施工组织方案.docx

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施工组织方案

第1章编制依据4

第2章工程概况及施工特点分析4

第1节工程概况4

第2节工程特点4

第3节工程施工措施5

第3章施工管理及劳动力组织5

第1节施工管理机构设置5

第2节建立各项管理制度6

第3节劳动力组织6

第4节施工管理注意事项7

第4章施工机具选择及施工平面布置7

第1节施工机具选择及进场时间安排7

第2节临时用水电8

第5章施工进度计划及控制8

第6章施工准备8

第1节物质条件准备8

第2节劳动组织准备8

第3节技术准备9

第7章施工方案9

第1节总体施工程序9

第2节主要分部分项工程施工方法9

1、施工准备9

2、工程内容10

3、电气施工程序安排10

4、主要施工方法11

5、管道组成件及管道支承件的检验15

6、管道加工16

7、管道焊接17

8、管道安装前应具备下列条件18

9、管道安装要确保下列基本要求18

10、管道预制19

11、与设备的连接19

12、阀门安装20

13、支架安装20

14、压力试验及冲冼20

15、管道油漆、防腐和绝热21

16、PP-R给水管安装22

17、室内排水工程22

18、卫生洁具安装23

19、压力试验及冲冼23

20、不同管道的特殊安装要求23

21、水暖工程的质量通病防治措施23

23、系统调试24

第8章质量目标及保证措施24

第1节质量目标24

第2节保证措施25

1、认真落实质量管理程序25

2、建立工程质量保证体系25

3、加大宣传教育力度25

4、实行目标管理25

5、制定质量控制要点26

6、质量监督检查26

7、严格材料控制26

8、做好深化设计26

第9章安全生产、文明施工目标及保证措施26

第1节安全生产、文明施工目标27

第2节安全生产保证措施27

1、落实安全生产责任制27

2、做好宣传教育培训工作27

3、建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安27

4、抓好临时用电的安全管理27

5、坚持安全检查制度27

6、突出抓好阶段性安全工作重点。

在抓好安全工作同时28

第3节文明施工保证措施28

1、建立以项目经理为首的文明施工领导小组，全面实施28

2、落实责任制28

3、严格按照总平面图布置现场28

4、现场材料堆放要规整28

5、加强劳动保护措施28

第4节消防措施29

1、建立建全消防组织机构29

2、做好消防布置工作29

3、划分区域，明确范围29

4、消防设施29

5、明火作业安全距离要符合要求29

6、易燃易爆器具的保管工作29

7、严格消防制度29

8、加强临时用电工作29

9、严格明火作业审批制度30

10、建立奖罚制度30

第10章工程回访及保修办法30

第1节保修办法30

第2节保修措施30

第1章编制依据

昆山沿沪产业带3号地块商住项目提供的工程招标文件及招标答疑说明；

上海同济大学建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料；

我国现行质量标准、相关施工及验收规范；建筑给排水<>

施工现场条件；

资源配备情况；

我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。

第2章工程概况及施工特点分析

第1节工程概况

本工程为昆山沿沪产业带3号地块商住项目工程，由佑林泰极集团投资建造，上海同济大学建筑设计研究院设计。

该工程位于昆山市千灯镇机场路南侧，分别由7#、8#、9#住宅、二号车库组成，条形基础，剪力墙结构。

9#楼设地下室一层，地上18层，跃楼一层；7#、8#楼，地上18层，跃楼一层。

二号车库安装工程主要内容为电气照明、给排水、电话、电视、对讲。

第2节工程特点

本工程安装部分主要为电气、给排水、和电话、电视、对讲系统。

其中电气工程主要为照明，按设计要求，本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头，待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。

给排水工程设计了生活给排水系统，其中生活给水立管采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接。

生活给水支管采用PP-R管热熔连接，所有洁具暂不安装，待装修时另行安装，排水管道采用优质排水塑料管粘接。

弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门，每户设电话出线口两个，有线电视插座两个，室内对讲门铃一个，每单元设对讲防盗门一台，本工程仅负责弱电系统预埋预留。

第3节工程施工措施

针对本工程特点，我公司将制定详细的施工进度计划，报监理单位及建设单位批准，以进行进度控制。

批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作，确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务，不耽误招标文件要求的竣工验收。

我公司一方面严格现场平面布置，另一方面，我公司将加大材料供应计划审核力度，所有施工需材料、特别是较为占场地材料，应提前编制材料供应计划，尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。

在此基础上，我公司还将严格材料进场报审制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件，报监理单位批准后方可投入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。

同时，我公司还将加大建筑垃圾清理力度，每天派专人负责，保证建筑垃圾不占用施工现场。

施工完后，及时组织周转材料退场，对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。

本工程给排水系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作；电气部分线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工。

本工程工期较紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的抢工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。

第3章施工管理及劳动力组织

第1节施工管理机构设置

结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。

1.1项目部管理及技术人员配备原则

项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。

1.2、项目经理部人员配备

项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。

经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。

项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。

1.3、管理及技术人员职责

安装负责人：

落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。

技术负责人：

负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。

质量负责人：

负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。

做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。

安全负责人：

主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

第2节建立各项管理制度

建立建全各项管理规章制度。

并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。

第3节劳动力组织

选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。

每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。

在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。

预计施工高峰期投入安装人员45人，其中电工30人、管道14人，电焊工1人。

施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。

第4节施工管理注意事项

4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。

只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。

4.2、管理工作以职责细分为前提。

在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。

4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。

4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。

4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。

4.10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。

4.11、、积极做好与建设、监理单位的配合工作。

第4章施工机具选择及施工平面布置

第1节施工机具选择及进场时间安排

1.1、施工机械的选择：

根据本工程特点，现场配备1台电焊机；1套氧乙炔，用于钢管切割、开孔等；2台砂轮切割机；1台台钻；1台液压弯管机；3台热熔机；施工后期再配置1台电动试压泵，用于管道压力实验。

1.2、主要工具的配备：

根据本工程特点，另配置小型工具如下：

电动角磨机2台；电钻2台；电锤4台；各种小型工具人手一套。

第2节临时用水电

业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。

业主提供施工用电至施工现场，本公司另设置标准配电箱3台，以满足施工用电需求。

施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用专用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范、安全。

第5章施工进度计划及控制

根据业主要求及工程特点，本工程工期定为570天，计划开工日期2007年7月15日，2009年4月15日竣工。

工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。

第6章施工准备

第1节物质条件准备

为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。

同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。

第2节劳动组织准备

短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。

劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。

交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。

建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。