采购渝供应链管理试题文档格式.docx

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技术条件比较复杂时，采用协商选择方法比招标方法更为合适。

（二）单选题

1•在现代采购技术中，JIT采购是指（

A.订货点米购B.准时化米购C.供应链米购D.电子商务米购

2•供应链采购的英文缩写是（）。

A.JITB•MRPCVMlD.BOM

3•按供应商的重要性采分，可分为（）。

A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型

B.伙伴型、重点型、优先型和商业型

C.供应商按80/20规则分类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。

4.按供应商的规模和经营品种分类，可分为（）

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型

5.按供应商关系分类，可分为（）。

6•物流供应市场是指物流服务（）的市场。

A.需求商B•提供商C.中间商D.生产商

7•物流系统中存在的制约关系也称（）。

A.一律背反原理B•二律背反原理C.三律背反原理D.四律背反原理

（三）多选题

1•按供应商的重要性分类，可分为（）。

A.伙伴型B•重点型C长期目标型D•商业型E.伙伴型

2•采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。

采购管理是对整个企业采购活动的（）。

A.计划B•组织C.指挥D.协调E•控制

3.采购战略按采购品种的多少可分为（）。

A.常规品B.紧缺品C.单一品种D.多品种联合米购E.时令品

4•物资采购战略按采购主体分类，可分为（）

A.多品种联合采购B.自行采购C•招标采购D.代理采购E•委托采购

5•供应商选择的方法有（）。

A.直观判断法B•评分法C.招标采购D.协商选择方法E.成本比较法

6•下列属供应商绩效评价指标体系的是（）。

7.质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属供应商质量指标的有（）。

A.来料批次合格率B•准时交货率

C.来料在线报废率D•来料抽检缺陷率E•订单变化接受率

8•在采购与供应物流管理中，下列属供应指标体系的有（）。

C.来料在线报废率D•交货周期E.订单变化接受率

9•在采购与供应物流管理中，下列属经济指标体系的是（）。

A.价格水平B•准时交货率

C.分享降价成果D•付款E.订单变化接受率

10•在采购与供应物流管理中，下列属支持、配合与服务指标的有（）。

A.反应表现B•沟通手段C.合作态度D•共同改进E.售后服务、参与开发

11•资源市场分析包括（）

A.资源分布情况B.供应商情况C.品种质量D.价格情况E.交通运输情况

12•在采购中，运输环节管理包括（）。

A.运输方式选择B•中转方式C.运输路径D•运输时间E.运输安全

13•现代采购技术采购主要有（）。

A.订货点采购B•供应链采购C•准时化采购D•电子商务采购E.MRP采购

14.按采购途径分类，可分为（）

A.招标采购B•非招标采购C•网下采购D•网上采购E.委托采购

15•采购管理的基本目标有（）。

A.适时适量保证供应B•保证原材料质量C.费用最省

D.运输路线最佳E.管理协调供应商、管理供应链

16.下列哪些是控制供应商的方法?

A.全球采购B•再找一家供应商C.增强相互依赣性D•更好掌握信息

E.其他用户联手

18•下列哪些是供应商的激励机制?

A.价格激励B•订单激励C.商誉激励

D.信息激励、组织激励E•淘汰激励及新产品/新技术的共同开发

19•采购控制制度包括（）。

A.采购预计划制度B.采购请示汇报制度

C.采购评价制度D•资金使用制度E•到货付款制度及保险制度等

20•采购控制的基础工作包括（）。

A.加强采购人员素质管理

B.适当提高采购员的工资待遇

C.建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制

D.搞好首单采购，创造好的基础环境

E.建立采购评价制度

21.物资采购战略按采购品种的多少，可以分为（）。

A.单一品种米购战略常规品米购、紧缺品米购、数字品米购、时令品米购、珍稀品米购

B.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购

C.多品种联合采购战略

D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购

E.招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购

22.物资采购战略按采购品种价格分类，可分为（）。

A.不变价格采购战略B•单一品种采购战略

（四）简答题

1•企业采购的流程包括哪些内容？

2•企业采购管理的基本目标是什么？

3•在采购管理中资源市场分析的内容包括哪些？

4•什么是采购战略？

它包含哪些基本内容？

5•什么是供应链采购？

它有什么特点？

6,采购进货有哪3种方式，各有什么特点？

7•进货环节是一项多环境、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作。

进货管理应遵循哪些基本原则？

8.供应商评选的目标有哪些？

9•供应商评选的操作步骤有哪些？

10,控制供应商的方法有哪些？

11•防止供应商控制有哪些有效的方法？

12•供应商的激励机制有哪些？

13.—套完整的采购控制制度应包含哪些制度？

14•采购控制的基础工作包括哪些？

（五）计算题

某单位计划需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,

誉也比较好，基本情况如表2-4所示。

请选择合适的供应商。

甲乙

报价320元/吨300元/吨

运费5元/吨30元/吨

（六）论述题

1•论述企业采购的流程。

3.论述防止供应商控制的方法。

采购与供应管理

（二）标准预测试卷

（考试时间150分钟）

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将其

代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、第一本针对采购的书《铁路用品的结果对策一一采购

与处置》的出版时间为（）

A、20世纪初B、19世纪末

C、19世纪初D、18世纪末

1、对采购和供应管理的目标表述错误的是（）

A、保质保量提供不间断的物料、供应和服务

B、使库存率达到100%提高仓库利用率

C、以最低总成本获得所需的物资和服务

D、当条件允许时，实现采购标准化

3、按采购范围分类、采购可分为

A、国内米购和国外米购B、政府米购和国外米购

C、个人错够、地区采购和国外采购D、个人采购、地区米购和政府米购

4、企业战略包含三个阶段、其中第一阶段为（）

A、战略制定B、战略实施C、战略决策D、战略评价

5、如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格，以此来吸引客户，这种战略属于（）

A、成本领先战略B、差异化战略

C、集中化战略D、最优成本供应商战略

6、关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是（）

A、必须从企业的实际出发，选择合适的制定方法

B、制定战略的重点就是千方百计降低成本

C、要从对企业“有价值”的角度来看待采购作业

D、采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业的战略

7、下列属于ABC分析方法四条基本原则的是（）

A、需要数量百分比B、更新速度

C、控制程度D、短缺程度

8、价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是（）

A、评价分析潜在供应商B、拟定并发出定单

C、竞争性报价D、谈判

9、下面情况中不适合采用竞争性报价的是（）

A、采购量足够大B、有最够多的合格竞争者

C、买方要求供应商早期参与D、买方没有优先考虑的供应商

10、米购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导、属于（）

A、政策b、步骤C、指令D、规定

11、Internet上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，如FreeMarket等B2B网络采购市场，这种网络称为（）

A、买方系统B、卖方系统

C、垂直门户D、按需要的量生产

12、JIT生产方式的核心是（）

A、彻底杜绝浪费B、美国福特公司

C、库存量达到最小的生产系统D、按需要的量生产

13、对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。

下列选项属于独立需求的是（）

A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B、购买一幅网

球拍与免费提供的网球

C、牛奶需求与冰箱需求D、一件西服与所用的钮扣数量

14、物料需求计划（MRP起源于20世纪60年代美国，它是（）

A、计算物料需求量和需求时间的系统B、计算物料“性

价比”的系统

C、解决分销物资的供应计划和调度问题的技术D、管制物料数量与成本的标准

15、某公司每年需购入布料10000匹、每匹单价20元，每次订购费用20元，单位存储成本按原材料10%计算。

则其经济订货批量为（）

A、100B、200

C、300D、400

16、下面选项对定期订货方式理解错误的是（）

A定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式。

B、企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期，每经过一个订货间隔期就经过订货。

C、在定期订货系统中，每次的订货量是不尽相同的，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。

D、定量订货系统比定期系统要求更多的安全库存。

17、计算单容量主要有四方面的内容，其中包括（）

A、计算承接定单容量B、计算可供给的物料数量

C、计算可供给物料的交货时间D、层次分析法

18、下列不是供应商评估的是（）

A、直观判断法B、协商法

C、招标法D、层次分析法

19、下列不是产品价值评估方法的是（）

A、成本法B、需求法

C、收益法D、市场法

20、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）

A、发展长期的、相互的依赖关系B、双方有共同的目标

C、双方相互信任、共享信息D、双方公担风险、共同开发

21、以现金或相等的方式支付货款的为（）

A、出厂价B、竞价

C、毛价D、现金价

22、下列选项中属于采购定价方法的是（）

A、成本法B、收益法

C、目标成本定价法D、市场法

23、如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判

视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。

这种谈判法称为。

A、强硬型B、温和型

C、价值型D、投石问路型

24、使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（）

A、买方的需求并不迫切B、买方的需求是迫切的

C、供应商对这笔生意反应冷淡D、供应商处于垄断或半

垄断地位

25、合同已经成立、但引其不完成符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同为（）

A、有效的采购合同B、效力待定的采购合同

C、无效的采购合同D可撤消的采购合同

26、对全面质量管理理解错误的是（）

A、全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上

B、全面质量包括产品质量、服务质量、成本质量

C、全面质量管理包括含全过程的质量管理

D、全面质量管理含全员参与的质量管理

27、对抽样检验的基本术语表达述错误的是（）

A、相同条件制造出来的一定数量的产品、称为“批”

B、样本大小是指随机制取的样本中单位产品个数，以n表示

C、将本来合格的批误判为可接受的概率称为第II类风险或采购方风险

28、由于公差上限受到限制或轴外员加工时制造成的直方图

为（）

A、锯齿型B、陡壁型

C、双峰型D、偏态型

29、当一个公司的采购部门的组织、职责或人员等发生过重

大变动历史绩效难以取得，或者采购业务变化比较大，此情况下

宜作为评估幕前绩效的基础的是（）

A、预算标准B、历史绩效标准

C、行业平云标准D、目标绩效标准

30、从事实标杆管理的主体角度可以讲标杆管理划分为（）

A、战略标杆管理、竞争者标杆管理和流程标杆管理

B、战略标杆管理、运营标杆管理和支持性活动的标杆管理

C、内部标杆管理、外部标杆管理和流程标杆管理

D、内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程

的标杆管理

第二部分非选择题

二、计算题（本大题共2小题、每小题10分，共20分）

31、某企业全年需要A材料4800吨，单价100元/吨，目前每次的订货量和订货成本分别为800吨和500元，则该企业每年存货的订单成本为多少元？

32、已知某企业的生产需求量为10000件，计划入库量3000件，现有库存量1000件，安全库存量1000件，请问此时的下单数量是多少？

三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

33、试述企业总体战略与职能战略的区别。

34、试述物货检验的一般步骤。

35、试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用

36、试述供应商质量管理的含义和内涵。

37、试述质量管理的概念与核心内涵

四、综合分析题（本大题共2小题，每小题10分，共

20分）

38、RHA公司是英国机械制造公司。

公司新任采购主管打算

制定一项有助于提高公司竞争力零部件的能力，但他们各自具有

供应商向该公司提供了报价。

所有的报价者都具备制造机械采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十佳供应商之一建立发展伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。

请提供你的采购建议。

39、为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正

之风，保证药品质量，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购，由于

药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大，如使用传统的人工方式处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。

同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、质量体系，而且流通量大，单位价值高，因此非常适合采用电子商务方式购销。

因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。

问题：

请结合材料说明电子采购的优势。

采购与供应商管理二标准预测试卷（三）参考答案

一、1、B2、B3、A4、A5、A6、B7、C8、

D9、C10、C11、D12、C13、C14、A15、A16、D17、A18、A19、B20、A21、D22、C23、A24、A25、B26、A27、C28、D29、A30、

B

二、31、年订货次数=4800/800=6（次）

每年存货的订货成本=6X500=3000（元）

32、职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方

面：

（1）战略期间不同。

企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短。

（2）战略的具体程度不同。

企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。

（3）战略参与人员不同。

企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略，职能部门的管理人员总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。

34、货物的检验，一般有以下几个步骤：

（1）确定检验时间和地点。

（2）确定检验部门及人员。

（3）货物检验。

（4）不合格货物的处理。

（5）对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验

收报告。

35、采购计划有广义和狭义义愤，广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计

划的总称，狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业

计划年度内生产经营活动所需采购的物料的质量和采购的时间等所做得安排和部署。

采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具有表现

为：

（1）可以有效地规避风险，减少损失

（2）为企业组织采购提供了依据。

（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

36、供应商质量的定义：

在特定的绩范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。

这个定义有三个主要内容：

（1）一贯符合或超出标准绩效的能力。

（2）现有或未来的客户期望或标准。

（3）供应商质量不仅仅是指产品的实体特性。

好的供应商能满足买方的多方面的期望，诸如售后服务等。

37、全面质量管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提供的产品和服务的质量能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。

全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上：

第

一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量。

第二、全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程。

第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量管理小组。

第四，全企业的管理，目的是建立企业质量保证体系。

第五，是全社会推动的质量管理，符合了先进生产与质量管理的要求。

四、38、

（1）建立供应商绩效考核指标、对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库。

（2）建立绩效考核制度。

（3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

（4）对供应商进行深入调查。

（5）确定供应商的选择指标。

（6）选择供应商要参考三大因素：

供应商的产品价格、质量和服务。

39、

（1）提高了通信速度。

（2）加强了信息交流。

（3）降低了成本。

（4）加强了联系，提高了服务质量。

（5）服务时间延长。

（6）增强的企业竞争力

出师表

两汉：

诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也--

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。