建筑工程监理相思湖风情街景观工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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2.建设地点：
南宁市相思湖新区可利大道以南，相思湖东路以西，可心江以北的相思湖东岸。
3.建设单位：
南宁市相思湖新区投资建设发展有限公司
4.勘察单位：
5.设计单位：
桂林市建筑设计研究院景观与城市设计工作室
6.施工单位：
深圳市艺园园林绿化有限公司
7.监理单位：
8.工程规模
8.1景观设计用地总面积为107400m2,种植总面积为44927m2，水体总面积为25555m2园林景观建筑面积为2406m2；
8.2整个工程范围主要包括：
绿化工程、铺砖工程、景观照明工程馆、给排水工程、园工路程等。
9.工程投资:
3795万元
10.工程工期：
270天；
11.质量目标：
一次性合格标准；
二、监理工作范围
1.本工程监理范围主要是施工阶段进度、质量控制和工程计量支付及督促承包单位做好安全施工与文明施工等工作。
三、监理工作内容：
绿化、园林景观、铺砖工程及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。
1.施工阶段监理工作的具体内容
1.1施工阶段准备阶段：
⑴协助发包人与承包商编写开工报告，协助业主办理开工手续。
⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承包商选择的分包商。
⑶组织施工图纸会审。
⑷审查施工图预算。
⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。
⑹审查承包商提出的施工组织设计。
⑺督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承包商之间的关系。
⑻审核承包商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承包商停止使用。
⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施。
对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承包商停工整改或返工。
⑽主持协调发包人、设计、承包商及监理提出的工程设计变更。
、
⑾监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。
⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。
⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。
⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。
⒂督促承包商整理合同文件和技术档案资料。
⒃组织工程竣工初步验收。
⒄提出竣工验收申请报告。
⒅参加竣工验收，审查工程结算。
1.2项目投资控制内容：
⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；
⑵编制本工程项目总投资并切块分解，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。
⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；
⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；
⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；
⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；
⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；
⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；
⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。
⑽按时向业主提供投资控制月报。
1.3项目质量控制内容：
⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；
⑵审核承包商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；
⑶审批承包商进场的物料、成品、半成品及设备质量；
⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；
⑸审核招投标及合同文件中质量条款；
⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；
⑺协助业主对承包商选择的分包单位进行资格审查，并审核承包商的质量保证体系；
⑻分析设计变更对质量的影响；
⑼按时向业主提供质量控制月报。
1.4项目进度控制内容：
⑴审核项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；
若有必要进行调整；
⑵审核承包商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；
⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；
⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。
⑸按时向业主提供进度控制月报。
1.5项目合同管理内容：
⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；
⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；
⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；
⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；
⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
⑹按时向业主提供合同管理月报。
1.6项目信息管理内容：
⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、承包商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；
⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。
⑶建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；
⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
⑸按时向业主提供信息管理方面的月报。
1.7项目组织协调内容：
⑴组织协调业主和各参与本工程建设单位之间的关系，协助业主处理有关问题；
⑵协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；
⑶协助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；
⑷经常组织各类碰头会、协调会，化解矛盾解决问题。
⑸每月、每周向业主提供协调方面的月报。
1.8项目安全控制内容：
⑴监督承包商严格按照国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故；
⑵定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况；
⑶制定工地安全生产奖惩办法；
⑷向业主提供安全文明施工月报
四、监理工作目标
1.100%完成《监理合同》规定的有关内容和监理目标；
监理服务优良率>
95%；
严重不合格监理服务为“0”；
重大投诉为“0”。
五、监理依据
1.国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。
2.业主与监理方签订的《监理委托合同》。
3.业主与承包人签订的本《工程承包合同》及其附件。
4.经过批准的设计文件、图纸及其相关的规范、标准。
5.有关标准与验收规范：
《市政工程施工及验收技术规程》、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）、《南宁市园林植物栽植技术规程》（试行本）《南宁市园林工程质量验收评定标准》（试行本）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99、《南宁市园林绿化工程质量检验评定标准》（试行）、《古建筑修建工程质量检验评定标准》CJJ70-96、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50205-2002。
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
名称
姓名
年龄
职称或职务
专业
管理内容
岗位证书
总监理工程师
杨洪斌
37
工程师
市政公用工程
全面管理
注册监理证书：
11009163
总监理工程师代表
刘卓
36
协助
总监理工程师工作
11009226
投入相关专业的监理人员
王利萍
工业与民用
建筑
市政专业
监理工程师
11008803
劳家宜
42
给水排水
给排水
专业监理工程师
0503403
李强生
45
工程测量
测量专业监理工程师
45001414
李崧
43
高级
造价
造价专业监理工程师
45001351
建[造]01110006254
沈果
土木工程
监理员
0173839
许才琴
工程管理
0717030
八、监理人员岗位职责
1.项目总监理工程师职责
1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。
1.2主持编写本项目《监理规划》；
审批专业监理工程师编制的《监理细则》。
1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。
1.4建立本项目监理信息系统；
保持与建设单位和承包单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。
1.5指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监理会议。
1.6审查承包单位提交的《开工报告》、《施工方案》、《进度计划》；
1.7检查、核对并确认承包单位开工前的各项准备工作，审定承包单位提交的《开工报告》。
1.8签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。
1.9审核、签署承包单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。
1.10审核工程延期报告，调解建设单位与承包单位的合同纠纷、索赔等。
1.11向承包单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。
1.12审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。
1.13组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》、《专题报告》、《监理工作总结》和项目监理机构的有关文件。
1.14定期审查《项目监理日记》和《专业监理工程师日记》。
1.15认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守《监理人员守则》和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。
1.16审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
1.17主持整理工程项目的监理资料。
1.18按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。
2.总监代表职责
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
2.2协助总监理工程师搞好工程监理业务的有关具体工作和内部管理工作；
2.3熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握建设依据、设计图纸、工程特点、工程承包合同、监理合同，及时提出有关工作预案；
2.4协助总监编制《监理规划》，指导各专业监理人员编写《监理细则》；
2.5参与有关会审，审查《施工组织设计》、工程变更、质量事故等报告；
2.6主持有关会议，检查、督促各专业监理人员严格按照《监理规划》和《监理细则》的具体要求开展工作；
2.7负责施工阶段监理实施过程中的日常管理和协调工作；
2.8检查督促承包单位严格按照经总监批准的《施工组织设计》组织施工；
2.9负责现场文明施工和施工安全的检查和监督；
2.10指导、检查承包单位建立、健全管理体系，督促承包单位严格执行设计文件、施工规范和有关标准；
2.11督促承包单位严格执行各类监理指令并做好有关指导和协调工作；
2.12审核、整理工程竣工资料；
对有关索赔事宜提出公正的处理意见；
2.13检查督促各类人员按正规化要求开展工作；
对于监理人员的失职行为和违纪现象应予以制止并报告上级；
2.14协助总监编写《监理工作总结》；
2.15按照ISO9001质量管理体系要求，完成本岗位在体系中的规定职能。
3.专业监理工程师职责
3.1协助总监理工程师搞好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施；
3.2熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议；
3.3负责编制本专业的监理实施计划或《监理细则》，经总监理工程师批准后组织实施；
3.4组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
3.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；
3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
3.7根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写《监理月报》；
3.8检查承包单位人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；
3.9检查本专业的工程情况，负责本专业分项（工序）工程验收及隐蔽工程验收；
3.10及时检查，了解和发现承包单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；
3.11及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；
3.12负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；
3.13负责本专业监理日记和监理资料管理工作；
3.14按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。
4.监理员职责
4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录；
4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4.6做好监理日记和有关的监理记录。
4.7按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位全部职责。
九、监理工作程序
1.《施工组织设计》的报审程序
图二：
《施工组织设计》的报审程序
2.施工准备阶段监理工作程序
图三：
施工准备阶段监理工作程序
3.工序衔接和隐蔽工程质量控制
不合格
合格
不合格
签证
图四：
工序衔接和隐蔽工程质量控制
4.工期控制工作程序
不可行
可行
有滞后趋势
严重滞后
正带
图五：
工期控制监理工作程序
5.竣工验收监理工作程序
否
图六：
项目竣工验收程序
十、监理工作方法及主要控制措施
1.施工准备阶段
1.1熟悉图纸，提出疑问。
在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题汇总，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
1.2参加由建设单位组织的设计技术交底会议。
1.3搞好《施工组织设计》审批工作。
承包单位在完成《施工组织设计》的编制及自审工作后，应及时填报“《施工组织设计》报审表”报送本项目监理部。
项目总监在约定的时间内组织监理人员完成审查、核对并在“报审表”中签署审查意见。
如项目总监认为该《施工组织设计》不可行或需作重要修改时，则退回承包单位修改后再经报审；
经审定批准的《施工组织设计》应报送建设单位备案。
承包单位必须按照经审定同意采用的《施工组织设计》组织施工；
施工中，如需对其内容做较大变更时，应在实施前将变更的内容、理由经自审确认可行后，书面报送项目监理部重新审定后执行。
1.4审查承包单位管理体系。
工程开工前，项目总监将组织监理人员对承包单位的机构建立及有关施工管理、技术管理和质量、安全及文明施工保证体系进行全面检查、认定；
其主要内容如下：
A.机构及主要管理人员到位情况。
B.质量管理、技术管理、安全管理和文明施工的制度建立、健全情况。
C.专职管理人员和特殊作业人员的到位情况及其资格证、上岗证。
D.资源保障措施及预备方案。
E.质量把关层次的建立及其职责分工情况。
F.其它有关管理措施和工前培训情况。
1.5审查分包单位的资格。
承包单位如将部份工程内容分包给其它单位施工时，必须保证分包工程的施工内容与分包单位资质相一致。
并在开工前如实向监理人员提供有关工程分包情况及分包单位的资质、能力及类似工程施工经验等书面材料，对符合有关规定的，总监理工程师均予以签认；
凡不符合规定要求的，监理人员必须及时报告建设单位和有关主管单位。
A.承包单位报送分包单位资格报审表及分包单位有关资质资料。
B.审查分包单位业绩。
C.专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
1.6现场技术复核。
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放样控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请予以确认。
A.检查承包单位专职测量人员的上岗证书及测量设备检定证书。
B.复核控制桩的校核成果和控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
C.对于分段施工的道路等，由承包单位放样后向专业监理工程师提交测量记录和相关资料，专业监理工程师应及时进行校核并签认，凡未经校核和签认的一律不得施工。
D.项目监理工程师应参加主要控制网、水准点的复测，并对上述签认负责。
E.施工测量成果报验申请应符合监理规范附录A4表的格式。
F.复核（测）资料列入归档内容。
1.7审批开工报告。
承包单位在自检符合开工条件后，应上报工程开工报审表及相关资料，专业监理工程师根据上报的资料进行认真审核，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发《开工令》，并报送建设单位。
A.施工许可证已获政府部门批准。
B.征地拆迁工作能满足工程进度的需要。
C.《施工组织设计》已获得总监理工程师批准。
D.承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料经监理人员检验合格并已与供应商签订供货合同。
E.现场的三通一平已满足开工要求。
1.8参加“第一次工地会议”。
监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议应包括以下内容：
A.建设单位、承包单位和监理方分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。
B.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
C.建设单位介绍工程开工条件具备情况。
D.承包单位介绍工程施工准备情况。
E.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
1.9召开“首次监理会议”。
项目总监在签发《开工令》前后的适当时间召集三方有关人员开好本工程“首次监理会议”;
有关事项如下:
A.参加对象:
建设单位驻本工地全体人员;
承包单位项目经理、副经理、技术负责人和各专职管理人员及施工班组长、分包单位负责人；
本项目监理部全体人员。
尽可能邀请当地质监机构有关负责人和负责本项目质监工作的质监工程师参加会议。
B.会议地点：
工地现场会议室。
C.会议主持：
项目总监理工程师。
D.主要内容：
主要是监理实施办法（控制办法）交底，使三方明确监理工作的内容、程序和信息交流的办法及其原则与责任。
E.会议纪要：
由项目监理部负责起草，三方代表审签后，各执一份遵照招执行。
2.工地例会
2.1工地例会的频率和时间约定（暂定每周一次，周五召开）、会议地点由“首次监理会议”确定。
会议由项目总监主持，《会议纪要》经各方代表会签后执行。
特定情况下，项目总监可根据需要增减会议频率。
2.2工地例会的主要内容：
A.承包单位汇报上次例会以来的施工质量、施工进度、施工安全和文明施工等方面情况，同时提出下步工作计划及主要保证措施。
B.监理单位汇报上次例会以来的工程质量、进度、安全和文明施工等控制情况。
C.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。
D.检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
E.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
F.检查工程量核定及工程款支付情况。
G.解决需要协调的有关事项。
H.其他有关事宜。
I.业主代表协调有关监理、施工方无法解决的问题。
2.3总监理工程师或专业监理工程师将根据需要及时组织“专题会议”，解决施工过程中的各种专项问题。
工程项目各主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议；
动议内容包括主要议题，与会人员及召开时间。
经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备，会议由总监或由其授权的专业监理工程师主持，专题工地会议纪要的形成和会签与工地例会相同。
3.工程质量控制
3.1承包单位必须严格按照经批准的施工组织设计（方案）组织施工，并做好质量保证体系和质量制度、措施的贯彻落实工作。
3.2承包单位在重要部位和关键工序施工前，应向项目监理部报送详细的《施工方案》，经项目总监理工程师或专业监理工程师签认后实施。
3.3承包单位在测量放样完毕经自检合格后，填写《施工测量放样报验申请表》，并附上放样的依据材料及放样成果表报送项目监理部，专业监理工程师应根据报送的资料实地查验，经审核、查检合格，签认《施工测量报验申请表》。
3.4在当地质监部门未指定本工程试验单位时，监理机构应对承包单位自有或外委的试验室进行审核，符合下列要求的予以确认：
A.试验室资质等级及其试验范围符合本工程要求。
B.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明齐全。
C.试验室的管理制度完善并得到严格执行。
D.试验人员的资格证书和上岗证齐全。
E.能满足本工程的试验项目及要求。
3.
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