生产管理各道流程图Word文件下载.docx

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应以销售为主，会

工

审订单，制定生产

作

计划

流

程

生产任务下达

工艺技术策划程序

设

计

工艺流程

生

产

检

验生产执行程序作业计划程序

序

返工

制定劳动定额

和劳动组合

纠正、预防程序

品

检不合格品控制程序

验

采

购

目前出现问

题较多，停工

待料

准

备

加强物料领用管理和物料消耗定额

产品内部质量审核程序产品入库程序

售后信息反馈程序产品出库程序销售工作程序

生产制程控制流程

外购材料

退

货

检验

材料库

加工车间

返

装配班组

包装

不合格品

管理程序

成品库

劳动定额管理程序

技术准备计划

产品设计工艺编排

产品明细图样工艺加工流程

劳动定额研究

工艺难度分析时间耗用分析

试行初步定额

是否合格

确定正式定额

上级审批

执行

说明：

完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图

机动时间

基本时间机手动时间

作业时间

手动时间

辅助时间

照管工作地时间

定额时间

休息和生理需要时间

全

部

时

间准备和结束时间

消

耗

非生产工作时间

非定额时间非工人造成的损失时间

工人造成的损失时间

返工处理作业流程图

半成品成品

质量异常

隔离、标示、通报

异常情况分析

不合格品处理

生管排制单制造单位返工作业

生产线返工

IPQC检验OQC检验

下工序入库

外协计划编制流程图

产品生产任务

内部能力分析外部环境分析

综合经济分析

安排内部生产申请外协

审核

是否同意

编制外协计划

审批

执行

设备管理流程与责任图

投资项目申请

申请购买

可行性必要性

分析

预算是否

≥1万元

审核、审批

购置

安装、调试、计量

验收

建卡编号入账

使用与日常保养

保养修理申请

（使用单位）

（制造、研发、财务部）

固定资产购置申请

NO（部门负责人、总经理）

（制造工艺设备模块或设备项目组）

（制造工艺设备模块、设备管理员）

（制造、研发、财务、管理部）

（制造工艺设备模块、财务部）

（使用单位操作者）

一级保养与修理（维修工）

NOYES

是否同意二级保养与修理（维修工）

设备大修（维修工）

报废（制造工艺设备模块、财务部）

销账（制造工艺设备模块、财务部）

设备使用的管理程序

使用前事项

制定操作

规程

规定安全

使用事项

制定保养

操作者

培训

使用中事项

启动前安

全检查

按操作顺

序启动

注意异常

情况发生

紧急状况

正确处理

使用后事项

设备清扫

润滑保养

做好运行

记录

对异常现

象检查

做好交接

班

原材料验收管理流程

采购计划

反馈

供应商

付款

原料入厂

品保对质量验收仓储对数量验收

原材料入库

通知使用通知财务

成品出货质检流程图

通知使用

出货送检

通知OQC检验

OQC执行检验

NG

处

理

是否需QE量产试验

QE测试

是否符合要求

出货

产品生产质量控制流程

用户提出

要货要求

销售支持组

织合同评审

接受否

特殊要求

生产部编制

生产制造

质量控制

研发部提出质量控制

处理办法系统

物流组织

原材料

合格品

出厂

入库前产品

出厂前

产品入库

生产制程质量检验流程图

首件取样

检验再次取样

数据分析判断异常问题处理

异常分析检验

检验报告

继续生产

抽样检查

异常问题处理

正常生产

进料过程检验操作流程

采购材料程序

收料前通知检验

抽样作业检验

填写检验异常报告

材料需求研究

财务仓库填写

《收料单》

是否作特采

制造品保登录检

采购模块退货程序

验结果报告

仓储入库

输入ERP系统

单据分发

进货检验不合格处理程序

进货检验不合格报告

填写审理单交

审理员审理

拒收返工返修让步接收

复检

退回供方入库

仓储管理工作的基本流程

供应商送货

清点数量

通知质检

支

付

款

销

售

商

财务部

入库单

发

成

物料入库

通

出

知

库

原材料库存零配件库成品仓库

成品入库

加工车间装配车间

生产废料入库处理管理流程

制造部车间模块

填写生产废料单

制造部工艺模块

核定、审批

财务部物流管理

称重、核算

是否异常

管理部

制造部生管模块配送组

转运、分类入库财务部仓库回收处理程序

包装物及其它废料处理工作流程图

包装物及其它废料

自处理部分供应商回收部分

供应商及时回收

是否有价值

垃圾有价值部分

垃圾库生管物流配送

回收废料库房

处理工作程序

企业物资消耗定额构成图

生产物资消耗

无效消耗有效消耗

非工艺性消耗工艺性消耗产品净重部分

不合理部分合理部分物资消耗工艺定额

应加以克服

避免的消耗

物资消耗

合理定额

物资消耗定额制定流程

物资消耗分类

分析各种消耗构成

进行理论计算

计算非工艺性消耗计算工艺性消耗

NONO

经理鉴定技术测定

YESYES

确定非工艺性消耗标准确定工艺性消耗标准

制定物资消耗定额

试运行

确认、报批、执行

采购作业流程

物资采购计划

查询供应商记录

决定订购事项

招

长

牌

议

径

期

价

行

合

比

标

约

决定采购方式

渠道选择

发出订购单通知仓储进口作业程序

物资请购作业流程

物资需求计划

存量管制作业

填写请购单

请购单位主

管审核

询价、比价、议价长期合约采购

物控部长

经理审核

采购作业