西部中小企业组织创新氛围对员工创新行为的影响研究文档格式.docx
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一.引言：
在我国整个的国民经济的构成中，中小企业的发展一直是国民生产总值提升的一个重要依托，它介入到了西部地区的经济发展的环节当中，在微观的经济发展领域促进了西部城乡经济的发展。
进一步提升西部中小的企业的组织创新的能力是提升本企业竞争实力的一个有效的手段，同时，组织创新氛围的形成，有利于在企业员工中构建一种组织创新的意识，在这种长效的创新机制之下，打造一种竞争的模式，进而提升中小企业的组织效能。
二.概念界定
1.组织创新氛围
长久以来，中西方的学者基于自身认识观点的出发角度不尽相同，因此对于组织创新氛围这个概念的界定也存在着一定的差异。
但是求同存异，很多的研究学者在归纳组织创新氛围的时候往往从整个氛围对于人力资源的心理因素的影响角度出发，强调企业的组织的构成元素在置身于内部工作环境的时候所产生的一种对于组织氛围的感知，进而激发出参与者的一种创造潜能，成为推动整个组织效能提高的源动力。
[1]
在组织创新氛围的构成中，有很多的影响因素，包括组织内部对于组织成员的工作业绩的一种肯定，通过培训提升成员的创新能力，将竞争的意识灌输到成员的脑海当中，强调组织成员间的互助协作、一荣俱荣等等的工作氛围的构建。
通过组织创新氛围的营造，使得真个企业组织绩效得以不断的提升。
2.员工创新行为
对于员工创新行为的辅助实施，应当经历了两个发展历程，也就是首先在组织成员的脑海中产生一种试图进行创新的意识，继而在这种创新意识的支撑之下在工作实践当中将创新方案付诸实施，在这个过程当中员工产生的创新行为会经由各种表现形式展现在社会大众的视野，这些所显现出来的具有开拓性意义的表现形式就是员工的创新行为。
在这个创新行为付诸实践的环节，员工的经过意识形态领域的构想，将创新的意识激发出来就会使得这种创新行为成为推动整个组织效能提升的一种动力，从而使得组织创新的氛围与员工的创新行为达成一种正向的促进关系。
3.组织创新氛围对员工创新行为的影响
企业组织在创设创新氛围时，通过创设有利于员工工作的外在环境，给予个体行为创造的资金、政策支撑，强调一种彼此协作，共同促进企业发展的合作意识，组织员工定期进行培训，学习先进的技术理念，进而在一种整体的氛围之下，使得个体有一种认知上的侧重，在这样的一种整体创新氛围之下积极进行自我创新行为，从而塑造自我在本集团内部的价值，使得组织的效能得以不断的提升。
表1组织创新氛围对个人创新行为的影响
个人创新行为
个人创新意识
三.以四川天华股份有限公司为例的西部中小企业概况
1.西部中小企业发展的综述
长期以来由于地域的局限，东、西部地区的经济发展呈现出一种不均衡的态势，东部地区交通较为便利，自古就是商贸发展比较活跃的地区，而西部地区由于气候、地形和一些历史因素的制约，经济发展相较于东部地区发展较为滞后。
据相关的资料显示，我国最具发展潜力的五百家中小企业当中，西部地区仅占据9.8%的比例。
西部很多的中小企业当中，具有知识、科技含量的企业数量很少，创新氛围的不浓厚，制约了企业员工自身创新技能的提升，企业发展主体的自身效能不能够充分发挥出来，就严重影响了企业竞争实力的增强。
伴随着国家加大力度支持西部经济的发展，西部的经济呈现出一种复苏的态势，众多的中小企业更是乘着这种有利自身企业发展的春风，积极调整自身的组织结构，通过引进技术型的人才，打造企业的一种创新氛围，从而促进了企业效能的提升。
2.四川天华股份有限公司
20世纪末期的西部大地上，一家迅速崛起了一家以生产化工产品为主的中小型企业--四川天华股份有限公司。
企业成立之处，构建了大型的化肥的生产设备并于1997年正式投入生产运营，之后在公司运作的过程中，不断的改进生产设备，在本世纪初多次获得ISO9001质量认证体系的认可，产品质量、环保构建以及企业员工的健康监测上达到了国家规定的标准。
2.1公司员工构成及人员结构特点
公司在不断的进行企业整改的过程中，积极引进各种创新技术型的人才，到目前为止，公司的专业技术人才已经发展壮大到700多人，其中的高职职称的人才就达到了300多人。
其中具有大专以上学历的员工占据了员工总数的半数以上，在这批具有高等学历额员工构成中，公司聘请的硕士、博士等高技术人才也达到了将近20人。
四川天华股份有限公司成为了西部中小企业当中一家集技术型、知识型人才一体化的化工企业。
（见表2）在创新技术型人才的介入模式之下，企业的实力不断的发展壮大，年均生产合成氨、尿素的产量分别突破了30万吨和50万吨。
天华股份有限公司公司策划部门在制定了创新企业产品的目标之后，这些技术型的人才立足本职岗位，以组织创新的氛围为个人创新的契机，在岗位竞技中创造了骄人的个人业绩。
自2008年，公司推出以企业组织创新带动员工个人创新的，构建“工人先锋号”的活动以来，一个工作班组就获得了“全国工人先锋号”的称号，有三个车间获得市级的“工人先锋号”的赞誉等等。
很多的员工个体在政策的鼓励之下不断的开拓进取，不断创新个人工作业绩，得到了企业与社会各界的肯定。
表2四川天华股份有限公司主体员工的构成
男
女
18-25岁
26-45岁
46岁以上
大专以上
技术创新人才
56%
44%
30%
61%
9%
41%
27%
2.2公司近年激励创新机制主要举措及成就
四川天华股份有限公司在积极营造本企业的创新范围的同时，在实践中立足本企业的发展实际，制定有利于激发员工个人创新的激励机制，带动员工积极参与到创新的行列，从而，使得整个公司在同行业间的竞争实力不断增强。
2.21树立创新意识，营造创新氛围
作为一家生产化工产品的企业，四川天华公司在产品生产的同时，以实现节约能源，降低生产耗损和实现绿色生产的理念作为企业发展的宗旨。
但是，自建厂初期到现在，天华公司的生产线主要是依托于大化肥装置，可以说耗能非常大。
基于这样的一种现实情况，公司大环境当中国努力营造创新的氛围，鼓励员工通过岗位练兵研发出节能环保的生产设备，以组织创新带动个人创新实践的实施。
近年来，天华公司在营造创新理念的大背景下，企业员工纷纷参与到创新的行业之中，在公司组织的多次创新技能大赛当，涌现了很多的创新实干能人。
这些创新型的人才在企业的发展促成了企业的新的投产项目1,4--丁二醇生产装备的投产运作。
从2006年到2010年几年间，公司紧抓西部开发的良好机遇，通过资金、技术扶持为企业培养了大批享誉四川甚至全国化肥生产行业的技术能手。
在四川省举办的“创争”活动中，公司选派的李志林在个人创新技能大赛中夺得了第8名的良好成绩；
2010年，公司的谢敏、潘丽君等四名同志，又以个人精湛的专业技艺在化学校验工竞技大赛中取得了骄人的成绩，天华公司也在团体经济大大赛中拔得头筹。
2.22以业务培训，促创新意识
为了营造企业的一种整体上的创新氛围，天华公司加大了对于员工的培训力度，将先进的创新技术理念融注到企业的生产经营之中，在一种大氛围上使得创新理念成为天华公司企业发展的一种源动力。
2009年，公司策划部门创新岗位工作理念，创造性的培训富邦丁二醇车间的员工掌握炔醛车间的工作技能，并实现了两个车间的员工的技能上的相互交叉，从而实现了工种之间的互换。
在应对突发情况的时候，实现了人力资源的有效配置。
天华公司大胆的调整岗位模式的形式，使得员工逐步意识到企业创新的一种大氛围，这种组织上的创新氛围促成了员工的个人创新行为。
公司的对于创新技能上的奖励机制更加促成了员工个人创新行为实施，上下齐心，整个天华公司的效益不断的提升。
员工的创新技能不断的应用到生产环节，仅2010年就比上一年度合计天然气的节约量就达到了52.1万方，合计节约的资金就达到了130万元。
这样的一组数字就是组织创新氛围对于员工个人创新行为积极影响的最好的诠释。
四．结语：
在西部大开发的良好形势之下，我国西部中小企业的发展迎来了良好的机遇。
组织创新的氛围就像一股应时的春风，给员工的个人创新行为带了了强大的发展动力，相信在不久的将来，我国西部中国小企业的发展定会迎来更加美好的明天。
五．参考文献：
[1]薛玉品.个人创新的影响因素分析:
从创造力人格、主管领导型态与组织创新环境的观点探讨.2007
[2]陈维政,李金平.组织气候研究回顾及展望.外国经济与管理,2005,27（8）:
18-25.
[3]孙利平，林文栓.如何在企业组织内营造创新氛围[J].企业活力.2006,（12）
:
64-65.
为了进一步了解企业的组织创新氛围对于员工的创新行为的影响，笔者以四川天华股份有限公司为调查主体，设计了这份调查问卷，以期客观、真实的反应公司生产环节的创新行为的实际情况。
创新工作调查问卷
一、员工信息
姓名：
所在岗位：
隶属部门：
工作时间：
二、创新工作情况
1、简介自身所从事工作概况。
2、请简要概述你对天华公司组织创新氛围的感受。
3、请将要列举2010年到2013年间你心目中的本公司的创新明星。
4、谈一谈你对于自身创新行为有何构想。
5、你认为组织创新对于员工个人创新行为有何影响。
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