理的最高层次是涵盖而又高于科学管理的企业文化管理。
再好的管理制度若不能得以认真执行，也不会达到预期的目的和效果。
多氟多公司在推行以先进技术标准为支撑的精致管理的过程中，十分重视企业文化建设和执行力建设，确保精致管理的顺利实施。
1、坚持以人为本的企业文化，构建和谐企业。
用制度驾驭人性，用文化凝聚人心，用价值成就人生。
多氟多公司在经济发展、规模不断提升的同时，把企业文化作为公司强基固体的核心。
“用氟造福人类，做铝工业伴侣”，不仅体现了企业的经营理念，更准确地表述了企业的核心定位。
“完美有缺，超越自我”的企业精神，表明了多氟多公司承认缺陷，赶超先进、追求完美、精益求精、追求卓越的精神追求，“我与企业一同成长”的人才理念，体现了多氟多坚持以人为本，激励各类人才在企业搭建的平台上，施展各自的才华，成就人生梦想。
“把自己融于企业，把尊严融于产品”的质量方针，寄托了多氟多人追求有价值、有尊严、高质量美好生活的无限向往。
“对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜”的道德规范，更是每一位多氟多人对自己的严格要求。
“做强做大氟化盐工业，创建中国无机氟化学工业基地”的战略目标，成为多氟多新的历史使命和追求。
通过这些文化理念的不断宣传灌输，认真实验，获得了广泛认可，目前已成为指导企业发展和广大员工的行动指南，成为提高企业核心竞争力的活力之本、动力之源，有力地宣传和提升了企业形象，增强了企业凝聚力和向心力。
2、注重加强企业执行力和协调建设，建立正常的工作秩序，保证企业协调发展。
当前多氟多公司已步入发展快车道，加强执行力建设非常重要。
所谓执行力就是用正确的方法做事，满足效率的执行。
公司要求全体员工要严格遵守公司的各项规章制度，模范遵守“对人感恩，对已克制，对事尽力，对物珍惜”的道德规范，养成快速反应，马上行动的工作作风，按规定时间和要求高质量完成工作任务。
加强提高执行力公司主要从五个方面入手。
一是文化执行力。
共同的文化价值观才能相互认可、目标一致，才能保证企业沿着正确的方向去发展。
二是信息执行力。
要把事情办好，首先要把事情的各种信息掌握把握好，力求做到真实可靠的事情。
三是知识执行力。
也就是做事的正确方法和能力。
四是艺术执行力。
领导和工作都要讲究艺术，要注意因人施教，追求人性、自然、简单、和谐，要用让大家都容易接受的方法把事情办好。
五是权变执行力。
即要根据环境条件的变化，变通管理方法，与时俱进，避免教条主义。
同时，公司也注重加强工作的沟通和协调，强调协调能力比指挥能力更重要，要求各部门人员要善于正确、及时与同事及其它部门沟通，交换意见，做到信息资源共享，工作中相互配合支持，遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
四、实施效果：
（一）通过实施以先进技术标准为支撑的精致管理，公司氟化盐生产工艺技术达到国内国际先进水平，成为国内无机氟化学工业技术发展的风向标和领航者，确立了多氟多在中国乃至世界无机氟化工的技术领先地位。
公司拥有一大批拥有自主知识产权的科研和专利成果。
在公司申请的授权50项专利中，20项已实现产业化。
公司科技实力雄厚，拥有独立的氟化学研究所、省级技术中心和国家级认可实验室，有一批全国氟化学专家和高层次科技人才，国内氟化盐产品四个标准，公司主持修订了三个；
主导产品冰晶石为国家级新产品，产销量为全球最大，公司全部掌握了世界上多种冰晶石生产工艺路线和方法，其中氟硅酸钠法制冰晶石联产优质白炭黑生产工艺为国内首先，冰晶石生产技术达到世界先进水平；
无水氟化铝技术水平世界领先，其中在氟化工生产自动化控制方面已超过欧美发达国家水平。
（二）通过实施以先进技术标准为支撑的精致管理，公司在短短的几年里，实现了超常规、跨越式发展，提升了企业整体形象。
目前，多氟多已发展一个国内外著名的氟化盐生产、科研和出口基地，氟化盐产销量、出口量居全
升级会员 