保温施工方案Word格式.docx
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为了保证工期的落实，我公司采用工作小时制，进度计划也以小时为基准。
本工程按施工将按施工区域分块划分流水段。
只要有作业面具备保温施工条件的，即安排施工人员作业。
可以几个区段同时施工的，我们就立即组织几个保温班组同时进行作业。
为了保证工程进度，保温铺贴施工过程中的涂刷基层处理剂、附加层施工、铺贴等各项工序按照工作面情况进行合理划分，形成最佳流水段，必要时在不干扰其他工种的前提下及时插入作业。
听从总承包单位的指挥，全力以赴完成施工任务。
1、施工准备
1.1外墙砌体施工完成，局部凸出物处理完毕，基层经验收合格。
1.2幕墙纵横向龙骨安装完成、外墙窗框安装完成、并做好收口施工。
1.3在墙体上弹出岩棉板分隔线。
1.4外墙穿墙管道做法严格按照施工图纸预留，略突出外墙保温面层；
1.5根据现场实际情况，在西侧一层做样板，样板施工完毕验收合格后进行大面积施工。
2、安全技术交底
进场施工前，班组长、劳务工人必须接受安全、技术交底教育。
施工时严格按照安全、技术交底的要求施工。
3、材料准备
3.1主要材料：
40mm厚岩棉板；
8*120塑料膨胀锚固螺栓。
3.2所有原材料均需提前准备小样交于业主确认，确认后移交至材料样品间封样。
具备施工条件前材料需提前按图纸要求定货，进场时相关质保资料应齐全，及时上报至监理单位，验收无误后堆放在指定场地。
3.3所有进场的材料，未报验或验收不合格，严禁用于施工。
4、施工工艺
工艺流程
基层处理→弹线分隔→裁切、下料→预拼接、安装→钻孔、塑料膨胀螺栓固定→检查验收
施工前，将基层管道口、预留洞等封堵严密，并将易于产生热桥的预埋板的梁内侧抹15厚硅酸盐水泥砂浆隔断热桥。
凸出物清理完毕，外漏钢筋头割除。
按照岩棉板规格1200*600mm进行排版，弹线分隔。
按照弹线分隔进行裁切，剪裁边缘直线误差应小于5mm，拼缝不大于2mm。
安装：
自下而上沿水平方向横向交错铺贴。
从墙体拐角处开始垂直交错连接固定板材，保证拐角处顺直且垂直。
阴、阳角处岩棉板交错互锁。
门窗洞口四角处岩棉板不得拼接，应采用整块岩棉板切割成形切口与板面垂直，墙面的边角处应用同样的保温板粘贴固定。
板上下应错缝排列，错开距离1/2板长。
嵌填用窄条岩棉板宽度不得小于150mm。
固定：
岩棉板锚固件的安装入结构墙深度不小于25mm。
选8*120mm的塑料膨胀螺栓锚固，采用电锤在外墙钻孔，孔径为12mm；
孔深为120mm（含保温板厚度），使岩棉板与外墙面紧密结合。
锚固点紧固后应低于岩棉板表面1-2mm。
锚固点的布置方式：
在岩棉板四角及水平缝中间均设置锚固点。
锚栓件的安装纵向间距300mm，横向间距400mm，梅花形布置，基层墙体转角处加密至间距200mm，并满足设计及相关标准的要求。
防雨、潮措施：
在岩棉板施工完的顶部未挂石材打胶之前，用塑料布苫盖好，防止下雨渗漏。
3、拟投入的项目组织机构情况
我公司中标后将成立“该项目保温分包工程”负责小组，并组织现场负责人及本项目的项目经理现场勘察，结合图纸及施工现场的总体规划，对本工程涉及的保温任务、资源、时间、空间进行总体安排并做好平面图的布置，为使工程早日开工做好准备。
项目部组织机构图
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目部人员职责：
A．项目经理（副经理）的主要职责
（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
B．技术负责人：
（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；
（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；
（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员：
（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；
（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；
（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；
（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
D、质检员：
（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
（2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
（3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
（4）积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。
E、安全员：
执行安全管理办法规定职责；
F、材料员：
（1）严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。
（2）及时上报《采购要求》，经批准后，保质保量完成采购任务。
（3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。
（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。
（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。
G、造价员：
执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。
H、资料员：
（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；
（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；
（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；
（4）参加质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。
我公司将实时关注现场进度并提前进行人员、材料准备，在收到招标人的进场指令后两天内，所用施工机具将与首批材料同时进场，进入工程现场施工机械设备，具体数量按工程需要配置，在进场过程中严格遵守现场的一切规章制度。
进场施工机械设备如下：
1、基层处理用具：
铁锹、平铲、钢丝刷、笤帚、锤子、刮刀、凿子、抹布、腻刀。
2、热熔处理：
喷枪、软管、液化气罐、圆角抹子。
3、定位用具：
量尺、弹线盒（或色粉袋）。
4、裁剪用具：
剪刀、裁纸刀。
5、配料工具：
台称、水桶、称料桶、搅拌器、剪刀、料桶
6、涂刷用具：
辊刷、漆刷子、橡胶或塑料刮板、毛刷。
7、辅助用具：
压辊。
8、安全用具：
胶皮毛套、安全帽、劳动安全保护用品。
5、劳动力计划
针对本工程，我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求，确定劳动力需要量，合理确定内部工人技术等级比例，确保满足劳动组合优化要求。
具体管理办法如下：
一、进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。
劳力进场后，统一组织培训后再上岗。
二、项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制等，编制《劳动力计划》。
三、根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。
四、做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护。
五、在施工中，本公司将统一协调，合理穿插，精心部署。
各个施工班组会紧密配合，并根据进度计划、现场施工工作面条件，组织好材料、劳动力进入工作面，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，避免出现突击施工，确保总工期的实现。
为确保工期目标的实现，本公司还将配备补充人员，根据现场意外情况变化可随时调度、补充现场施工力量。
如果我公司中标，我公司将成立“该保温项目工程”负责小组，并组织现场负责人及本项目的项目经理现场勘察，结合图纸及施工现场的总体规划，做好平面图的布置，同时进一步完善及修整施工方案，使其详实、完善、适用，有利于能够更好地保证施工质量。
对施工人员提前进行安全教育培训并制定各项应急预案，采取积极措施保证质量及施工进度正常进行，具体工程质量、工期、售后服务保证措施和方案如下：
一、施工技术保证措施
质量目标：
一次验收合格
（一）对本项目的质量控制
1、工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之前，项目管理人员配备齐全后，应对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。
2、工程质量考核
考核内容包括工程阶段考核、周考核和综合竞赛评比。
（二）质量保证体系
建立宏观控制，由项目经理领导，技术负责人策划、现场经理和技术负责人中间控制，内部监理工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。
1、严格依据现行国家及验评标准、结合工程实际特点编制施工方案。
2、认真组织项目部管理人员及施工操作人员学习公司和现场各项规章制度，加强员工对质量的培养，牢固树立“质量、信誉、服务是生存基础”的企业理念。
3、质量保证体系框图如下：
（三）施工质量保证措施
1、施工质量管理制度
（1）目标管理
我们将对该工程的各个分项工程进行详细的目标分解，让每个工序环节、每一位现场员工都有明确的目标，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程目标实现，从而顺利实现整体保温工程的质量目标。
（2）过程质量预控
项目开工前，编制二次施工组织设计、质量检验计划等。
加强对图纸、规范的学习；
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息、建议及时反馈给总包单位。
施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，结合工程实际认真编写，并掌握施工组织的指导性、议案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
做好培训和交底：
增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
对工人班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的工人不允许进场施工。
2、加强过程控制，创“过程精品”
（1）严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿交底→实施几个步骤进行。
（2）实行“三检制”和检查验收制度，执行“过程质量”程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；
遵循操作层自检、管理人员或质检员复检、监理验收的三级检查制度；
严格工序管理，认真做好隐蔽工程和检测和记录。
（3）加强对成品保护的管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将要制定成品、半成品保护的主要措施并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检查要采用局面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，专人对成品保护负监督、检查责任。
3、材料质量保证措施
（1）施工用材料进场严格管理
现场项目部对进入施工现场的保温主材、辅助材料系统配件负有完全的二次查验责任。
保温主材必须具备生产许可证、产品合格证、出厂检测报告。
（2）严格按国家有关标准放规范要求，按批量、批次抽样复检，并向监理和总包单位提供复检报告。
（3）随时接受甲方、监理和总包单位对进场产品的抽检。
确保无一不合格产品进场。
4、其他相关质量保证措施
（1）参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并且进行一次岗前技术培训和纪律军训。
（2）必须对保温主材及其辅材进行优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求，对确定的保温材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。
满足要求后方可进行施工。
（3）保温工程施工时严格按操作工艺进行施工，合格后及时做好保温保护层的施工，以防止被人为的破坏。
（4）保温做法及保温节点设计必须科学合理，对保温施工的质量必须进行严格管理和控制。
（5）对保温层的保护措施和保温保护层的施工要确保保温的安全可靠性。
（6）对结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的保温做法以确保保温质量。
（7）所有进入工地的管理及施工人必须无条件遵守甲方一切规章制度。
一、安全管理方针：
责、权、利挂钩到人，保安全，重奖严罚，服从甲方及总包安全管理。
二、安全目标：
（一）死亡、重伤、人为机械事故为零。
（二）轻伤频率低于5.0‰。
（三）无火灾事故。
（四）无食物中毒及传染性疾病事故。
三、安全组织体系
落实安全责任，实施责任管理。
项目经理为施工项目安全管理第一负责人。
设置专职安全员的全员安全管理体系。
如下图表所示：
四、安全教育
做好三级安全教育，即公司安全教育，项目部安全教育，施工班组安全教育。
（一）安全教育要有针对性，并做好书面记录。
（二）完安全教育后要进行考核，成绩合格者方准许上岗，并对新工人教育情况建卡登记，同时应报安全科备案。
（三）职工必须接受各级、各种形式的安全生产的宣传教育，强化安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，杜绝违章指挥和违章作业的现象，参加各级安全生产培训考试，考试不及格者不准上岗。
（四）对采用新机具、新设备、新工艺的操作人员要进行机械性能、操作方法的安全教育，方可作业。
对变换新工种或新调入的工人及临时参加生产劳动的其他人员，都必须进行操作方法的安全教育后，才能参加生产工作。
（六）要根据工程内容及时进行全面的安全交底工作。
（七）班组每日班前要进行安全生产的宣传教育，结合施工的特点进行安全技术交底。
五、安全检查制度
安全管理是系统管理，我公司经过多年探索实践，结合各地区的各种安全管理规定，总结出了有针对性和可行性安全检查制度。
安全检查的形式有：
定期安全检查、突击性安全检查、特殊检查。
六、安全防护措施
（一）严禁私自拆卸总包单位已搭设好的安全防护设施。
（二）遇到“四口、五临边”防护设施不到位的地方，要及时汇报总包单位。
（三）进入施工现场必须带好安全帽，安全帽由统一配备，并正确使用安全帽。
（四）在进行墙体保温施工时，必须带好安全带，安全带使用必须做到“高挂低用”。
（五）安全防护用品必须有合格证，并做好安全劳动防护用品登记工作，做到有案可查。
七、立体交叉作业措施
立体交叉作业部位是事故高发地带，对此采取如下措施：
（一）除非总承包方要求，否则不进行立体交叉作业施工。
（二）在进行立体交叉作业时，由总承包方协调各交叉班组工作。
并做好书面交底，交叉作业几个班组共同签字。
（三）在进行立体交叉作业时，防护措施必须到位，即作业部位上部必须至少有一硬一软两道以上防护措施，方可进行施工。
（四）严禁上部作业面向下抛物。
（五）上部作业面临边防护到位，在施工前仔细检查一遍无误后，方可进行施工。
八、夜间施工
在照明不足的情况下，从质量和安全角度出发，不主张夜间施工。
必须夜间施工时应做好以下工作：
（一）由总承包方开具夜间施工许可手续，未经总承包方许可，不得擅自进行夜间施工。
（二）夜间施工时，在作业面必须配备足够的照明。
（三）夜间施工时，必须有一名专职电工配合施工。
一、施工现场人员管理措施
（一）管理人员和工人分别统一着装，要求整洁干净。
（二）工人操作做到“活完料净脚下清”，保证小责任区整洁，大现场文明。
（三）施工现场临时水、电设专人管理，杜绝常明灯、长流水现象。
（四）进场分包必须符合进场审批手续，施工人员必须持证上岗。
二、现场技术管理措施
（一）施工前做好施工方案。
使全体施工人员全面了解工程的施工布置、施工方法、进度计划、物资供应、质量要求以及安全施工规定，认真按照施工组织设计要求进行现场施工。
（二）通过会审、设计交底，要求项目部工程师、技术人员熟悉图纸，领会设计意图。
（三）督促施工人员按照施工验收规范和工艺标准施工。
（四）组织好隐蔽工程检查和验收。
每一分项分部工程，特别是隐蔽工程，必须执行三级质量自检验收制度，即施工班组完工后自检，下一道工序对上一道工序的检查，项目部质量员全面检查；
并填报分项分部隐蔽工程验收单，呈报业主代表和监理工程师检查确认合格后，才能将隐蔽工程覆盖或者进入下一道工序。
（五）严格控制进场材料的质量、型号、规格。
三、现场卫生管理措施
（一）建立建全各种卫生防疫管理制度和应急预案。
（二）施工区与生活区、办公区要严格分开，施工现场经常保持整洁卫生。
运输车辆不将泥沙带出现场，并做到沿途不遗洒。
（三）操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。
（四）施工现场设垃圾、分拣池，及时集中分拣、回收、利用、清运。
垃圾清运到经批准的垃圾场地倾倒，不乱倒乱卸。
（五）施工现场供应开水。
饮水器具保证卫生。
一、材料投入计划保证措施
1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：
各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对
每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
3、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检：
班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：
项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：
前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。
而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
4、赋予质量检查员质量否决权。
实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。
5、加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：
1）首先应成立设备物资的选择小组。
小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。
由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
2）材料进场检查制：
要特别注意杜绝无准用证水泥和保温材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。
3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；
（3）实行动态管理。
材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
7、雨季施工时的质量保证措施：
钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。
雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。
浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。
二、劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们
拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“
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